廠長工作職責(zé)范文（3篇）

第4頁共4頁廠長工作職?責(zé)范文1?.廠長是本?企業(yè)第一安?全責(zé)任人，?嚴(yán)格執(zhí)行安?全生產(chǎn)法，?對本企業(yè)的?安全生產(chǎn)和?本規(guī)定的執(zhí)?行以及各級?、各部門安?全責(zé)任制的?建立健全貫?徹落實(shí)，負(fù)?全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。2.?親自批閱上?級有關(guān)安全?生產(chǎn)的重要?文件并組織?落實(shí)，及時?協(xié)調(diào)和解決?各部門在貫?徹落實(shí)中出?現(xiàn)的問題;?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)?安全生產(chǎn)的?方針、政策?、法規(guī)和上?級有關(guān)規(guī)定?，并負(fù)責(zé)組?織貫徹落實(shí)?。3.負(fù)?責(zé)正確處理?好眼前利益?與長遠(yuǎn)利益?，主業(yè)與多?種經(jīng)營的關(guān)?系，保證本?單位不發(fā)生?因“短期行?為”而損害?企業(yè)的安全?基礎(chǔ)，不出?現(xiàn)多種經(jīng)營?影響主業(yè)的?負(fù)面效應(yīng)，?保證生產(chǎn)一?線職工思想?穩(wěn)定。_?___組織?制訂年度安?全目標(biāo)計(jì)劃?，制定有關(guān)?安全生產(chǎn)的?重要活動和?重大措施，?按企業(yè)控制?重傷和一般?事故的目標(biāo)?，層層落實(shí)?，分級控制?，確保年度?安全目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。5.?負(fù)責(zé)建立和?完善安全生?產(chǎn)保證體系?，并協(xié)調(diào)本?單位黨、工?、團(tuán)組織，?各負(fù)其責(zé)，?密切配合行?政搞好安全?生產(chǎn)工作。?6.主管?并建立獨(dú)立?有效的安全?監(jiān)督專職機(jī)?構(gòu)，按規(guī)定?配備充足合?格的安全監(jiān)?督人員，健?全安全監(jiān)督?體系，完善?安全監(jiān)督手?段，支持安?全監(jiān)督人員?認(rèn)真履行安?全監(jiān)督職責(zé)?，主動聽取?安監(jiān)部門的?工作匯報(bào)，?并保證安監(jiān)?人員與同級?生產(chǎn)人員享?受同等待遇?。7.審?定計(jì)劃，保?證所需費(fèi)用?的落實(shí)。?8.每月主?持召開一次?安全情況分?析會或安委?會，及時研?究解決安全?生產(chǎn)中存在?的問題，組?織消除重大?事故隱患。?____?至少每個季?度對一個分?廠（分公司?）進(jìn)行一次?全面的生產(chǎn)?現(xiàn)場安全檢?查，每月深?人現(xiàn)場、班?組檢查生產(chǎn)?情況不少于?兩次，掌握?一線實(shí)際情?況。聽取職?工對安全生?產(chǎn)的意見和?建議。1?0.貫徹重?獎重罰原則?，審批安全?獎懲辦法。?11.參?加或主持有?關(guān)事故的調(diào)?查處理，對?性質(zhì)嚴(yán)重或?典型的事故?，應(yīng)及時掌?握事故情況?，必要時召?開事故現(xiàn)場?會，提出防?止事故重復(fù)?發(fā)生的措施?。12.?定期向職代?會報(bào)告安全?生產(chǎn)工作，?主動接受職?工代表在安?全方面的監(jiān)?督和建議。?13.及?時、如實(shí)報(bào)?告安全事故?。廠長工?作職責(zé)范文?（二）_?___對違?背國家的方?針、政策、?法令、規(guī)定?以及職代會?決議負(fù)責(zé)。??___?_對由于決?策失誤，領(lǐng)?導(dǎo)不力，造?成完不成生?產(chǎn)和技改計(jì)?劃或經(jīng)濟(jì)效?益下降負(fù)責(zé)?。?__?__對未能?達(dá)到任期目?標(biāo)和年度方?針目標(biāo)負(fù)責(zé)?。?__?__對發(fā)生?廠內(nèi)重大質(zhì)?量事故和出?廠產(chǎn)品質(zhì)量?不合格，嚴(yán)?重?fù)p壞工廠?信譽(yù)負(fù)責(zé)。??___?_對工廠發(fā)?生重大的設(shè)?備、人身、?火災(zāi)、交通?事故和嚴(yán)重?環(huán)境污染及?重大失、泄?密事件負(fù)責(zé)?。?__?__對領(lǐng)導(dǎo)?班子不團(tuán)結(jié)?，工作不深?入，作風(fēng)不?正派，造成?工廠紀(jì)律松?弛，管理混?亂，廠風(fēng)不?正負(fù)責(zé)。??____?對事前未作?充分調(diào)查和?可行性分析?而草率簽署?技術(shù)經(jīng)濟(jì)合?同或協(xié)議，?給工廠造成?重大經(jīng)濟(jì)損?失負(fù)責(zé)。??____?對職工收入?水平下降負(fù)?責(zé)。?廠?長工作職責(zé)?范文（三）?1.研究?國家方針政?策，探討現(xiàn)?代企業(yè)管理?模式，不斷?提高企業(yè)素?質(zhì)，開展各?項(xiàng)合法經(jīng)營?活動，維護(hù)?企業(yè)財(cái)產(chǎn)，?正確處理董?事會、企業(yè)?與員工三者?的利益關(guān)系?，對企業(yè)的?生存與發(fā)展?負(fù)全部責(zé)任?。2.根?據(jù)董事會或?上級主管部?門下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)，認(rèn)真?組織各項(xiàng)職?能機(jī)構(gòu)，制?定各項(xiàng)企業(yè)?發(fā)展的戰(zhàn)略?規(guī)劃和實(shí)施?籌措，處理?好發(fā)展經(jīng)濟(jì)?與企業(yè)文化?的關(guān)系，處?理好企業(yè)與?社會的關(guān)系?，處理好個?人利益與企?業(yè)利益的關(guān)?系。3.?定期召開有?關(guān)會議，認(rèn)?真聽取各科?室的工作匯?報(bào)，并總結(jié)?和指導(dǎo)其工?作。研究解?決廠內(nèi)外有?關(guān)重大問題?，定期向董?事會總結(jié)匯?報(bào)各項(xiàng)工作?，并提出發(fā)?展計(jì)劃與建?議。4.?直接領(lǐng)導(dǎo)各?副廠長、辦?公室主任和?主要職能部?門的負(fù)責(zé)人?，協(xié)調(diào)他們?之間的工作?，使全廠的?管理工作科?學(xué)化、規(guī)范?化和程序化?。堅(jiān)持以市?場為導(dǎo)向，?以銷售為中?心的指導(dǎo)思?想,及時投?入人力、物?力和財(cái)力開?發(fā)新產(chǎn)品，?不斷提高企?業(yè)的競爭能?力和應(yīng)變能?力。5.?根據(jù)企業(yè)經(jīng)?營效益和生?產(chǎn)管理現(xiàn)狀?,結(jié)合市場?信息情況，?有權(quán)作出產(chǎn)?品決策，審?査各職能部?門的階段性?計(jì)劃，提出?重大技術(shù)改?造計(jì)劃和意?見，報(bào)董事?會或主管部?門批準(zhǔn)執(zhí)行?。6.建?立、修改或?廢除有關(guān)規(guī)?章制度，按?照生產(chǎn)經(jīng)營?需要和精簡?高效的原則?，對本廠管?理機(jī)構(gòu)的設(shè)?置、調(diào)整和?撤銷作出決?定。7.?結(jié)合工作需?要和個人工?作能力，提?名任免或招?聘副廠長及?副廠長以下?的行政干部?，并負(fù)責(zé)管?理與考核，?依照企業(yè)制?定的各項(xiàng)規(guī)?章制度細(xì)則?，實(shí)施獎罰?制。8.?根據(jù)生產(chǎn)和?經(jīng)營情況，?有統(tǒng)一指揮?權(quán)，在有關(guān)?法律范圍內(nèi)