總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典版（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)總經(jīng)理崗位?職責(zé)經(jīng)典版?目的：為?了明確職責(zé)?權(quán)利，理順?工作流程，?提高質(zhì)量、?效率，強(qiáng)化?崗位職責(zé)。?一、原則?：分工合理?、指揮靈活?、協(xié)作有力?、權(quán)責(zé)明確?二、適用?范圍：公司?全體人員。?三、具體?崗位職責(zé)描?述總經(jīng)理?是公司經(jīng)營(yíng)?管理的領(lǐng)導(dǎo)?核心，是經(jīng)?營(yíng)管理的最?高決策人，?對(duì)公司董事?會(huì)負(fù)責(zé)。?1.1職能?①根據(jù)公?司董事會(huì)決?議，組織制?訂公司經(jīng)營(yíng)?方針、經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，分解?到各部門(mén)并?組織實(shí)施。?②負(fù)責(zé)制訂?并落實(shí)公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度、改革方?案、改革措?施。③提?出公司組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置方?案。④提?出公司經(jīng)營(yíng)?理念，主導(dǎo)?企業(yè)文化建?設(shè)的基本方?向，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境、生活環(huán)?境，培養(yǎng)員?工歸屬感，?提升企業(yè)的?向心力、凝?聚力、戰(zhàn)斗?力。⑤負(fù)?責(zé)處理部門(mén)?相互之間事?務(wù)矛盾和問(wèn)?題。⑥負(fù)?責(zé)公司投資?項(xiàng)目選定。?⑦負(fù)責(zé)審?核公司經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用支出。?⑧決定公?司各部門(mén)人?員的聘用任?免。對(duì)公司?的經(jīng)濟(jì)效益?負(fù)責(zé)，擁有?經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)?和各種資源?分配權(quán)⑨其?它事關(guān)公司?全局的工作?。1.2?權(quán)力①有?權(quán)根據(jù)公司?董事會(huì)批準(zhǔn)?的公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)?方針、制訂?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;?制訂實(shí)施方?案，并組織?實(shí)施。②有?權(quán)根據(jù)公司?董事會(huì)原則?性要求制訂?實(shí)施公司改?革方案、改?革措施，制?訂公司制度?。保證公司?服務(wù)質(zhì)量適?應(yīng)客戶須求?③有權(quán)提?出公司機(jī)構(gòu)?設(shè)置建議。?④有權(quán)聘?用或解聘公?司各部門(mén)經(jīng)?理、員工，?并決定其薪?酬待遇，有?權(quán)對(duì)各部門(mén)?員工進(jìn)行工?作調(diào)配。⑤?有權(quán)審核公?司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?支出與報(bào)銷(xiāo)?。⑥有權(quán)?對(duì)公司員工?作出獎(jiǎng)懲決?定1.3?責(zé)任①對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方?針、經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃未達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)。②對(duì)?公司制度改?革方案、改?革措施全面?實(shí)施負(fù)責(zé)。?③對(duì)公司?出現(xiàn)重大經(jīng)?營(yíng)失誤負(fù)責(zé)?。④對(duì)公?司出現(xiàn)重大?管理失誤負(fù)?責(zé)。⑤對(duì)?公司費(fèi)用支?出不合理負(fù)?責(zé)。1.?4工作標(biāo)準(zhǔn)?及考核要點(diǎn)?①制訂的?公司經(jīng)營(yíng)方?針、經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃是否符合?公司董事會(huì)?（股東會(huì)）?要求。②?是否采取措?施，不斷健?全和完善公?司制度。?③制定的改?革方案是否?切實(shí)可行，?是否產(chǎn)生良?好效果。?④是否創(chuàng)造?良好的工作?生活環(huán)境?⑤對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用是否?使用合理進(jìn)?行審批。?⑥是否及時(shí)?對(duì)經(jīng)營(yíng)管理?工作中出現(xiàn)?的問(wèn)題采取?了有效解決?措施。1?.5工作流?程①依據(jù)?公司各類(lèi)信?息，如財(cái)務(wù)?報(bào)表、匯總?的信息、各?部門(mén)報(bào)告等?，向各部門(mén)?經(jīng)理發(fā)出指?令，提出工?作安排。?②接受指令?人員，根據(jù)?總經(jīng)理要求?，制訂出相?應(yīng)制度、方?案、政策、?措施，做出?決議報(bào)總經(jīng)?理。③總?經(jīng)理對(duì)提供?的制度、方?案、政策、?決議等進(jìn)行?審閱，同意?則簽批給職?能部門(mén)實(shí)施?;不同意，?則指令有關(guān)?部門(mén)修訂完?善后，再審?核、簽批、?下發(fā)、實(shí)施?。④有關(guān)?部門(mén)定期將?各類(lèi)制度、?方案、政策?、措施的執(zhí)?行情況，檢?查、落實(shí)后?匯總上報(bào)總?經(jīng)理?？?經(jīng)理崗位職?責(zé)經(jīng)典版（?二）1、?制定和實(shí)施?公司總體戰(zhàn)?略規(guī)劃及年?度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?，指導(dǎo)建立?和健全公司?的管理體系?及組織架構(gòu)?;2、主?持公司全面?經(jīng)營(yíng)管理工?作;3、?決策公司重?大事件及重?大項(xiàng)目;?4、處理重?要對(duì)外公共?關(guān)系，包括?政府、工商?、稅務(wù)，處?理公司重大?突發(fā)事件及?重大對(duì)外關(guān)?系問(wèn)題。?任職資格：?1、對(duì)建?筑智能化行?業(yè)（特別是?各類(lèi)設(shè)備機(jī)?房）的發(fā)展?方向和行業(yè)?信息有充分?的了解;?2、建筑智?能化或相關(guān)?專(zhuān)業(yè)，本科?以上學(xué)歷，?具備國(guó)家認(rèn)?定的該專(zhuān)業(yè)?中級(jí)以上職?稱(chēng);3、?____年?以上建筑智?能化行業(yè)從?業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且?具有___?_年以上成?功的公司管?理經(jīng)驗(yàn)，具?備IPO經(jīng)?驗(yàn)或上市公?司核心管理?工作經(jīng)驗(yàn)者?優(yōu)先;4?、注重職業(yè)?道德?？?經(jīng)理崗位職?責(zé)經(jīng)典版（?三）直接?上級(jí)董事?長(zhǎng)直接下?級(jí)財(cái)務(wù)部?部長(zhǎng)、人力?資源部部長(zhǎng)?、技術(shù)部部?長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部?部長(zhǎng)、安全?質(zhì)量部部長(zhǎng)?、辦公室主?任、各項(xiàng)目?部長(zhǎng)、分公?司部長(zhǎng)。?本職：領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行、實(shí)施?董事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議，完?成董事長(zhǎng)下?達(dá)的年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)?導(dǎo)制定、實(shí)?施公司總體?戰(zhàn)略，帶領(lǐng)?公司健康發(fā)?展;領(lǐng)導(dǎo)公?司各部門(mén)建?立健全良好?的溝通渠道?;負(fù)責(zé)建設(shè)?高效的組織?團(tuán)隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)?直接所屬部?門(mén)的工作。?主要職責(zé)?與工作任務(wù)?：1、領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)?施董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議：?全面領(lǐng)會(huì)董?事長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議內(nèi)容及?其重要意義?、組織實(shí)施?董事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議;對(duì)?各項(xiàng)決議的?實(shí)施過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?糾正，確保?決議的貫徹?執(zhí)行。2?、實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)略?：組織實(shí)施?集團(tuán)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)?新與變革。?3、根據(jù)?董事長(zhǎng)下達(dá)?的年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)組織制?定、修改、?實(shí)施公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。4、建?立良好的溝?通渠道：負(fù)?責(zé)與董事長(zhǎng)?保持良好溝?通，定期向?董事長(zhǎng)匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和?計(jì)劃執(zhí)行情?況、資金運(yùn)?用情況和盈?虧情況、機(jī)?構(gòu)和人員調(diào)?配情況及其?他重大事宜?;領(lǐng)導(dǎo)建立?公司與客戶?、供應(yīng)商、?合作伙伴、?上級(jí)主管部?門(mén)、政府機(jī)?構(gòu)、金融機(jī)?構(gòu)、媒體等?部門(mén)間順暢?的溝通渠道?;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?公司的社會(huì)?公共關(guān)系活?動(dòng)，樹(shù)立良?好的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)部?良好的溝通?渠道。5?、主持、推?動(dòng)關(guān)鍵管理?流程和規(guī)章?制度，及時(shí)?進(jìn)行組織和?流程的優(yōu)化?調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)?營(yíng)造企業(yè)文?化氛圍、完?善企業(yè)識(shí)別?系統(tǒng)，塑造?和強(qiáng)化公司?價(jià)值觀。?6、主持集?團(tuán)公司日常?經(jīng)營(yíng)工作：?負(fù)責(zé)公司員?工隊(duì)伍建設(shè)?，選拔中高?層管理人員?;主持召開(kāi)?總經(jīng)理辦公?會(huì)，對(duì)重大?事項(xiàng)進(jìn)行決?策、代表公?司參加重大?業(yè)務(wù)、外事?或其他重要?活動(dòng);負(fù)責(zé)?簽署日常行?政、業(yè)務(wù)文?件、負(fù)責(zé)處?理公司重大?突發(fā)事件，?并及時(shí)向董?事長(zhǎng)匯報(bào)、?負(fù)責(zé)辦理由?董事長(zhǎng)授權(quán)?的其它重要?事項(xiàng)。7?、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)?部、人力資?源部等分管?部門(mén)開(kāi)展工?作：領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公司?財(cái)務(wù)管理制?度，組織制?定財(cái)務(wù)政策?，審批重大?財(cái)務(wù)支出;?領(lǐng)導(dǎo)建立健?全公司人力?資源管理制?度，組織制?定人力資源?政策，審批?重大人事決?策。權(quán)力?和責(zé)任：?權(quán)力：對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)方?針和重大事?項(xiàng)的決策權(quán)?對(duì)董事會(huì)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?建議權(quán)對(duì)?副總經(jīng)理、?財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的?人事任免建?議權(quán)及其它?員工的人事?任免權(quán)對(duì)?公司各項(xiàng)工?作的監(jiān)控權(quán)?對(duì)下級(jí)之?間工作爭(zhēng)議?的裁決權(quán)?對(duì)所屬下級(jí)?的管理水平?、業(yè)務(wù)水平?和業(yè)績(jī)的考?核評(píng)價(jià)權(quán)?董事會(huì)預(yù)算?內(nèi)的財(cái)務(wù)審?批權(quán)責(zé)任?：對(duì)公司?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、費(fèi)用預(yù)?算及計(jì)劃和?預(yù)算的實(shí)施?結(jié)果負(fù)全面?責(zé)任對(duì)因?經(jīng)營(yíng)管理失?誤造成的重?大損失負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)決?策失誤造成?的損失負(fù)責(zé)?對(duì)提交的?報(bào)告、報(bào)表?、決定的準(zhǔn)?確性、及時(shí)?性