為什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)绱酥匾仄髽I(yè)如何保障組織結(jié)構(gòu)的順利實施

為什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)绱酥匾?？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢關(guān)系到一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位，重新定義其視覺系統(tǒng)以及其運營規(guī)劃，通過品牌策劃使企業(yè)品牌以及企業(yè)形象印刻在消費者心目中。這也是品牌策劃的主要作用。一個優(yōu)秀的品牌策劃，會成功的引導消費者。隨著現(xiàn)在全球的經(jīng)濟發(fā)展，我們國內(nèi)的經(jīng)濟也是瞬息萬變，企業(yè)面臨著日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢已經(jīng)成為大家公認的至關(guān)重要的因素，為什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)绱酥匾?？事實上，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)與社會和消費者之間溝通的橋梁。品牌形象在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中的重要作用已經(jīng)顯而易見。在一定程度上，企業(yè)的生存和發(fā)展與品牌形象的提升息息相關(guān)，因為廣泛有效的品牌形象宣傳已經(jīng)成為促進企業(yè)產(chǎn)銷、提高企業(yè)知名度的有力工具。企業(yè)要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的工作，就必須創(chuàng)建自己的品牌形象，這是最重要的一步，同時也準確地傳達了自己獨特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，企業(yè)文化是企業(yè)組織的基本準則，能否決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，其價值在于賦予產(chǎn)品和服務(wù)獨特的屬性和定位，給消費者留下良好的第一印象。有效的品牌形象推廣也可以培養(yǎng)和保持消費者的高度忠誠度，從而成為企業(yè)的核心競爭力。因此，一般來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢已經(jīng)成為企業(yè)文化、內(nèi)涵和價值的集中體現(xiàn)。事實上，在大多數(shù)企業(yè)接受了商場殘酷的競爭之后，沒有人會質(zhì)疑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的重要性，為了更好地宣傳企形象，最好把它交給專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司。戰(zhàn)略管理咨詢公司秉持“中道管理”理念，不僅具有深厚的理論素養(yǎng)，而且，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗；養(yǎng)成了良好的“從實際出發(fā)、從實戰(zhàn)出發(fā)、從實用出發(fā)”的咨詢素養(yǎng)，才能深得客戶贊賞。服務(wù)范圍主要集中于“四大領(lǐng)域”：企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化審計、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略績效評估人力資源咨詢：人力資源規(guī)劃、人力資源管控、定崗定編、編制預(yù)算與管控、薪酬績效管理、職位體系管理、能力素質(zhì)模型、職業(yè)化行為評價（職位說明書、任職資格體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）、人才梯隊建設(shè)、培訓開發(fā)體系綜合管理提升：法人治理、頂層設(shè)計、股權(quán)激勵、集團管控、風險管理、流程再造、商業(yè)模式、內(nèi)部核算體系（劃小核算單元、內(nèi)部交易規(guī)則、獨立核算體系）、內(nèi)部經(jīng)營體建設(shè)（阿米巴、利共體、自經(jīng)體）企業(yè)如何保障組織結(jié)構(gòu)的順利實施?企業(yè)如何保障組織結(jié)構(gòu)的順利實施?①統(tǒng)一全體員工的思想；②高層領(lǐng)導的支持；③部門中層的支持；④保護員工權(quán)益；⑤制度流程的保障與監(jiān)督企業(yè)如何保障組織結(jié)構(gòu)的順利實施?接下來我們來看看!組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的分工合作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)力方面形成的結(jié)構(gòu)體系。明確的組織結(jié)構(gòu)可以充分發(fā)揮企業(yè)的各種管理功能，但隨著企業(yè)的發(fā)生和發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式也在發(fā)展和變化。企業(yè)如何保障組織結(jié)構(gòu)的順利實施?①統(tǒng)一全體員工的思想通過召開啟動會，向全體員工明確公司面臨的危機現(xiàn)狀和問題，以及不變革可能產(chǎn)生的結(jié)果。讓員工理解、承認需要變革的緊迫性，積極參與變革項目。②高層領(lǐng)導的支持組建組織變革推進小組，邀請公司董事長或總經(jīng)理擔任組長，負責工作安排和工作推進。組織變革涉及公司內(nèi)部許多人員和部門的利益，高層領(lǐng)導需要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門之間的利益，減少組織變革實施過程中部門不合作或抵制變革的情況，保障變革的順利實施。③部門中層的支持將各部門負責人聚集在推進組織變革的小組中，選擇德高望重或長期在公司中層擔任組織變革中日常事務(wù)的協(xié)調(diào)，促進組織變革的順利發(fā)展。④保護員工權(quán)益在組織變革中，盡量不要影響員工的正常利益和權(quán)益，讓更多的員工配合組織變革的發(fā)展。⑤制度流程的保障與監(jiān)督有關(guān)制度、文件和監(jiān)督部門的配套設(shè)施，由專門的監(jiān)督部門進行檢查監(jiān)督，罰阻礙變革的部門和人員。在具體實