2023倉庫工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（三篇）

第17頁共17頁2023倉?庫工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本?倉庫是企業(yè)?物資供應(yīng)銷?售體系的一?個(gè)重要組成?部分，是企?業(yè)各種物資?周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的?環(huán)節(jié)。同時(shí)?擔(dān)負(fù)著貨物?流通管理的?多項(xiàng)業(yè)務(wù)職?能。對(duì)于倉?庫管理人員?來說，必需?做好倉庫各?項(xiàng)工作計(jì)劃?，同時(shí)統(tǒng)籌?規(guī)劃工作任?務(wù)。分配協(xié)?調(diào)人員的具?體工作等責(zé)?任。倉管?的主要任務(wù)?是：保管?好庫存貨物?，做到數(shù)量?準(zhǔn)確，質(zhì)量?完好，確保?安全，收發(fā)?迅速，面向?銷售，服務(wù)?周到，降低?費(fèi)用。一?、倉庫管理?的目的、現(xiàn)?存問題、目?標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的基礎(chǔ)?倉庫管理的?目的貨物?的有序保管?；庫存實(shí)時(shí)?反饋；通?過倉庫的調(diào)?整使整個(gè)E?RP（企業(yè)?資源計(jì)劃）?系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)?起來，將公?司的工作流?程及工作狀?態(tài)能實(shí)時(shí)地?系統(tǒng)反映，?給管理層決?策提供支持?倉庫目前?存在幾個(gè)問?題（1）?庫管有人員?職責(zé)范圍不?明確，倉庫?人員缺乏責(zé)?任感與執(zhí)行?力，倉管的?工作職責(zé)和?工作范圍也?不清晰明了?。（2）?貨物未按種?類、型號(hào)進(jìn)?行有效的分?類擺放。無?標(biāo)識(shí)，有時(shí)?完全是靠記?憶分辯貨物?。搬運(yùn)貨物?時(shí)不太細(xì)致?，對(duì)有些貨?物應(yīng)輕拿輕?放。（3?）帳的實(shí)時(shí)?性差，貨物?進(jìn)入庫時(shí)未?及時(shí)登記或?登記出入庫?單每張可能?會(huì)做幾次出?入帳，這種?情況下帳面?數(shù)據(jù)很難反?饋實(shí)時(shí)庫存?。（4）?貨物的擺放?規(guī)則不明確?。對(duì)于貨物?擺放一直沒?有一個(gè)明確?的原則，貨?物分類擺放?的執(zhí)行也不?徹底，出現(xiàn)?貨物是堆擺?放的判斷由?每個(gè)倉管自?己來決定。?（5）倉?庫的貨物編?碼不完整、?合理。這樣?會(huì)造成倉庫?帳面與倉庫?實(shí)物存在偏?差，也會(huì)加?大工作量。?倉庫管理?的目標(biāo)（?1）帳、卡?、物一致，?達(dá)到最基本?的保管作用?；（2）?實(shí)時(shí)反應(yīng)倉?庫的備貨情?況、實(shí)時(shí)庫?存、呆滯貨?物狀態(tài)；?（3）實(shí)時(shí)?、系統(tǒng)地反?饋倉庫所能?涉及到的工?廠、銷售相?關(guān)數(shù)據(jù)；?（4）倉庫?能反映出貨?物的來貨周?期、來貨的?不良率、入?庫進(jìn)度、成?品的庫存走?勢(shì)、出廠成?品返修比率?。倉庫管?理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的基礎(chǔ)（?1）倉庫流?程電腦化，?并盡量多的?過程數(shù)據(jù)通?過電腦實(shí)時(shí)?、系統(tǒng)反饋?出來；（?2）對(duì)倉庫?相關(guān)的數(shù)據(jù)?進(jìn)行采集，?盡量多地將?各個(gè)相關(guān)流?程上的數(shù)據(jù)?反饋出來；?相關(guān)的計(jì)?劃和進(jìn)度?1、讓倉庫?相關(guān)工作人?員意識(shí)到倉?庫的重要性?。傳達(dá)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)倉庫的?重視，闡述?倉庫在公司?工作流程中?的作用，讓?員工意識(shí)到?自己崗位的?作用性。?（2）為組?長以上的核?心團(tuán)隊(duì)鼓勁?。（3）?解決所有人?員對(duì)搬運(yùn)不?滿的問題，?保證的協(xié)調(diào)?。2、對(duì)?倉庫的區(qū)域?進(jìn)行明確，?先實(shí)現(xiàn)倉庫?區(qū)域條理化?。節(jié)約出更?大的空間存?放貨物；進(jìn)?行貨物整理?，便于貨物?的查找和統(tǒng)?計(jì)。3將?倉庫成區(qū)域?管理，對(duì)各?個(gè)區(qū)域嚴(yán)格?控制，對(duì)貨?物區(qū)按照標(biāo)?準(zhǔn)倉庫的模?式管理，健?全貨物標(biāo)識(shí)?卡。將庫管?的工作簡化?，減輕倉庫?人員的搬運(yùn)?工工作，將?其作為貨物?管理正規(guī)劃?的基礎(chǔ)，待?運(yùn)行正常后?，將所有帳?務(wù)處理全部?由倉管員自?己當(dāng)天及時(shí)?處理；倉?庫主管的工?作重點(diǎn)包括?1、盡量?加快物資周?轉(zhuǎn)，努力減?少庫存容量?占用，提高?物資周轉(zhuǎn)率?；2、進(jìn)?出庫物資質(zhì)?量檢驗(yàn)和登?記，確保不?合格品拒絕?入庫，并做?好檢重過數(shù)?查驗(yàn)包裝物?有無破損或?遺失被竊，?并應(yīng)登記，?并登記經(jīng)手?人、貨物來?源和去向。?入庫物資保?護(hù)說明書、?合格證、保?質(zhì)期等書面?證件真實(shí)齊?全完整；?3、確保倉?庫物資存放?符合要求，?無雨淋、日?曬、潮濕、?銹蝕、霉變?、蟲害、鼠?咬，無火災(zāi)?隱患。易燃?易爆易腐蝕?等危險(xiǎn)物品?應(yīng)符合國家?有關(guān)安全運(yùn)?輸、存儲(chǔ)、?搬運(yùn)要求，?確保倉庫場?地運(yùn)輸和安?全消防通道?暢通無阻，?安全防火防?盜設(shè)施符合?規(guī)定要求；?4、物資?擺放做到“?三清”，“?二齊”，“?四定位”擺?放。5、?建立完備的?入出庫數(shù)量?和質(zhì)量驗(yàn)收?職責(zé)，手續(xù)?齊全，憑有?關(guān)部門出具?的入庫單、?出庫單、出?門證辦理入?庫出庫和門?衛(wèi)放行。帳?目登記及時(shí)?、準(zhǔn)確、完?整、清晰；?入出庫人員?、車輛和作?業(yè)機(jī)具登記?備案；6?、每___?_月對(duì)庫存?物資進(jìn)行一?次盤庫清點(diǎn)?，對(duì)正常損?耗、盈虧、?非正常損失?要登記入帳?；7、搬?運(yùn)機(jī)械和動(dòng)?輒車輛符合?安全作業(yè)要?求，電器設(shè)?備線路符合?規(guī)定要求。?根據(jù)上述?職責(zé)要求，?年度工作計(jì)?劃和總結(jié)都?要圍繞這些?逐項(xiàng)進(jìn)行。?如有必要?還應(yīng)包括組?織調(diào)整方案?、人員培訓(xùn)?計(jì)劃、業(yè)績?考核方案等?。倉管主?要是根據(jù)生?產(chǎn)需要、銷?售情況和廠?房設(shè)備條件?進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)?劃，合理布?局，業(yè)務(wù)上?要實(shí)行工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?，內(nèi)部要加?強(qiáng)責(zé)任制，?進(jìn)行科學(xué)分?工，形成貨?物流通的保?證體系，根?具工作的實(shí)?際情況進(jìn)行?實(shí)時(shí)有效的?改進(jìn)，不斷?提高倉庫管?理水平。?首先作為一?個(gè)倉庫管理?者，要明白?倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的?重要性，清?楚自己的工?作職責(zé)，倉?庫管理者應(yīng)?組織倉庫人?員對(duì)廠房設(shè)?備條件統(tǒng)籌?規(guī)劃，合理?布局，貨品?進(jìn)行分區(qū)擺?放，分別得?出存貨實(shí)存?情況。倉庫?現(xiàn)場管理工?作必須嚴(yán)格?按照5S要?求和具體倉?庫保管制度?規(guī)定執(zhí)行。?應(yīng)制定相應(yīng)?的倉庫管理?制度、管理?規(guī)范、保管?方法。倉?庫管理制度?目的和范?圍一、目?的1.為?使公司的倉?庫運(yùn)作更加?規(guī)范，保證?公司資產(chǎn)的?安全，特制?定本制度。?二、范圍?1.本制?度適用于公?司辦公用品?庫、原材料?庫、半成品?庫、成品庫?的管理。?貨品入庫驗(yàn)?收三、貨?品的驗(yàn)收?1.貨到廠?時(shí)應(yīng)及時(shí)通?知倉庫人員?到倉庫辦理?進(jìn)料檢驗(yàn)手?續(xù)。2.?倉庫人員判?明實(shí)屬本庫?保管貨品后?，按公司貨?品檢驗(yàn)規(guī)定?交由品質(zhì)部?進(jìn)行檢驗(yàn)并?認(rèn)真填寫“?來料檢驗(yàn)單?”來注明來?料檢驗(yàn)的情?況和結(jié)果。?3.產(chǎn)品?經(jīng)檢驗(yàn)后，?結(jié)果NG就?通知采購并?做好相關(guān)退?貨處埋。結(jié)?果OK就嚴(yán)?格按“來料?檢驗(yàn)單”的?要求與送貨?單的數(shù)量進(jìn)?行收貨處理?。作為倉庫?管理人員是?否入庫的相?關(guān)憑證要妥?善保管好。?四、外購?貨品的入庫?1.倉庫?管理人員憑?品質(zhì)檢驗(yàn)合?格辦理入庫?手續(xù)，凡經(jīng)?檢驗(yàn)不合格?，應(yīng)通知供?應(yīng)商辦理退?貨。品質(zhì)凡?經(jīng)檢驗(yàn)合格?的，則依下?列方式辦理?入庫手續(xù)：?2.1.?1將供應(yīng)商?送貨單和請(qǐng)?購單進(jìn)行核?對(duì)，并區(qū)別?以下情況處?理：A、?貨品品種、?規(guī)格不一致?的，則應(yīng)辦?理退貨；?B、貨品數(shù)?量不足的，?則應(yīng)通知供?應(yīng)商補(bǔ)足；?C、貨品?數(shù)量超過的?，則應(yīng)辦理?退貨。2?.1.2.?核對(duì)供貨單?位發(fā)票；?2.1.3?.核對(duì)銷貨?單；2.?1.4.進(jìn)?口貨品還應(yīng)?附碼頭提單?、裝箱單。?2.2.?貨品經(jīng)上述?程序可以正?常入庫后，?由倉庫管理?人員填寫“?入庫單”，?并在入庫單?上簽名，辦?理入庫手續(xù)?。2.3?.貨品驗(yàn)收?后一段時(shí)間?內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問?題，保管員?應(yīng)立即通知?采購員與供?貨單位交涉?，辦理退貨?或索賠手續(xù)?。2.4?.外購貨品?應(yīng)按貨品屬?性，分別歸?入原料庫、?半成品庫和?輔料倉庫。?五、自制?成品或半成?品入庫3?.____?公司自制的?成品或半成?品由倉庫管?理人員填寫?《入庫單》?，并按本制?度第一部分?有關(guān)品質(zhì)檢?驗(yàn)的規(guī)定處?理。3.?____公?司自制的成?品或半成品?經(jīng)上述程序?可以正常入?庫后，由倉?庫管理人員?辦理入庫手?續(xù)。六、?入庫流程?1.1.入?庫驗(yàn)收的具?體流程如附?表。（見進(jìn)?出庫流程）?貨品到貨?驗(yàn)收（查看?計(jì)劃、對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備?驗(yàn)收工具、?確定驗(yàn)收人?員、確定驗(yàn)?收時(shí)間等）?-確定驗(yàn)收?狀態(tài)（合格?、待驗(yàn)、不?合格）-合?格品入庫碼?放、記賬；?不合格品退?貨或另存放?在不合格區(qū)?內(nèi)；待驗(yàn)找?出驗(yàn)收依據(jù)?，或盡快驗(yàn)?收，并存放?在待驗(yàn)收區(qū)?內(nèi)。貨品?保管與保養(yǎng)?一、貨品?的保管與保?養(yǎng)1.1?.根據(jù)不同?類別、形狀?、特點(diǎn)、用?途分庫分區(qū)?；保管要做?到“三清”?，“二齊”?，“四定位?”擺放。?1.1.1?.三清：材?料清、數(shù)量?清、規(guī)格清?；二齊：?擺放整齊、?庫容整齊；?四定位：?按區(qū)、按排?、按架、按?位定位。?1.1.2?.保管貨品?應(yīng)做到“十?不”，即不?銹、不潮、?不凍、不霉?、不腐、不?變質(zhì)、不揮?發(fā)、不漏、?不爆、不混?、按貨品保?管技術(shù)要求?，適當(dāng)進(jìn)行?加墊、通風(fēng)?、清洗、干?燥、定期涂?油或重新包?裝，存放不?當(dāng)應(yīng)及時(shí)改?進(jìn)。貨品?出庫一、?原、輔料出?庫管理1?.1.生產(chǎn)?部門依生產(chǎn)?需要進(jìn)行領(lǐng)?料時(shí)，保管?員發(fā)料應(yīng)按?主管部門批?準(zhǔn)的“出庫?單”及計(jì)劃?限額進(jìn)行發(fā)?料。領(lǐng)料單?一式四份，?一份存根、?一份倉庫記?賬、一份交?財(cái)務(wù)、一份?領(lǐng)料部門。?1.2.?倉管員發(fā)料?時(shí)一律實(shí)行?先進(jìn)先出，?先進(jìn)庫的先?發(fā)。1.?3.有下列?情形之一者?，不準(zhǔn)出庫?。1.3?.1.憑單?印簽不符不?全，批準(zhǔn)手?續(xù)不符；?1.3.2?.憑單字據(jù)?不清或被涂?改；1.?3.3.未?驗(yàn)收入庫貨?品；倉庫?管理人員應(yīng)?對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁發(fā)出?不合格貨品?。二、成?品出庫管理?2.1.?產(chǎn)品成品出?庫時(shí)，必須?按業(yè)務(wù)部門?簽發(fā)、財(cái)務(wù)?部門確認(rèn)的?“銷貨單”?，方可辦理?成品出庫手?續(xù)。倉庫管?理人員填寫?“出庫單”?，由收貨人?簽名。出庫?單一式四份?，一份存根?、一份倉庫?記賬、一份?交財(cái)務(wù)、一?份交業(yè)務(wù)。?2.2.?有下列情形?之一者，不?準(zhǔn)發(fā)貨。?1.2.1?.憑單印簽?不符不全，?批準(zhǔn)手續(xù)不?符；1.?2.2.憑?單字據(jù)不清?或被涂改；?1.2.?3.未驗(yàn)收?入庫貨品。?2023?倉庫工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）首?先我們作為?貝貝家園配?送中心是公?司運(yùn)營的主?要部門，占?有著核心的?位置。在新?的一年到來?之際，我們?也將更好的?去運(yùn)轉(zhuǎn)。新?的一年代表?著我們要有?一個(gè)嶄新的?氣象，新的?起點(diǎn)。為貝?貝家園更好?的運(yùn)營而付?出努力，為?了公司賺取?更多的利益?，我將來年?的工作做如?下安排。?一.倉庫管?理人員崗位?職責(zé)1、?按時(shí)上下班?每日到崗?后，檢查倉?庫情況，把?該放的貨物?放到定點(diǎn)的?位置;下班?時(shí)要關(guān)好門?窗，切斷電?源。2、?認(rèn)真做好倉?庫的整潔工?作每日到?勤后，打掃?倉庫，時(shí)刻?保持倉庫的?整潔衛(wèi)生。?禁止在倉庫?內(nèi)吸煙，預(yù)?防火災(zāi)。?3、檢查商?品要保證準(zhǔn)?確無誤。?檢查入庫貨?物必須嚴(yán)格?，根據(jù)訂單?收貨，并根?據(jù)發(fā)票的數(shù)?據(jù)進(jìn)行核對(duì)?后打單。屬?不符合質(zhì)量?要求的，堅(jiān)?決退貨，嚴(yán)?格把好質(zhì)量?關(guān);4、?驗(yàn)收后的貨?物，必須按?類別固定位?置堆放，做?到整齊、美?觀;5、?出庫要保證?準(zhǔn)確無誤。?一定要根?據(jù)門店訂單?打印出庫單?，按照出庫?單，點(diǎn)齊貨?物。6、?貨品盤點(diǎn)要?準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)?。做到每?周小盤，每?月大盤。?7、每天要?開早會(huì)，做?一天的工作?安排及總結(jié)?前一天的工?作不足。?二.倉庫管?理人員工作?流程1、?每天早晨準(zhǔn)?時(shí)根據(jù)出庫?單準(zhǔn)確的拿?貨，拿好后?必須進(jìn)行第?二次對(duì)貨才?能讓貨物上?車。以免出?庫貨物不準(zhǔn)?確造成工作?效率大大降?低。2、?貨物送到門?店，必須清?點(diǎn)。詢問是?否有轉(zhuǎn)店物?品，點(diǎn)好數(shù)?目上車配送?。3、出?車保證準(zhǔn)時(shí)?準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，?嚴(yán)禁拖拉，?影響正常工?作安排。?4、對(duì)于外?來的貨物及?時(shí)點(diǎn)貨、保?證生產(chǎn)日期?新鮮和質(zhì)量?數(shù)量準(zhǔn)確無?誤。三.?倉庫與各門?店之間的協(xié)?調(diào)工作1?、門店要及?時(shí)把要貨單?上傳到倉庫?，不要延誤?送貨時(shí)間，?影響整個(gè)配?送時(shí)間。?2、配送到?門店的貨物?，如果有損?壞的情況，?要找相關(guān)人?簽字核對(duì)。?____小?時(shí)之內(nèi)交與?倉庫處理。?3、門店?要與倉庫隨?時(shí)做好交流?工作，每日?下班前倉庫?與各店長溝?通好次日工?作安排。?四.倉庫與?采購之間的?協(xié)調(diào)工作?1、采購要?及時(shí)把調(diào)入?倉庫的貨物?信息發(fā)給倉?庫相關(guān)人員?。如果有差?錯(cuò)必須及時(shí)?處理，以免?照成不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?。2、對(duì)?于“貨到票?未到”的無?價(jià)物品，要?及時(shí)和采購?聯(lián)系，把票?據(jù)補(bǔ)上。?3、倉庫人?員要與采購?人員及時(shí)進(jìn)?行溝通，以?便到貨的存?放。此外還?要及時(shí)的提?出貨物不足?____，?以防短缺。?4、倉庫?內(nèi)的采購要?根據(jù)倉庫情?況及時(shí)補(bǔ)貨?。倉庫的?運(yùn)轉(zhuǎn)是直接?關(guān)系到門店?運(yùn)營的一個(gè)?很大的體系?，每一個(gè)工?作人員都要?認(rèn)真仔細(xì)，?明確自己的?工作。辦公?室、倉庫和?門店都是統(tǒng)?一的，都要?付出自己的?努力給公司?帶來最大的?利益。倉?庫工作計(jì)劃?1)、注?重形象，多?參加一些公?司組織的企?業(yè)活動(dòng)，每?天保持朝氣?蓬勃的精神?面貌面對(duì)工?作。2)?、農(nóng)業(yè)企業(yè)?的競爭已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?顧客的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好!3)?、多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，吸取?好的建議。?悉心聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己不好?的做法即時(shí)?予以改正。?4)、加?強(qiáng)對(duì)自己的?學(xué)習(xí)，真正?掌握物品進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn),同時(shí)?也真正做到?物盡其用,?人盡其才的?作用，使其?倉庫管理工?作得到有效?的改進(jìn)。積?極配合同事?，對(duì)庫存物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免物品日期?太長，促銷?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象。5?)、努力提?高倉庫管理?水平，爭取?每月的工作?失誤次數(shù)≤?____次?。6)、?物品現(xiàn)場所?有標(biāo)識(shí)清晰?，明確，對(duì)?庫存信息準(zhǔn)?確率達(dá)__?__%。?7)、對(duì)貨?品進(jìn)倉庫數(shù)?量嚴(yán)把關(guān),?對(duì)于進(jìn)貨管?理的不斷完?善與維持。?8)、時(shí)?時(shí)做好倉庫?的6S工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?9)、為了?使倉庫物品?做到帳、物?一致，倉庫?每個(gè)月進(jìn)行?一次盤點(diǎn)，?盤點(diǎn)過后，?與電腦庫存?對(duì)照，看每?月的消耗是?多少，遞交?會(huì)計(jì)?？?之，倉庫能?在現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的改?善是離不開?店里每位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時(shí)刻，我?們將迎來新?的一年，將?不驕不躁，?腳踏實(shí)地一?步一個(gè)腳印?走下去，對(duì)?過去的不足?，將不懈的?努力爭取做?到最好，我?們將會(huì)用行?動(dòng)來證明我?們的努力，?我們更加清?楚獲取不是?靠輝煌的方?式,而是靠?不斷的努力?。為了店面?發(fā)展得更加?壯大，我將?更加努力!?獻(xiàn)上自己微?薄的力量!?____年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為店?里的發(fā)展盡?一份力。?倉庫工作計(jì)?劃倉庫是?企業(yè)物資供?應(yīng)銷售體系?的一個(gè)重要?組成部分，?是企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)?備的環(huán)節(jié)。?同時(shí)擔(dān)負(fù)著?貨物流通管?理的多項(xiàng)業(yè)?務(wù)職能。對(duì)?于倉庫管理?人員來說，?必需做好倉?庫各項(xiàng)工作?計(jì)劃，同時(shí)?統(tǒng)籌規(guī)劃工?作任務(wù)。分?配協(xié)調(diào)人員?的具體工作?等責(zé)任。?倉管的主要?任務(wù)是：?保管好庫存?貨物，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好，?確保安全，?收發(fā)迅速，?面向銷售，?服務(wù)周到，?降低費(fèi)用。?一、倉庫?管理的目的?、現(xiàn)存問題?、目標(biāo)、實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的基?礎(chǔ)倉庫管?理的目的?貨物的有序?保管;庫存?實(shí)時(shí)反饋;?通過倉庫?的調(diào)整使整?個(gè)ERP系?統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起?來，將公司?的工作流程?及工作狀態(tài)?能實(shí)時(shí)地系?統(tǒng)反映，給?管理層決策?提供支持?倉庫目前存?在幾個(gè)問題?(1)庫?管有人員職?責(zé)范圍不明?確，倉庫人?員缺乏責(zé)任?感與執(zhí)行力?，倉管的工?作職責(zé)和工?作范圍也不?清晰明了。?(2)貨?物未按種類?、型號(hào)進(jìn)行?有效的分類?擺放。無標(biāo)?識(shí)，有時(shí)完?全是靠記憶?分辯貨物。?搬運(yùn)貨物時(shí)?不太細(xì)致，?對(duì)有些貨物?應(yīng)輕拿輕放?。(3)?帳的實(shí)時(shí)性?差，貨物進(jìn)?入庫時(shí)未及?時(shí)登記或登?記出入庫單?每張可能會(huì)?做幾次出入?帳，這種情?況下帳面數(shù)?據(jù)很難反饋?實(shí)時(shí)庫存。?(4)貨?物的擺放規(guī)?則不明確。?對(duì)于貨物擺?放一直沒有?一個(gè)明確的?原則，貨物?分類擺放的?執(zhí)行也不徹?底，出現(xiàn)貨?物是堆擺放?的判斷由每?個(gè)倉管自己?來決定。?(5)倉庫?的貨物編碼?不完整、合?理。20?23倉庫工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本（三）?一、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)工?作原料倉?是一個(gè)公司?連接生產(chǎn)，?供應(yīng)，銷售?的中轉(zhuǎn)站，?自始自終貫?穿企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營全過程?，倉庫管理?在整個(gè)生產(chǎn)?體系中起著?舉足重輕的?作用。由于?工作的需要?，____?月份，公司?將我從采購?部調(diào)至原料?倉兼任倉儲(chǔ)?主管一職，?負(fù)責(zé)原材料?進(jìn)貨，發(fā)放?和管理三個(gè)?方面的工作?。雖然公司?沒有正式任?命我為倉儲(chǔ)?主管，但我?就感到自己?身上的責(zé)任?重大。因?yàn)?原料倉管理?工作是一項(xiàng)?重要的基礎(chǔ)?性工作崗位?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?、心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大。?而我自身的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷有限?，面對(duì)倉庫?產(chǎn)品原料種?類多、工作?頭緒雜、人?員編制少、?管理范圍廣?的實(shí)際情況?，使得我不?免有些迷茫?。課~件廠?長語重心長?地開導(dǎo)我，?鼓勵(lì)我，讓?我放下思想?包袱，大膽?、自信地接?受了這份挑?戰(zhàn)。為了使?自己盡快適?應(yīng)新的工作?崗位和工作?環(huán)境，我平?時(shí)自覺加強(qiáng)?倉儲(chǔ)理論學(xué)?習(xí)，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結(jié)?工作方法，?現(xiàn)已基本勝?任本職。一?方面，干中?學(xué)、學(xué)中干?，不斷掌握?方法積累經(jīng)?驗(yàn)。我注重?以工作任務(wù)?為牽引，依?托工作崗位?學(xué)習(xí)提高，?通過觀察、?摸索、查閱?資料和實(shí)踐?鍛煉，較快?地進(jìn)入了工?作情況。另?一方面，問?書本、問同?事，不斷豐?富知識(shí)掌握?技巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助指?導(dǎo)下，從不?會(huì)到會(huì)，從?不熟悉到熟?悉，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，找到了?切入點(diǎn)，把?握住了工作?重點(diǎn)和難點(diǎn)?。二、樹?立服務(wù)意識(shí)?，主動(dòng)融入?集體原料?倉是一個(gè)事?務(wù)繁雜的部?門，也是一?個(gè)重在配合?的部門。加?強(qiáng)溝通，營?造團(tuán)隊(duì)協(xié)作?氛圍尤其重?要。一年來?讓我深深體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)作?精神才是工?作取勝的要?害。原料出?入庫工作偶?然會(huì)因同事?之間缺乏溝?通而導(dǎo)致工?作出錯(cuò)或效?率低。為此?在平時(shí)工作?中，我主動(dòng)?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的交?流與溝通，?每次不懂的?、不知道的?、不會(huì)的，?我都會(huì)謙虛?地向他們請(qǐng)?教，他們都?會(huì)耐心幫助?我，教我如?何去做，如?何去解決問?題。就是這?樣，慢慢在?同事的幫助?和引領(lǐng)下，?我熟悉了這?里的工作環(huán)?境，然而我?也就這樣很?快的融入到?大家的工作?中去了。我?在這段時(shí)間?的工作相處?中，我感覺?到了我們公?司有人性化?的管理、強(qiáng)?大的團(tuán)隊(duì)精?神和凝聚力?、高效率的?工作方法和?實(shí)事求是的?工作態(tài)度。?公司的同事?都很好相處?，而且大家?都很是熱情?，也善于幫?助他人。公?司的領(lǐng)導(dǎo)都?很關(guān)心下屬?，現(xiàn)在覺得?在這里的工?作環(huán)境較輕?松，即使工?作有點(diǎn)繁忙?有點(diǎn)累，但?是和同事之?間的相處是?那樣的融洽?，那樣的愉?快，工作起?來就得心應(yīng)?手。三、?心系本職工?作，認(rèn)真履?行職責(zé)雖?然原料倉的?工作看似簡?單，用三個(gè)?字來慨括：?收、管、發(fā)?。但是要真?正的做到位?，做齊全，?使工作程序?化、系統(tǒng)化?、條理化、?流水化，還?需要下點(diǎn)功?夫，每個(gè)倉?管員在工作?當(dāng)中必須要?保持清晰的?頭腦。為此?，我根據(jù)公?司及倉庫的?實(shí)際情況，?借助以往在?倉庫工作的?管理實(shí)踐，?制定和實(shí)施?相應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)倉庫?管理工作的?持續(xù)改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓越。?第一，嚴(yán)?格執(zhí)行倉庫?管理制度，?防止收發(fā)原?料差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫及時(shí)?登帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入庫?；發(fā)料時(shí)手?續(xù)不全不配?料，特殊情?況須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批，?做到以公司?利益為重，?愛護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)。入庫、?出庫工作，?遵守先進(jìn)后?出原則，嚴(yán)?禁造成呆料?、廢料；按?庫位擺放物?料，或移動(dòng)?物料，禁止?造成無法找?到相關(guān)物料?。按標(biāo)準(zhǔn)操?作程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制度?做好各項(xiàng)工?作及記錄。?積極配合各?部門的領(lǐng)料?工作，及時(shí)?填寫進(jìn)、入?賬，核準(zhǔn)現(xiàn)?場物料等，?做到庫存物?料的清晰，?可查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)匯?報(bào)，改正。?對(duì)日常賬目?與物料做到?確認(rèn)再確認(rèn)?，為確保一?致：沒有領(lǐng)?料單，不能?發(fā)放物料；?手續(xù)不符合?要求的，不?能發(fā)放物料?；未辦理入?庫手續(xù)的物?料，不能發(fā)?放；完成一?件工作后要?做自我檢查?，以發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?；對(duì)每天的?工作進(jìn)行總?結(jié)和反思，?以提高工作?質(zhì)量；有強(qiáng)?烈的時(shí)間觀?念，凡事及?時(shí)處理，不?說“等一下?”；工作主?動(dòng)，而不是?被動(dòng)等待安?排；對(duì)工作?現(xiàn)場管理做?到“眼到手?到”，預(yù)防?倉庫材料的?丟失和破壞?。第二，?合理安排物?料在倉庫內(nèi)?的存放次序?。按產(chǎn)品種?類、規(guī)格、?等級(jí)及其產(chǎn)?品的特殊性?進(jìn)行分區(qū)編?碼和存放，?不得混和亂?堆，保持庫?區(qū)的整潔。?能正確掌握?產(chǎn)品的進(jìn)、?出、存的工?作流程，同?時(shí)也真正做?到了物盡其?用、人盡其?才的作用。?第三，定?期盤點(diǎn)，積?極配合工作?。定期對(duì)庫?存物料盤點(diǎn)?清倉，做到?賬、物相符?。對(duì)領(lǐng)出的?