華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件

華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享56、死去何所道，托體同山阿。57、春秋多佳日，登高賦新詩(shī)。58、種豆南山下，草盛豆苗稀。晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。道狹草木長(zhǎng)，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿無(wú)違。59、相見(jiàn)無(wú)雜言，但道桑麻長(zhǎng)。60、迢迢新秋夕，亭亭月將圓。華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享56、死去何所道，托體同山阿。57、春秋多佳日，登高賦新詩(shī)。58、種豆南山下，草盛豆苗稀。晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。道狹草木長(zhǎng)，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿無(wú)違。59、相見(jiàn)無(wú)雜言，但道桑麻長(zhǎng)。60、迢迢新秋夕，亭亭月將圓。目錄人力資源的角色職責(zé)戰(zhàn)略管理:BLM原理與應(yīng)用2345組織診斷教練式輔導(dǎo)新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)01人力資源的角色職責(zé)變革華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享56、死去何所道，托體同山阿1目錄人力資源的角色職責(zé)戰(zhàn)略管理:BLM原理與應(yīng)用2345組織診斷教練式輔導(dǎo)新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)目錄201人力資源的角色職責(zé)變革013戰(zhàn)略伙伴:StrategicPartnerHR解決方案集成者:HRSolutionIntegratorIR流程運(yùn)作者:HRProcessOperator關(guān)系管理者:Relationshipmanager變革推動(dòng)者:shangeAgent>核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者,Corevalue戰(zhàn)略伙伴:StrategicPartner4角色角色描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略理解:作為戰(zhàn)略規(guī)劃的核心成員,參與SP規(guī)劃略理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,將$P作為“望遠(yuǎn)鏡”,理解中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伴將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略連接,2、Outside-in:關(guān)注客戶需求(如客戶滿意度調(diào)查報(bào)g并組織落地告),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和業(yè)界標(biāo)桿,洞察外部人才市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)組織、人才和氛圍方面的機(jī)會(huì)和差異,提供有價(jià)值的人力資源分析作為SP的輸入3、戰(zhàn)略連接:組織制定人力資源戰(zhàn)略(組織、人才氛圍),確保從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的緊密連接4、執(zhí)行落地:根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃(SP/BP)和人力資源戰(zhàn)略,制定人力資源年度工作規(guī)劃,并納入魟議題,通過(guò)AT跟蹤落地角色角色描述5角色角色描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)⌒5理解業(yè)務(wù)訴1、理解業(yè)務(wù)需求:準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)訴求和痛點(diǎn),主動(dòng)利5解求和痛點(diǎn),用組織診斷等工具識(shí)別需求和問(wèn)題,將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化集成COE專為HR需求合案長(zhǎng),組織制9集定HR解決方2、制定解決方案:集成CE的專業(yè)化方法和工具,組四者需求與HR解潔適用的HR解決方案,并與管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致決方案連接并實(shí)施落地3、組織執(zhí)行落地:組織業(yè)務(wù)主管、COE、SSC等相關(guān)角色,制定實(shí)施計(jì)劃,執(zhí)行落地;及時(shí)衡量解決方案的實(shí)施效果,根據(jù)需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整4、總結(jié)和回顧(Reflect&Review):總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn);為COE在制定政策、流程和方案時(shí)提供業(yè)務(wù)輸入,將經(jīng)驗(yàn)固化到流程中角色角色描述6角色角色描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)與合理規(guī)劃玳重1、制定H工作日歷:根據(jù)公司和上級(jí)部門的HR工作日點(diǎn)工作,有效歷,結(jié)合業(yè)務(wù)需求,制定部門工作日歷,保證工作運(yùn)運(yùn)作AT,提升規(guī)范化和可視化作人力資源工作者質(zhì)量與效率2、制定方案與實(shí)施:結(jié)合公司的政策導(dǎo)向和業(yè)務(wù)需求制定各項(xiàng)人力資源工作的實(shí)施方案;并根據(jù)執(zhí)行情況持續(xù)優(yōu)化,確保對(duì)業(yè)務(wù)的適用性3、運(yùn)作AT:建立有效的運(yùn)作機(jī)制,規(guī)劃議題沙盤,提高決策質(zhì)量,保證人員管理工作的客觀和公正4、賦能主管:借助教練式輔導(dǎo)、90天轉(zhuǎn)身等工具幫助主管(尤其是新任主管)理解和掌握IR政策、流程,提升其人員管理意識(shí)和能力角色角色描述7角色角色描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)有效管理員工1、敬業(yè)度管理:借助組織氣氛評(píng)估工具,定期評(píng)估員管關(guān)系,提升員工敬業(yè)度水平,識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),采取改進(jìn)行動(dòng)已理工敬業(yè)程度g者合法用工,營(yíng)2、矛盾調(diào)停:建立主管與員工的例行溝通渠道,讓員造和諧的商業(yè)工理解公司、讓主管了解員工;認(rèn)真處理好員工的建議5環(huán)境和投訴,持續(xù)改進(jìn)管理工作3、員工健康與安全:將員工的健康與安全納入HR的工作流程中,以預(yù)防為主,通過(guò)壓力測(cè)試、“3+1”等活動(dòng),引導(dǎo)員工積極正向思維,通過(guò)業(yè)務(wù)主管、HRBP、秘書等途徑,提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)人群,持續(xù)跟蹤4、突發(fā)和危機(jī)事件:快速響應(yīng),組織制定應(yīng)急方案,妥善處理、合規(guī)運(yùn)營(yíng):確保人力資源政策符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),防范用工風(fēng)險(xiǎn)6、雇主品牌建設(shè):當(dāng)?shù)毓椭髌放平ㄔO(shè)角色角色描述8角色角色描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)a理解變革需1、變革方案制定求,做好風(fēng)①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:理解變革需求,提前預(yù)見(jiàn)和識(shí)別變革過(guò)程動(dòng)險(xiǎn)識(shí)別和利中在組織、人才、氛圍方面存在的阻力和風(fēng)險(xiǎn),提供者孟相關(guān)人溝響應(yīng)變革方案供團(tuán)隊(duì)決策g通,促使變②2利益相關(guān)人溝通:幫助業(yè)務(wù)主管做好變革準(zhǔn)備,確定革的成功實(shí)變革方案,制定利益相關(guān)人溝通計(jì)劃,積極主動(dòng)影響變革相關(guān)利益者,做好變革溝通、變革實(shí)施:負(fù)責(zé)組織、人才、氛圍方面的變革實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,促進(jìn)變革成功3、評(píng)估與固化:評(píng)估變革效果,將好的實(shí)踐融入業(yè)務(wù)流程和人力資源流程,固化變革效果角色角色描述9角色角色描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)核通過(guò)干部管1、干部身體力行:通過(guò)對(duì)干部選拔、輔導(dǎo)和管理,讓干理、績(jī)效管部踐行核心價(jià)值觀,并通過(guò)干部大會(huì)等方式定期回顧和研值理、激勵(lì)管討:各級(jí)主管在業(yè)務(wù)管理和人員管理工作中,持續(xù)向員工已觀理和持續(xù)溝傳遞核心價(jià)值觀5傳通等措施,承強(qiáng)化和傳承2、員工理解實(shí)踐:組織部門員工學(xué)習(xí)理解核心價(jià)值觀,的公司價(jià)值觀討論輸出結(jié)合本職崗位的具體行為表現(xiàn),并通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)分配、樹(shù)立標(biāo)桿等強(qiáng)化3、建立溝通渠道:定期安排各級(jí)主管和員工學(xué)習(xí)公司政策和講話,利用全員大會(huì)、案例宣傳等形式持續(xù)傳承核心價(jià)值觀;對(duì)于核心價(jià)值觀傳承中的問(wèn)題,及時(shí)反饋到管理團(tuán)隊(duì),制定措施改進(jìn)跨文化傳承:尊重和理解文化差異,針對(duì)不同的文化背景,不同層級(jí)員工(如新員工、本地高端),制定針對(duì)性的傳遞方案,以其能夠接受和理解的方式進(jìn)行一致性傳承角色角色描述10案例分享:某事業(yè)部需要整體搬遷到成都,HRP應(yīng)該做什么?公司視角介紹搬遷背景及目的業(yè)務(wù)穩(wěn)定部門視角溝通了解困難及需求員工視角環(huán)境變化制作《成都》宣傳片案例分享:11華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件12華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件13華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件14華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件15華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件16華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件17華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件18華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件19華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件20華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件21華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件22華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件23華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件24華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件25華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件26華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件27華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件28華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件29華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件30華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件31華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件32華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件33華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件34華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件35華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件36華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件37華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件38華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件39華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件40華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件41華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件42華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件43華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件44華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件45華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件46華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件47華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件48華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件49華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件50華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件51華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件52華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件53華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件54華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件55華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件56華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件57華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件58華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件59華為三支柱運(yùn)作之HRBP實(shí)踐分享62張課件60華為