加油站競聘站長演講稿3篇(匯總)

第頁共頁最新加油站競聘站長演講稿3篇(匯總)加油站競聘站長演講稿篇一你們好！我是×××。感謝局領(lǐng)導(dǎo)，感謝競爭，使我今天可以站在演講席上！更感謝在場的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量！我1992年畢業(yè)于××林校××專業(yè)，并于同年參加工作，自1996年開場，我先后擔(dān)任了×××林業(yè)站副站長、××林業(yè)站副站長職務(wù)。在此期間，我先后被××政府和××政府借用，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦秘書、經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)等職務(wù)。10年的不同崗位的理論，不僅使我才能和程度得到了鍛煉和進(jìn)步，而且7年考核被優(yōu)秀等次，3次被評(píng)為優(yōu)秀____員，屢次得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，兩地政府領(lǐng)導(dǎo)和基層干部群眾也給予了我很高的評(píng)價(jià)。正是這些條件和根底，讓我才能、有信心在這里推介。參與此次競聘，我并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我競聘的職位是檢查站站長。當(dāng)前，縣竹木檢查站行使著竹木運(yùn)輸定點(diǎn)檢查和全縣林稽查這兩項(xiàng)根本職能，履行著“森林衛(wèi)士”的神圣職責(zé)，是我縣林政和森林資管理的一個(gè)窗口，對(duì)外代表了全縣林業(yè)干部職工的整體形象。假如我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本著“嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)爭輝煌的理念，努力探究新形勢下竹木檢查站管理的'最正確形式，用一流的管理，一流的效勞，創(chuàng)一流的業(yè)績！一、遵守三項(xiàng)原那么，確立三個(gè)目的作為單位負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)遵守為人處事的三項(xiàng)原那么，即：堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真謀事，清清白白執(zhí)政。堂堂正正做人，就是本著誠信、友善的心態(tài)與人交往、共事，做到對(duì)上級(jí)——敬而不畏，對(duì)同志——平而不陡，對(duì)群眾——實(shí)而不虛。認(rèn)認(rèn)真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實(shí)干讓同志們承受我，信任我，支持我，以實(shí)干來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。清清折執(zhí)政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。我確立的三工程標(biāo)是：在我的任期以內(nèi)，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍，努力樹立檢查站“綠色衛(wèi)士”的來于良好社會(huì)形象，加大執(zhí)法力度，確保森林資得到有效保護(hù)，消化內(nèi)部矛盾，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭在3～5年內(nèi)根本化解單位債務(wù)。二、突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認(rèn)為：路面定點(diǎn)檢查、林政稽查和隊(duì)伍建立是檢查站工作的重點(diǎn)。要進(jìn)一步完善路面定點(diǎn)檢查的各項(xiàng)工作制度，管好木材流通“大動(dòng)脈”；以木材采伐和林地管理為打破口，做林政稽查的各項(xiàng)工作；以政治學(xué)習(xí)、法律培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉為切入點(diǎn)，不斷進(jìn)步林政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合，就是路面定點(diǎn)檢查與全面稽查相結(jié)合、靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)效勞相結(jié)合、林政執(zhí)法與隊(duì)伍建立相結(jié)合。采用“以線帶面”的林政管理方法，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和大額采伐實(shí)行跟蹤效勞。將執(zhí)法人員的執(zhí)法程度和執(zhí)法效果納入對(duì)執(zhí)法者的實(shí)績考核，實(shí)現(xiàn)林政執(zhí)法與隊(duì)伍建立的互相促進(jìn)。三、引入三種機(jī)制，樹立三好形象在對(duì)檢查站的管理中，引入新的機(jī)制，是增強(qiáng)活力的關(guān)鍵。一是鼓勵(lì)機(jī)制。建立和完善一系列規(guī)章制度，將干部職工的報(bào)酬和干部職工的工作掛鉤。二是警示機(jī)制。建立一套目的考核系統(tǒng)，定期對(duì)干部職工實(shí)行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業(yè)績要上，干部思想不下。三是評(píng)議機(jī)制。聘請(qǐng)縣鄉(xiāng)人大代表當(dāng)林政執(zhí)法監(jiān)視員，經(jīng)常開展評(píng)議活動(dòng)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立文明、廉潔、敬業(yè)的良好社會(huì)形象，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步執(zhí)法程度、進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)實(shí)力三者的有機(jī)統(tǒng)一。四、實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)公開，搞好三種關(guān)系三項(xiàng)公開是：站內(nèi)財(cái)務(wù)收、內(nèi)部事務(wù)管理向站內(nèi)全面公開，林政執(zhí)法程序和具定規(guī)定向全社會(huì)一一公開，實(shí)行財(cái)務(wù)、事務(wù)、政務(wù)的透明化管理，承受各方監(jiān)視。搞好三種關(guān)系：搞好內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)干部之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，形成工作合力；搞上下關(guān)系，以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人；搞好外部關(guān)系，運(yùn)用自身?xiàng)l件，搞好檢查與財(cái)政、公安、法院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，以及各兄弟單位的工作關(guān)系，努力為檢查站的工作創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵(lì)、信任和支持將是我心中的永久，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難，超越自我的力量泉！這次我假設(shè)能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續(xù)寫新的篇章，再創(chuàng)新業(yè)績，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任、同志的重托。我堅(jiān)信：檢查站在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作必將獲得全新的進(jìn)展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺(tái)階段！加油站競聘站長演講稿篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！作為一名競聘者參加競聘加油站站長一職，我覺得很慚愧。進(jìn)步效勞的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識(shí)，可是為什么總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識(shí)存在，我們的優(yōu)質(zhì)效勞就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級(jí)效勞，使“青年文明號(hào)”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實(shí)到位，追趕先進(jìn)，超越典范。去年，經(jīng)過競聘，我擔(dān)任了聯(lián)星加油站站長一職，不過只短短一年的時(shí)間，我竟然還要站在這里參加競聘，這就明顯的說明我在這一年的時(shí)間里工作的好壞情況。新穎的事物總是伴隨著全新的契機(jī)，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對(duì)深化加油站用人分配機(jī)制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)奠定良好的根底，又一次面對(duì)競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的考慮，鼓勵(lì)我在工作中更加努力，因?yàn)槭∈浅晒χ?。通過這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感與去年相比，應(yīng)變才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能、處事才能都已進(jìn)步，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負(fù)，讓美夢成真。今年我參聘的加油站是公司的標(biāo)桿站——南站。面對(duì)競聘我信心十足，自認(rèn)為具備了應(yīng)聘的條件，從南站建立開場，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對(duì)南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開業(yè)以后，又因工作需要從維修調(diào)到南站，加過油、當(dāng)過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對(duì)站內(nèi)站外情況非常熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深沉的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對(duì)我以后開展工作非常有利。假如我競聘成功，我將努力做好以下工作。第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)，樹立以人為本的管理理念，效勞競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場競爭中立于不敗之地。在去年的競聘中我提出了站長前臺(tái)效勞制，加油員站位效勞制、早晚點(diǎn)驗(yàn)制、效勞評(píng)分制等詳細(xì)措施，要堅(jiān)決落實(shí)下去，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治站，用兩個(gè)月的時(shí)間使我提出的各項(xiàng)制度成為每位南站職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，使之成為理念。在進(jìn)步認(rèn)識(shí)的的同時(shí)，加大監(jiān)視力度，實(shí)行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)視，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長一名，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞非常制，每日由站長組織抽車看效勞，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款10元，累計(jì)扣滿非常者，予以辭退，交回公司。面向用戶公布監(jiān)視，站內(nèi)設(shè)投訴處，對(duì)用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)視卡〔附有樣本〕，隨時(shí)承受監(jiān)視，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報(bào)公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立效勞責(zé)任狀，并上報(bào)公司，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達(dá)不到我愿自動(dòng)辭職。工作中推行特色效勞、精神效勞，建立健全用戶檔案，要求全站職工對(duì)三次來站的大用戶要知其名，認(rèn)其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。第二，開擴(kuò)視野，拓展市場。全站工資實(shí)行二次分配——升油工資，真正表達(dá)多勞多得，少勞少得的原那么，進(jìn)步職工的積極性，編制包月任務(wù)卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實(shí)際月工資的百分之七十，促使職工主動(dòng)走出去推銷油品。日常業(yè)務(wù)上建立營銷臺(tái)帳，每日分析^p全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，站內(nèi)設(shè)立信息獎(jiǎng)、點(diǎn)子獎(jiǎng)，每月從全站工資總額中拿出局部資金用于獎(jiǎng)勵(lì)那些提供對(duì)經(jīng)營有益、對(duì)站務(wù)工作有奉獻(xiàn)的好信息、好點(diǎn)子，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深化人心。同時(shí)我認(rèn)為南站地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，左右有兩座個(gè)體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠(yuǎn)，競爭較為劇烈，根據(jù)這一情況，在拓保市場方面首先要制止內(nèi)部無序競爭，一至對(duì)外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對(duì)策。今年我利用休息時(shí)間曾屢次考察過這兩座加油站，效勞質(zhì)量一般，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營手段靈敏，價(jià)格較低，搞有獎(jiǎng)銷售，多元化效勞為零。與我正規(guī)大站相比，人員素質(zhì)不如我們，硬件條件不如我們，但我們經(jīng)營手段死板，同樣多元化效勞為零。這種現(xiàn)狀對(duì)我們控制市場構(gòu)成威脅，單站效益下滑，所以我認(rèn)為我們除了努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，還應(yīng)該向多元化效勞上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會(huì)大大增強(qiáng)我們的競爭才能。聯(lián)星加油站是一座小型家庭式承包性質(zhì)的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造，停業(yè)了一個(gè)月，故1—11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠(yuǎn)。自從競聘方案出來之后