企業(yè)核心競爭力的對策研究

安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文封面 姓名班級 指導(dǎo)教師論文題目企業(yè)核心競爭力的對策研究摘要:核心競爭力概念提出及構(gòu)成要素分析,核心競爭力與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系研;構(gòu)"三足鼎"人才機(jī)制模式激活企業(yè)內(nèi)外價值創(chuàng)新活動渠,這是打造企業(yè)核心競爭力的決勝戰(zhàn)略和重要對策市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)。在市場競爭中,集中表現(xiàn)為比對手以更低的成本和更快的速,為用戶提供產(chǎn)品的優(yōu)勢衡量一個企業(yè)有沒有核心競爭,首先是看企業(yè)是否具備了提供通向產(chǎn)品多樣化的潛在通道;其次是看企業(yè)是否給最終用戶帶來了最大的好處;第三是看企業(yè)是否具備了讓店?duì)帉κ蛛y以模仿的、不應(yīng)被競爭對手很快趕上的實(shí)力。核心競爭力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,一個沒有核心競爭力的企業(yè)是難以在激烈的市場競爭中站住腳的。在全球經(jīng)濟(jì)到來的今天,市場競爭將日趨激,加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的研,以適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的需要由為重要。關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力市場競爭市場營銷觀念潛在通道核心技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)科研開發(fā)一、企業(yè)核心競爭力的概念核心競爭力不是一個固定的概念，主要有以下解釋：何謂企業(yè)核心競爭力核心競爭力CoreCompetenc，是一個公司與其競爭自自7普.理研決。分于8企。在0紀(jì)90年代的實(shí)證分析中，又有學(xué)者揭示出"產(chǎn)業(yè)中長期利潤的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤分散程度要大得多一般在三到五倍因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤的最主要的源泉，而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因"。因而在對企業(yè)資源論的分析后，提出了企業(yè)核心能力這個概念："這種能力是組織中的積累性學(xué)識特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種流派的學(xué)"。核發(fā)。所以企業(yè)的核心競爭力,是指企業(yè)生存與發(fā)展的能力，企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等方面所專長的、獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。二、企業(yè)核心競爭力的和內(nèi)容（一）企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素構(gòu)建一個企業(yè)的核心競爭力可以從八個方面考慮：企業(yè)的規(guī)范化管理企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理很多企業(yè)都“兩低一高的現(xiàn)象基礎(chǔ)管理差管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。資源競爭分析通過資源競爭分析明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。、競爭對手分析對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。市場競爭分析對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策如果對市場把握不準(zhǔn)，就會給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。5無差異競爭所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)那就是價格也就是打價格戰(zhàn)中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。6、差異化競爭差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。7標(biāo)桿競爭所謂標(biāo)桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手在超越競爭對手的時候設(shè)立標(biāo)桿己。8爭，其在1。（二）企業(yè)核心競爭力的和內(nèi)容未來的企業(yè)競爭是能力的競爭、智力的競爭，無論何時何地，具有核心競爭力的公司都能比競爭對手更有效地適應(yīng)外部環(huán)境在其價值鏈流程的某一環(huán)節(jié)是，業(yè)上，正心，。三、企業(yè)在發(fā)展中存在的問題（一）競爭無序擾亂市場的秩序無序的競爭使得企業(yè)在開拓市場時不能規(guī)律的進(jìn)行開發(fā)惡性競爭更會使企業(yè)沒有誠信，得不到忠誠的消費(fèi)者。（二）企業(yè)核心能力薄弱沒有核心競爭意識企業(yè)開新產(chǎn)時不能發(fā)高于他爭者核能力沒核競爭意。（三）人才缺乏管理落后1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層次繁多決策緩慢2企人素較低部門位義重協(xié)同意?。ㄋ模﹦?chuàng)新能力較弱裝備水平總體落后員工的創(chuàng)新能力不強(qiáng)只是在前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上稍加修改與國外企業(yè)競爭處于弱勢。（五）企業(yè)缺乏資金支持融資相當(dāng)困難企業(yè)的流動資金運(yùn)營不良，得不到廣大消費(fèi)者的有效融資。四、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建強(qiáng)大的核心競爭力對一個尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。主要體現(xiàn)在以下三個方面：單爭務(wù)短淺而導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。遠(yuǎn)拉務(wù)在P機(jī)、雙向移無線置和蜂窩電話產(chǎn)品域也遙領(lǐng)。某越很先在。：（一集優(yōu)資源形成核心務(wù)勢集中業(yè)源某一域成業(yè)經(jīng)營而形自在營理、服務(wù)產(chǎn)等面的特力在企業(yè)發(fā)展中能逐形成己特以提消者殊效的技。用大界。力本力，顧行學(xué)，，制工，企能。系化文企業(yè)及競。力4月6發(fā)，的“殺手锏，創(chuàng)造、利用和保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)就必須學(xué)會和掌握如何應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)全球化帶來的挑戰(zhàn)如何切實(shí)提升企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)競爭力如何維護(hù)自身的自主知識產(chǎn)權(quán)使其得到有效的保護(hù)并轉(zhuǎn)化為切實(shí)的市場競爭力等，這些都成為擺在我們寧波民營企業(yè)迫切需要面對和解決的問題。（五）對核心人才的管理企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才人才釋放出最大的才能是企業(yè)取得并維持設(shè)行學(xué)，的。擇勒：務(wù)。銷渠就商和服務(wù)生者消費(fèi)轉(zhuǎn)過的體通或徑。營銷道傳上的通劃務(wù)就是適的間，適產(chǎn)送適當(dāng)，便。：)動)。)最。)…。之商。著。道期。與們業(yè)。略發(fā)銷道存策、付方、管裝貨能業(yè)裝能(如運(yùn)間取保措施)、通功能(如打價貼簽)等。劃銷策時們四個步循而。1.明營道目標(biāo)營渠的必組的標(biāo)市目持毋置營銷道目般：(1)提高滲透率—如將現(xiàn)有的經(jīng)銷商自100家擴(kuò)充為150家。(2)開辟新的營銷渠道—企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，需要通過新的營銷渠道，如藥用的f另。)設(shè)、司2%場%店%道%。)，，利。)是此速也。)。)。)。.題)道行式選。數(shù)率力、。)較。)題對一些多重且數(shù)量甚多的經(jīng)銷商區(qū)域代理店等中間產(chǎn)商企業(yè)往往不易控制導(dǎo)致彼此間的沖突與問題層出不窮因此明確目前營銷渠道的問題點(diǎn)是擬訂營銷渠道策略實(shí)現(xiàn)營銷渠道目標(biāo)的一個重要因素。營銷渠道上的問題點(diǎn)大致有：①企業(yè)與經(jīng)銷商間的沖突企業(yè)與經(jīng)銷商間的沖突如制造商抱怨批發(fā)商銷售太多的品牌無法做好市場情報的回饋；而經(jīng)銷商則抱怨利潤低、價格混亂和制造商直接開設(shè)零售店等。②經(jīng)銷商與經(jīng)銷商間的沖突都，。商營這。.策我戶(者)有新。：)視法動、貨。)突，控執(zhí)晉)，，此P與。P并，P訂。)合/略，如。，的。)略，就。)略的7—N合營。)道，業(yè)。營銷渠道設(shè)計(jì)規(guī)劃過銷價，渠度，