智慧物流實(shí)訓(xùn)配套PPT 430P

智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一供應(yīng)商管理目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述通過(guò)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，組建供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，與合格供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，降低供應(yīng)鏈采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與成本，提高采購(gòu)工作的效率與效益。一、項(xiàng)目概述

具有從事供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)知識(shí)

掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的流程

理解供應(yīng)商的遴選方法知識(shí)目標(biāo)

樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)

具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力

具備質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，能夠選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作供應(yīng)商

具備采購(gòu)人員職業(yè)操守，能夠廉潔奉公，公平采購(gòu)素養(yǎng)目標(biāo)

能夠設(shè)計(jì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

能夠進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估與選擇

能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《合格供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)規(guī)范》（GB/T23793-2017）《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T33456-2016）《電子商務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則優(yōu)質(zhì)制造商》（GB/T30698-2014）《電子商務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則在線銷售商》（GB/T36315-2018）《電子商務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則優(yōu)質(zhì)服務(wù)商》（GB/T36313-2018）《超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》（SB/T10621-2011）《農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)規(guī)范》（GH/T1088-2013）《建材家居供應(yīng)商管理規(guī)范》（SB/T11146-2015）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求為天為通訊設(shè)備公司為其供應(yīng)鏈尋找能夠持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的手機(jī)屏幕供應(yīng)商，對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估定級(jí)。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）每個(gè)實(shí)訓(xùn)小組不少于8人，含供需雙方每個(gè)供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員不少于5人:

其中采購(gòu)1人、物流1人、品管1人、技術(shù)1人、生產(chǎn)1人供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)不少于3人：

扮演三個(gè)以上互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)搜集手機(jī)屏幕供應(yīng)商信息完成不少于三份《供應(yīng)商信息表》完成供應(yīng)商匯報(bào)PPT分別代表各供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)陳述其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)共同修訂供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，增加或刪減評(píng)價(jià)指標(biāo)完善《供應(yīng)商評(píng)估表》，為每項(xiàng)指標(biāo)賦予適當(dāng)?shù)姆种岛驮u(píng)價(jià)權(quán)重聽(tīng)取供應(yīng)商匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢各自領(lǐng)域負(fù)責(zé)的問(wèn)題，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行分級(jí)管理，填寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)問(wèn)題清單》，指導(dǎo)供應(yīng)商整改供應(yīng)商評(píng)估流程五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求搜集手機(jī)屏幕供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息表編號(hào)：年月日名稱地址法人經(jīng)營(yíng)范圍聯(lián)系人電話傳真E-mail網(wǎng)址公司概況注冊(cè)資金萬(wàn)元公司信用信用種類等級(jí)授予單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)有效期關(guān)聯(lián)企業(yè)主供商品商品名稱數(shù)量品牌/規(guī)格主要產(chǎn)品名稱規(guī)格價(jià)格主要客戶名稱地區(qū)市場(chǎng)占有率供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商匯報(bào)PPT：內(nèi)容應(yīng)包含：企業(yè)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理情況、品質(zhì)管理情況、生產(chǎn)及安全管理、物流管理情況、技術(shù)及設(shè)備管理情況、售后服務(wù)情況等內(nèi)容。供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)修訂供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)完善《供應(yīng)商評(píng)估表》生產(chǎn)品管采購(gòu)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理品質(zhì)管理生產(chǎn)及安全管理技術(shù)及設(shè)備管理物流管理售后服務(wù)KPI指標(biāo)物流技術(shù)合作五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)聽(tīng)取供應(yīng)商匯報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢；用《供應(yīng)商評(píng)估表》分別給不同供應(yīng)商評(píng)分（每個(gè)供應(yīng)商一套七張《評(píng)估表》）；完成《問(wèn)題記錄表》（每個(gè)供應(yīng)商1份《問(wèn)題記錄表》）五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)完成供應(yīng)商評(píng)分統(tǒng)計(jì)序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容賦分權(quán)重（%）該項(xiàng)得分供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C得分折合百分制得分(%)加權(quán)重得分得分折合百分制得分(%)加權(quán)重得分得分折合百分制得分(%)加權(quán)重得分1234=3÷1×100%5=4×267=6÷1×100%8=7×2910=9÷1×100%11=10×21經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理2品質(zhì)管理3生產(chǎn)及安全管理4物流管理5技術(shù)及設(shè)備管理6售后服務(wù)7KPI合計(jì)--------------分級(jí)結(jié)果五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)根據(jù)供應(yīng)商評(píng)分結(jié)果和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成合格供應(yīng)商清單合格供應(yīng)商清單序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品名稱聯(lián)系人備注擬制：

日期：

審核：

日期：

五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分供應(yīng)商管理（100分）供應(yīng)商信息收集有效10供應(yīng)商PPT匯報(bào)信息有效、合理15供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理15供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程合理20供應(yīng)商評(píng)估成績(jī)計(jì)算正確20供應(yīng)商分級(jí)結(jié)果正確10供應(yīng)商評(píng)價(jià)問(wèn)題分析有效10合計(jì)100__________智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二編制采購(gòu)計(jì)劃目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與MRP運(yùn)算結(jié)果，結(jié)合庫(kù)存信息與庫(kù)存控制策略，確定采購(gòu)量與采購(gòu)預(yù)算，選擇正確的采購(gòu)方式，完成中長(zhǎng)期和短期采購(gòu)計(jì)劃編制，并利用ERP系統(tǒng)完成采購(gòu)信息發(fā)布。一、項(xiàng)目概述

具有從事采購(gòu)管理與庫(kù)存控制必需的基礎(chǔ)知識(shí)

掌握采購(gòu)作業(yè)的基本理論和基本方法

熟悉采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃編制工作流程知識(shí)目標(biāo)

樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)

具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力

具備基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)全局觀

具備成本意識(shí)，能夠有效降低采購(gòu)成本

具備采購(gòu)人員職業(yè)操守，能夠廉潔奉公，公平采購(gòu)素養(yǎng)目標(biāo)

能夠完成采購(gòu)作業(yè)準(zhǔn)備

能夠制訂采購(gòu)計(jì)劃

能夠完成采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)采購(gòu)文件的編制技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》《國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》《政府采購(gòu)管理暫行辦法》《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》《零售商采購(gòu)規(guī)程》(GB/T33493-2017)PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求為王頂?shù)瘫忝袼幍赀M(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，編制口罩采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）個(gè)人完成或組成三人小組團(tuán)隊(duì)完成均可如組成團(tuán)隊(duì)，建議分工如下：一名庫(kù)管員負(fù)責(zé)填制庫(kù)存清單和采購(gòu)物流成本計(jì)算；一名銷售負(fù)責(zé)填制銷售量預(yù)測(cè)表和采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表；一名采購(gòu)負(fù)責(zé)采購(gòu)成本核算、編制采購(gòu)計(jì)劃，完成采購(gòu)預(yù)算、發(fā)布采購(gòu)信息項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求庫(kù)存統(tǒng)計(jì)任務(wù)

根據(jù)2019年王頂?shù)瘫忝袼幍旮黝惪谡值哪瓿鯉?kù)存、月度實(shí)際出入庫(kù)情況，計(jì)算各類口罩截至2019年12月31日的實(shí)際庫(kù)存余量。王頂?shù)瘫忝袼幍陰?kù)存清單（截止2019年12月31日）貨品名稱數(shù)量單位規(guī)格（mm）箱裝數(shù)（固定值）醫(yī)用防護(hù)口罩醫(yī)用外科口罩N95口罩五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求銷售預(yù)測(cè)任務(wù)根據(jù)2016、2017、2018、2019年度醫(yī)用外科口罩銷售情況，應(yīng)用移動(dòng)平均法，完成2020年度醫(yī)用外科口罩需求預(yù)測(cè)，完成銷售量預(yù)測(cè)表。王頂?shù)瘫忝袼幍?020年醫(yī)用外科口罩銷售量預(yù)測(cè)表產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱2020年第1季度2020年第2季度2020年第3季度2020年第4季度合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求成本比較任務(wù)

綜合考慮醫(yī)用外科口罩合作供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、供貨質(zhì)量、物流服務(wù)等情況，根據(jù)全年醫(yī)用外科口罩需求結(jié)果，計(jì)算四個(gè)備選供應(yīng)商的采購(gòu)成本（即價(jià)格成本+質(zhì)量成本+物流成本）。供應(yīng)商價(jià)格（元/只）質(zhì)量成本（元/只）物流成本（元/只）總成本（元/只）排名天醫(yī)優(yōu)品悠防天明醫(yī)用外科口罩采購(gòu)成本五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求成本比較任務(wù)醫(yī)用外科口罩采購(gòu)價(jià)格成本供應(yīng)商價(jià)格（元/只）排名天醫(yī)優(yōu)品悠防天明醫(yī)用外科口罩采購(gòu)質(zhì)量成本供應(yīng)商缺陷率缺陷量（只/年）缺陷處理成本（元）質(zhì)量成本（元/只）質(zhì)量成本+價(jià)格（元/只）排名天醫(yī)優(yōu)品悠防天明醫(yī)用外科口罩采購(gòu)物流成本供應(yīng)商安全庫(kù)存（只）安全庫(kù)存價(jià)值（元）訂貨批量庫(kù)存價(jià)值（元）預(yù)防缺陷庫(kù)存價(jià)值（元/只）實(shí)際庫(kù)存總價(jià)值（元）庫(kù)存維持費(fèi)用（元）物流成本（元/只）天醫(yī)優(yōu)品悠防天明五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求成本比較任務(wù)①缺陷率=1-合格品率②缺陷量=年需求量×缺陷率③缺陷處理成本=缺陷量×缺陷處理成本④質(zhì)量成本=缺陷處理成本÷年需求量質(zhì)量成本計(jì)算過(guò)程物流成本計(jì)算過(guò)程①安全庫(kù)存②安全庫(kù)存價(jià)值=安全庫(kù)存×價(jià)格③訂貨批量庫(kù)存價(jià)值=?×采購(gòu)批量×價(jià)格④預(yù)防缺陷庫(kù)存價(jià)值=(安全庫(kù)存價(jià)值+訂貨批量庫(kù)存價(jià)值)×缺陷率⑤實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值=安全庫(kù)存價(jià)值+訂貨批量庫(kù)存價(jià)值+預(yù)防缺陷庫(kù)存價(jià)值⑥維持費(fèi)用=實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值×25%⑦交貨期成本=維持費(fèi)用÷年需求量五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求年度采購(gòu)數(shù)量分配任務(wù)編制2020年度采購(gòu)計(jì)劃表

選擇最優(yōu)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，如最優(yōu)供應(yīng)商供貨能力不足時(shí)，則剩余供貨從綜合排名第二的供應(yīng)商處采購(gòu)，以此類推，給供應(yīng)商分配預(yù)期采購(gòu)數(shù)量。2020年度采購(gòu)計(jì)劃表產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱時(shí)間采購(gòu)數(shù)量供應(yīng)商采購(gòu)訂單發(fā)出時(shí)間采購(gòu)到達(dá)時(shí)間2020年第1季度1月2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合計(jì)------五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求年度采購(gòu)預(yù)算編制任務(wù)采購(gòu)預(yù)算表產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱時(shí)間采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)數(shù)量預(yù)算金額供應(yīng)商2020年第1季度1月2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合計(jì)----五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求月度采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整任務(wù)

由于2020年1月爆發(fā)新型冠狀病毒肺炎，導(dǎo)致醫(yī)用外科口罩市場(chǎng)需求增加，口罩庫(kù)存消耗殆盡，根據(jù)王頂?shù)瘫忝袼幍攴?wù)周邊社區(qū)規(guī)模（常住人口1.2萬(wàn)人，每只口罩使用時(shí)長(zhǎng)累計(jì)不超過(guò)4小時(shí)，需每日更換），計(jì)算市場(chǎng)需求，結(jié)合供應(yīng)商供貨能力，制定2020年2月份采購(gòu)計(jì)劃。2020年2月采購(gòu)計(jì)劃表商品名稱供應(yīng)商數(shù)量單價(jià)（元/只）總價(jià)（元）資金來(lái)源預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間預(yù)計(jì)到貨時(shí)間直接撥付預(yù)算內(nèi)預(yù)算外其他合計(jì)是否合計(jì)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求ERP采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤蝗蝿?wù)利用ERP系統(tǒng)，發(fā)布月度采購(gòu)信息PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分編制采購(gòu)計(jì)劃（100分）庫(kù)存情況統(tǒng)計(jì)正確10銷售情況統(tǒng)計(jì)與銷量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、合理10采購(gòu)成本計(jì)算正確20供應(yīng)商采購(gòu)數(shù)量分配合理、有效10年度采購(gòu)計(jì)劃編制合理20年度采購(gòu)預(yù)算編制合理10月度采購(gòu)計(jì)劃編制合理20合計(jì)100__________謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三運(yùn)輸作業(yè)優(yōu)化目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

以歷史運(yùn)輸數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定貨運(yùn)量計(jì)劃、貨物運(yùn)輸計(jì)劃、車輛運(yùn)用計(jì)劃，針對(duì)貨運(yùn)任務(wù)要求，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具，運(yùn)輸路線，完成運(yùn)輸調(diào)度作業(yè)與運(yùn)費(fèi)計(jì)算。一、項(xiàng)目概述

具有從事貨物運(yùn)輸作業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)

掌握制定貨運(yùn)計(jì)劃的基本理論和基本方法

熟悉貨運(yùn)業(yè)務(wù)流程知識(shí)目標(biāo)

樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)

具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力

具備地理信息分析能力

具備成本意識(shí)，能夠有效降低運(yùn)輸成本

具備貨運(yùn)管理人員職業(yè)操守，能夠廉潔奉公素養(yǎng)目標(biāo)

能夠完成貨運(yùn)量計(jì)劃、車輛運(yùn)用計(jì)劃編制

能夠完成日貨物分線運(yùn)輸安排

能夠按照貨物運(yùn)輸任務(wù)要求，完成運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線的選擇

能夠完成運(yùn)費(fèi)的計(jì)算技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》《中華人民共和國(guó)公路法》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)施條例》《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》《道路貨物運(yùn)輸及站場(chǎng)管理規(guī)定》《道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》《道路運(yùn)輸術(shù)語(yǔ)》（GB/T8226-2008)《物流從業(yè)人員職業(yè)能力要求第2部分：運(yùn)輸運(yùn)輸作業(yè)與作業(yè)管理》(WB/T1056-2015)PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求完成天成貨運(yùn)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)，組成運(yùn)輸調(diào)度小組，完成貨物運(yùn)輸計(jì)劃、組織、調(diào)度、裝載發(fā)運(yùn)工作。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）組建3人團(tuán)隊(duì)的運(yùn)輸調(diào)度小組1人作為組長(zhǎng)，完成貨運(yùn)量計(jì)劃、貨物運(yùn)輸計(jì)劃、車輛運(yùn)用計(jì)劃1人作為調(diào)度員，完成運(yùn)輸路線規(guī)劃、TMS系統(tǒng)配線、派車、調(diào)度工作1人作為單證員，繕制托運(yùn)單、運(yùn)費(fèi)結(jié)算單3人共同完成貨物裝載發(fā)運(yùn)工作項(xiàng)目實(shí)施天成貨運(yùn)公司預(yù)計(jì)2019年完成貨運(yùn)總量125,000t貨物周轉(zhuǎn)量10,000,000t·km食品貨運(yùn)量55,000t日用品貨運(yùn)量40,000t服裝貨運(yùn)量23,000t其他產(chǎn)品貨運(yùn)量7,000t在預(yù)計(jì)2020年度計(jì)劃各項(xiàng)目均比2019年度實(shí)績(jī)提高12%的基礎(chǔ)上，預(yù)估2020年度及季度的計(jì)劃值，完成年度貨運(yùn)計(jì)劃五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求年度貨運(yùn)計(jì)劃任務(wù)

根據(jù)貨運(yùn)量與貨物周轉(zhuǎn)量上年度的實(shí)績(jī)，在預(yù)計(jì)本年度計(jì)劃比上年度實(shí)績(jī)提高比較結(jié)果的基礎(chǔ)上，預(yù)估本年度及季度的計(jì)劃值，完成年度貨運(yùn)計(jì)劃。貨運(yùn)量計(jì)劃2021年度指標(biāo)單位上年度預(yù)計(jì)完成本年度計(jì)劃本年計(jì)劃與上年預(yù)計(jì)比較全年第一季度第二季度第三季度第四季度貨運(yùn)量t貨物周轉(zhuǎn)量t·km貨物分類運(yùn)量食品t日用品t服裝t其他t五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求車輛運(yùn)用計(jì)劃編制任務(wù)第一季度平均營(yíng)運(yùn)車輛車輛數(shù)：100輛額定載質(zhì)量為10t的車輛40輛額定載質(zhì)量為20t的車輛60輛全年車輛運(yùn)營(yíng)情況平均車輛完好率93%，工作率90%車輛技術(shù)速度為50km/h工作車時(shí)利用率60%，平均每天出車時(shí)間10小時(shí)，里程利用率70%重車載質(zhì)量利用率100%平均運(yùn)距80km貨物周轉(zhuǎn)量12,000,000t·km五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求車輛運(yùn)用計(jì)劃編制任務(wù)

根據(jù)前面的資料和計(jì)算公式，確定各項(xiàng)車輛運(yùn)用效率指標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此編制車輛運(yùn)用計(jì)劃。序號(hào)指標(biāo)單位計(jì)算過(guò)程計(jì)劃值1營(yíng)運(yùn)車日車日2平均營(yíng)運(yùn)車數(shù)輛3平均總噸位噸位4平均噸位噸位5車輛完好率%6車輛工作率%7工作車日車日8工作車時(shí)利用率%9平均車日行程km10總行程km11里程利用率%12載重行程km13載重行程載質(zhì)量tkm14噸位利用率％15可完成周轉(zhuǎn)量tkm16平均運(yùn)距km17可完成貨運(yùn)量t18車噸位季產(chǎn)量tkm19單車季產(chǎn)量tkm20車公里產(chǎn)量tkm車輛運(yùn)用計(jì)劃五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求日貨物分線運(yùn)量表編制任務(wù)2020年3月12日貨運(yùn)任務(wù)：河北廊坊小商品商貿(mào)公司托運(yùn)日用品200箱，每箱30公斤，自廊坊市小商品城至北京通州未來(lái)倉(cāng)庫(kù)天津未來(lái)

機(jī)械廠托運(yùn)機(jī)床5臺(tái)，每臺(tái)6.5噸，自天津?yàn)I海保稅倉(cāng)庫(kù)至天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)天津生鮮

供應(yīng)公司托運(yùn)蘋果45噸（4500箱，每箱10公斤），自天津薊縣果蔬基地至北京農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)1號(hào)店托運(yùn)黃桃罐頭2400箱，自中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所至天津農(nóng)學(xué)院格力電器托運(yùn)空調(diào)500臺(tái)，共10噸，自北京豐臺(tái)配送中心至天津港保稅倉(cāng)庫(kù)天津靜海農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司托運(yùn)黃瓜500箱，共50噸。自天津靜海農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)至北京農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求日貨物分線運(yùn)量表編制任務(wù)

將上面6項(xiàng)2020年3月12日貨運(yùn)任務(wù)標(biāo)記在京津冀地圖上標(biāo)出公路運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)和運(yùn)輸路線，核對(duì)并更正運(yùn)輸距離，編制日貨物分線運(yùn)量表，并完成TMS系統(tǒng)貨運(yùn)任務(wù)信息錄入：線路（城市間）編號(hào)托運(yùn)單位貨名運(yùn)輸線路運(yùn)量（噸）起點(diǎn)終點(diǎn)里程貨物分線運(yùn)量表

年月日

五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求托運(yùn)單繕制任務(wù)托運(yùn)人：電話：裝貨地點(diǎn)：收貨人：電話：卸貨地點(diǎn)：貨物名稱性質(zhì)包裝或規(guī)格（mm）件數(shù)實(shí)際重量（t）計(jì)費(fèi)重量（t）貨物聲明價(jià)值（元）計(jì)費(fèi)項(xiàng)目貨物核實(shí)記錄運(yùn)費(fèi)（元）裝卸費(fèi)（元）保價(jià)費(fèi)（元）

注意事項(xiàng)1．貨物名稱應(yīng)填寫具體品名，如貨物品名過(guò)多，不能在托運(yùn)單內(nèi)逐一填寫，必須另附貨物清單2．保險(xiǎn)或保價(jià)貨物，在相應(yīng)價(jià)格欄中填寫貨物聲明價(jià)值貨物運(yùn)輸托運(yùn)單

根據(jù)黃桃罐頭的采購(gòu)訂單和貨運(yùn)任務(wù)托運(yùn)信息，填寫《貨物運(yùn)輸托運(yùn)單》，并完成TMS系統(tǒng)托運(yùn)單生成工作

年

月

日編號(hào)：五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求配線派車任務(wù)

從成本節(jié)約角度選取合適的車型車輛、運(yùn)輸線路進(jìn)行派車，并完成TMS系統(tǒng)配線、派車和調(diào)度工作。車廂內(nèi)尺寸最大載重量高速公路油耗其他路況油耗司機(jī)工資車型一，可調(diào)用車輛數(shù)40輛7.2m×2.3m×2.7m10t空駛0.2l/km，重駛增加4l/kt·km空駛0.26l/km，重駛增加6l/kt·km平均日工資350元車型二，可調(diào)用車輛數(shù)60輛9.6m×2.3m×2.7m20t空駛0.25l/km，重駛增加8l/kt·km空駛0.32l/km，重駛增加12l/kt·km平均日工資600元VS高速公路過(guò)路過(guò)橋費(fèi)平均1.0元/公里平均1.6元/公里五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求托運(yùn)單繕制任務(wù)

從成本節(jié)約角度選取合適的車型車輛、運(yùn)輸線路進(jìn)行派車，并完成TMS系統(tǒng)配線、派車和調(diào)度工作。天津——北京行駛線路（24小時(shí)內(nèi)返程）高速150公里，預(yù)計(jì)行駛2小時(shí)30分，收取過(guò)路橋費(fèi)國(guó)道140公里，預(yù)計(jì)行駛4小時(shí)15分鐘，無(wú)過(guò)路橋費(fèi)車型一的行駛時(shí)間成本100元/小時(shí)

車型二的行駛時(shí)間成本150元/小時(shí)燃油價(jià)格6.8元/升五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求運(yùn)費(fèi)計(jì)算任務(wù)

根據(jù)托運(yùn)單完成運(yùn)費(fèi)計(jì)算，繕制《運(yùn)費(fèi)結(jié)算單》。托運(yùn)人：電話：裝貨地點(diǎn)：收貨人：電話：卸貨地點(diǎn)：車型：電話：駕駛員：貨物名稱性質(zhì)包裝或規(guī)格（mm）件數(shù)重量（t）體積（M3）運(yùn)輸路線運(yùn)距計(jì)費(fèi)項(xiàng)目拼車情況運(yùn)費(fèi)（元）裝卸費(fèi)（元）保價(jià)費(fèi)（元）運(yùn)費(fèi)合計(jì)大寫：￥：運(yùn)費(fèi)結(jié)算單

年

月

日

編號(hào)：五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求裝載上車任務(wù)

根據(jù)托運(yùn)單要求，畫出貨物裝載示意圖，并完成貨物裝貨作業(yè)。六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分運(yùn)輸作業(yè)優(yōu)化（100分）編制貨運(yùn)量計(jì)劃正確10編制車輛運(yùn)用計(jì)劃正確15編制日貨物分線運(yùn)量計(jì)劃合理15繕制托運(yùn)單正確15繕制運(yùn)費(fèi)結(jié)算單正確15TMS系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確10貨物裝車正確、迅速、無(wú)貨損20合計(jì)100智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四測(cè)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

倉(cāng)管員通過(guò)測(cè)量倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地及分析倉(cāng)庫(kù)建筑設(shè)計(jì)圖，計(jì)算出倉(cāng)庫(kù)使用空間、存儲(chǔ)容積，并結(jié)合存儲(chǔ)現(xiàn)狀，確定倉(cāng)容定額。一、項(xiàng)目概述掌握倉(cāng)儲(chǔ)功能布局特點(diǎn)掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局的規(guī)范要求掌握倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)容定額指標(biāo)分析掌握倉(cāng)容利用率指標(biāo)分析知識(shí)目標(biāo)掌握倉(cāng)儲(chǔ)功能布局特點(diǎn)掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局的規(guī)范要求掌握倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)容定額指標(biāo)分析掌握倉(cāng)容利用率指標(biāo)分析素養(yǎng)目標(biāo)

能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及分析計(jì)算倉(cāng)庫(kù)使用空間

能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及分析計(jì)算倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)容積

能結(jié)合存儲(chǔ)現(xiàn)狀確定倉(cāng)容定額技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》（GB/T21072-2007）《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》（GB/T21071-2007）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求以倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所實(shí)際環(huán)境模擬企業(yè)倉(cāng)庫(kù)真實(shí)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行倉(cāng)容能力測(cè)算。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校實(shí)訓(xùn)條件調(diào)整）由個(gè)人或小組完成如下任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)、待檢區(qū)、整理區(qū)等功能區(qū)域的面積根據(jù)庫(kù)房信息或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖計(jì)算各庫(kù)房的倉(cāng)容定額及容積率根據(jù)入庫(kù)任務(wù)單合理進(jìn)行庫(kù)房存儲(chǔ)安排項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量任務(wù)平置庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)各功能區(qū)域

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量貨架

存儲(chǔ)區(qū)沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)條件的可跳過(guò)此步驟五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求倉(cāng)庫(kù)平面圖繪制任務(wù)

應(yīng)用powerpoint、visio、億圖等軟件，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果或教材的倉(cāng)庫(kù)信息繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求計(jì)算各庫(kù)房的倉(cāng)容定額及倉(cāng)容利用率

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)平面圖計(jì)算各庫(kù)房的倉(cāng)容定額，根據(jù)庫(kù)存信息表，計(jì)算現(xiàn)時(shí)的倉(cāng)容利用率。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求入庫(kù)存儲(chǔ)貨位安排編制入庫(kù)任務(wù)庫(kù)房分配表入庫(kù)任務(wù)庫(kù)房分配表倉(cāng)庫(kù)名稱地坪載荷存儲(chǔ)方式倉(cāng)容定額容積率入庫(kù)任務(wù)存儲(chǔ)安排PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分測(cè)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（100分）繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖20計(jì)算各庫(kù)房的倉(cāng)容定額正確20計(jì)算各庫(kù)房容積率正確10庫(kù)房存儲(chǔ)安排合理30存儲(chǔ)安全20合計(jì)100__________謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五收貨作業(yè)準(zhǔn)備目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

倉(cāng)管員接到物品入庫(kù)預(yù)報(bào)后予以確認(rèn)，并根據(jù)預(yù)報(bào)的內(nèi)容，做好儲(chǔ)存貨位、裝卸機(jī)具、人力的準(zhǔn)備工作，保證物品到達(dá)后及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)。一、項(xiàng)目概述熟悉驗(yàn)收物品性能、特點(diǎn)掌握各種倉(cāng)庫(kù)類型的存儲(chǔ)空間計(jì)算指標(biāo)掌握貨物堆碼、苫蓋材料的基本要求掌握收貨單據(jù)、報(bào)表的填寫的規(guī)范知識(shí)目標(biāo)樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，溝通意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力培養(yǎng)學(xué)生物流作業(yè)優(yōu)化意識(shí)素養(yǎng)目標(biāo)能全面了解驗(yàn)收物品性能、特點(diǎn)能根據(jù)入庫(kù)任務(wù)合理規(guī)劃存儲(chǔ)空間能合理選擇驗(yàn)收及裝卸搬運(yùn)器械技能目標(biāo)能合理準(zhǔn)備待入庫(kù)貨物堆碼、苫蓋材料能準(zhǔn)確核對(duì)并填寫單證、報(bào)表的能力能準(zhǔn)確識(shí)別并合理選用托盤規(guī)格PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求根據(jù)入庫(kù)通知單相關(guān)信息和現(xiàn)階段庫(kù)區(qū)存儲(chǔ)情況，完成入庫(kù)作業(yè)準(zhǔn)備。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）個(gè)人完成入庫(kù)準(zhǔn)備作業(yè)方案設(shè)計(jì)計(jì)算平置庫(kù)儲(chǔ)位面積計(jì)算貨架庫(kù)所需貨位數(shù)量估算入庫(kù)所需各種類設(shè)備數(shù)量選擇適當(dāng)堆碼苫墊材料完成人員與單證準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求儲(chǔ)存貨位準(zhǔn)備任務(wù)

按照入庫(kù)通知單1要求選擇存儲(chǔ)庫(kù)房，如果該批物品入庫(kù)后碼垛堆存，計(jì)算出至少需要多大面積的儲(chǔ)位？請(qǐng)計(jì)算出計(jì)劃堆成重疊堆碼的平臺(tái)貨垛的垛長(zhǎng)、垛寬、及垛高各為多少箱?入庫(kù)編號(hào)品名包裝規(guī)格（mm）包裝材料單體毛重（kg）包裝標(biāo)識(shí)限高（層）入庫(kù)總量（箱）備注00011216五金工具400×250×4500楊木4852400入庫(kù)通知單1五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求倉(cāng)庫(kù)貨架層高為1350mm，橫梁高為120mm的橫梁式貨架，貨架高4550mm，單元貨格寬2300mm；托盤采用標(biāo)準(zhǔn)1200mm*1000mm的川字式托盤，托盤的厚度為160mm。

貨架結(jié)構(gòu)示意圖托盤結(jié)構(gòu)示意圖儲(chǔ)存貨位準(zhǔn)備任務(wù)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求儲(chǔ)存貨位準(zhǔn)備任務(wù)

按照入庫(kù)通知單2要求選擇存儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)房，完成入庫(kù)任務(wù)。如果該批貨物上架存儲(chǔ)，需要準(zhǔn)備多少個(gè)托盤，多少個(gè)貨位?入庫(kù)編號(hào)品名包裝規(guī)格（mm）包裝材料單體毛重（kg）包裝標(biāo)識(shí)限高（層）入庫(kù)總量（箱）備注00011311吉?dú)W蒂亞干紅葡萄酒460×260×252紙箱15630000入庫(kù)通知單2五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求設(shè)備準(zhǔn)備任務(wù)

已知每輛叉車每天工作8h,若要使貨物在一天之內(nèi)將入庫(kù)通知單2的貨物全部存入倉(cāng)庫(kù)，需要安排幾輛叉車?入庫(kù)所需其他設(shè)備和數(shù)量根據(jù)實(shí)訓(xùn)條件自行選擇。任務(wù)固定時(shí)間（s）堆垛時(shí)間（s）行駛時(shí)間（s）耗損時(shí)間（s）任務(wù)一24102018任務(wù)二25122315任務(wù)三2291817任務(wù)四25112218任務(wù)五2492019任務(wù)六23101918任務(wù)七2492220任務(wù)八21122017任務(wù)九26102118任務(wù)十24112019倉(cāng)庫(kù)設(shè)備叉車運(yùn)行測(cè)試數(shù)據(jù)表五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求苫墊材料準(zhǔn)備任務(wù)

入庫(kù)任務(wù)中有無(wú)墊跺需求？如果需要墊跺，選擇哪種襯墊材料，準(zhǔn)備多少?入庫(kù)編號(hào)品名包裝規(guī)格（mm）包裝材料單體毛重（t）包裝標(biāo)識(shí)限高（層）入庫(kù)總量（箱）備注00011219自動(dòng)加工機(jī)床設(shè)備底架為兩條2m*0.5m的鋼架，高2米無(wú)3061入庫(kù)通知單3PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分收貨作業(yè)準(zhǔn)備（100分）儲(chǔ)存貨位區(qū)域選擇合理15儲(chǔ)存貨位數(shù)量準(zhǔn)備滿足要求15驗(yàn)收及裝卸搬運(yùn)器械選擇齊全10驗(yàn)收及裝卸搬運(yùn)器械數(shù)量準(zhǔn)備滿足要求10堆碼、苫蓋材料選擇合理10堆碼、苫蓋材料數(shù)量準(zhǔn)備滿足要求10人員及單證準(zhǔn)備滿足要求105S管理10完成入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃10合計(jì)100謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目六收

貨

檢

驗(yàn)?zāi)?/p>

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

卸貨時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)送貨單據(jù)按照相關(guān)要求對(duì)物品進(jìn)行驗(yàn)收（掃碼）。應(yīng)在送貨單據(jù)或入庫(kù)入庫(kù)單上詳細(xì)記錄，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，請(qǐng)承運(yùn)人簽字確認(rèn)的同時(shí)，與相關(guān)方聯(lián)系。一、項(xiàng)目概述

熟悉驗(yàn)收物品性能、特點(diǎn)

掌握物品驗(yàn)收的檢驗(yàn)方式

掌握收貨檢驗(yàn)樣本比例的確定方法

掌握收貨單據(jù)、報(bào)表的填寫規(guī)規(guī)范知識(shí)目標(biāo)

樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)

培養(yǎng)學(xué)生具有精益求精的工匠精神

培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)

培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，溝通意識(shí)

培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力素養(yǎng)目標(biāo)

能通過(guò)簡(jiǎn)潔手段進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

能合理選擇數(shù)量檢驗(yàn)方式

能合理確定抽檢樣本

能運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行輔助檢驗(yàn)

能準(zhǔn)確核對(duì)并填寫單證、報(bào)表技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求根據(jù)入庫(kù)通知單，結(jié)合貨物性質(zhì)和驗(yàn)收實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)條件，完成驗(yàn)收準(zhǔn)備、驗(yàn)收操作和相關(guān)單據(jù)。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）個(gè)人完成以下任務(wù)接收入庫(kù)通知單，分析貨物性質(zhì)和批量，做好驗(yàn)收工作準(zhǔn)備填寫《貨物收貨初檢記錄》選擇合理的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收比例進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫《貨物驗(yàn)收單》填寫《貨物驗(yàn)收異常統(tǒng)計(jì)表》，進(jìn)行異常處理項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收準(zhǔn)備任務(wù)接到入庫(kù)通知單后，根據(jù)商品的性質(zhì)和批量進(jìn)行貨物驗(yàn)收工作各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收準(zhǔn)備任務(wù)

01收集、整理并熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收憑證、資料和有關(guān)驗(yàn)收要求02準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的計(jì)量器具、卡量工具和檢測(cè)儀器儀表等03落實(shí)檢驗(yàn)地點(diǎn)，選擇合理的堆碼垛形和檢驗(yàn)方法04準(zhǔn)備所需的苫墊堆碼物料和操作人員05準(zhǔn)備配合商檢部門或檢驗(yàn)部門到庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)或質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收準(zhǔn)備五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求初檢任務(wù)

核對(duì)入庫(kù)收貨相關(guān)憑證資料后，填寫《貨物收貨初檢記錄》。品名包裝規(guī)格貨物編號(hào)單位送貨人送貨日期供貨單位檢查結(jié)果備注檢查項(xiàng)目是否送貨時(shí)間、地點(diǎn)是否與約定一致送貨車輛是否密封到貨物品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、顏色、等級(jí)、產(chǎn)地是否相符有無(wú)合格證，有無(wú)商標(biāo)貨物包裝是否完整，有無(wú)破損發(fā)貨明細(xì)表、貨物運(yùn)輸單、封口簽的標(biāo)識(shí)數(shù)量與入庫(kù)通知單數(shù)量是否相符結(jié)論：貨物收貨初檢記錄五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求初檢任務(wù)123對(duì)顏色，對(duì)色板，對(duì)色樣色稱重量，核對(duì)數(shù)量稱確認(rèn)裝箱方式，裝箱方法及裝箱效果裝箱看外觀，有無(wú)破損、水漬等看量尺寸，依據(jù)單據(jù)、圖紙要求測(cè)量尺寸量對(duì)照樣品進(jìn)一步核實(shí)外觀形狀等對(duì)樣區(qū)分良品不良品區(qū)分離，不同班組分離清點(diǎn)分標(biāo)識(shí)清晰，與單據(jù)相符標(biāo)識(shí)456789五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求貨物驗(yàn)收任務(wù)

通過(guò)綜合評(píng)價(jià)法選擇合理檢驗(yàn)方法，確定驗(yàn)收比例?？紤]因素抽驗(yàn)比例商品價(jià)值商品價(jià)值高的，應(yīng)全查或提高抽驗(yàn)比例；有些價(jià)值特別大的商品應(yīng)全驗(yàn)商品的性質(zhì)商品性質(zhì)不穩(wěn)定的、質(zhì)量易變化的和易混雜不良品質(zhì)的，應(yīng)提高驗(yàn)收比例或全查氣候條件在雨季或梅雨季節(jié)，怕潮商品應(yīng)提高抽驗(yàn)比例；在冬季，怕凍商品應(yīng)提高抽驗(yàn)比例或全查運(yùn)輸方式和工具采用容易影響商品質(zhì)量的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具運(yùn)送的商品，應(yīng)提高抽驗(yàn)比例廠商信譽(yù)信譽(yù)好的廠商的抽驗(yàn)比例小，反之則大生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)水平高、質(zhì)量較穩(wěn)定的產(chǎn)品，抽驗(yàn)比例小儲(chǔ)存時(shí)間儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)的商品，應(yīng)提高抽驗(yàn)比例全檢抽檢入庫(kù)驗(yàn)收抽驗(yàn)比例考慮因素一覽表五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求貨物驗(yàn)收任務(wù)

按照驗(yàn)收要求，進(jìn)行物品質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，填寫《貨物驗(yàn)收單》。序號(hào)商品名稱包裝規(guī)格單位應(yīng)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量包裝形式質(zhì)量驗(yàn)收人12345驗(yàn)收時(shí)間審核人貨物驗(yàn)收單五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求貨物驗(yàn)收任務(wù)在一般情況下數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)為全檢，即按件數(shù)全部進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，按重量供貨的全部檢斤，按理論重量供貨的全部檢尺，后換算為重量，以實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。數(shù)量檢驗(yàn)計(jì)件檢斤檢尺求積五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求貨物驗(yàn)收任務(wù)外表檢驗(yàn)物品的包裝外形或裝飾有無(wú)缺陷包裝檢查物品包裝的牢固程度碰損檢查物品撞擊、變形、破碎等損傷污染檢查物品是否被雨、雪、油等污漬其他有無(wú)潮濕、霉腐、生蟲等質(zhì)量檢驗(yàn)——外觀檢驗(yàn)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求異常處理任務(wù)

對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫《貨物驗(yàn)收異常統(tǒng)計(jì)表》，并采取合理方法進(jìn)行處理。序號(hào)交貨單編號(hào)料名料號(hào)數(shù)量供應(yīng)商供應(yīng)商編號(hào)交貨日不良內(nèi)容處理方法1234合計(jì)貨物驗(yàn)收異常統(tǒng)計(jì)表PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分收貨檢驗(yàn)（100分）驗(yàn)收準(zhǔn)備完備15核對(duì)資料準(zhǔn)確15檢驗(yàn)方式選擇正確10抽檢樣本明確10數(shù)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確10質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確10包裝檢驗(yàn)準(zhǔn)確10不良物品處理及時(shí)10完成入庫(kù)交接和登記10合計(jì)100__________謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目七貨

物

組

托目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

貨物入庫(kù)時(shí)，為了提高托盤利用率和倉(cāng)庫(kù)空間利用率，方便庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)，以托盤為載體把單件商品成組化（單元化）的過(guò)程。一、項(xiàng)目概述

掌握托盤的規(guī)格特點(diǎn)

掌握各類包裝的規(guī)格特點(diǎn)

熟悉貨物組托的操作規(guī)范知識(shí)目標(biāo)樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，溝通意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生具有精益求精的工匠精神培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力素養(yǎng)目標(biāo)

能有效提高托盤利用率

能合理選擇托盤碼放方式

能用拉伸膜、包裝帶加固貨垛技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求

根據(jù)收貨通知單，選擇適當(dāng)?shù)慕M托方式，完成貨物組托作業(yè)。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）四人團(tuán)隊(duì)完成以下任務(wù)根據(jù)收貨通知單，確定待入庫(kù)貨物組托方式每名同學(xué)完成一種貨物的《組托示意圖》完成組托方案按照操作規(guī)范進(jìn)行組托操作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)行托盤貨體加固項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求確定組托方式

重型貨架（托盤貨架）——1排6列3層，雙貨位，貨格承重≦2000KG。

貨位參考尺寸：1125mm×1000mm×1010mm

托盤——參考尺寸：1200mm×1000mm×160mm，質(zhì)量：20kg/個(gè)，數(shù)量不超過(guò)10個(gè)貨位示意圖托盤示意圖五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求確定組托方式根據(jù)貨物特點(diǎn)確定待入庫(kù)貨物組托方式。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求確定組托方式根據(jù)貨物特點(diǎn)確定待入庫(kù)貨物組托方式。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求繪制組托示意圖重疊式縱橫交錯(cuò)式旋轉(zhuǎn)交錯(cuò)式正反交錯(cuò)式五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求繪制組托示意圖按要求繪制組托示意圖，制定組托方案。偶數(shù)層俯視圖奇數(shù)層俯視圖組托示意圖繪制樣例五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求完成組托任務(wù)旋轉(zhuǎn)交錯(cuò)式正反交錯(cuò)式縱橫交錯(cuò)式依據(jù)組托方案，按照操作規(guī)范進(jìn)行組托操作。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求托盤貨體加固根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求選擇進(jìn)行托盤貨體加固。PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分得分1選擇組托方式正確202托盤使用數(shù)量與貨位占用合理203各層碼放科學(xué)、余量設(shè)置合理、托盤利用率最高204層間壓縫合理、整齊、牢固、美觀105薄膜加固、牢固美觀106作業(yè)時(shí)間（時(shí)間為：*****秒）107場(chǎng)地管理（5S管理）10總分100__________謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目八ABC分類目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

針對(duì)貨物物動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行ABC分類，從而貨位優(yōu)化調(diào)整，提高作業(yè)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。一、項(xiàng)目概述

掌握ABC分類標(biāo)準(zhǔn)

掌握ABC分類方法

掌握ABC分類的評(píng)價(jià)指標(biāo)知識(shí)目標(biāo)樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，溝通意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力培養(yǎng)學(xué)生物流作業(yè)優(yōu)化意識(shí)素養(yǎng)目標(biāo)

能根據(jù)不同的存儲(chǔ)需求，合理選擇ABC分類方法

能按照物動(dòng)量進(jìn)行ABC貨物分類，并根分類結(jié)果指導(dǎo)存儲(chǔ)作業(yè)

能根據(jù)ABC分類評(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)布局技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求

利用出庫(kù)作業(yè)周報(bào)，計(jì)算貨物物動(dòng)量，完成ABC分類。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）個(gè)人完成以下任務(wù)出庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成《物動(dòng)量ABC分類表》繪制《貨物ABC分析曲線圖》制定管理策略，進(jìn)行貨位調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求出庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)

根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，合并6份出庫(kù)作業(yè)周報(bào)所含所有物品的出庫(kù)量，完成物動(dòng)量匯總，并根據(jù)周轉(zhuǎn)量（物動(dòng)量）數(shù)據(jù)逆序排列庫(kù)存物品。序號(hào)貨品編碼/條碼貨品名稱周轉(zhuǎn)量（降序排列）五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求ABC分類任務(wù)如果對(duì)所有的物品都采用相同的存貨管理方法，顯然管理的難度和強(qiáng)度就會(huì)很大，而且也不符合經(jīng)濟(jì)的原則。因而應(yīng)采用有區(qū)別的、輕重緩急明確的管理方法。ABC分類法就是一種依據(jù)一定的原則對(duì)眾多事物進(jìn)行分類的方法。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求ABC分類任務(wù)按照物動(dòng)量分類標(biāo)準(zhǔn)完成《物動(dòng)量ABC分類表》序號(hào)貨品編碼/條碼貨品名稱周轉(zhuǎn)量所占比率%累計(jì)比率%分類品目周轉(zhuǎn)量品目周轉(zhuǎn)量五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求繪制ABC分析曲線五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求貨位調(diào)整根據(jù)ABC分類結(jié)果，制定管理策略，進(jìn)行貨位調(diào)整。PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)__________謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目九盤

點(diǎn)

作

業(yè)目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

盤點(diǎn)是對(duì)儲(chǔ)存物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)賬。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和已知條件，判斷在物流企業(yè)管理中需要何時(shí)、何種形式的盤點(diǎn)，并能用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施盤點(diǎn)工作,并進(jìn)行盤盈盤虧處理。一、項(xiàng)目概述

掌握盤點(diǎn)工作的方式、方法以及操作要領(lǐng)

熟悉盤點(diǎn)的作業(yè)流程

掌握盤點(diǎn)時(shí)間確定的原則

掌握盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析知識(shí)目標(biāo)

具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力

具備基本技能，注重作業(yè)細(xì)節(jié)

樹立責(zé)任意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)素養(yǎng)目標(biāo)

能有效的做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

會(huì)根據(jù)貨物的特點(diǎn)與要求，選擇合適的盤點(diǎn)方法

會(huì)正確識(shí)讀和使用盤點(diǎn)的各種表單

能配合財(cái)務(wù)部門對(duì)盤虧、盤盈進(jìn)行及時(shí)處理技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》（GB/T21070-2007）《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》（GB/T21071-2007）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求德福物流公司因倉(cāng)儲(chǔ)部1號(hào)庫(kù)飲料和飲用水庫(kù)區(qū)的倉(cāng)管員離職，須組織完成一次盤點(diǎn)作業(yè)。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）組成5人盤點(diǎn)小組，完成以下任務(wù)主盤人完成《盤點(diǎn)工作安排》根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前時(shí)點(diǎn)賬面數(shù)據(jù)》，完善《結(jié)存調(diào)整表》根據(jù)盤點(diǎn)人員職責(zé)，分工完成盤點(diǎn)工作，繕制《盤點(diǎn)卡》《盤點(diǎn)表》進(jìn)行盤點(diǎn)結(jié)果處理，完成《盤點(diǎn)盈虧匯總表》項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作安排本次盤點(diǎn)序列號(hào)DF01200208151號(hào)庫(kù)是公司自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，飲料和飲用水庫(kù)區(qū)主要存放整箱飲料和飲用水，一般是批量進(jìn)貨，批量出庫(kù)；主要客戶是零售商離職倉(cāng)管員管理的飲料和飲用水庫(kù)區(qū)儲(chǔ)位為2排6列3層托盤式貨架（橫梁式貨架），層凈高1800mm倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)時(shí)間為周一到周日，每日6時(shí)—22時(shí)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作安排盤點(diǎn)前的

準(zhǔn)備工作5倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬與公司財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)等登記完畢4在財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備的盤點(diǎn)表單庫(kù)中選取適宜的表單3堆碼力求整齊、集中、分類標(biāo)示牌一律朝外2如有需要將盤點(diǎn)區(qū)域做明顯標(biāo)記1根據(jù)盤點(diǎn)安排準(zhǔn)備盤點(diǎn)用具6盤點(diǎn)期未辦妥入/出庫(kù)（賬）手續(xù)的，應(yīng)予以標(biāo)示/說(shuō)明五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作安排盤點(diǎn)人員的

組成和職責(zé)總盤點(diǎn)人主盤人盤點(diǎn)人監(jiān)盤人復(fù)盤人協(xié)盤人五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作安排盤點(diǎn)其他要求公司對(duì)于該類型盤點(diǎn)原則上要求采用全面盤點(diǎn)的方法由于作業(yè)人員缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致貨物損壞或丟失的由個(gè)人賠償或給予處分，如有觸犯法律的依法依規(guī)進(jìn)行處理通報(bào)批評(píng)沒(méi)有及時(shí)錄入出入庫(kù)信息和補(bǔ)發(fā)貨物，延時(shí)退款的責(zé)任部門和責(zé)任人對(duì)于丟失貨物負(fù)有管理責(zé)任的部門主管給予通報(bào)批評(píng)對(duì)于毀損貨物的過(guò)程要調(diào)查清楚，避免再出現(xiàn)雷同事件發(fā)生五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作安排

根據(jù)已知數(shù)據(jù)和資料做出符合公司要求的盤點(diǎn)安排（包括盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)的時(shí)間、盤點(diǎn)必須參與的部門和人員，進(jìn)行盤點(diǎn)前培訓(xùn)，……）。根據(jù)所給資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)工作安排需要說(shuō)明的問(wèn)題指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求結(jié)存調(diào)整

根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前時(shí)點(diǎn)賬面數(shù)據(jù)》，完善《結(jié)存調(diào)整表》。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求結(jié)存調(diào)整

根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前時(shí)點(diǎn)賬面數(shù)據(jù)》，完善《結(jié)存調(diào)整表》。

年

月

日盤點(diǎn)序列號(hào)：DF0120020815

盤點(diǎn)區(qū)域（范圍）結(jié)存調(diào)整表（表一）類別品名貨位地址規(guī)格單位賬面結(jié)存數(shù)增加數(shù)減少數(shù)調(diào)整后結(jié)存數(shù)調(diào)整原因說(shuō)明批次入庫(kù)單號(hào)責(zé)任人備注可銷售統(tǒng)一綠茶茉莉味01-03-04-03500ml箱50-248記賬時(shí)間差異201020D200130A可銷售農(nóng)夫山泉天然運(yùn)動(dòng)裝01-03-02-01400ml箱140-4136記賬時(shí)間差異200928D200122A總經(jīng)理：

制表人：

第一聯(lián)備注：第一聯(lián)是倉(cāng)庫(kù)參考此單進(jìn)行盤點(diǎn)；第二聯(lián)是財(cái)務(wù)賬聯(lián)

五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作盤點(diǎn)要求：除緊急用貨外，暫停收發(fā)貨，以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此要選擇適宜的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)客戶退貨處理：在征求客戶意見(jiàn)后，該補(bǔ)發(fā)的貨24小時(shí)之內(nèi)發(fā)貨；該退款的3個(gè)工作日內(nèi)款項(xiàng)退到付款賬戶。退回的物品該報(bào)廢的作報(bào)廢處理，具備再銷售條件的物品，入賬后可再銷售進(jìn)出物品入賬要求：倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，要求24小時(shí)之內(nèi)必須錄入臺(tái)賬；公司財(cái)務(wù)賬面，要求48小時(shí)之內(nèi)必須入賬重新盤點(diǎn)判別：盤點(diǎn)人與復(fù)盤人盤點(diǎn)結(jié)果不一致時(shí)，由主盤人決定是否重新盤點(diǎn)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作客戶3退貨的310ml罐裝加多寶涼茶2箱，已接收，未進(jìn)行其他處理根據(jù)月中盤點(diǎn)丟失500ml瓶裝可口可樂(lè)零度1箱，未做處理倉(cāng)庫(kù)緩存區(qū)存放退回。臨期350ml瓶裝巴馬鉑泉2箱客戶投訴

投訴時(shí)間均在盤點(diǎn)前1周員工反映反映時(shí)間均在盤點(diǎn)前1周購(gòu)置純悅包裝飲用水550ml瓶裝20箱，350ml10箱，到貨550ml18箱，350ml12箱，目前正在交涉中購(gòu)置350ml瓶裝巴馬鉑泉15箱，其中有2箱臨期.，已退貨多日，未補(bǔ)發(fā)。原因不詳購(gòu)置310ml罐裝加多寶涼茶40箱，其中有2箱毀損，已退貨多日，未補(bǔ)發(fā)、未退款購(gòu)置330ml格桑泉飲用天然水25箱，實(shí)到貨24箱，尚未補(bǔ)發(fā)五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作貨位實(shí)際情況五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作

修改和完善盤點(diǎn)表，如盤點(diǎn)時(shí)間需填寫盤點(diǎn)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間等等。盤點(diǎn)表（表二）盤點(diǎn)時(shí)間：年月日盤點(diǎn)序列號(hào)：盤點(diǎn)區(qū)域（范圍）：品名貨位地址規(guī)格單位賬面數(shù)量盤點(diǎn)實(shí)存責(zé)任人盤點(diǎn)人：復(fù)盤人（1）：復(fù)盤人（2）：監(jiān)盤人：主盤人：注：類別是指可銷售物品、待處理物品、呆滯物品、報(bào)廢物品五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)工作

根據(jù)安排完成盤點(diǎn)工作，并填制盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)卡。盤點(diǎn)

內(nèi)容賬賬核對(duì)賬卡核對(duì)數(shù)量盤點(diǎn)重量盤點(diǎn)賬實(shí)核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)束后盤點(diǎn)人，復(fù)盤人，監(jiān)盤人和主盤人簽字，簽字后盤點(diǎn)結(jié)果不能修改。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)結(jié)果處理盤點(diǎn)結(jié)果客觀存在，是實(shí)際清點(diǎn)的結(jié)果，不得以猜想數(shù)據(jù)、系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)、甚至偽造數(shù)據(jù)作為盤點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)論是哪種類型的盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門均應(yīng)根據(jù)審核后的“盤點(diǎn)表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告（匯總）表”，送倉(cāng)儲(chǔ)部填列差異原因及處理意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)報(bào)相關(guān)部門直至主管領(lǐng)導(dǎo)審批。差異原因分析盤點(diǎn)結(jié)果處理登錄數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生錯(cuò)登、漏登作業(yè)人員缺乏責(zé)任心導(dǎo)致貨物損壞或丟失發(fā)錯(cuò)貨或收錯(cuò)貨點(diǎn)檢數(shù)量不準(zhǔn)確管理制度、流程不完善系統(tǒng)不健全漏盤、重盤、錯(cuò)盤盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)不完整賬面數(shù)不準(zhǔn)確五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求盤點(diǎn)結(jié)果處理做出盤點(diǎn)結(jié)果處理，完成盤點(diǎn)盈虧報(bào)告（匯總）表。盤點(diǎn)盈虧匯總表（表三）盤點(diǎn)序列號(hào)：盤點(diǎn)范圍：年月日類別品名貨位地址批次入庫(kù)單號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）盈（+）虧（-）（元）原因改善建議或措施制表人：倉(cāng)庫(kù)主管：財(cái)務(wù)部門：備注：差異原因一般指：記賬時(shí)間差異、計(jì)算錯(cuò)誤、規(guī)格不符、漏記、丟失、損耗、損壞、改變包裝、錯(cuò)發(fā)貨、其他PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目十補(bǔ)

貨

作

業(yè)目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)貨物流動(dòng)需求，制定補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃，將物品從貨物保管區(qū)移到動(dòng)管區(qū)，然后將此移庫(kù)作業(yè)作庫(kù)存信息處理。一、項(xiàng)目概述

掌握各種補(bǔ)貨方法

熟悉補(bǔ)貨時(shí)機(jī)的影響因素

掌握補(bǔ)貨數(shù)量的計(jì)算方法知識(shí)目標(biāo)樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，溝通意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生具有精益求精的工匠精神培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力素養(yǎng)目標(biāo)

能根據(jù)作業(yè)情況合理選擇補(bǔ)貨時(shí)機(jī)

能及時(shí)接收補(bǔ)貨指令，有效進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

能將補(bǔ)貨作業(yè)與庫(kù)存合理化分析結(jié)合

能運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備完成補(bǔ)貨作業(yè)技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求根據(jù)補(bǔ)貨任務(wù)單及托盤貨架、拆零揀選區(qū)貨位信息資料，完成補(bǔ)貨作業(yè)。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）個(gè)人完成補(bǔ)貨作業(yè)填制《零貨區(qū)補(bǔ)貨信息》填寫《補(bǔ)貨單》制訂補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃實(shí)施補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃完成補(bǔ)貨信息處理項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求零貨區(qū)補(bǔ)貨信息

根據(jù)托盤貨架和拆零揀選區(qū)貨位信息資料，查詢并填制補(bǔ)貨信息。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求零貨區(qū)補(bǔ)貨信息缺貨品名規(guī)格單位現(xiàn)有庫(kù)存零貨區(qū)貨位存儲(chǔ)限額保管區(qū)庫(kù)存數(shù)單位零貨區(qū)補(bǔ)貨信息五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求繕制補(bǔ)貨單

根據(jù)補(bǔ)貨任務(wù)單，填寫補(bǔ)貨單。品名數(shù)量單位補(bǔ)貨任務(wù)單補(bǔ)

貨

單

作業(yè)地點(diǎn)：托盤貨架存儲(chǔ)區(qū)、拆零揀選區(qū)時(shí)間要求：15分鐘質(zhì)量要求：補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確補(bǔ)貨方法：定時(shí)補(bǔ)貨

作業(yè)人員簽名：作業(yè)日期：年月日五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求制訂并實(shí)施補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃序號(hào)品名取貨地址補(bǔ)貨地址數(shù)量單位補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求制訂并實(shí)施補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃保管區(qū)保管區(qū)揀貨區(qū)揀貨區(qū)進(jìn)貨區(qū)出貨區(qū)補(bǔ)貨補(bǔ)貨PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)__________謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目十一揀

選

作

業(yè)目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

揀選是按訂單或出庫(kù)單的要求，從儲(chǔ)存場(chǎng)所揀出物品的作業(yè)。本項(xiàng)目要求學(xué)生根據(jù)接到的客戶訂單將其轉(zhuǎn)化為揀選單，并按照揀選單完成揀選作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)充分考慮作業(yè)成本，選擇適宜的揀選方式、揀選工具，在對(duì)應(yīng)的揀選區(qū)域內(nèi)完成揀選作業(yè)。一、項(xiàng)目概述

有從事揀選作業(yè)必需的基礎(chǔ)知識(shí)

熟悉揀選單元

掌握揀選方式

掌握揀選作業(yè)流程知識(shí)目標(biāo)

樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)

培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力

培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力素養(yǎng)目標(biāo)

能夠?qū)⒂唵无D(zhuǎn)化為揀選單

能夠優(yōu)化揀貨路徑

能夠合理使用揀選和搬運(yùn)工具

能夠在揀選過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零貨損零失誤提高工作效率

能熟練進(jìn)行月臺(tái)理貨技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》（GB/T21070-2007）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求某物流公司貨物儲(chǔ)存在拆零揀選區(qū)和托盤貨架區(qū)，現(xiàn)收到來(lái)自于3個(gè)客戶的出庫(kù)訂單，需要將其轉(zhuǎn)化為揀選單，并按照揀選單完成揀選作業(yè)。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）個(gè)人完成揀選作業(yè)將出庫(kù)訂單轉(zhuǎn)化為揀選單選用適當(dāng)?shù)膾x方式，選擇適宜的裝卸搬運(yùn)工具，優(yōu)化揀選作業(yè)路徑分區(qū)實(shí)施揀選作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求繕制揀選單

A區(qū)存放日用品，采用貨架存儲(chǔ)形式；B區(qū)存放飲料，采用地面存儲(chǔ)形式。合理選用不同的揀選方式——摘果式或播種式，將來(lái)自于3個(gè)客戶的出庫(kù)訂單轉(zhuǎn)化為揀選單。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求繕制揀選單揀選單1揀選單編號(hào)用戶訂單編號(hào)用戶名稱出庫(kù)日期：儲(chǔ)貨月臺(tái)揀貨日期：揀貨人：核查日期：核查人：序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼貨物名稱包裝單位數(shù)量備注件箱托1234五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求繕制揀選單揀選單2揀選單編號(hào)包裝單位儲(chǔ)位號(hào)碼貨物名稱件箱托出庫(kù)日期：總量揀貨日期：揀貨人：核查日期：核查人：序號(hào)用戶訂單編號(hào)用戶名稱數(shù)量?jī)?chǔ)貨月臺(tái)備注12五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求實(shí)施托盤貨架區(qū)揀選作業(yè)托盤貨架區(qū)揀選出庫(kù)時(shí)，應(yīng)遵守先進(jìn)先出的原則，有特殊要求除外。

根據(jù)貨物性質(zhì)選擇適宜的裝卸搬運(yùn)工具（地牛、叉車等），優(yōu)化揀選作業(yè)路徑，完成揀選作業(yè)。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求實(shí)施拆零揀選區(qū)揀選作業(yè)

拆零揀選區(qū)出庫(kù)時(shí)，采用周轉(zhuǎn)箱或紙箱進(jìn)行包裝封箱，應(yīng)遵守裝箱規(guī)則，拆零貨物包裝內(nèi)應(yīng)放置裝箱單。

根據(jù)貨物性質(zhì)選擇適宜的裝卸搬運(yùn)工具（揀選臺(tái)車等），優(yōu)化揀選作業(yè)路徑，完成揀選作業(yè)。PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)__________謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目十二智能揀選作業(yè)目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

要求學(xué)生掌握智能設(shè)施設(shè)備下揀選作業(yè)的基本流程和作業(yè)方法，是按訂單或出庫(kù)單的要求，完成從儲(chǔ)存場(chǎng)所揀出物品的作業(yè)。一、項(xiàng)目概述

了解智能揀選設(shè)備的特性

掌握智能揀選適用范圍

掌握智能揀選作業(yè)流程知識(shí)目標(biāo)

樹立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)

培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力

培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力素養(yǎng)目標(biāo)

能夠掌握智能揀選作業(yè)方法

能夠使用智能揀選設(shè)備

能夠區(qū)別不同設(shè)備的特點(diǎn)

能夠了解智能揀選設(shè)備的控制原理技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》（GB/T21070-2007）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求

將客戶訂單信息維護(hù)入WMS，掌握智能設(shè)施設(shè)備下揀選作業(yè)的基本流程和作業(yè)方法，應(yīng)用智能揀選設(shè)備完成從儲(chǔ)存場(chǎng)所揀出物品的作業(yè)。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）個(gè)人或團(tuán)隊(duì)完成揀選作業(yè)繪制智能揀選作業(yè)流程圖將客戶訂單錄入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用智能揀選設(shè)備，實(shí)施揀選作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求作業(yè)流程圖

請(qǐng)應(yīng)用以下圖例，完成智能揀選作業(yè)流程圖的繪制。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求WMS揀選信息作業(yè)

將表12-6至表12-15的共10份客戶訂單錄入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求WMS揀選信息作業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)將出庫(kù)訂單轉(zhuǎn)化為揀選單，或由學(xué)生手工編制揀選單。揀選單1揀選單編號(hào)用戶訂單編號(hào)用戶名稱出庫(kù)日期：儲(chǔ)貨月臺(tái)揀貨日期：揀貨人：核查日期：核查人：序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼貨物名稱包裝單位數(shù)量備注件箱托1234五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求WMS揀選信息作業(yè)揀選單2揀選單編號(hào)包裝單位儲(chǔ)位號(hào)碼貨物名稱件箱托出庫(kù)日期：總量揀貨日期：揀貨人：核查日期：核查人：序號(hào)用戶訂單編號(hào)用戶名稱數(shù)量?jī)?chǔ)貨月臺(tái)備注12五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求實(shí)施揀選作業(yè)

選用適當(dāng)?shù)闹悄軖x設(shè)備，實(shí)施揀選作業(yè)。拆零揀選區(qū)出庫(kù)時(shí)采用周轉(zhuǎn)箱或紙箱進(jìn)行包裝封箱托盤貨架區(qū)若手工編制揀選單，應(yīng)遵守先進(jìn)先出原則拆零貨物包裝內(nèi)應(yīng)放置裝箱單PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)__________謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目十四庫(kù)存控制目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述

庫(kù)存控制是在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少而進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。一、項(xiàng)目概述

掌握庫(kù)存成本的構(gòu)成

掌握常用的庫(kù)存控制方法

掌握重點(diǎn)物資管理法的運(yùn)用知識(shí)目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生成本意識(shí)，樹立節(jié)約精神

培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)處理及分析能力

培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力素養(yǎng)目標(biāo)

能夠運(yùn)用ABC分類法對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分析

能夠?yàn)椴煌悇e物品選擇正確的管理方法

能夠利用定量訂貨法確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》（GB/T21070-2007）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求PART04相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)四、相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)PART05作業(yè)或設(shè)計(jì)要求五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求

某汽車配件公司為了更好的降低庫(kù)存持有成本，在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少?，F(xiàn)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)不同物品類別實(shí)施分類管理。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）個(gè)人完成以下任務(wù)完成物品ABC分類確定不同類別物品的庫(kù)存管理方法確定排氣門的經(jīng)濟(jì)訂貨批量項(xiàng)目實(shí)施五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求ABC分類

根據(jù)1號(hào)倉(cāng)庫(kù)物品品種及資金占用情況，完成ABC分類。代碼零件種類名稱品種（種）單價(jià)（元）所占比重%累計(jì)比重%分類品種單價(jià)品種單價(jià)ABC分類表五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求確定庫(kù)存管理方法根據(jù)ABC分類結(jié)果，確定不同類別物品的管理方法。物品類別管理方法A類B類C類五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)間庫(kù)存量庫(kù)存變化曲線年總庫(kù)存成本=購(gòu)進(jìn)成本+訂貨成本+保管成本即

TC=DP+DC/Q+QH/2五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ（以下簡(jiǎn)寫為Q*的確定）TC：年總成本；

D：年需求總量；C：每次訂貨成本；

Q：批量或訂貨量；H：?jiǎn)挝晃锲纺陜?chǔ)存成本（H=PF，F(xiàn)為年倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用率）；Q/2：年平均庫(kù)存量。五、作業(yè)或設(shè)計(jì)要求計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量有數(shù)量折扣的EOQ計(jì)算若該排氣門需求量仍為每年10000個(gè)產(chǎn)品單位，但單價(jià)隨著訂貨數(shù)量不同而變化：訂貨數(shù)量為1～999個(gè)，每個(gè)8元；訂貨數(shù)量為1000～1499個(gè)，每個(gè)7.5元；訂貨數(shù)量在1500個(gè)以上時(shí)，每個(gè)7元。該產(chǎn)品的訂貨成本仍為100元，存貨持有成本為產(chǎn)品單價(jià)的25%，求此時(shí)最佳訂貨批量和年總成本變?yōu)槎嗌?？EOQ計(jì)算已知排氣門的需求為每年10000個(gè)產(chǎn)品單位，并且保持恒定不變。該產(chǎn)品的訂貨成本為100元，存貨持有成本為產(chǎn)品單價(jià)的25%。請(qǐng)問(wèn)利用定量訂貨法確定其經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？最佳訂貨批量的供應(yīng)間隔期為多少？年總成本是多少？PART06考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)六、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)__________謝

謝!智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目十三退貨分析與退貨的處理目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2實(shí)訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備要求3相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能點(diǎn)4作業(yè)或設(shè)計(jì)要求5考核評(píng)價(jià)標(biāo)