企業(yè)員工激勵(lì)制度如何優(yōu)化

企業(yè)員工激勵(lì)制度如何優(yōu)化?對(duì)于那些工作能力較強(qiáng)的員工來(lái)說(shuō)，他們的技術(shù)能力較高，且具備較高的業(yè)務(wù)管理能力，但不能交叉競(jìng)聘。企業(yè)員工激勵(lì)制度如何優(yōu)化?接下來(lái)一起看看吧!!!1、拓展晉升渠道對(duì)于那些工作能力較強(qiáng)的員工來(lái)說(shuō)，他們的技術(shù)能力較高，且具備較高的業(yè)務(wù)管理能力，但不能交叉競(jìng)聘。對(duì)于那些要求業(yè)務(wù)水平精湛的管理崗位，比如說(shuō)財(cái)務(wù)人員，在他們?nèi)肼毢缶秃茈y去其他崗位學(xué)習(xí)和鍛煉。員工是否能夠得到晉升，很大程度上取決于員工的工作年限和社會(huì)關(guān)系，晉升制度的公平性不足。2、完善薪酬福利激勵(lì)薪酬激勵(lì)是最重要的員工激勵(lì)手段，薪酬的高低直接關(guān)系到員工的生活質(zhì)量，對(duì)此，公司必須要對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行優(yōu)化。薪酬結(jié)構(gòu)主要包括兩個(gè)方面，一方面是基本工資，另一方面是績(jī)效獎(jiǎng)金。公司薪酬體系必須要以績(jī)效考核結(jié)果為主要參考依據(jù)，根據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的高低分配薪酬，對(duì)現(xiàn)有工資薪酬計(jì)算進(jìn)行優(yōu)化，具體如下：企業(yè)崗位工資=績(jī)效工資+員工基本工資系數(shù)+工齡工資+職稱(chēng)工資+年終獎(jiǎng)+各項(xiàng)獎(jiǎng)金+福利3、工資制度的優(yōu)化結(jié)合公司實(shí)際情況，建議從以下7個(gè)方面來(lái)調(diào)整現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)。(1)普通員工崗位工資。崗位工資的設(shè)定主要是為員工提供基本生活的保障，滿(mǎn)足員工日常的生活需求。(2)工齡工資。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)工齡工資，按照工齡每增加1年，月薪增加100元來(lái)發(fā)放，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，避免人才的流失，提高員工們對(duì)公司的歸屬感。(3)職稱(chēng)工資。在公司員工中，特別是技術(shù)崗位的員工，他們都擁有著不同的通信專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，包括正研級(jí)高工、副研級(jí)高工、工程師及助理工程師，不同職稱(chēng)代表著一名員工的價(jià)值，也決定了他們對(duì)公司發(fā)展所能作出的貢獻(xiàn)。(4)績(jī)效工資。當(dāng)前，公司員工績(jī)效工資的計(jì)算公式為：績(jī)效工資=崗位基礎(chǔ)工資*工作績(jī)效系數(shù)*個(gè)人工作能力系數(shù)，公司員工的個(gè)人工作能力系數(shù)根據(jù)員工崗位進(jìn)行評(píng)定，將目前的管理崗位設(shè)置績(jī)效系數(shù)為1，技術(shù)崗位設(shè)置績(jī)效系數(shù)為0.9，銷(xiāo)售服務(wù)崗位設(shè)置績(jī)效系數(shù)為0.8，同時(shí)銷(xiāo)售服務(wù)崗位根據(jù)每年業(yè)務(wù)的完成程度，在完成業(yè)務(wù)之后，按一定數(shù)量的比例提成，給予績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。(5)年終獎(jiǎng)金。公司在設(shè)定年終獎(jiǎng)金時(shí)，需要考慮到當(dāng)前公司的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)定管理、技術(shù)及服務(wù)崗位的年終獎(jiǎng)平均值，在獎(jiǎng)金分配中要應(yīng)用員工的年度考核結(jié)果。(6)各種福利。包括國(guó)家規(guī)定的各種福利以及公司自己提供的福利。(7)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。公司針對(duì)于那些同學(xué)領(lǐng)域取得豐碩研究成果的員工設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，取得更加豐碩的研究成果，提高他們對(duì)工作的積極性，這類(lèi)員工可以說(shuō)是公司的財(cái)富。4、福利措施優(yōu)化除了工資激勵(lì)以外，福利措施的激勵(lì)作用也不能忽視。公司應(yīng)該設(shè)計(jì)出一種具有彈性的福利制度。彈性的福利制度分為兩個(gè)部分，一部分是不可變部分，包括國(guó)家規(guī)定的一些福利措施，比如五險(xiǎn)一金、帶薪休假等等;另一部分則是可變部分。員工們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇自己需要的福利措施，比如說(shuō)商業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、交通補(bǔ)貼、飯補(bǔ)、子女教育補(bǔ)貼、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。5、構(gòu)建完備的培訓(xùn)制度伴隨知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)知識(shí)的更新周期在不斷地縮短當(dāng)中。若想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)性發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，及時(shí)地更新員工們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備，提高員工的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的追求，為員工自我發(fā)展提供更多的幫助。6、加強(qiáng)公司人性化管理(1)有針對(duì)性的人性化管理對(duì)于那些技術(shù)管理崗位的員工，給予他們更加彈性的上班制，在不影響公司日常工作和任務(wù)的前提下，讓他們有充足的時(shí)間和精力去協(xié)調(diào)好工作、業(yè)余愛(ài)好及家庭這三者之間的關(guān)系。公司還需要加強(qiáng)對(duì)女性員工的人性化管理。女性員工自尊心較強(qiáng)，心理抗壓能力相對(duì)男員工可能較差一些，女性員工在犯錯(cuò)誤時(shí)，管理者不能當(dāng)著別人的面過(guò)分指責(zé)，而應(yīng)該是更加注重對(duì)他們的引導(dǎo)，幫助他們改正自己的錯(cuò)誤，讓她們感受到公司對(duì)自己的重視和尊重，多多舉辦一些邀請(qǐng)家屬的活動(dòng)，比如旅游、看電影等等，可以更大程度的提高他們的歸屬感。(2)改善辦公環(huán)境很多員工對(duì)公司的工作環(huán)境滿(mǎn)意度不高，因此多在辦公室中置辦一些綠色植物，比如綠蘿、仙人掌等，這些綠色植物能夠凈化空氣和輻射。在辦公室內(nèi)調(diào)整門(mén)窗結(jié)構(gòu)和燈光，打造出敞亮的辦公室，在條件允許的情況下，還應(yīng)該在辦公室內(nèi)安裝空氣凈化設(shè)備。(3)關(guān)懷員工管理者要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和尊重。管理者不能擺領(lǐng)導(dǎo)架子，特別是對(duì)于那些非合同制員工，要將他們當(dāng)做公司的主人而不是奴隸，要尊重他們的勞動(dòng)成果，并對(duì)優(yōu)秀的員工給予肯定，充分的信任員工。公司員工激勵(lì)制度的原則是什么?現(xiàn)階段人才市場(chǎng)中高素質(zhì)人才匱乏，且招聘和培養(yǎng)人才都需要消耗大量的人力成本，如何降低隊(duì)伍的流動(dòng)性是很多公司面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一。公司員工激勵(lì)制度的原則是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!現(xiàn)階段人才市場(chǎng)中高素質(zhì)人才匱乏，且招聘和培養(yǎng)人才都需要消耗大量的人力成本，如何降低隊(duì)伍的流動(dòng)性是很多公司面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一。采取有效的激勵(lì)制度，能夠穩(wěn)定優(yōu)秀的員工，增加內(nèi)部凝聚力和對(duì)公司的歸屬感，避免員工跳槽的情況出現(xiàn)，也可以在崗位上篩選出不符合崗位需求的員工，從而提高企業(yè)的整體活力。公司員工激勵(lì)制度的原則是什么?一、優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則1、堅(jiān)持公平性原則員工對(duì)工作的積極性不僅取決于工作薪酬回報(bào)的高低，同時(shí)還取決于對(duì)于工作薪酬回報(bào)分配是否感覺(jué)到足夠公平。人們常常會(huì)將自己的付出與回報(bào)跟其他同行業(yè)同崗位的人進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)判斷自己是否得到了公平。2、個(gè)人及組織目標(biāo)相結(jié)合原則公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要充分地考慮到員工的個(gè)人目標(biāo)，若個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)產(chǎn)生了沖突，那么兩者的利益就會(huì)出現(xiàn)沖突，員工們會(huì)更加傾向于個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這將不利于企業(yè)的發(fā)展。所以在優(yōu)化員工激勵(lì)制度時(shí)，必須要將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，讓員工們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、追求個(gè)人利益的同時(shí)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、物質(zhì)和精神激勵(lì)并重原則根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來(lái)看，物質(zhì)需求必然重要，但在物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足后，人們更加傾向于追求精神方面的需求，在優(yōu)化激勵(lì)制度時(shí)必須要堅(jiān)持兩者并重的原則，物質(zhì)激勵(lì)和精神