項目部安全制度范文（二篇）

第7頁共7頁項目部安全?制度范文?項目部每一?周一次進行?安全、質(zhì)量?例會和每一?周的班前會?制度，強化?全員安全、?質(zhì)量意識，?提高防范安?全事故和質(zhì)?量事故的能?力，為確保?工程順利進?行。1、?檢查上次例?會議定事項?的落實情況?，分析未完?成事項原因?。2、檢?查分析工程?項目施工進?度計劃完成?情況，提出?下一階段進?度目標(biāo)落實?措施。3?、檢查分項?工程項目質(zhì)?量，安全狀?態(tài)，針對存?在問題提出?（整改）措?施。4、?檢查工程質(zhì)?量核定及工?程款（人工?工資）支付?情況。5?、解決一些?需要協(xié)調(diào)（?處理）的有?關(guān)事項。?二、項目部?評比及獎罰?制度：項?目經(jīng)理部按?項目工資總?額的5℅作?為質(zhì)量、安?全獎勵基金?，由項目質(zhì)?量、安全管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?考核使用，?項目考核內(nèi)?容為：1?、科室質(zhì)量?、安全管理?考核；2?、工段班組?質(zhì)量、安全?考核；3?、質(zhì)量安全?事故處罰；?4、各單?位工程質(zhì)量?責(zé)任人考核?獎罰。做?到職責(zé)明確?、獎罰分明?，充分調(diào)動?全體員工，?搞好工程質(zhì)?量的積極性?，堅持做到?獎罰兌現(xiàn)。?三、工序?三檢及交檢?制度：嚴?格執(zhí)行質(zhì)量?三檢制，層?層嚴把關(guān)，?上道工序驗?收不合格，?不得進行下?道工序施工?。1、各?分部、分項?工程，尤其?是隱蔽工程?每個人工序?施工完成，?必須班組自?檢。未達到?合格不予?驗收。2?、班組自檢?合格后，由?項目部施工?質(zhì)量管理人?員驗收，驗?收通過在通?知公司技術(shù)?人員進行?驗收。3?、公司驗收?后，通知監(jiān)?理，由監(jiān)理?____業(yè)?主、設(shè)計、?質(zhì)監(jiān)等有關(guān)?部門代表參?加驗收。發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改，整?改合格后，?方可進行下?水道工序施?工，并履行?簽字手續(xù)。?4、對連?續(xù)作業(yè)的工?作，實行交?接班制度，?各個施工環(huán)?節(jié)，上一班?人員必須對?下接班人員?進行質(zhì)量?、技術(shù)、數(shù)?據(jù)交接（交?底），并做?好交接記錄?，保證施工?質(zhì)量不受影?響。四、?質(zhì)量與經(jīng)濟?掛鉤制度：?為保證工?程質(zhì)量、實?現(xiàn)計劃目標(biāo)?，項目部建?立一套工程?質(zhì)量管理體?系，完善各?項管理制度?，把各項內(nèi)?容，計劃目?標(biāo)作為一項?硬指標(biāo)，與?經(jīng)濟利益掛?勾，對目標(biāo)?計劃未實現(xiàn)?，項目管理?人員扣工資?總額20℅?，并全年獎?金扣發(fā)，目?標(biāo)計劃為實?現(xiàn)，公司給?予表彰，經(jīng)?濟獎勵、普?及、高功等?。按照“誰?分管，誰負?責(zé)”的原則?，明確任務(wù)?和目標(biāo)，分?清職責(zé)，嚴?格遵循一級?抓好一級。?項目經(jīng)理?由企業(yè)管理?部門考核。?項目部其它?管理人員和?班組長由項?目經(jīng)理負責(zé)?考核，考核?的結(jié)果作為?分配的依據(jù)?。五、設(shè)?計交底與技?術(shù)交底制度?設(shè)計交底?與技術(shù)交底?是工程施工?前一項重要?內(nèi)容：1?、在開工前?建設(shè)單位必?須提交完整?、正式工程?施工圖紙數(shù)?套。2、?在設(shè)計技術(shù)?交底前，總?工程師應(yīng)_?___項目?部工程技術(shù)?人員熟悉設(shè)?計文件，對?圖紙以施工?圖冊為單位?進行審閱，?對圖紙中存?在的問題應(yīng)?記錄，以書?面形式打字?成文。3?、為了減少?圖紙的差錯?，將圖紙中?可能存在的?質(zhì)量隱患與?問題消滅在?工程施工之?前，使圖紙?更不符合工?程施工現(xiàn)場?具體要求。?4、設(shè)計?技術(shù)交底與?設(shè)計圖紙會?審，由建設(shè)?單位負責(zé)_?___召開?，由設(shè)計單?位負責(zé)將設(shè)?計意圖、工?藝布置、結(jié)?構(gòu)設(shè)計特點?、工藝要求?、施工技術(shù)?要求、施工?技術(shù)措施和?有____?意事項進行?認真細致?的交底，并?對參加會議?的各單位提?出疑問，存?在問題和需?要解決的問?題進行答疑?、研究、協(xié)?商、擬定解?決的問題的?方法。5?、設(shè)計技術(shù)?交底的目的?是為了使建?設(shè)單位、施?工單位、監(jiān)?理單位了解?工程設(shè)計特?點和設(shè)計意?圖，正確掌?握關(guān)鍵部位?的質(zhì)量要求?，保證工程?施工質(zhì)量順?利進展。?6、技術(shù)交?底。以設(shè)計?圖紙施工質(zhì)?量計劃、工?藝流程、施?工工藝。質(zhì)?量檢驗評定?為依據(jù)，分?別以書面形?式向班組做?交底，并在?實施過程中?做跟蹤檢查?。六、掛?牌制度建?筑、___?_工程施工?項目，必須?實行掛牌制?度，使整個?項目全員都?了解國家有?關(guān)方針、政?策、法令、?法規(guī)及公司?有關(guān)規(guī)定制?度。了解工?程中所使用?的機械操作?規(guī)程，了解?工程中所用?建筑材料、?技術(shù)指標(biāo)參?數(shù)，使用方?法和工藝。?1、國家?有關(guān)政策、?方針、法令?、法規(guī)、需?要上墻掛牌?。2、公?司有關(guān)規(guī)章?、制度、技?術(shù)措施，需?要上墻掛牌?。3、各?級人員質(zhì)量?、安全職責(zé)?、責(zé)任制，?需要上墻掛?牌。4、?建筑材料使?用應(yīng)分規(guī)格?、分型號、?分堆進行標(biāo)?識掛牌。?5、施工機?械操作規(guī)程?應(yīng)分類掛牌?。6、施?工區(qū)域易發(fā)?生危險地段?（部位）應(yīng)?標(biāo)識掛牌。?項目部安?全制度范文?（二）安?全檢查制度?第一章總?則為了及?時發(fā)現(xiàn)施工?中的不安全?因素，從而?采取對策，?不斷改善生?產(chǎn)條件和作?業(yè)環(huán)境，減?少傷亡事故?的發(fā)生，同?時，為促進?相互交流，?主動掌握施?工生產(chǎn)安全?實際情況，?制定本制度?。第二章?安全檢查形?式和方法?安全檢查的?形式主要有?定期檢查、?專業(yè)性檢查?、日常巡查?、季節(jié)性檢?查、節(jié)假日?檢查、不定?期檢查等。?定期安全?檢查。項目?部每月至少?____一?次安全生產(chǎn)?大檢查，檢?查小組以項?目經(jīng)理為組?長，安全總?監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)?理為副組長?，工程部部?長、安全員?、電工、各?施工員為組?成成員。由?安全員負責(zé)?記錄安全檢?查內(nèi)容，并?下發(fā)安全隱?患檢查通知?單。專業(yè)?性安全檢查?。專業(yè)性安?全檢查由有?安全總監(jiān)為?組長、專業(yè)?技術(shù)人員、?安全技術(shù)人?員和有實際?操作、維修?能力的技術(shù)?工人參加。?對某項專業(yè)?（如：深基?坑、腳手架?、支模架、?臨時用電、?起重設(shè)備、?運輸設(shè)備、?消防、防塵?防毒等）的?安全問題或?在施工中存?在的普遍性?安全問題及?預(yù)防慣性事?故（如高處?墜落、物體?打擊、觸電?、機械傷害?、起重傷害?等）進行?單項檢查。?日常安全?巡查。由安?全員負責(zé)日?常巡回安全?檢查，并做?好安全巡查?日志，對于?檢查中出現(xiàn)?的安全隱患?及時提出整?改，由施工?員督促勞務(wù)?隊落實整改?，安全員負?責(zé)復(fù)查。?季節(jié)性檢查?。季節(jié)性安?全檢查是針?對氣候特點?（如。冬季?、夏季、雨?季、風(fēng)季等?）可能給施?工帶來危害?而____?的安全檢查?。由安全總?監(jiān)負責(zé)__?__帶領(lǐng)安?全及各部門?負責(zé)人__?__進行。?a、春季?安全大檢查?：防外力破?壞、防雷、?防雨、消防?動火管理等?檢查；b?、夏季安全?大檢查：以?防暑降溫、?防雷、防風(fēng)?、防汛為重?點；c、?秋季安全大?檢查：對安?全生產(chǎn)管理?、勞動安全?與作業(yè)環(huán)境?、設(shè)備及季?節(jié)性事故預(yù)?防、防火防?爆等幾方面?的重點檢查?；d、冬?季安全大檢?查：以防火?、防凍、防?寒、為重點?。節(jié)假日檢?查。節(jié)假日?（特別是重?大節(jié)日，如?：春節(jié)、元?旦、勞動節(jié)?、國慶節(jié)）?前、后防止?職工紀律松?懈、思想麻?痹等進行的?檢查。檢查?小組由安全?總監(jiān)為組長?，各部門負?責(zé)人、安全?員、電工為?成員，施工?員積極配合?檢查。節(jié)日?加班，加強?對加班人員?的安全教育?，同時認真?檢查安全防?范措施的落?實。不定?期檢查。根?據(jù)項目實際?情況，可以?由項目經(jīng)理?或者安全總?監(jiān)啟動，主?要查安全隱?患排查情況?，安全措施?的落實情況?，以及執(zhí)行?各項安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?和操作規(guī)程?的情況等。?第三章安?全隱患的處?理安全檢?查中查出的?隱患由安全?員向相應(yīng)的?勞務(wù)隊下發(fā)?《隱患整改?通知單》，?對安全隱患?定人、定措?施、定期限?完成整改。?施工員負責(zé)?督促勞務(wù)隊?按照“三定?”（即定人?、定期限、?定措施）要?求，立即進?行整改。整?改完成后通?知安全部門?進行復(fù)查，?經(jīng)復(fù)查整改?合格后，進?行銷案。?對檢查發(fā)現(xiàn)?的重大安全?隱患有可能?立即導(dǎo)致人?員傷亡或財?產(chǎn)損失時，?安全檢查人?員有權(quán)責(zé)令?立即全部或?局部停工，?由項目經(jīng)理?____制?定并落實事?故隱患治理?方案，待整?改驗收合格?后方可恢復(fù)?施工。各?部門人員對?安全檢查應(yīng)?給