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集團對二級所的控制手段選擇控制手段四種：Ａ捆綁式的管理Ｂ財務(wù)型的管理Ｃ戰(zhàn)略型的管理Ｄ操作型的管理機科院從捆綁到財務(wù)和戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變最有效的方法是派財務(wù)到子公司直接控制，收支兩條線，缺點是下面的抗力大機科的戰(zhàn)略選擇根據(jù)

以往市場－－客戶－－變遷

來推測未來市場的變化根據(jù)此來制定戰(zhàn)略和職能規(guī)劃戰(zhàn)略是針對客戶群來制定的中國裝備制造業(yè)在全球的地位以及變化趨勢？觀點１：我國和世界最高水平的差距會越來越大，因此機科院的進口替代業(yè)務(wù)會越來越紅火，要大力發(fā)展觀點２：由于關(guān)稅的降低和外國企業(yè)制造的本地化，機科院的業(yè)務(wù)會越來越窄．對機科來說，技術(shù)壁壘越來越高機科院的拼盤式做法是否合適？重新評估重組方案，機科股份和自動化所是否匹配？把機電所并入機科股份會產(chǎn)生的后果？通過權(quán)力，任免權(quán)，權(quán)威來達到有效合并的目的利益均衡點促進有效合并利益均衡點的構(gòu)成包括：１，職務(wù)２，股權(quán)３，薪酬４，綜合服務(wù)項目５，內(nèi)腦和外腦集團的戰(zhàn)略咨詢就是增強凝聚力的方式，增強子公司的盈利能力

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