質(zhì)量管理責(zé)任制度

—質(zhì)量管理責(zé)任制度適用范圍：適用于機電制修中心為了完成本單位質(zhì)量管理的全員參與，使本單位的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作落實到實處，特制定本責(zé)任制度。第1條廠長的質(zhì)量管理責(zé)任：1.主持制定和宣傳本單位的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃。2.組織建立并保持符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系；3.批準(zhǔn)建立健全質(zhì)量責(zé)任制；4.確定組織結(jié)構(gòu)，明確各管理人員的職責(zé)、權(quán)限及互相關(guān)系；5.依據(jù)單位質(zhì)量管理體系，配套相應(yīng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運行；6.對本單位最終的質(zhì)量管理負責(zé)；7.批準(zhǔn)實施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。第2條分管質(zhì)量技術(shù)主管的質(zhì)量管理責(zé)任：1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下對本單位的質(zhì)量管理工作負主要責(zé)任；2.組織制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)；3.針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案、計劃，并負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施；4.針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)動工進行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；5.組織單位的質(zhì)量分析活動，認真總結(jié)溝通提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；6.幫助廠特長理重大質(zhì)量責(zé)任事故，并組織有關(guān)人員分析原因，提出改進措施；7.常常聽取質(zhì)量檢查匯報，主動支持質(zhì)量檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；8.負責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會議，搞好質(zhì)量管理工作。第3條原材料倉庫的質(zhì)量管理責(zé)任：1.入庫物品要分類擺放，要依據(jù)物料的特征，實行必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉變、防變形，確保儲存過程不損壞、不變質(zhì)、不變形。2.經(jīng)檢測不合格的材料不準(zhǔn)入庫，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。第4條各班組長的質(zhì)量管理責(zé)任：1.深化進行質(zhì)量第一的思想教育，認真執(zhí)行預(yù)防為主的方針，組織好自檢、互檢、專檢工作，支持專檢人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)；2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程，有計劃、有組織地文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)量、質(zhì)量；3.把握本班組的質(zhì)量情況，表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)兵，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進行批判教育；4.組織本班組員工參與技術(shù)學(xué)習(xí)，針對主要的質(zhì)量問題提出看法，發(fā)發(fā)動工開展技術(shù)革新與合理化建議的活動，并對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和質(zhì)量事故要了解原因，共同解決；5.對不合格的產(chǎn)品進入下工序負主要責(zé)任。第5條員工的質(zhì)量管理責(zé)任：1.要樹立質(zhì)量第一的生產(chǎn)工作意識，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求??；2.要主動參與技術(shù)學(xué)習(xí)，要做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂裝備性能、懂檢驗方法；3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對本崗位運用的裝備合理運用、精細運用、細心維護，常常保持良好狀態(tài)；4.認真做好自檢與互檢，勤