企業(yè)文化資本論

本文格式為版，企業(yè)文化資本論 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理中，很少將文化因素作為生產(chǎn)要素考慮到經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的模型中，因?yàn)?，文化因素?zé)o論從本質(zhì)，還是從它對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的作企業(yè)文化根植于企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系之內(nèi)融于企業(yè)意識(shí)理用過(guò)程都存在確定的非理性。但隨著社會(huì)科學(xué)文明的不斷進(jìn)步，越來(lái)念和管理模式之中成的主要因素也是企業(yè)構(gòu)成的資本之一。越多的社會(huì)學(xué)家卻對(duì)文化因素在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的作用給出了新的解釋。企業(yè)文化資本主要表現(xiàn)為形象性資本如公司形象司品牌效應(yīng)員企業(yè)文化理論的提出，及其商量工作的不斷深入就是一個(gè)最有力的實(shí)工著裝、員工精神風(fēng)貌等；規(guī)范性資本，如公司管理制度、管理機(jī)制、證。從文化資本對(duì)企業(yè)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)意義角度看，企業(yè)卓越的文化價(jià)值業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)企業(yè)信譽(yù)度等三方面資本形式其中必定造就誠(chéng)信合作、有進(jìn)取精神、有創(chuàng)新意識(shí)的員工；而且，在同質(zhì)價(jià)值理念的氣質(zhì)性資本是企業(yè)文化資本的核心?；奈幕h(huán)境中，人與人之間的溝通、交易本錢(qián)會(huì)削減，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)企業(yè)文化資本的形成既是貨幣形式投資的結(jié)果又是思想意識(shí)重塑險(xiǎn)會(huì)相對(duì)降低。企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展有期可圖。的結(jié)果如通過(guò)各種培訓(xùn)教育和有關(guān)文體活動(dòng)來(lái)建立文化思維秩序和從經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)代世界性的文化氣氛日益顯著，不同文化之間的沖突與碰撞、摒棄與融合已是大勢(shì)所趨。隨著經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)的集中關(guān)注度等的日常觀念的不斷深入，企業(yè)正面臨來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅僅局限于純心理念凝聚力和有效戰(zhàn)斗力的形成和發(fā)育而且影響著組織戰(zhàn)略的粹的經(jīng)濟(jì)因素，更深層次的挑戰(zhàn)來(lái)自于倫理文化領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)的文化含制定與實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行以及組織結(jié)構(gòu)效能的有效發(fā)揮。第1頁(yè)共2頁(yè)本文格式為版，下可任意編量與文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有機(jī)滲透交叉融合特征和必定趨勢(shì)源于經(jīng)濟(jì)與文化的整合而形成的經(jīng)濟(jì)文化力將是一種十分重要的經(jīng)濟(jì)資源。公務(wù)員之家:傳統(tǒng)意識(shí)理念里通常只把企業(yè)的技術(shù)資金等優(yōu)勢(shì)視作資業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)群體的創(chuàng)新精神而企業(yè)的創(chuàng)新精神正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一至于人才其真正的價(jià)值確定于作用的充分發(fā)揮，

業(yè)的成敗、卓越與否。企業(yè)文化所表達(dá)的形象性資本、規(guī)范性資本、氣質(zhì)性資本也正是企業(yè)進(jìn)展過(guò)程冗雜、動(dòng)態(tài)的因果循環(huán)所需?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝敗已不僅取決于價(jià)格、質(zhì)量甚至規(guī)模，而主要確定于企業(yè)文化資本的雄厚與否。企業(yè)進(jìn)展只有借助于文化資本之優(yōu)勢(shì)，才能真正成就為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。因此，企業(yè)文化不但是企業(yè)構(gòu)成的資本之一，而是綜合構(gòu)成企業(yè)的資本之源！和人才效應(yīng)的功能其才的哲學(xué)思維也正是企業(yè)人才觀的核心思想也即企業(yè)文化的核心理念之一企業(yè)的進(jìn)展與持續(xù)于否確定于人才，而人才的集聚于穩(wěn)定人才效用的不斷開(kāi)啟與挖掘取決于一個(gè)適度的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)組織是一個(gè)冗雜的社會(huì)綜合體企業(yè)進(jìn)展過(guò)程也是一個(gè)冗雜的、動(dòng)態(tài)的因果循環(huán)流程。企業(yè)