電競(jìng)行業(yè)分析 多元化 品牌化和智能化是該行業(yè)的新發(fā)展方向

電競(jìng)行業(yè)分析多元化品牌化和智能化是該行業(yè)的新發(fā)展方向一、引言

1.1電競(jìng)行業(yè)概述

1.2電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

二、多元化發(fā)展

2.1電競(jìng)游戲種類的多元化

2.2電競(jìng)比賽項(xiàng)目的多元化

2.3電競(jìng)文化的多元化

三、品牌化推進(jìn)

3.1電競(jìng)賽事的品牌化

3.2電競(jìng)選手的品牌化

3.3電競(jìng)團(tuán)隊(duì)的品牌化

四、智能化運(yùn)作

4.1電競(jìng)比賽智能化運(yùn)作的應(yīng)用

4.2電競(jìng)直播智能化運(yùn)作的應(yīng)用

4.3電競(jìng)營(yíng)銷智能化運(yùn)作的應(yīng)用

五、電競(jìng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

5.1電競(jìng)總產(chǎn)值的分布情況

5.2電競(jìng)行業(yè)的就業(yè)情況

5.3電競(jìng)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)

六、電競(jìng)行業(yè)的社會(huì)影響

6.1電競(jìng)文化的社會(huì)影響

6.2電競(jìng)比賽的社會(huì)影響

6.3電競(jìng)行業(yè)的社會(huì)責(zé)任

七、電競(jìng)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

7.1行業(yè)定位的混亂

7.2電競(jìng)游戲的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

7.3電競(jìng)文化的社會(huì)接受度

八、未來展望

8.1電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

8.2電競(jìng)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)

8.3電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展策略

結(jié)論

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

2019年全球游戲市場(chǎng)規(guī)模超過1520億美元，其中電競(jìng)游戲占比約為15%。

2019年我國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到953.6億元，同比增長(zhǎng)54.7%。

2019年我國(guó)電子競(jìng)技從業(yè)人員達(dá)到約500萬(wàn)人。

2020年LGDGaming戰(zhàn)隊(duì)的收入達(dá)到了4200多萬(wàn)元，相比2019年翻了至少一倍。

2020年，英雄聯(lián)盟季中賽全球累計(jì)觀賽人次達(dá)到2.03億，同時(shí)在線觀眾峰值達(dá)到211萬(wàn)。一、引言

1.1電競(jìng)行業(yè)概述

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的壯大，電子競(jìng)技（eSports）作為游戲產(chǎn)業(yè)的重要分支正在經(jīng)歷飛速發(fā)展，成為越來越多玩家關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)際電競(jìng)聯(lián)合會(huì)（IeSF）將電子競(jìng)技定義為“一項(xiàng)基于電子娛樂游戲的競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)”。

1.2電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

近年來，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，其發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在多元化、品牌化和智能化方面。多元化，指游戲種類、比賽項(xiàng)目和文化的多元化。品牌化，指賽事、選手和團(tuán)隊(duì)的品牌化推進(jìn)。智能化，指運(yùn)營(yíng)、直播和營(yíng)銷智能化應(yīng)用。

二、多元化發(fā)展

2.1電競(jìng)游戲種類的多元化

目前，電競(jìng)游戲種類越來越多，涵蓋了MOBA、FPS、卡牌、格斗等多種類型。例如《英雄聯(lián)盟》、《CS：GO》、《爐石傳說》、《拳皇98OL》等。多種游戲類型的出現(xiàn)，吸引了更多不同類型用戶的加入，豐富了電競(jìng)的玩家群體。

2.2電競(jìng)比賽項(xiàng)目的多元化

除了不同類型的游戲，電競(jìng)比賽的類型也在不斷增加，比如單人PK、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)和多人競(jìng)技等，同時(shí)也有全球性和區(qū)域性分級(jí)賽、大型電競(jìng)節(jié)和邀請(qǐng)賽等等。不同類型的比賽，能吸引不同樂趣追求的玩家，提高了觀眾參與度。

2.3電競(jìng)文化的多元化

電競(jìng)文化不再只局限于電競(jìng)裔，越來越多人們開始關(guān)注電競(jìng)，電競(jìng)也逐漸成為一種流行文化。例如，人們會(huì)通過視頻平臺(tái)觀看有關(guān)電競(jìng)的視頻、直播，體驗(yàn)專業(yè)選手的比賽，了解各種賽事的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，電競(jìng)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如電競(jìng)音樂、電競(jìng)文學(xué)、電競(jìng)美食等。

三、品牌化推進(jìn)

3.1電競(jìng)賽事的品牌化

品牌化的賽事，將會(huì)為電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更大的推動(dòng)力。例如，昔日低調(diào)的王者榮耀比賽，現(xiàn)在已經(jīng)成為萬(wàn)眾矚目的職業(yè)電競(jìng)聯(lián)賽，賽事合作的擁躉越來越多，同時(shí)，電競(jìng)聯(lián)盟的品牌形象也得到了更好的打造。

3.2電競(jìng)選手的品牌化

電競(jìng)選手作為電競(jìng)行業(yè)的核心組成部分，逐漸成為品牌推廣的焦點(diǎn)，他們能為贊助商帶來更廣闊的營(yíng)銷空間。在國(guó)內(nèi)，電競(jìng)選手的代言收入在不斷增長(zhǎng)。如SNH48Group旗下的QGhappy也邀請(qǐng)個(gè)人電競(jìng)選手成為代言人，成為品牌推廣的重要紐帶。

3.3電競(jìng)團(tuán)隊(duì)的品牌化

隨著電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)、俱樂部成為了電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著聯(lián)合贊助、合作推廣等方面的增加，電競(jìng)俱樂部的品牌化也日漸成熟穩(wěn)定，并借此打造出自身的品牌形象和受眾基礎(chǔ)。

四、智能化運(yùn)作

4.1電競(jìng)比賽智能化運(yùn)作的應(yīng)用

數(shù)不勝數(shù)的智能設(shè)備，能夠直接助力電競(jìng)比賽的現(xiàn)場(chǎng)管理，降低延遲并優(yōu)化串場(chǎng)，提高游戲質(zhì)量。智能化的電競(jìng)比賽管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)比賽數(shù)據(jù)的收集和整合，提供更好更快速的賽后數(shù)據(jù)分析總結(jié)，檢驗(yàn)和提高比賽的運(yùn)營(yíng)效果。

4.2電競(jìng)直播智能化運(yùn)作的應(yīng)用

智能技術(shù)也逐漸滲透到了電競(jìng)直播領(lǐng)域。比如，智能觀察模式、智能運(yùn)營(yíng)模式、智能彈幕模式等等。智能化的電競(jìng)直播，能夠更好的提供給觀眾更加舒適和美好的觀賽體驗(yàn)。

4.3電競(jìng)營(yíng)銷智能化運(yùn)作的應(yīng)用

智能化的電競(jìng)營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)了全方位的數(shù)據(jù)分析、精確投放、追蹤效果等整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的智能化。而且利用智能營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，能夠更便捷全面地觸達(dá)更多目標(biāo)群體，大幅提高營(yíng)銷的效率。

五、電競(jìng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

5.1電競(jìng)總產(chǎn)值的分布情況

2019年，全球游戲市場(chǎng)規(guī)模超過1520億美元，其中電子競(jìng)技占比約為15%。而在我國(guó)，2019年電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了953.6億元，同比增長(zhǎng)54.7%。電競(jìng)市場(chǎng)的規(guī)模呈現(xiàn)出快速增加的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)潛力巨大。

5.2電競(jìng)行業(yè)的就業(yè)情況

電競(jìng)行業(yè)的就業(yè)情況看上去也十分可觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)電子競(jìng)技從業(yè)人員達(dá)到約500萬(wàn)人，其中職業(yè)選手、解說員等技術(shù)人員達(dá)到了49.8萬(wàn)人，輔助產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到了450萬(wàn)人。

5.3電競(jìng)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)

電競(jìng)品牌也是電競(jìng)行業(yè)不可忽視的重要部分，電競(jìng)品牌的營(yíng)銷表現(xiàn)也十分搶眼。以LGDGaming戰(zhàn)隊(duì)為例，該戰(zhàn)隊(duì)的收入在2020年達(dá)到了4200多萬(wàn)元，相比2019年翻了至少一倍，戰(zhàn)隊(duì)品牌的推廣效果非常顯著。

六、電競(jìng)行業(yè)的社會(huì)影響

6.1電競(jìng)文化的社會(huì)影響

電競(jìng)作為一種全新的文化形式，其產(chǎn)生的影響在逐漸擴(kuò)散。例如，通過電競(jìng)，人們可以學(xué)習(xí)到競(jìng)爭(zhēng)、合作、團(tuán)隊(duì)精神等等。同時(shí)，電競(jìng)文化的普及也表現(xiàn)為社交性強(qiáng)，吸引了更多人樂于交流、分享。

6.2電競(jìng)比賽的社會(huì)影響

作為一項(xiàng)體育賽事，電競(jìng)比賽也給體育產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展方向，并激發(fā)了更多地域、人群的愛好。同時(shí)，電競(jìng)的結(jié)合體育，也增加了運(yùn)動(dòng)員對(duì)于自己身體素質(zhì)的要求，助力提高運(yùn)動(dòng)員的身體素質(zhì)。

6.3電競(jìng)行業(yè)的社會(huì)責(zé)任

電競(jìng)行業(yè)促進(jìn)了社交與溝通，但作為一個(gè)新生事物，其發(fā)展過程中也需要強(qiáng)調(diào)其社會(huì)責(zé)任。例如，打擊網(wǎng)絡(luò)暴力行為、積極參與公益慈善等舉措，不僅能夠創(chuàng)造愛心、共享遠(yuǎn)大理念，也能夠避免電競(jìng)行業(yè)的走彎路。

七、電競(jìng)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

7.1行業(yè)定位的混亂

電競(jìng)作為一個(gè)新的行業(yè)，其行業(yè)定位還在逐漸質(zhì)變，該行業(yè)需要盡快明確自己的職責(zé)和定位，并尋找與其他行業(yè)的合作點(diǎn)，開拓出更多市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的可能性。

7.2電競(jìng)游戲的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

目前，國(guó)內(nèi)電競(jìng)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但電競(jìng)游戲產(chǎn)品整體水平還相對(duì)較低，一些游戲產(chǎn)品缺乏體驗(yàn)，多年堆積的手游習(xí)慣也讓玩家觀念上存在轉(zhuǎn)變。作為一條“最后防線”，游戲體驗(yàn)質(zhì)量的優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)推廣的改進(jìn)都是電競(jìng)游戲產(chǎn)業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

7.3電競(jìng)文化的社會(huì)接受度

雖然電競(jìng)文化逐漸受到年輕人的熱烈追捧，但在還有極大困難，即電競(jìng)文化的普及價(jià)值是否能夠得到社會(huì)認(rèn)可。因此，電競(jìng)?cè)诵枰獜淖陨怼€(gè)體方面，積極發(fā)揮電競(jìng)文化的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)慢慢構(gòu)建出堅(jiān)實(shí)的信仰基礎(chǔ)。

八、未來展望

8.1電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

隨著人們的關(guān)注度不斷加強(qiáng)，電競(jìng)行業(yè)的未來發(fā)展前景非常美好，該行業(yè)的市場(chǎng)總規(guī)模、人才潛力、廣告收入等方面都表明其潛力無(wú)窮。未來幾年，市場(chǎng)規(guī)模有望更上再上。

8.2電競(jìng)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)

未來幾年趨勢(shì)會(huì)更加多元化、智能化，并更加品牌化。這也意味著，電競(jìng)行業(yè)的