管理學(xué)諾基亞的興衰史(最終版)課件

主講人：諾基亞的那些事兒主講人：諾基亞的那些事兒是什么，讓諾基亞下定決心，從一個(gè)涉獵造紙、化工、橡膠、電纜等產(chǎn)業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型為只專注于電子業(yè)的癡情者？是什么，讓諾基亞能夠在強(qiáng)手如云的市場中從98年開始連續(xù)14年占據(jù)手機(jī)市場份額第一的位置，更是被業(yè)界譽(yù)為“皇冠上的珍珠”？是什么，讓諾基亞在短短的四年時(shí)間，從稅前利潤76億歐元到虧損額高達(dá)10.7億歐元，從昔日霸主最終跌下神壇？從將軍到士兵，這是一部諾基亞的榮辱史，但是足以讓所有的通訊巨頭不敢掉以輕心。是什么，讓諾基亞下定決心，從一個(gè)涉獵造紙、化工、橡膠、電纜等一、萌芽1865年，最初的諾基亞只是芬蘭一條河邊的木漿廠。1902年，當(dāng)時(shí)無線電產(chǎn)業(yè)剛剛起步，諾基亞增加了一個(gè)電纜部門。1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所占份額不斷增加。1982年，諾基亞（當(dāng)時(shí)叫Mobira）生產(chǎn)了第一臺(tái)北歐移動(dòng)電話網(wǎng)移動(dòng)電話Senator。1991年，首次全球通對話通過芬蘭諾基亞Radiolinja網(wǎng)絡(luò)成功進(jìn)行。一、萌芽1865年，最初的諾基亞只是芬蘭一條河邊的木漿廠。SWOT分析二、轉(zhuǎn)型SWOT分析二、轉(zhuǎn)型在這個(gè)內(nèi)憂外患的關(guān)鍵時(shí)刻,最需要的就是高層決策者的遠(yuǎn)見與魄力.幸運(yùn)的是，諾基亞在這段時(shí)間有了一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人.諾基亞這種對于移動(dòng)通信市場的專注趕上了手機(jī)發(fā)展的歷史機(jī)遇。這之后諾基亞集團(tuán)盡管開始了兩年的分裂，但是不久逐漸擺脫了破產(chǎn)的境況，并且真正開始了屬于自己的輝煌時(shí)期。

制定戰(zhàn)略小結(jié)：大刀闊斧地改革，重組組織運(yùn)營模式，約瑪奧利拉做出的這一扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略或許是諾基亞歷史上最重要的戰(zhàn)略抉擇。制定戰(zhàn)略小結(jié)：大刀闊斧地改革，重組組織運(yùn)營模式，約瑪奧利拉做三、“皇冠上的珍珠”自1996年以來，諾基亞一步步打敗摩托羅拉、愛立信等競爭品牌，連續(xù)14年占據(jù)市場份額第一。在最輝煌的2003至2006年，全球手機(jī)市場占有率高達(dá)72.8%，為芬蘭政府繳納了占全國21%的企業(yè)稅，貢獻(xiàn)國家GDP的4%。在這期間，她被譽(yù)為歐洲上個(gè)世紀(jì)末最成功的企業(yè)，她曾是歐洲人與硅谷進(jìn)行技術(shù)競爭的核心，是企業(yè)巨頭的典范，更是美國投資者心目中的“皇冠上的珍珠”。光環(huán)背后，人們不禁要追問其原因。我們小組嘗試將這一時(shí)期的諾基亞與行業(yè)內(nèi)其他公司作對比分析從而尋找其成功的原因。三、“皇冠上的珍珠”自1996年以來，諾基亞一步步打敗摩托羅諾基亞與摩托羅拉SWOT分析諾基亞與摩托羅拉SWOT分析相比較銥星計(jì)劃,諾基亞蜂窩通信網(wǎng)絡(luò)有低廉的運(yùn)營成本和更為成熟的技術(shù),更穩(wěn)定信號(hào)網(wǎng)絡(luò)保證了優(yōu)質(zhì)的通話質(zhì)量。而前短信時(shí)代的手機(jī),功能僅限于最基本的通話.

與此同時(shí)，沉穩(wěn)的手機(jī)發(fā)展思路和層次分明的產(chǎn)品線也幫助當(dāng)時(shí)的諾基亞一步步的走上它最輝煌的時(shí)刻.

小結(jié)：諾基亞這一仗贏就贏在她的“穩(wěn)”上：沉穩(wěn)的完善蜂窩網(wǎng)絡(luò)、沉穩(wěn)的做好Symbian系統(tǒng)，一套沉穩(wěn)的產(chǎn)品線。而摩托羅拉，錯(cuò)估了市場形勢，過早地引入技術(shù)過于超前的“銥星計(jì)劃”，只能被自己嚴(yán)重拖累。

可見，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，一個(gè)戰(zhàn)略制定者，做任何一項(xiàng)決策時(shí)都務(wù)必從外部，內(nèi)部環(huán)境綜合考量，三思后行，因?yàn)槟愕囊粋€(gè)失誤卻可能是對手迅速發(fā)展壯大的機(jī)遇。相比較銥星計(jì)劃,諾基亞蜂窩通信網(wǎng)絡(luò)有低廉的運(yùn)營成本和更為成熟諾基亞與三星,LG

SWOT分析諾基亞與三星,LG

SWOT分析小結(jié)：

諾基亞的穩(wěn)扎穩(wěn)打以及力挺當(dāng)時(shí)最具優(yōu)勢的Symbian系統(tǒng)在這一階段打敗了三星、LG，但是光環(huán)的背后，其實(shí)卻隱含著很多漏洞與缺陷：缺乏本領(lǐng)域的核心技術(shù)。三星既能自己賣手機(jī)賺錢，還能通過別的公司賣手機(jī)賺錢，因?yàn)樗麄冋莆罩P(guān)鍵的技術(shù)，他們的部件無孔不入。這就是三星的強(qiáng)大之處。在Symbian沒有強(qiáng)勢競爭對手的時(shí)候，諾基亞堅(jiān)持它是一個(gè)巨大的優(yōu)勢,但當(dāng)強(qiáng)勁對手出現(xiàn)的時(shí)候,這個(gè)就是進(jìn)退兩難的境地了.

諾基亞與三星,LG

諾基亞與三星,LG

諾基亞與愛立信（索愛）

1990年前后,愛立信占全球移動(dòng)通信市場的30%-40%。在1995年到2001年間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中瑞典經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng),而2000年愛立信T28機(jī)型的質(zhì)量問題的暴露幾乎使愛立信成為手機(jī)質(zhì)量問題的典型代表.除此之外,愛立信在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候做了錯(cuò)誤的營銷策略,投資人對光纖通信和3G的過高預(yù)期導(dǎo)致產(chǎn)能和產(chǎn)量的大量增加和歐美市場需求的相對飽和踏錯(cuò)了節(jié)拍,全球的3G發(fā)展滯后更讓愛立信的看家本領(lǐng)無處施展。但在與愛立信的競爭中,諾基亞的產(chǎn)品沒有過明顯或者嚴(yán)重的質(zhì)量問題,并且有著扎實(shí)的做工,有較快收益的技術(shù)資金投入,這是諾基亞贏得愛立信的原因。愛立信諾基亞諾基亞與愛立信（索愛）

1990年前后,愛立信占全球移動(dòng)管理學(xué)諾基亞的興衰史(最終版)課件四.大廈將傾從1998年到2006年，諾基亞度過了一段最美的時(shí)光，如日中天，王座穩(wěn)固，競爭對手莫不臣服。誰曾想到，轉(zhuǎn)折來的如此突然。四.大廈將傾從1998年到2006年，諾基亞度過了一段最美管理學(xué)諾基亞的興衰史(最終版)課件改變世界的第三個(gè)蘋果2007年1月9日，iphone面世的日子，在諾基亞看來是平常的一天。當(dāng)時(shí)康倍凱自信滿滿的說蘋果不會(huì)對諾基亞造成任何影響,一來自己專注做手機(jī)已經(jīng)很多年,二來自己有滿足任何價(jià)位和需求的產(chǎn)品線,而這兩點(diǎn)是蘋果都不具備的.

很顯然，諾基亞并沒有意識(shí)到危機(jī)的到來。2007年6月29日，iphone正式開啟了觸屏智能機(jī)的時(shí)代。隨著二代、三代、四代產(chǎn)品的推出，iphone風(fēng)靡全球。改變世界的第三個(gè)蘋果2007年1月9日，iphone面世的1.制造手機(jī)多年，技術(shù)成熟。2.移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)先，占據(jù)核心要素。3.品牌影響力大，并積累了大批忠實(shí)用戶。4.Symbian系統(tǒng)如日中天，市場占有率高居首位。

諾基亞的自信來源

但是這些曾把諾基亞推向巔峰的因素，已經(jīng)不再是優(yōu)勢，反而讓諾基亞自我陶醉，忽略了外部環(huán)境的變化。諾基亞的自信來源

但是這些曾把諾基亞推向巔峰的因素，已經(jīng)不再外部環(huán)境分析多媒體時(shí)代的到來。手機(jī)的定位已不僅僅是通訊，在注重時(shí)尚品味和操作體驗(yàn)的時(shí)代,通訊技術(shù)遠(yuǎn)沒有之前那樣對于手機(jī)有決定性的影響.IT制造業(yè)的飛速發(fā)展。手機(jī)硬件配置的提高促進(jìn)了手機(jī)操作系統(tǒng)多元化并且相繼成熟，以Symbian為代表的前智能機(jī)時(shí)代已接近尾聲。越來越多的企業(yè)涉足手機(jī)行業(yè)，促使電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，企業(yè)需要一種借鑒式的學(xué)習(xí)精神和持續(xù)性的創(chuàng)新，而這些都是諾基亞所缺乏的。外部環(huán)境分析多媒體時(shí)代的到來。手機(jī)的定位已不僅僅是通訊，在注蘋果的核心競爭力

更精致的做工，更時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更好的操作體驗(yàn)。創(chuàng)新型企業(yè)，善于將其它領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品上，如多點(diǎn)觸控,點(diǎn)觸對焦，重力感應(yīng)，距離感應(yīng)器等。發(fā)現(xiàn)了symbian的局限性，并開發(fā)了IOS。蘋果看到了未來手機(jī)的發(fā)展趨勢,并且選中了時(shí)機(jī)開始做手機(jī),做出了正確的決策。一年后,蘋果成了諾基亞在高端手機(jī)最大的競爭對手,而諾基亞卻每況愈下.蘋果的核心競爭力

更精致的做工，更時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更好的操作體驗(yàn)管理學(xué)諾基亞的興衰史(最終版)課件Android的崛起如果說蘋果的崛起僅僅是給了諾基亞一拳，那么安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)則是給了諾基亞致命的一擊。2008年，HTC推出全球第1支GoogleAndroid手機(jī)HTCG1此后，三星，摩托羅拉，LG，愛立信等手機(jī)制造商相繼放棄傳統(tǒng)的Symbian系統(tǒng)，投入新興的Android的懷抱。而此時(shí)諾基亞并沒有做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，在symbian弊端完全暴露，注定要被取代的時(shí)候，聲稱絕不會(huì)放棄symbian系統(tǒng)的開發(fā)。Android系統(tǒng)的出現(xiàn)已經(jīng)讓諾基亞意識(shí)到了危機(jī)，但是諾基亞的管理者卻陷入了矛盾與徘徊，沒能及時(shí)做出決策。最后決定全資投入symbian，反而拖累了諾基亞。Android的崛起如果說蘋果的崛起僅僅是給了諾基亞一拳，王者之殤迫于壓力，2011年，諾基亞和微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開始開發(fā)基于微軟的windowsphone系統(tǒng)的手機(jī)，期望突破瓶頸，但是資金投入太少，且為時(shí)太晚。2011年11月14日，股票成交量不斷萎縮，已申請從法蘭克福證券交易所退市。諾基亞當(dāng)初強(qiáng)盛的原因,也是今天衰落的原因.同樣的戰(zhàn)略,處于不同的時(shí)代,卻有著截然不同的結(jié)果。王者之殤迫于壓力，2011年，諾基亞和微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)錯(cuò)誤戰(zhàn)略分析1敗給“高效率控制成本”，不敢嘗試現(xiàn)有的高新技術(shù)，隔絕競爭對手的高墻害慘自己

。2堅(jiān)持傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，認(rèn)為手機(jī)是通訊和辦公工具，追求的是功能實(shí)用和耐用性，而忽略了時(shí)尚與品味的理念。3始終不忍舍棄Symbian系統(tǒng)導(dǎo)致失去龐大的智能機(jī)市場。4忽略了外在環(huán)境的變化。沒能及時(shí)意識(shí)到潛在進(jìn)入者的威脅，也沒能把握多媒體時(shí)代對用戶需求的改變，并制定相關(guān)戰(zhàn)略。5管理者低估了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性，失去了對市場的把握與遠(yuǎn)見，被逼上懸崖之后，管理者又搖擺不定，不能及時(shí)作出決策。錯(cuò)誤戰(zhàn)略分析1敗給“高效率控制成本”，不敢嘗試現(xiàn)有的高諾基亞何去何從2013年9月3日，微軟宣布以55億歐元收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，而諾基亞輝煌時(shí)期的市值曾高達(dá)1100億歐