礦業(yè)定崗定員管理制度

—礦業(yè)定崗定員管理制度XX礦業(yè)定崗定員管理制度第一條為了強化勞動力計劃管理，充足提高崗位勞動效率，標(biāo)準(zhǔn)員工的調(diào)配行為，特制定本規(guī)定。第二條定崗定員是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，它是指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定的情況下，采納科學(xué)方法確定企業(yè)崗位設(shè)置和各崗位人員數(shù)量的過程。定崗就是根據(jù)專業(yè)化原則將部門職責(zé)或流程分解為若干部分，然后將相同或類似的一系列任務(wù)合并為一個崗位；定員就是為每個崗位匹配相應(yīng)的工作人員，以保持各個崗位之間的工作協(xié)調(diào)。定崗的本質(zhì)是分工，而定員則是在分工的基礎(chǔ)上追求提高效率、降低人工本錢。第三條定崗定員原則。定崗定員必需依據(jù)企業(yè)實際確定，要表達既有分工，又有協(xié)作。要充足考慮業(yè)務(wù)、工藝流程、技術(shù)水平、員工素養(yǎng)等因素綜合確定。崗位設(shè)置和定員配置肯定要科學(xué)、合理、先進、可行，嚴防因人設(shè)崗，人浮于事，力求降低人工本錢。1.因事設(shè)崗。崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，崗位設(shè)置必需根據(jù)企業(yè)各部門職責(zé)范圍設(shè)定，而不能顛倒。2.協(xié)作原則。崗位設(shè)置強調(diào)專業(yè)化分工，但各崗位間有效地協(xié)調(diào)也尤為重要，因此，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。3.最少崗位原則。既考慮到最大限度地節(jié)約人力本錢，又要盡可能地縮短崗位之間信息、業(yè)務(wù)傳遞時間，削減傳遞中的衰減效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和工作效力。4.監(jiān)控原則。在企業(yè)中，有些工作之間存在監(jiān)控關(guān)系，如財務(wù)中的會計和出納，必需分別建立。5.一般性原則。崗位設(shè)置應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。第四條崗位定員標(biāo)準(zhǔn)崗位定員要充足考慮崗位工作性質(zhì)、工作量、員工素養(yǎng)等因素綜合評價確定，肯定要對比國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)歷史標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合生產(chǎn)、工作實際需要制定。1.但凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的崗位，如井下采掘作業(yè)、樣品取制樣、化驗分析等崗位，一律根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和定額標(biāo)準(zhǔn)配置定員。2.選礦廠等工藝流程性崗位和井下提升、變電站、水泵等操作、看管裝備崗位，根據(jù)流程需要和裝備數(shù)量以及操作規(guī)程配置定員。3.對于一般看管性崗位，如警衛(wèi)、看車工等，依據(jù)工作性質(zhì)和勞動量，可以不按正常替休排休配置定員，施行包崗。4.服務(wù)性崗位，如炊事員等根據(jù)服務(wù)主體與服務(wù)對象的合理比例關(guān)系確定定員標(biāo)準(zhǔn)。5.管理崗位，比照行業(yè)先進水平，按不超過企業(yè)人員規(guī)模的8%確定定員，并依據(jù)實際工作需要，做到盡量壓縮定員。6.工作不太重要或工作量不大的一般性崗位，一律不設(shè)崗，各單位自行布置兼職。7.為了便于接收、培育企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)人才，對于技術(shù)崗位，安頓專業(yè)技術(shù)人員可不受定員限制。第五條公司成立崗位評價領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對全部崗位進行評價，以確定崗位設(shè)置和定員配置。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、XX群工作部、企業(yè)管理部和相關(guān)技術(shù)部門組成。第六條崗位設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)制定后，必需嚴格執(zhí)行，保持相對穩(wěn)定，任何單位不得任意更改。員工調(diào)配必需依據(jù)崗位設(shè)置和定員配置，并結(jié)合企業(yè)的工作和生產(chǎn)需要進行。第七條依據(jù)實際工