倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(8篇)

第頁(yè)共頁(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(8篇)倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不理解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的根本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。第二：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析^p好，連續(xù)關(guān)注。第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的根底，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原那么，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原那么之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二在注塑部實(shí)習(xí)完畢之后，公司安排我到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展實(shí)習(xí)，剛剛開(kāi)場(chǎng)不是很理解這種實(shí)習(xí)順序，漸漸在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)之后才有所理解。倉(cāng)庫(kù)在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，不容出錯(cuò)的一環(huán)。在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是如今最根本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、進(jìn)步辦事效率的需要，也是為可以隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)根本工作技能。其實(shí)倉(cāng)庫(kù)的工作說(shuō)簡(jiǎn)單是簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單的工作也有復(fù)雜之處，說(shuō)簡(jiǎn)單是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)總的說(shuō)起來(lái)無(wú)非就是收獲、存儲(chǔ)、發(fā)貨。復(fù)雜，是因?yàn)榇鎯?chǔ)的方式方法，原料、產(chǎn)品的分類等等。收貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂，會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確料號(hào)，進(jìn)步注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無(wú)誤;另外還需要理解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)的貨品，多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息，以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存。單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好似沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對(duì)我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷進(jìn)步自己的效率。倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，也對(duì)倉(cāng)庫(kù)所存在的問(wèn)題有一定的理解，一是倉(cāng)庫(kù)管理方面，倉(cāng)庫(kù)在運(yùn)作過(guò)程中有一套自己的運(yùn)作流程，但是倉(cāng)管及公司其他部門在實(shí)際運(yùn)作中并沒(méi)有根據(jù)倉(cāng)庫(kù)制度進(jìn)展運(yùn)作管理。二是各部門與倉(cāng)庫(kù)的配合協(xié)作還不夠默契，存在著比擬大的配合問(wèn)題。三是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的物料有些沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的物料卡及料號(hào)，不便于倉(cāng)庫(kù)管理員入庫(kù)與出庫(kù)，不便于物料管理。因此我覺(jué)得，倉(cāng)庫(kù)管理必須堅(jiān)持既定管理方法，程序步驟都應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理規(guī)定，不能跳過(guò)任何步驟，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部入庫(kù)出庫(kù)還是供給商出入庫(kù)。要做好一份工作，就應(yīng)該遵守工作既定的規(guī)那么，打破了規(guī)那么就容易破壞這種平衡，很難做好工作。倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三注塑部實(shí)習(xí)完畢，公司安排我去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)。剛開(kāi)場(chǎng)不太懂實(shí)習(xí)順序，漸漸在倉(cāng)庫(kù)工作才懂。倉(cāng)庫(kù)在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，這一點(diǎn)不能錯(cuò)。熟悉倉(cāng)庫(kù)管理中自己不擅長(zhǎng)的產(chǎn)品是目前最根本的任務(wù)，是讓自己適應(yīng)工作要求，進(jìn)步工作效率的需要，是可以隨時(shí)進(jìn)入其他部門的根本工作技能。其實(shí)倉(cāng)庫(kù)的工作很簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單的工作也有復(fù)雜的地方，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)無(wú)非就是收割、儲(chǔ)存、發(fā)貨。復(fù)雜，因?yàn)閮?chǔ)存方式、原材料、產(chǎn)品分類等等。收貨是這項(xiàng)工作的首要任務(wù)。發(fā)錯(cuò)貨亂賬會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)很大壓力，損害公司利益和形象。所以一定要看好實(shí)物，注意材料數(shù)量準(zhǔn)確，保證第一個(gè)環(huán)節(jié)100%正確；另外，還要理解當(dāng)天入庫(kù)的貨物，多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息，確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存。單純的揀貨、包裝、發(fā)貨，似乎沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種平淡的感覺(jué)。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這個(gè)崗位，那就是公司對(duì)我們的信任，給了我們學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。所以我們要懷著一顆感恩的心去完成工作，盡自己最大的努力去完成，不斷進(jìn)步效率。倉(cāng)庫(kù)里的所有工作都不是靠捷徑或者一蹴而就就可以完成的，很多看起來(lái)都是小事，但是小事聯(lián)絡(luò)在一起，支撐著工作流程的順暢和正確。在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)期間，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題也有一定的理解。第一，在倉(cāng)庫(kù)管理方面，倉(cāng)庫(kù)有自己的操作流程，但是公司的倉(cāng)庫(kù)管理等部門在實(shí)際操作中并沒(méi)有按照倉(cāng)庫(kù)制度進(jìn)展操作管理。第二，各部門和倉(cāng)庫(kù)之間的合作不夠默契，存在很大的合作問(wèn)題。第三，倉(cāng)庫(kù)中存放的一些物料沒(méi)有對(duì)應(yīng)的物料卡片和物料編號(hào)，不方便倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，也不方便物料管理。所以我認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)管理一定要堅(jiān)持既定的管理方法，程序步驟要按照倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定，任何步驟都不能跳過(guò)，無(wú)論是內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)還是供給商倉(cāng)儲(chǔ)。要做好工作，就要遵守既定的工作規(guī)那么。打破規(guī)那么很容易打破平衡，很難做好工作。倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最根本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你尊重她，親愛(ài)她，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最根本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最根本的要求。倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一局部?？蛻糌浀墓┙o管理以及消費(fèi)原材料的供給，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作，從門外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作，稍有心得。原料的接收：先是由采購(gòu)部門進(jìn)展原料的采購(gòu)。供給商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)展物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)展接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，將物品進(jìn)展入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供給商進(jìn)展溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理。原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)展入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供給商等錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù)，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度，還有和消費(fèi)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出，防止原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由消費(fèi)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)展派發(fā)給消費(fèi)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)展詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和消費(fèi)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料方案期的消費(fèi)消耗情況，預(yù)測(cè)方案期的原料需求量規(guī)律。理解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成消費(fèi)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)方案期的原料需求量很重要。工作中多與消費(fèi)、采購(gòu)等相關(guān)部門溝通，這樣才能及時(shí)得到所需要的。平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，排除各種平安隱患，從而防止、降低損失。經(jīng)歷是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五不管你在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最根本的就是熱愛(ài)自己的工作，敬業(yè)。倉(cāng)庫(kù)保管員也是如此。既然你選擇了這個(gè)職位，請(qǐng)尊重她，愛(ài)她，因?yàn)樗矔?huì)為你的人生經(jīng)歷做出精彩的奉獻(xiàn)。另一個(gè)是責(zé)任感，就是認(rèn)真負(fù)責(zé)，有進(jìn)取心，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。這是最根本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最根本的要求。倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)核心的一局部?？蛻糌浀墓┙o管理，原材料的供給，都依賴于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)，可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人必須是倉(cāng)庫(kù)保管員。倉(cāng)庫(kù)管理，從門外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作，一點(diǎn)經(jīng)歷。原材料接收：首先，采購(gòu)部采購(gòu)原材料。供給商交付原材料后，質(zhì)量控制部門的人員將進(jìn)展隨機(jī)檢查和一般檢查。接收通過(guò)檢驗(yàn)的貨物。核對(duì)貨物的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)，核實(shí)無(wú)誤后入庫(kù)。對(duì)于不合格項(xiàng)，相關(guān)部門應(yīng)與供給商進(jìn)展溝通和討論。報(bào)告控制原材料入庫(kù)：將合格的原材料入庫(kù)，發(fā)放入庫(kù)單據(jù)，將原材料的名稱、單位、數(shù)量、供給商等記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)展備份。物理對(duì)象應(yīng)該與數(shù)據(jù)一致。然后將原材料分類放入倉(cāng)庫(kù)，合理安排，減少堆放空間。至于怎么說(shuō)呢，就在于平時(shí)對(duì)原材料的熟悉程度和與消費(fèi)部門的溝通。應(yīng)先入先出，防止原材料儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由消費(fèi)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)展派發(fā)給消費(fèi)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)展詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和消費(fèi)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料方案期的消費(fèi)消耗情況，預(yù)測(cè)方案期的原料需求量規(guī)律。理解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成消費(fèi)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)方案期的原料需求量很重要。工作中多與消費(fèi)、采購(gòu)等相關(guān)部門溝通，這樣才能及時(shí)得到所需要的。平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，排除各種平安隱患，從而防止、降低損失。經(jīng)歷是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇六石墨烯____的定義：“石墨烯(graphene)是一種由碳原子以sp2雜化軌道？成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜，只有一個(gè)碳原子厚度的二維材料。石墨烯目前是世上最薄卻也是最堅(jiān)硬的納米材料，它幾乎完全透明只吸收2.3%的光；導(dǎo)熱系數(shù)高達(dá)5300w/m?k，高于碳納米管和金剛石，常溫下其電子遷移率超過(guò)15000cm2/v?s，又比納米碳管或硅晶體高，而電阻率只約10-8俜m，比銅或銀更低，為世上電阻率最小的材料?！笔┯凶畋?、最堅(jiān)硬、最導(dǎo)熱、最導(dǎo)電的特點(diǎn)，被業(yè)內(nèi)人士披上了神秘的光環(huán)，但值得提醒的'是，國(guó)際上對(duì)graphene的定義是1-2層的nanosheet才能稱之為是graphene，并且只有沒(méi)有任何缺陷的石墨烯才具備這些完美特性，而實(shí)際消費(fèi)的石墨烯多為多層且存在缺陷。機(jī)械剝離法。當(dāng)年geim研究組就是利用3m的膠帶手工制備出了石墨烯的，但是這種方法產(chǎn)率極低而且得到的石墨烯尺寸很小，該方法顯然并不具備工業(yè)化消費(fèi)的可能性?；瘜W(xué)氣相沉積法(cvd)?；瘜W(xué)氣相沉積法主要用于制備石墨烯薄膜，高溫下甲烷等氣體在金屬襯底(cu箔)外表催化裂解沉積然后形成石墨烯。cvd法的優(yōu)點(diǎn)在于可以生長(zhǎng)大面積、高質(zhì)量、均勻性好的石墨烯薄膜，但缺點(diǎn)是本錢高工藝復(fù)雜存在轉(zhuǎn)移的難題，而且生長(zhǎng)出來(lái)的一般都是多晶。氧化-復(fù)原法。氧化-復(fù)原法是指將天然石墨與強(qiáng)酸和強(qiáng)氧化性物質(zhì)反響生成氧化石墨(go)，經(jīng)過(guò)超聲分散制備成氧化石墨烯，然后參加復(fù)原劑去除氧化石墨外表的含氧基團(tuán)后得到石墨烯。氧化-復(fù)原法制備本錢較低容易實(shí)現(xiàn)，成為消費(fèi)石墨烯的最主流方法。但是該方法所產(chǎn)生的廢液對(duì)環(huán)境污染比擬嚴(yán)重，所制備的石墨烯一般都是多層石墨烯或者石墨微晶而非嚴(yán)格意義上的石墨烯，并且產(chǎn)品存在缺陷而導(dǎo)致石墨烯局部電學(xué)和力學(xué)性能損失。溶劑剝離法。溶劑剝離法的原理是將少量的石墨分散于溶劑中形成低濃度的分散液，利用超聲波的作用破壞石墨層間的范德華力，溶劑插入石墨層間，進(jìn)展層層剝離而制備出石墨烯。此方法不會(huì)像氧化-復(fù)原法那樣破壞石墨烯的構(gòu)造，可以制備高質(zhì)量的石墨烯。缺點(diǎn)是本錢較高并且產(chǎn)率很低，工業(yè)化消費(fèi)比擬困難。此外，石墨烯的制備方法還有溶劑熱法、高溫復(fù)原、光照復(fù)原、外延晶體生長(zhǎng)法、微波法、電弧法、電化學(xué)法等，這些方法都不及上述四種方法普遍。倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇七本人于3月份進(jìn)入公司工作，先是在主體運(yùn)維部倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)管，負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料的出入庫(kù)和設(shè)備的送修返修。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可。5月份調(diào)至網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資核查工作，為了盡快上手，本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不停探索，現(xiàn)已掌握傳輸方面的資核查，并增進(jìn)了對(duì)設(shè)備、組網(wǎng)方式的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)程度已不斷進(jìn)步。除完成業(yè)務(wù)資核查單外，還協(xié)助各部門對(duì)各網(wǎng)元站點(diǎn)進(jìn)展業(yè)務(wù)核查，安排施工隊(duì)布線并監(jiān)視其進(jìn)程。7月中旬，由于工作的需要，本公司運(yùn)維部門資調(diào)度中心的工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至石柱嶺機(jī)房，并成立了專門的資核查中心。資核查人員由原來(lái)的5人縮減成3人。這不僅增加了資組的工作壓力，更是我參加工作以后的第一次重大的考驗(yàn)。人員縮減但工作量不變，迫使我不得不快速成長(zhǎng)。核查中，我發(fā)現(xiàn)一系列問(wèn)題并不斷向有經(jīng)歷的同事請(qǐng)教，不管是涉及傳輸、光纜纖芯還是交換專業(yè)，只要有疑惑就馬上找到各專業(yè)技術(shù)支撐刨根問(wèn)底。經(jīng)過(guò)不懈努力，我逐漸對(duì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造有了大致理解，由未知變成認(rèn)知，由認(rèn)知到熟悉。就算沒(méi)有技術(shù)支撐的協(xié)助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大縮減了業(yè)務(wù)資核查調(diào)度單的時(shí)間，為業(yè)務(wù)部開(kāi)展業(yè)務(wù)提供更好的效勞支撐。自調(diào)往資中心之后我屢次積極參加部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)參加不同的培訓(xùn)進(jìn)步自己的認(rèn)知，也通過(guò)培訓(xùn)理解到每個(gè)崗位的工作都需要我們大家協(xié)力配合才能完成。培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到知識(shí)，跟部門的同事之間相處更加融洽,畢竟下班后大家聚在一塊的時(shí)機(jī)總是很難得的。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)和睦的團(tuán)隊(duì)，本年度3月份起至11月共核查業(yè)務(wù)資核查單1621單，其中小區(qū)寬帶1128單，數(shù)字電路242單，語(yǔ)音82單，專線169單，區(qū)公司考核工單共280單。工單回復(fù)及時(shí)率達(dá)100%。1、由于前期對(duì)設(shè)備和各業(yè)務(wù)需求不熟悉導(dǎo)致回復(fù)錯(cuò)誤信息，給網(wǎng)建部帶來(lái)很多不必要的費(fèi)事。理解這個(gè)事實(shí)后在后期加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕再犯如此錯(cuò)誤。2、因?yàn)殚_(kāi)工資料交接不齊導(dǎo)致對(duì)各專業(yè)的資掌握缺乏，特別是對(duì)縣份的資掌握不齊全。雖然核查工單能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)，但卻不能保證準(zhǔn)確率。需要跟網(wǎng)建部進(jìn)展溝通協(xié)商。3、在日常工作中不夠細(xì)心，工作上許多小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶來(lái)費(fèi)事與無(wú)奈。本人保證日后的工作中一定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，多加注意，把粗心這一壞缺點(diǎn)改掉，全心全意為公司更美妙的明天增光添彩。繼續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資上加強(qiáng)把控。已經(jīng)成立專門的資核查小組力爭(zhēng)準(zhǔn)確度到達(dá)要求。與代維單位各縣份機(jī)務(wù)人員溝通協(xié)助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資。針對(duì)準(zhǔn)備啟用的資核查系統(tǒng)，資中心進(jìn)展再次內(nèi)部調(diào)整，由原單個(gè)人負(fù)責(zé)單專業(yè)的業(yè)務(wù)資核查變成三人核查各專業(yè)的業(yè)務(wù)資核查單，在資中心內(nèi)不再分個(gè)人專業(yè)，不僅有利于當(dāng)出現(xiàn)二缺一的情況下業(yè)務(wù)資核查工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)，在力爭(zhēng)資核查準(zhǔn)確度達(dá)標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人的工作才能也將有顯著的提升。倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇八新的一年即將到來(lái),回憶這一年來(lái)的工作，我做為一名_x倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。_年初，我開(kāi)場(chǎng)接收_倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)_實(shí)物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原_倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的根底上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商