企業(yè)文化課程期末試題及參考答案

《企業(yè)文化》期末模擬試題及參考答案一、單項選擇題（每小題2共30分）1．(D)。.司 B.私人司C.無限任司 D.國獨司2.企業(yè)文化建設(shè)的第一項原則是（A）A.人本原則B.則C.目標原則D.創(chuàng)新原則3（B ）國化特要它美族導生福是價涵。A.清主義B.個人主義C.自由主義D.民族義4.企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有(C)的。.企權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營權(quán)C.企業(yè)家神.冒神5.一個有限責任公司的注冊資本最低限額為人民(A)。A.3B.5C7D.06.(B)是進制加遺。A.核值B.企業(yè)戰(zhàn)略C心術(shù)D.規(guī)章度7.現(xiàn)代公司制業(yè)的主形式有責任公股份有公司一有限有責任司(D)。A.外資獨資公司 B.私人司C.無限任司 D.國獨司8.(B)。.化B.精神文化C為化D.制度化9.企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有(C)的人。A.企業(yè)所有權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營權(quán)C.企業(yè)家神.冒神10.名牌的一半是量，另半是（B）。A.廣告B.誠信 .裝D.價格11.企業(yè)環(huán)境包括生產(chǎn)境、工作境和（A）三個方面。A.生活環(huán)境B.學習環(huán)境.境D.營銷環(huán)境12.“企業(yè)文化”被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注的時間是二十世紀（D）年代。A.七十B.六十C.九十D.八十13.企業(yè)文化建設(shè)第一項則是（A）A.人本原則B.則C.目標則D.創(chuàng)新原則14.任何一個企業(yè)文化都是以（C）為基礎(chǔ)，離開了它，企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木。A.物質(zhì)文化B.行為文化C.民族化D.現(xiàn)代文化15.企業(yè)家是參與企業(yè)組織和管的具有(C)的人。A.企業(yè)所有權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營權(quán)C.企業(yè)精神.冒神題2共20分）1．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點（ABD）A權(quán)清晰B責明確C政開D管科學E凈益大化2．企業(yè)文建的本則材持基則（AE）A人本則B識則C目則D則E則3（ABC）A企業(yè)技術(shù)核心競爭力B企業(yè)織心競力C企文核心爭力D管理系競爭E價值觀統(tǒng)爭4．我公法規(guī)公制業(yè)主形是（AB ）A有限責公司B股份公司C兩合公司D無公司5．制續(xù)需（ABC）三大條件A產(chǎn)權(quán)原則B則C合約則D民主原則6.企業(yè)文化的作用主要有（ABCD ）A向作用B激勵用C用D約束用E法制用7下業(yè)文現(xiàn)（ABDE ）A產(chǎn)品設(shè)計B產(chǎn)品包裝C企業(yè)精神D員服飾E志8.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點（ABD）A清晰B明確C政開D管科學E凈益大化9.企業(yè)文化建設(shè)的基本原則教材主持的基本原則有（ABCE ）A人本原則B共識原則C目則D則E則10.縱觀古今中外企業(yè)管理的歷史，管理大致分以下三個階段（ABC ）A經(jīng)驗管理階段B管段C管段D信息階段E價管段三述每題10共30分）1.如何理解企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色？答：企業(yè)家是企業(yè)先進文化的設(shè)計者和實踐者，是企業(yè)精神的人格化代表1、企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導者2、企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者3、企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計者4、企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者5、企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動者2.如何理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系？答：企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系可以歸納為三個方面：（一）企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成正相關(guān)關(guān)系（1）企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素（2）世界500企證化深因（3）能否建立起適應知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是今后能否成為世界500強的關(guān)鍵（二）企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力（三）企業(yè)文化通過對內(nèi)部員工的激勵約束促進經(jīng)營業(yè)績的提升。3.中國跨文化管理主要存在哪些問題？1、民族主義敏感性的問題中華民族擁有強烈的愛國主義凝聚力。西方人把中華民族的這種愛國主義精神稱“民族主義敏感性”。西方人所指“民族主義敏感”暗示中國人狹隘的沙文主義與本民族中心主義2、大家庭制式的人際關(guān)系問題人際關(guān)系涉及一個人對別人應負的責任以及一個人對別人的幸福應不應該承擔義務(wù)。大家庭制的基本管理理念是以整個組織為一個大家庭，大家都為同一理想與目標而奮斗、獻身。這個大家庭自然也要照顧和保護其每一個成員。這一理念便衍生出人人聽命、依附和歸屬于自己的組織(大家)，而組織則對每一成員一生的工作與生活的各方面負責的體制。3、關(guān)系導向型的行為方式問題中國人十分看重非正式渠道的關(guān)系，并以此作為其自身發(fā)展的社會資本。外商在中國的商務(wù)活動的成功有賴于與中國客戶、伙伴乃至政府的關(guān)系程度，企業(yè)的社會形象與公共關(guān)系在中國特別值得關(guān)注。務(wù)虛先于務(wù)實的思維問題4、交際方面的問題5、時間觀念問題四、案例分析（共20分）西安楊森制藥有限公司成立于1985年0國強生司成比時森藥限司總資1.9本占52占18%，合資期限0。勵，，，。的戰(zhàn)四從“員-位-織”、和以“鷹”，“，，的。”設(shè)在1996了“示”…的了‘風’。成V可群7％的飛行范”。當某只雁離隊時它立即感到孤獨飛行的困難和阻,它會立飛隊伍善前同伴供的‘向上之風’繼續(xù)進”。三、滿情味工環(huán)境每當年節(jié)，裁使外出、假，不忘郵寄卡捎員工份福。員過生日的候總會到司導的候員工病息部門責甚總裁會自前看，寫信問候。工婚或小，司都把視為己庭喜事給熱祝賀公還曾辦集婚禮。，。人，出25％，司應出35％，建立職購房金。四、強愛主義傳統(tǒng)育1996年11月2的90多名高級管理人員和銷售骨干，與來自中央和地方新聞單位的記者及中國扶貧基金會的代表一起由江西省寧崗縣茅坪鎮(zhèn)向井岡山市所在地的茨坪鎮(zhèn)挺進“進行30.8公里的‘96西安森領(lǐng)健康長征’”活動。他們每走3.08里出308元民幣捐給井山地區(qū)的值的。1996年冬天的早晨北京天安門廣場上出現(xiàn)了一支身穿“我愛中國”紅藍色大衣的30的中國外都續(xù)天長后莊穆旗，國這楊愛國教又。美裁說：“我們視義，工苦的，使我們企業(yè)更有凝聚力。因為很難想象，一個不熱愛祖國的人怎能熱愛公司?而且我也愛中國!”請分析下面問題：（1）結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)理論，西安楊森是怎樣進行企業(yè)文化建設(shè)管理的？哪幾點值得學習？（2）結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)理論，如何才能搞好企業(yè)文化的管理，談一談你的看法？（1西安楊森的企業(yè)文化建設(shè)管理方面主要體現(xiàn)的是以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則包括：人本原則，共識原則，目標原則，創(chuàng)新原則。西安楊森的企業(yè)文化建設(shè)方面，主要體現(xiàn)的人本原則，堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)原則，在實踐過程中，要解決好以下兩個方面的問題：