人力資源作業(yè)

單選題：（共道試題，每題分）結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高。具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。?A直線型OB直線職能制ClC事業(yè)部制θD矩陣制2比率分析法是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，這種方法適用于l）。OA技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測OB技術(shù)不穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測?C技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的長期人力資源需求預(yù)測OD技術(shù)變化快的企業(yè)的長期人力資源需求預(yù)測3馬爾可夫分析法是一種常用的l）方法。ΦA(chǔ)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測OB外部人力資源供給預(yù)測OC內(nèi)部人力資源需求預(yù)測OD外部人力資源需求預(yù)測4（）結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)ΦA(chǔ)直線制QB直線職能制Qc事業(yè)部制OD矩陣制5下面哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)類似"軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)”（）ΦA(chǔ)直線制OB直線職能制ClC事業(yè)部制θD矩陣制6下面影響組織人力需求的因素中,I）選項(xiàng)更主要。OA組織外部?B組織內(nèi)部QC個(gè)人因素QD社會因素7組織的階層減少和管理跨度加大體現(xiàn)了現(xiàn)代組織的l）特征。θA靈活性C1.可塑性CC柔性化ΦD扁平化8充分考慮環(huán)境的變化、積極主動適應(yīng)環(huán)境的變化體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的l）原則。SA動態(tài)性O(shè)B目標(biāo)性QC兼顧性O(shè)D靈活性是以窮追不舍的方式針對空缺職位工作中的某一事項(xiàng)發(fā)問，逐步深入，詳細(xì)而徹底，直至應(yīng)試者無法回答為止。?A壓力式面試OB系列式面試OC陪審團(tuán)式面試QD非定型式面試0人員招聘的直接目的是為了 。Q招聘到精英人員?B獲得組織所需要的人C）C增加單位人力資源儲備OD提高單位影響力多選題:l共題每題分）1組織戰(zhàn)略的基本特征包括：l）叵.長遠(yuǎn)性F.綱領(lǐng)性叵.風(fēng)險(xiǎn)性D發(fā)展性F.全局性2人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動，其核心部分包括（）叵.人力資源需求預(yù)測F.人力資源供給預(yù)測叵.供需綜合平衡D教育培訓(xùn)計(jì)劃E人員使用計(jì)劃3人員選擇常用的方法有區(qū).面試F.心理測試F.筆試D綜合測試區(qū).背景調(diào)查4人員招聘的前提有兩個(gè)：（），這兩個(gè)前提是招聘計(jì)劃的主要依據(jù)口.人力資源分析口.人力資源預(yù)測叵.人力資源規(guī)劃D人力資源評估區(qū)?工作分析5影響人力資源招聘的外部因素包括（ ）E.國家法律法規(guī)口.組織形象.招聘預(yù)算D招聘政策區(qū).勞動力市場判斷題：（共題每題分）?德爾菲發(fā)是美國蘭德公司在20世紀(jì)40年代提出的.（）正確錯(cuò)誤2事業(yè)部制最大的特點(diǎn)是雙道命令系統(tǒng)（）正確錯(cuò)誤3人力資源需求預(yù)測的方法分為德爾菲技術(shù)和時(shí)間序列分析法兩大類。l）正確錯(cuò)誤?人力資源外部供給預(yù)測可以用人力資源需求預(yù)測和人力資源內(nèi)部供給預(yù)測結(jié)果求得。（）正確錯(cuò)誤5年期規(guī)劃屬于企業(yè)人力資源中期規(guī)劃。（）正確錯(cuò)誤6人力資源規(guī)劃的雙贏性原則是盡量達(dá)到組織和員工雙方的共同發(fā)展。（）正確錯(cuò)誤?德爾菲法是一種依靠管理者主觀判斷的預(yù)測方法。（）正確錯(cuò)誤.在直線職能制的組織中，參謀部門和業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系（）正確錯(cuò)誤9人力資源招聘是建立在兩項(xiàng)工作基礎(chǔ)之上的：一是組織的人力資源規(guī)劃；二是組織戰(zhàn)略。C）正確錯(cuò)誤O招聘是“招募”與“聘用”的總稱，中間夾著評估。（）正確錯(cuò)誤簡答題:C共題每題分）1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的程序，包括明確組織發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)、分析組織人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測人員需求、預(yù)測人員供給、制定行動方案、控制與評價(jià)計(jì)劃六個(gè)階段，其中預(yù)測人員需求、預(yù)測人員供給和平衡組織人力資源供需是規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。2、面試的特點(diǎn)答：1、對象的單一性；2、內(nèi)容的靈活性；3、信息的復(fù)合性；4、交流的直接性和互動性；5、判斷的直覺性；六、 案例分析題C分）飛騰公司在發(fā)展的過程中，由于業(yè)務(wù)的增加，原有人員的工作壓力越來越大，各個(gè)部門都需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。人力資源部門根據(jù)各個(gè)職能部門的要求，讓各個(gè)部門報(bào)出所需人員的數(shù)量，然后就在一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站上貼出了招聘的信息。然后人力資源部門開始篩選、面試，由于各個(gè)部門經(jīng)理都比較忙，所以很難協(xié)調(diào)各個(gè)部門來進(jìn)行面試，人力資源部門考慮到這些，就最后定下了各部門所需人才。人力資源部門安排新員工就職的整個(gè)過程。人員就職以后，很多部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來的人員并不適合本部門的工作，新員工也發(fā)現(xiàn)，他所從事的工作并沒有像他們想象的那樣好。人力資源部門經(jīng)理很納悶，花費(fèi)了這么多招聘費(fèi)用，辛辛苦苦招來的人員為什么就不適合各部門的需要呢？根據(jù)以上的情況，請回答下面的問題：1、該公司在招聘員工的程序上忽視的首要環(huán)節(jié)是什么？2、該公司在甄選員工的過程中存在什么問題？3、如果你的公司想要招聘人員，那么你從