2023公司人事的工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023公?司人事的工?作計(jì)劃范文?一、建立?合法、創(chuàng)新?的人力資源?管理制度?當(dāng)今的信息?是開放的，?市場(chǎng)是開放?的，人才競(jìng)?爭(zhēng)也同樣是?開放的。在?信息開放和?人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)?代，誰(shuí)擁有?合法、開放?、創(chuàng)新的人?力資源管理?觀念和管理?制度，誰(shuí)就?擁有核心的?競(jìng)爭(zhēng)力。_?___年的?實(shí)業(yè)公司是?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?本階段企業(yè)?將拉動(dòng)人力?資源管理制?度的變革。?第一、對(duì)?照____?年《勞動(dòng)合?同法》梳理?實(shí)業(yè)公司現(xiàn)?行人力資源?管理制度中?相關(guān)內(nèi)容;?第二、調(diào)?研、分析廊?坊地區(qū)同行?業(yè)人力資源?管理制度，?結(jié)合實(shí)業(yè)公?司現(xiàn)行制度?在執(zhí)行過(guò)程?中遇到的問?題，對(duì)本公?司制度進(jìn)行?梳理，建立?簡(jiǎn)明的工作?流程、便于?落地的政策?措施;第?三、預(yù)測(cè)的?幾年廊坊地?區(qū)消費(fèi)水平?，調(diào)研同行?業(yè)關(guān)鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動(dòng)頻?率及幅度、?年終獎(jiǎng)數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長(zhǎng)方式等因?素，結(jié)合實(shí)?業(yè)公司階段?性特點(diǎn)和發(fā)?展規(guī)劃，創(chuàng)?建開放、合?法、創(chuàng)新式?薪酬和獎(jiǎng)金?管理辦法;?二、建立?員工招聘渠?道___?_年實(shí)業(yè)及?所屬公司各?部門人員已?基本到位，?____年?公司側(cè)重招?聘專業(yè)技術(shù)?人員，由于?廊坊市場(chǎng)的?專業(yè)技術(shù)人?員數(shù)量不多?、質(zhì)量不高?、流動(dòng)性不?強(qiáng)，所以需?要調(diào)研并開?辟人員信息?更新率高、?專業(yè)技術(shù)人?員多、費(fèi)用?低、功能全?的招聘渠道?，為實(shí)業(yè)公?司人員招聘?打好基礎(chǔ)。?具體措施如?下：第一?、分析__?__年招聘?過(guò)程中的得?失，與各兄?弟公司分享?招聘經(jīng)驗(yàn);?第二、對(duì)?正在使用的?招聘渠道進(jìn)?行分析，開?發(fā)可利用但?未使用功能?，發(fā)揮每一?種招聘渠道?特有優(yōu)勢(shì);?第三、根?據(jù)近幾年實(shí)?業(yè)公司發(fā)展?規(guī)劃，確定?未來(lái)幾年人?員需求狀況?，針對(duì)需求?員工專業(yè)性?特點(diǎn)，選擇?適合實(shí)業(yè)公?司的專業(yè)招?聘網(wǎng)站進(jìn)行?調(diào)研、開發(fā)?，同時(shí)與兄?弟公司溝通?，共享招聘?渠道，提高?招聘渠道使?用率;?第四、預(yù)測(cè)?實(shí)業(yè)門窗及?裝飾外埠項(xiàng)?目部的人員?需求，考察?項(xiàng)目所在地?招聘途徑、?招聘成效、?招聘費(fèi)用等?因素，針對(duì)?項(xiàng)目特點(diǎn)梳?理招聘渠道?，使招聘工?作做到成本?低、效果好?。三、合?法用工新?的一年實(shí)現(xiàn)?全員聘任制?、全員勞動(dòng)?合同制，規(guī)?范用工制度?，保障企業(yè)?和員工的雙?方利益，并?逐步增加保?障性激勵(lì)，?建立完善的?福利制度，?切實(shí)為員工?在保險(xiǎn)、健?康以及衣食?住行等各方?面解除后顧?之憂。四?、結(jié)合企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃的?培訓(xùn)__?__年實(shí)業(yè)?公司進(jìn)入快?速發(fā)展階段?，競(jìng)爭(zhēng)加劇?，公司需要?反映敏捷、?技術(shù)能力強(qiáng)?的員工以及?能培養(yǎng)出這?種人才的領(lǐng)?導(dǎo)班子。本?年進(jìn)行針對(duì)?性培訓(xùn)：著?重管理人員?的管理理念?及技能培訓(xùn)?。同時(shí)采取?多樣化的培?訓(xùn)方式，例?如外派學(xué)習(xí)?、通過(guò)管理?光碟學(xué)習(xí)、?讀書活動(dòng)、?互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)?、外聘講師?授課、聘請(qǐng)?集團(tuán)講師授?課等。普通?員工的培訓(xùn)?，結(jié)合人力?資源部建立?的員工職業(yè)?生涯發(fā)展檔?案，通過(guò)集?團(tuán)培訓(xùn)講師?隊(duì)伍，針對(duì)?專業(yè)技術(shù)人?員著重技能?培訓(xùn)，一般?員工著重執(zhí)?行力、企業(yè)?文化和職業(yè)?化素質(zhì)培訓(xùn)?。五、建?立持續(xù)激勵(lì)?的管理制度?管理需要?不斷完善，?人才需要持?續(xù)激勵(lì)，只?有持續(xù)的激?勵(lì)才能持續(xù)?地調(diào)動(dòng)員工?的積極性與?創(chuàng)造性，使?企業(yè)充滿活?力與激情。?從員工層面?，隨著員工?素質(zhì)、員工?水平的不斷?提高，員工?的需求不斷?提高，隨之?配套的激勵(lì)?水準(zhǔn)也需相?應(yīng)提高。從?企業(yè)層面，?持續(xù)激勵(lì)的?重點(diǎn)將向重?點(diǎn)部門、骨?干員工傾斜?。202?3公司人事?的工作計(jì)劃?范文（二）?____?年公司辦公?室繼續(xù)以提?高素質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)為宗?旨，緊緊圍?繞公司的工?作中心，狠?抓工作作風(fēng)?和工作質(zhì)量?，努力爭(zhēng)創(chuàng)?學(xué)習(xí)型科室?、服務(wù)型科?室。為保證?年度各項(xiàng)工?作順利完成?，制定本工?作計(jì)劃。?一、黨建工?作計(jì)劃1?、積極做好?入黨積極分?子的培養(yǎng)工?作，為黨組?織培養(yǎng)后備?力量。每個(gè)?支部至少_?___名。?2、做好?黨員發(fā)展對(duì)?象的推薦、?測(cè)評(píng)、培養(yǎng)?、政審等工?作，完成全?年黨員發(fā)展?計(jì)劃。3?、進(jìn)一步完?善基層黨支?部考核標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?，保證黨建?工作再上新?臺(tái)階。4?、抓好黨校?建設(shè)，做好?黨員培訓(xùn)工?作。5、?“七、一”?期間開展一?次以歌頌黨?、弘揚(yáng)企業(yè)?文化為主題?的大型活動(dòng)?。6、制?定方案，開?展好“黨員?先鋒崗”活?動(dòng)。二、?宣傳工作計(jì)?劃1、理?順公司宣傳?報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和?管理，使宣?傳內(nèi)容更加?豐富，貼近?員工，提高?《____?新聞》的水?平。2、?結(jié)合公司實(shí)?際，強(qiáng)化公?司形象宣傳?工作。重點(diǎn)?理順公司內(nèi)?部的標(biāo)語(yǔ)、?宣傳口號(hào)、?標(biāo)牌、宣傳?欄、公告欄?等使用公司?統(tǒng)一色、統(tǒng)?一尺寸等。?3、通過(guò)?專業(yè)協(xié)會(huì)和?其他媒體等?渠道做好產(chǎn)?品、企業(yè)形?象宣傳工作?。4、配?合公司其他?部門做好宣?傳報(bào)道工作?。如：公司?重大活動(dòng)、?題材的新聞?報(bào)道策劃;?聯(lián)絡(luò)、接洽?公司外新聞?單位來(lái)公司?采訪、選材?;歸口管理?各部門對(duì)外?宣傳報(bào)道的?宣傳口徑等?。三、群?團(tuán)工作計(jì)劃?1、制定?計(jì)劃措施，?以抓好基層?組織建設(shè)為?突破口，使?工會(huì)、共青?團(tuán)、婦女工?作上一個(gè)新?臺(tái)階。2?、“三、八?”、“五、?四”、“十?、一”期間?各組織一次?豐富多彩的?文體活動(dòng)。?3、結(jié)合?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作實(shí)際?，制定方案?，深入開展?“崗位練兵?”、“崗位?先鋒”等活?動(dòng)，做到覆?蓋面廣，效?果顯著。?四、治安保?衛(wèi)工作計(jì)劃?1、從進(jìn)?一步完善公?司安全保衛(wèi)?工作制度入?手，結(jié)合公?司實(shí)際，在?組織好研究?、探討的基?礎(chǔ)上，成立?公司治安保?衛(wèi)大隊(duì)，健?全、完善公?司安全保衛(wèi)?系統(tǒng)。2?、做好安全?保衛(wèi)人員的?培訓(xùn)工作，?提高思想、?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?維護(hù)好公司?辦公秩序、?生產(chǎn)秩序。?3、完善?社會(huì)治安綜?合治理工作?制度，健全?組織，開展?好工作，加?強(qiáng)綜合治理?目標(biāo)管理，?防止意外事?故的發(fā)生。?4、做好?重點(diǎn)要害部?位、治安復(fù)?雜場(chǎng)所的管?理工作，定?期檢查，注?意發(fā)現(xiàn)治安?隱患，要求?有關(guān)部門限?期整改。?5、認(rèn)真做?好消防安全?工作，制定?消防器材的?配備計(jì)劃，?定期檢查、?落實(shí)消防器?材的使用、?更新工作。?五、檔案?管理工作計(jì)?劃1、對(duì)?檔案室及檔?案管理工作?進(jìn)行整頓，?完善檔案管?理系統(tǒng)，健?全檔案管理?制度，使檔?案管理工作?更好地服務(wù)?于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理工作。?2、統(tǒng)一?管理公司的?文書、科技?、會(huì)計(jì)等各?類檔案，并?督促、指導(dǎo)?各歸檔部門?按規(guī)定進(jìn)行?立卷歸檔。?3、組織?學(xué)習(xí)檔案管?理業(yè)務(wù)，不?斷提高兼職?檔案員的業(yè)?務(wù)能力。?六、環(huán)境衛(wèi)?生管理工作?計(jì)劃1、?重新規(guī)劃公?司綠化區(qū)域?，并組織實(shí)?施。做好公?司內(nèi)綠化帶?、青草、灌?木和樹木的?管理工作，?定期澆水、?施肥、噴藥?及修剪樹木?。2、重?新劃分公司?內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域?，制定標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?，按現(xiàn)場(chǎng)管?理要求進(jìn)行?管理考核。?確保公司內(nèi)?公共場(chǎng)所清?潔衛(wèi)生，保?持地面清潔?、無(wú)積水、?無(wú)雜物、無(wú)?堆積物。?七、后勤管?理工作1?、對(duì)衛(wèi)生室?、伙房、招?待所、水爐?、宿舍等繼?續(xù)進(jìn)行改革?，更好地服?務(wù)于員工。?2、管理?維護(hù)好公共?設(shè)施，確保?公共設(shè)施不?被損壞。?3、加強(qiáng)車?輛管理工作?，對(duì)自行車?、摩托車、?及外來(lái)車輛?等，實(shí)行定?置管理，保?持車棚衛(wèi)生?清潔，車輛?擺放整齊。?4、做好?職業(yè)病防治?工作。結(jié)合?季節(jié)特點(diǎn)，?對(duì)員工進(jìn)行?衛(wèi)生知識(shí)宣?傳教育。?八、車輛管?理工作計(jì)劃?辦公室主?要負(fù)責(zé)公司?公務(wù)用車的?日常管理和?調(diào)度工作，?公司用貨物?運(yùn)輸車輛的?租用工作。?____年?主要做好一?下幾項(xiàng)工作?：1、進(jìn)?一步加強(qiáng)車?輛規(guī)范化管?理，建全臺(tái)?帳，合理調(diào)?度，制定詳?細(xì)的車輛使?用消耗定額?，并進(jìn)行嚴(yán)?格管理。?2、做好駕?駛員的日常?管理、教育?工作，確保?行車安全，?文明駕駛。?3、做好?公司貨物運(yùn)?輸車輛的租?用.工作。?重點(diǎn)根據(jù)市?場(chǎng)價(jià)格與物?價(jià)部門修訂?好租用運(yùn)輸?車輛價(jià)格，?做到與市場(chǎng)?接軌。九?、辦公室其?它工作計(jì)劃?1、推行?“5s”管?理，制定標(biāo)?準(zhǔn)和措施，?按現(xiàn)場(chǎng)管理?要求進(jìn)行管?理考核。?2、做好行?政公文的編?號(hào)、打印、?復(fù)印及收發(fā)?、登記、呈?批、傳遞、?催辦、清退?、立卷、歸?檔工作。?3、服務(wù)熱?情，細(xì)心周?到地搞好接?待工作。保