施工員崗位季度KPI績效考核表

HR的春天里知識旗艦店第第頁施工員崗位季度KPI績效考核表姓名：被考核人：部門：崗位：員工編號：計劃績效目標/計劃重點工作任務權重考核周期季度達成情況評估序號指標板塊KPI目標/重點工作任務描述/目標設定

(完成時間、完成方式及交付品等)評價標準完成情況自述自評直接上級(60%)間接上級(40%)1工作業(yè)績80%生產安排與現(xiàn)場管理有序性按施工組織與施工方案制定所負責段面的施工計劃及工料機需求計劃，有序進行生產安排與現(xiàn)場管理

包括但不限于參加圖紙會審，解讀準確；與工隊進行技術交底，形成交底文件或影像資料；現(xiàn)場施工測量放線準確；參與材料驗收，保證材料供應質量；按標準落實樣板先行，保證項目施工質量；計量收方及時、準確等1、施工計劃及工料機需求計劃制定及時、合理，現(xiàn)場管理有序，此項得權重分

2、計劃制定不合理，現(xiàn)場管理混亂，出現(xiàn)明顯無序狀態(tài)，視情節(jié)嚴重情況扣減3-7分

3、不參加圖紙會審，圖紙解讀有誤，視情節(jié)嚴重情況扣減1-5分

4、無技術交底文件或影像資料，視情節(jié)嚴重情況扣減1-5分

5、現(xiàn)場施工測量不放線或放線不準，視情節(jié)嚴重情況扣減3-7分

6、進場材料出現(xiàn)數(shù)量、質量問題，視情節(jié)嚴重情況扣減2-6分

7、樣板段落實不完善或樣板段不達標，視情節(jié)嚴重情況扣減3-7分

8、計量收方不及時、虛報、作假，視情節(jié)嚴重情況扣減1-5分40%季度&年度2

施工資料編制的完整和及時性按《工程內業(yè)資料管理辦法》中的規(guī)定編制施工技術資料，包括但不限于隱蔽簽證及變更簽證資料、施工日志、施工交底、工程量的統(tǒng)計、竣工圖的編制、檢測資料、影像資料的拍攝等1、變更臺賬完善、程序規(guī)范，此項得權重分

2、工程變更臺賬缺失，每發(fā)生一次視情節(jié)嚴重情況扣1-5分

3、變更程序異常，每發(fā)生一次視情節(jié)嚴重情況扣3-7分30%季度&年度3材料利用率根據現(xiàn)場情況優(yōu)化施工方案，減少耗材，杜絕材料浪費，做到工完場清1、材料利用率高，損耗低，此項得權重分

2、現(xiàn)場材料損耗量大，視情節(jié)嚴重情況扣減1-5分10%季度&年度4素質項20%主動性無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力1、只能照章行事，需不斷督促，0-1分

2、日常工作無需指示，但新任務需督促，1-2分

3、有責任心，能自動自發(fā)的工作，2-4分

4、竭盡所能，并勇于承擔責任，4-5分5%季度&年度5協(xié)作性與他人在工作上的協(xié)作程度1、個人主義嚴重，不肯與他人合作，0-1分

2、應他人要求或必要時才與其合作，1-2分

3、常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作，2-4分

4、與他人協(xié)調無間，順利完成工作，4-5分5%季度&年度6執(zhí)行力通過規(guī)范的行為，高效完成任務的能力1、經常斷章取義，做事拖拉，懈怠、效率低，0-1分

2、在多次指導督促下能按時完成指定任務，1-2分

3、無需多加督導也能按計劃完成指定任務，2-4分

4、辦事高效，能高標準的完成任務，4-5分5%季度&年度7溝通協(xié)調能力妥善處理各級關系，高效完成任務能力1、沒有工作上的溝通，嚴重影響到本職工作，0-1分

2、溝通協(xié)調不到位，影響到本部門工作的順利開展，1-2分

3、有一定的溝通能力，能基本滿足工作的需要，2-4分

4、溝通能力強，能夠完全滿足工作的需要，4-5分5%季度&年度8安全、質量、環(huán)境事故情況考核期內項目出現(xiàn)的工程安全事故、質量事故、環(huán)境事故的情況

指通過外部單位或公司自查發(fā)出的通報批評、處罰（含行政和經濟處罰等）、通知整改，或給公司造成經濟損失（不含保險，包括因返工所造成的人工、物料等直接成本，罰款，賠償?shù)龋┑那闆r1、產值的百分之一≤直接經濟損失（累積值）＜產值的百分之三，扣5分；產值的百分之三≤直接經濟損失（累積值）＜產值的百分之五，扣8分；直接經濟損失（累積值）≥產值的百分之五，扣10分

2、外部單位發(fā)出的通報批評、處罰、通知整改，每次扣8分；公司內部（以通知形式/通報等形式，通過OA等渠道）發(fā)出的通報批評、處罰、通知整改，每次扣5分扣分項季度&年度9施工日志記錄完整性詳細記錄項目現(xiàn)場施工情況，包括但不限于施工進度、原材料進出情況、臨時用工及材料、機械情況等，對臨時用工人員的工作內容和質量進度提出定額要求，并加強安全生產管理要求施工日志缺失或內容不詳實，視情節(jié)嚴重情況扣減1-5分扣分項季度&年度10一次預驗收合格情況考核期內公司內部預驗收一次性通過

驗收通過以內部驗收簽署驗收證明類文件為準，包括階段性驗收及整改驗收（1）如一次預驗收不通過，扣10分

（2）如整改驗收不通過，當季度績效為C扣分項季度&年度11重大安全事故情況考核期內所負責段面出現(xiàn)的重大工程安全事故出現(xiàn)人員死亡（不含意外死亡），當季度績效為C否決項季度&年度被評估人簽字：

日期：年月日間接上級簽字：

日期：年月日小