終采購員代表發(fā)言

終采購員代表發(fā)言終選購員代表發(fā)言(精選多篇)

第一篇：畢業(yè)生代表發(fā)言終稿microsoft.表，這樣，你可以通過對各款零件的熟悉，去也許做一個市場的調查，各款零件的調查結果統(tǒng)籌做成表格，再依據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關的質量標準，而后依據當時當?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些也許的統(tǒng)籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以也許的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的成本；假如涉及到的工藝超過選購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁幫助，以其達到最好的談判效果。

問題十九：如何管理供應商答：供應商的管理：將全部的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，協(xié)作度進行評審，并列入評審資料中，依據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，假如表現(xiàn)特殊好的供應商，可視其狀況，多下訂單！

問題二十：你最大的弱點是什么？

答：有時我會過于敏感，太在意別人的想法。

問題二十一：你有什么問題嗎？？？

答：你們公司是怎樣的一個上班制？

問題二十二：選購人員日常工作的重點？答：開發(fā)、維護并評價供應商；選購合同談判；

價格評估；制定并不斷改進選購流程；選購物質的質量要求和規(guī)格書管理等許多方面。選購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.

問題二十三選購中怎樣維護你的數(shù)據庫？答：供應商和商品的相關信息要準時更新。如選購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要準時更改，另修改數(shù)據前肯定要經過領導確認

問題二十四：選購的流程及相關的單據名稱？答：接收選購方案－詢比議價－下訂單－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、選購單、詢價單，進貨單等等。問題二十五：評價一個供應商應當具備的素養(yǎng)?答：供應合適的品質、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱忱的服務。

問題二十六：對于供應商的評估有哪些項目？答：a、一般經營狀況b、制造力量c、技術力量d、管理力量之績效e、品質力量。

問題二十七：你在做選購時的困惑？答：產品的價格,供應商究竟還有多少利潤?

問題二十八：什么是選購5r管理？答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量

問題二十九：選購成本降低的方法？答：1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法

4、招標競價法5、規(guī)模效應法6、國產化降價法

問題三十：選購員與供應商的關系是什么?答：互助互利互信的合作與溝通關系，增加相互的利益削減相互的損失。

問題三十一：你覺得做一位選購人員應具有什么樣的素養(yǎng)?

答：我覺得作為選購員首先肯定要具有職業(yè)道德和較高的職業(yè)操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益問題三十二：供應商常常會延遲交貨,你是怎么處理的？答：我會給供應商施加壓力，首先我會問老供應商為什么會狡猾延遲交貨緣由，他確定說出一大堆的理由，其實這些理由我并不在乎，我的只想提示他這個事情嚴峻了，讓他記住這個延遲交貨的事情，另外找一個新供應商，讓我要購買的物料在兩個供應商之間分攤，這樣也就等于告知老供應商，假如還有延遲交貨現(xiàn)象，就有可能被新供應商所替代

問題三十三：請你用一分鐘來闡述你自己

答：我是一個很懂得感恩的人，我覺得做人就應當懂得感恩，假如公司錄用我的話，那就公司對我已個恩情，我會牢記在心，我會專心工作來回報公司

問題三十四：你如何砍價？

當產品的價格從商業(yè)手段無法突破時，可以從技術方面入手，對產品進行細致的成本分析，把握打算產品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，這樣會對產品了然于胸，便與談判，也可以關心合作伙伴降低成本，達到雙贏。

第五篇：選購員

崗位描述

選購員

崗位名稱：

選購員

直接上級：

選購部經理

本職工作：

以最合適的價格為企業(yè)選購合格的物品

工作責任：

（1）對庫管部經理和企業(yè)領導提出的選購申請進行尋價（至少三家）。

（2）依據批準后的有效選購定單，取得付款票據實施選購，必要時邀請選購申

請人一起選定樣品。

（3）不斷開拓新的貨源基地，優(yōu)化進貨渠道。

（4）幫助選購部主管管理合同的副本，建立臺帳，進行合同登記，檢查清理合

同的執(zhí)行狀況。

（5）詳細辦理交驗，報帳手續(xù)。

（6）封樣。

（7）收貨員退貨后完成善后工作。

（