通風(fēng)隊(duì)EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度

—通風(fēng)隊(duì)EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度通風(fēng)隊(duì)EAM系統(tǒng)運(yùn)行管理制度為了保證EAM系統(tǒng)的正常運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的運(yùn)用和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)按時(shí)、精確、標(biāo)準(zhǔn)、完好，依據(jù)該系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)，結(jié)合我隊(duì)?wèi)?yīng)用的實(shí)際，特制定如下管理制度：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《神東煤炭分公司企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)運(yùn)行管理方法》。2.工單執(zhí)行單位負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉工單，用工單完成裝備修理和工程管理工作，保證工單執(zhí)行的按時(shí)、精確和完好。3.嚴(yán)禁EAM系統(tǒng)內(nèi)部用戶互相交換運(yùn)用用戶名稱及密碼。4.EAM系統(tǒng)用戶在運(yùn)用過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息有錯(cuò)誤時(shí)，直接向礦EAM軟件管理小組提出申請(qǐng)，上報(bào)公司EAM實(shí)施組進(jìn)行調(diào)整。5.針對(duì)工種、員工的信息管理，各單位員工的增減、員工工種的變更，經(jīng)礦經(jīng)營(yíng)辦確認(rèn)，由礦級(jí)計(jì)劃員在EAM系統(tǒng)內(nèi)完成。6.通風(fēng)隊(duì)班次及班次人員的調(diào)整，由本單位計(jì)劃在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)操作。7.通風(fēng)隊(duì)全部裝備修理活動(dòng)，包括：日常修理、大修、項(xiàng)修、裝備安裝、回撤等，及各種物料領(lǐng)取等相關(guān)信息，都要以工單方式在EAM系統(tǒng)中完成。8.全部工單的管理均執(zhí)行相應(yīng)的工單管理流程。9.通風(fēng)隊(duì)的計(jì)劃員必需按要求填寫工單，照實(shí)記錄修理活動(dòng)各執(zhí)行環(huán)節(jié)。10.檢修人員對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均可提出修理申請(qǐng)，并按規(guī)定格式填寫工單修理申請(qǐng)表，由本單位MRC審核員進(jìn)行推斷是否需要進(jìn)行修理。11.各級(jí)MRC審核員必需每天按時(shí)檢查自己的INBOX（收件箱）和KPI（關(guān)鍵性能指標(biāo)），按時(shí)處理修理工作申請(qǐng)以及上級(jí)MRC駁回的上報(bào)申請(qǐng)。12.通風(fēng)隊(duì)EAM實(shí)施工作小組要對(duì)屬于自己管理范圍的工單按時(shí)進(jìn)行處理，要常常查看自己管理的工單的狀態(tài)，確保工單按計(jì)劃完成，在修理工作執(zhí)行完成后，將反應(yīng)信息按時(shí)錄入工單。13.制定工單的人員要認(rèn)真根據(jù)修理工作的要求進(jìn)行工單填寫，不得顯現(xiàn)工單內(nèi)容與實(shí)際工作不符現(xiàn)象。14.修理人員在執(zhí)行工單過(guò)程中，要按工單要求進(jìn)行修理、維護(hù)工作，假如發(fā)現(xiàn)工單要求與實(shí)際工作有差異，差異較大的要按時(shí)與計(jì)劃員溝通，對(duì)工單進(jìn)行調(diào)整或重新布置；較小的可以在修理工作結(jié)束后，由計(jì)劃員對(duì)修理結(jié)果進(jìn)行照實(shí)記錄。15.通風(fēng)隊(duì)每周要召開(kāi)周工作例會(huì)，總結(jié)本周的工作情況并布置下階段的修理工作計(jì)劃，建立計(jì)劃工單。16.所作工單工作結(jié)束后，要按時(shí)關(guān)閉工單。17.通風(fēng)隊(duì)在系統(tǒng)內(nèi)只有閱讀裝備