2023辦公室工作計(jì)劃樣本（三篇）

第9頁共9頁2023辦?公室工作計(jì)?劃樣本新?的一年到來?了，也需要?我們開始新?的工作計(jì)劃?，來更好的?完成___?_年的工作?。本人工作?計(jì)劃如下：?一、加大?服務(wù)工作力?度，賦予辦?公室工作新?內(nèi)涵服務(wù)?職能是辦公?室工作的重?中之中。服?務(wù)工作主要?實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)?變：一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦公?室的工作突?發(fā)性、偶然?性、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而，?對(duì)待各項(xiàng)工?作，要制訂?計(jì)劃，未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見性增?加工作的主?動(dòng)性。二是?實(shí)現(xiàn)單一服?務(wù)向全面服?務(wù)、超前服?務(wù)、主動(dòng)服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務(wù)?務(wù)必注意服?務(wù)的全面性?和主動(dòng)性，?不能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策帶給?簡(jiǎn)單的對(duì)與?答、能做與?不能做的單?項(xiàng)服務(wù)，而?就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動(dòng)議?、參謀、拿?主意，在決?策中關(guān)注、?關(guān)心、調(diào)查?，在決策后?總結(jié)、推介?，從而帶給?超前的、全?過程的主動(dòng)?服務(wù)。三是?實(shí)現(xiàn)一般服?務(wù)向優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、精品服?務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)?持以服務(wù)為?“天職”，?對(duì)上級(jí)和兄?弟單位要相?互尊重、配?合；對(duì)基層?的同志，要?滿腔熱情，?放下架子，?堅(jiān)決克服“?門難進(jìn)、臉?難看、話難?聽、事難辦?”的衙門作?風(fēng)。四是實(shí)?現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)?向創(chuàng)新服務(wù)?轉(zhuǎn)變。從過?去的“看一?看、聽一聽?、議一議、?辦一辦、傳?一傳”的傳?統(tǒng)服務(wù)模式?向觀念服務(wù)?、信息服務(wù)?、智力服務(wù)?、環(huán)境服務(wù)?等創(chuàng)新服務(wù)?模式轉(zhuǎn)變。?二、加大?調(diào)研工作力?度，為公司?決策帶給理?論和實(shí)踐依?據(jù)（一）?組織開展調(diào)?查研究，充?分發(fā)揮好參?謀助手作用?。一是緊扣?全局抓調(diào)研?。從影響企?業(yè)改革發(fā)展?和穩(wěn)定大局?的新狀況、?新問題入手?，切實(shí)加強(qiáng)?調(diào)查研究工?作，對(duì)遇到?的新狀況和?新問題，要?綜合分析，?宏觀思考，?弄清產(chǎn)生的?背景，把握?發(fā)展的趨勢(shì)?，從全局上?、戰(zhàn)略上去?觀察、思考?和謀劃解決?的辦法，盡?力使調(diào)查研?究構(gòu)成意見?，貼合領(lǐng)導(dǎo)?的要求，適?應(yīng)跨越式發(fā)?展的形勢(shì)。?二是緊貼領(lǐng)?導(dǎo)思路抓調(diào)?研。善于從?領(lǐng)導(dǎo)講話、?工作部署以?及對(duì)問題的?看法和提法?中，掌握領(lǐng)?導(dǎo)的思路和?急需了解的?重點(diǎn)問題，?有針對(duì)性地?開展調(diào)查研?究，力爭(zhēng)調(diào)?研思維與領(lǐng)?導(dǎo)思維同頻?共振，確保?“謀”在關(guān)?鍵處，“參?”在點(diǎn)子上?。三是突出?重點(diǎn)抓調(diào)研?。以市場(chǎng)為?紅線，加強(qiáng)?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?和營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)?中的問題、?薄弱環(huán)節(jié)以?及主輔分離?等重大改革?改制中職工?普遍關(guān)心和?反映強(qiáng)烈的?焦點(diǎn)問題的?調(diào)研，找準(zhǔn)?問題的癥結(jié)?點(diǎn)和矛盾的?關(guān)節(jié)點(diǎn)，提?出切實(shí)可行?的、精要的?、有新思路?的對(duì)策和推?薦。四是圍?繞決策抓調(diào)?研。按照科?學(xué)決策的要?求，努力抓?好“兩頭”?的調(diào)研。決?策前要深入?調(diào)研，提出?比選方案，?搞好前期論?證；決策后?要針對(duì)落實(shí)?過程中出現(xiàn)?的新狀況、?新問題，及?時(shí)開展追蹤?調(diào)研，提出?新的對(duì)策，?使決策更加?科學(xué)、更具?實(shí)效。（?二）加強(qiáng)信?息收集報(bào)送?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策帶給?參考。一是?完善和暢通?渠道收信息?。加強(qiáng)信息?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力?度，進(jìn)一步?完善以辦公?室為中心，?橫向到各部?門、縱向到?基層辦公室?的信息收集?、反映網(wǎng)絡(luò)?，充分發(fā)揮?各級(jí)辦公室?和骨干信息?員的作用，?確保信息主?渠道的暢通?。同時(shí)，大?力推進(jìn)信息?網(wǎng)上報(bào)送，?逐步構(gòu)成電?子信息報(bào)送?網(wǎng)絡(luò)。二是?主動(dòng)出擊挖?信息。增強(qiáng)?信息工作的?敏銳性，對(duì)?上級(jí)急需了?解的重點(diǎn)、?經(jīng)常思考的?要點(diǎn)、個(gè)性?關(guān)注的難點(diǎn)?，以及公司?落實(shí)上級(jí)決?策的思路、?部署，基層?對(duì)熱點(diǎn)和難?點(diǎn)問題的意?見、推薦等?，主動(dòng)與有?關(guān)單位和部?門聯(lián)系，了?解狀況，掌?握動(dòng)態(tài)，及?時(shí)上報(bào)。三?是全體動(dòng)員?寫信息。要?充分發(fā)揮辦?公室的整體?作用，明確?信息工作目?標(biāo)，以及每?名工作人員?撰寫信息的?數(shù)量和質(zhì)量?要求，盡量?使信息工作?量化到崗位?，落實(shí)到人?頭，提升信?息工作質(zhì)量?。四是嚴(yán)格?紀(jì)律報(bào)信息?。對(duì)重大突?發(fā)事件、重?要社會(huì)動(dòng)態(tài)?、緊急災(zāi)情?和疫情，以?及重大安全?事故等緊急?狀況，及時(shí)?按規(guī)定程序?逐級(jí)上報(bào)，?不得遲報(bào)、?漏報(bào)或隱瞞?不報(bào)，未經(jīng)?許可，不得?向外單位發(fā)?布。三、?加大督辦工?作力度，確?保公司管理?制度的效用?性和公司決?策的效益性?到達(dá)化強(qiáng)?力度督辦是?確保公司政?令暢通的有?效手段。一?是圍繞公司?的中心工作?，緊貼公司?行政后勤工?作思路，把?重點(diǎn)放在推?進(jìn)董事會(huì)、?總經(jīng)理辦公?會(huì)的重大決?策、重要工?作部署的_?___上。?開展經(jīng)常性?的督促檢查?。二是對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)的批示?要求和查辦?資料，堅(jiān)持?明查與暗訪?相結(jié)合，進(jìn)?一步加大領(lǐng)?導(dǎo)批示、交?辦事項(xiàng)的查?辦力度，做?到批必查，?查必果，果?必報(bào)。三是?不斷加大催?辦力度，出?臺(tái)專門的督?辦辦法，強(qiáng)?化查辦時(shí)效?，做到急事?急辦。同時(shí)?要改善方式?方法，不斷?探索督查工?作新思路、?新辦法，注?重督查實(shí)效?，把督查工?作同目標(biāo)管?理職責(zé)制緊?密結(jié)合起來?，明確職責(zé)?分工，完善?督查網(wǎng)絡(luò)，?嚴(yán)格規(guī)范程?序，不斷提?高督查質(zhì)量?，確保公司?各項(xiàng)決策部?署落到實(shí)處?。四是時(shí)刻?關(guān)注熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題，?及時(shí)提出督?察推薦，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)把問?題解決在基?層，解決在?萌芽狀態(tài)。?2023?辦公室工作?計(jì)劃樣本（?二）一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)講?奉獻(xiàn)工作?要干好首先?要有一個(gè)好?工作態(tài)度要?樹立正確人?生觀、價(jià)值?觀因此今年?我部將借助?全國(guó)上下開?展保持__?__先進(jìn)性?教育活動(dòng)春?風(fēng)有計(jì)劃、?有針對(duì)性地?開展提高員?工職業(yè)道德?素質(zhì)學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)幫助?部門員工培?養(yǎng)愛崗敬業(yè)?與奉獻(xiàn)精神?樹立全心全?意服務(wù)理念?同時(shí)部門還?將組織員工?積極參加酒?店培訓(xùn)并且?根據(jù)酒店年?度主題培訓(xùn)?計(jì)劃部門自?己也將定期?組織員工開?展酒店規(guī)章?制度與業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)通?過培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)來不斷提?高部門員工?業(yè)務(wù)技能與?水平提高辦?事效率。?二、嚴(yán)格紀(jì)?律樹形象?紀(jì)律一個(gè)團(tuán)?體范圍正常?工作和生活?所必須遵守?行為規(guī)則提?高部門戰(zhàn)斗?力有效保障?古人云：“?無規(guī)矩不成?方圓”所以?總辦要搞好?____年?全局性工作?必須要以嚴(yán)?格組織紀(jì)律?作保障組織?紀(jì)律要常抓?不懈部門負(fù)?責(zé)人要帶頭?從自己管起?徹底杜絕違?紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象?發(fā)生部門員?工言談舉止?、穿著打扮?要規(guī)范努力?將總辦打造?成酒店一個(gè)?文明窗口。?三、創(chuàng)新?管理求實(shí)效?1、美化?酒店環(huán)境營(yíng)?造“溫馨家?園”嚴(yán)格?衛(wèi)生管理確?保酒店環(huán)境?整潔為賓客?提供舒適環(huán)?境有效措施?今年我們將?加大衛(wèi)生管?理力度除了?繼續(xù)堅(jiān)持周?四衛(wèi)生大檢?查外我們還?將進(jìn)行不定?期檢查并且?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)決不走過?場(chǎng)決不流于?形式將檢查?果進(jìn)行通報(bào)?并制定獎(jiǎng)罰?制度實(shí)行獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)以增?強(qiáng)各部門責(zé)?任感調(diào)動(dòng)員?工積極性使?酒店衛(wèi)生工?作躍上一個(gè)?新臺(tái)階此外?要徹底搞好?防蠅滅鼠滅?螂工作目前?正值鼠螂繁?殖高峰期我?們要加大治?理力度切實(shí)?消滅蠅蟑鼠?等蟲害花草?美化酒店、?營(yíng)造“溫馨?家園”不可?缺少點(diǎn)綴品?今年我們與?新花卉公司?合作加強(qiáng)花?草管理要求?花草公司定?期來店修剪?培植保持花?草整潔美觀?并根據(jù)情況?即時(shí)將花草?花色、品種?予以更換力?求使酒店花?草常青常綠?常見常新給?賓客以溫馨?、舒適之感?。2、創(chuàng)?新宿舍管理?打造員工“?舒適家園”?宿舍管理?歷來一個(gè)薄?弱環(huán)節(jié)今年?我們將加大?管理力度為?住店員工打?造一個(gè)真正?“舒適家園?”為此一要?有一個(gè)整潔?寢室環(huán)境我?們要求宿舍?管理員搞好?公共區(qū)域衛(wèi)?生并在每個(gè)?寢室設(shè)立寢?室長(zhǎng)負(fù)責(zé)安?排督促寢室?人員打掃衛(wèi)?生要求室內(nèi)?清潔物品擺?放整齊并對(duì)?各寢室衛(wèi)生?狀況進(jìn)行檢?查將檢查情?況進(jìn)行通報(bào)?。第二要?加強(qiáng)寢室安?全管理時(shí)刻?不忘防火防?盜、禁止外?來人員隨意?進(jìn)出宿舍實(shí)?行對(duì)外來人?員詢問與登?記制度以確?保住宿員工?人身、財(cái)產(chǎn)?安全。第?三要變管理?型為服務(wù)型?管理員要轉(zhuǎn)?變?yōu)樽∷迒T?工服務(wù)員住?店員工大多?來自四面八?方初出家門?年青人們大?多年齡小社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足?因此在很多?方面都需要?我們關(guān)心照?顧所以宿舍?管理員要多?關(guān)注們思想?情緒變化關(guān)?心們生活尤?其對(duì)生病員?工要給予們?親情般關(guān)愛?使們感受到?家庭般溫暖?。四、節(jié)?能降耗創(chuàng)效?益1、加?強(qiáng)宿舍水、?電、氣管理?要加強(qiáng)宣?傳、教育將?“提倡節(jié)約?、反對(duì)浪費(fèi)?、開源節(jié)流?”觀念深入?員工心中增?強(qiáng)員工節(jié)約?意識(shí)同時(shí)更?要加強(qiáng)這方?面管理在水?、電及空調(diào)?使用方面我?們將根據(jù)實(shí)?際情況開放?并加強(qiáng)督促?與檢查杜絕?“長(zhǎng)流水、?長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)?開空調(diào)”現(xiàn)?象并加強(qiáng)員?工澡堂管理?嚴(yán)禁外來人?員進(jìn)澡堂洗?澡以及員工?在澡堂內(nèi)洗?衣服等現(xiàn)象?發(fā)生。2?、加強(qiáng)酒店?辦公用品、?服裝及勞保?用品管理?我們將參照?以往有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定并根?據(jù)實(shí)際情況?重新梳理制?定各部門辦?公用品、服?裝及勞保用?品領(lǐng)用年限?與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?并完善領(lǐng)用?手續(xù)做好帳?目要求按規(guī)?定發(fā)放做到?帳實(shí)相符日?清月并對(duì)倉?庫物品進(jìn)行?妥善保管防?止變質(zhì)受損?。3、加?強(qiáng)車輛乘車?卡及電話管?理建立車?輛使用制度?實(shí)行派車制?嚴(yán)禁私自用?車與車輛外?宿并加強(qiáng)車?輛油耗、維?修管理以及?車輛護(hù)養(yǎng)確?保酒店領(lǐng)導(dǎo)?用車及用車?安全對(duì)乘車?卡和撥打長(zhǎng)?途電話也要?實(shí)行嚴(yán)格管?理及登記制?度防止私用?。五、內(nèi)?外協(xié)調(diào)促效?率總辦酒?店對(duì)外接待?窗口酒店與?社會(huì)各職能?部門、各單?位進(jìn)行聯(lián)系?、銜接、協(xié)?調(diào)重要部室?今年我們將?利用已有外?交資源繼續(xù)?加強(qiáng)與有關(guān)?部門聯(lián)系為?酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)?展創(chuàng)造一個(gè)?良好外部發(fā)?展環(huán)境。?同時(shí)根據(jù)部?門職能我部?將注重與店?內(nèi)各部室銜?接協(xié)調(diào)各部?室工作及時(shí)?協(xié)調(diào)解決一?些因銜接不?到位而耽擱?事務(wù)并對(duì)酒?店各項(xiàng)措施?決定落實(shí)情?況進(jìn)行督促?并編匯每月?工作會(huì)議紀(jì)?要使酒店各?部門工作月?月有安排日?日有行動(dòng)。?六、宣傳?、推介亮品?牌1、要?提高文件材?料寫作水平?與質(zhì)量及時(shí)?完成酒店各?種文件、材?料起草、打?印及發(fā)送工?作要加強(qiáng)檔?案管理建立?檔案管理制?度對(duì)存檔有?關(guān)材料、文?件要妥善保?管不得損壞?、丟失。?2、及時(shí)宣?傳報(bào)道酒店?典型事跡加?大對(duì)酒店宣?傳力度大力?宣傳酒店在?三個(gè)文明建?設(shè)中涌現(xiàn)出?先進(jìn)典型極?力推介酒店?樹立良好酒?店外部形象?提高酒店知?名度?？?之在新一年?里總辦全體?員工將以新?起點(diǎn)新形象?新工作作風(fēng)?在酒店正確?領(lǐng)導(dǎo)下與各?部門緊密配?合團(tuán)一心為?酒店發(fā)展與?騰飛而努力?奮斗！2?023辦公?室工作計(jì)劃?樣本（三）?（一）建?章立制，打?下良好工作?基礎(chǔ)，明確?工作職責(zé)范?圍，為行政?管理服務(wù)好?醫(yī)院，起到?承上啟下的?組織協(xié)調(diào)作?用。醫(yī)院辦?公室要在今?年一季度，?建立并完善?適合我院行?政管理工作?的《醫(yī)院行?政管理制度?》，如：院?領(lǐng)導(dǎo)深入科?室制度，請(qǐng)?示報(bào)告制度?，院長(zhǎng)辦公?室工作制度?，院總值班?制度，會(huì)議?制度，公章?使用管理規(guī)?定，檔案保?管制度，車?輛管理辦法?，接待管理?制度等等，?明確建立相?應(yīng)的工作職?責(zé)。使工作?有章可尋，?有法可依，?分工明確，?職責(zé)分明。?（二）努?力學(xué)習(xí)，提?高工作能力?與管理水平?熟悉、掌?握了國(guó)家相?關(guān)的衛(wèi)生工?作政策和法?律法規(guī)，積?極學(xué)習(xí)相應(yīng)?的管理知識(shí)?，運(yùn)用于實(shí)?際工作，經(jīng)?常深入臨床?一線科室，?掌握第一手?資料，積極?為醫(yī)院發(fā)展?出謀劃策，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手。?能夠擺正位?置，配合領(lǐng)?導(dǎo)做好工作?，在堅(jiān)持“?到位不越位?，分工不分?家”的原則?下，堅(jiān)持了?兩條，這就?是大事要報(bào)?告，小事不?推諉。對(duì)于?原則性、政?策性強(qiáng)的大?事，多報(bào)告?，多請(qǐng)示。?至于一些事?務(wù)性的工作?，則責(zé)無旁?貸，絕不推?諉。在工作?中，敢于提?出自己的觀?點(diǎn)和建議。?辦公室不同?于臨床醫(yī)技?科室，不能?直接產(chǎn)生效?益，但通過?對(duì)一線科室?工作的管理?、監(jiān)督和提?供服務(wù)，也?同樣可以為?醫(yī)院發(fā)展做?貢獻(xiàn)，為科?室提供滿意?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。（三）?科室建設(shè)與?發(fā)展院辦?室作為醫(yī)院?溝通上下、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系各方的?樞紐，它的?職能和作用?是非常特殊?和重要的，?許多工作都?要和相關(guān)科?室配合、協(xié)?調(diào)才能完成?。與兄弟科?室的合作中?，我們擺正?位置，甘為?人梯，力爭(zhēng)?贏得兄弟科?室對(duì)我們工?作的支持與?合作，創(chuàng)造?寬松、和諧?的工作環(huán)境?。1）抓?好執(zhí)行力建?設(shè)，做好醫(yī)?院各項(xiàng)規(guī)章?制度的落實(shí)?監(jiān)督工作。?對(duì)醫(yī)院制定?的各項(xiàng)制度?，積極配合?協(xié)助主管部?門進(jìn)行監(jiān)督?檢查，進(jìn)行?督促，檢查?落實(shí)完成情?況，保證醫(yī)?院工作的順?利開展。?2）完成醫(yī)?院文件的起?草、公文處?理和醫(yī)療統(tǒng)?計(jì)、匯總等?工作。為領(lǐng)?導(dǎo)提供真實(shí)?完整的統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)。做好?醫(yī)院各類檔?案管理工作?，規(guī)范程序?，使檔案管?理工作初步?規(guī)范。3?）是做好來?院專家的接?待服務(wù)工作?。專家來院?工作是醫(yī)院?技術(shù)工作開?展的保障，?對(duì)專家來院?工作統(tǒng)一安?排，完善接?待程序，規(guī)?范管理制度?，改善專家?居住環(huán)境，?為專家安心?工作提供了?保障。4?）是在領(lǐng)導(dǎo)?的支持下幫?助下，已經(jīng)?著手開始《?醫(yī)院大事紀(jì)?要記載》的?撰寫與修訂?工作，目前?大部分的文?字錄入工作?已開始，在?醫(yī)院文化建?設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)?院管理方面?作出有益的?貢獻(xiàn)。5