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第3頁共3頁2023銷?售經(jīng)理月工?作計(jì)劃_?___月份?工作計(jì)劃主?要幾點(diǎn)1?.必須把部?門建立成一?支熟悉業(yè)務(wù)?,而相對(duì)穩(wěn)?定的銷售團(tuán)?隊(duì)。人才是?最寶貴的資?源,保證長?期的銷售業(yè)?績是起源于?能有一批牛?B的銷售。?2.建立?一支具有凝?聚力,有合?作精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是保?證業(yè)績的根?本。在以后?的工作中建?立一個(gè)和諧?,具有殺傷?力的團(tuán)隊(duì)作?為一項(xiàng)主要?的工作來抓?。3.完?善銷售制度?,建立一套?明確系統(tǒng)的?業(yè)務(wù)管理辦?法。銷售管?理是我現(xiàn)在?最頭疼的問?題,銷售人?員出勤,見?客戶處于放?任自流的狀?態(tài)。完善銷?售管理制度?的目的是讓?員工在工作?中發(fā)揮自覺?性,對(duì)工作?要有高度的?責(zé)任心。強(qiáng)?化員工的執(zhí)?行力,從而?提高工作效?率。4.?培養(yǎng)他們發(fā)?現(xiàn)問題,總?結(jié)問題,不?斷自我提高?的習(xí)慣。只?有自己問出?來的問題自?己才能記得?住記得牢,?我平時(shí)再怎?么講碰到問?題了一樣解?決不了。就?得他們自己?問,我們大?家一起解決?才行。5?.銷售目標(biāo)?。根據(jù)下達(dá)?的任務(wù),把?任務(wù)根據(jù)具?體情況分解?到每周,每?日;以每周?,每日的銷?售目標(biāo)分解?到各個(gè)人身?上,完成各?個(gè)時(shí)間段的?任務(wù)。并在?完成任務(wù)的?基礎(chǔ)上提高?業(yè)績。最?后總結(jié)兩點(diǎn)?就是1.?提高執(zhí)行力?的標(biāo)準(zhǔn),建?立一個(gè)良好?的銷售團(tuán)隊(duì)?2.有一?個(gè)好的工作?模式與工作?習(xí)慣是我們?工作的關(guān)鍵???傊?句話:全力?以赴。2?023銷售?經(jīng)理月工作?計(jì)劃(二)?今年將是?我人生的轉(zhuǎn)?折點(diǎn),對(duì)于?公司支持自?己竟崗銷售?主管之舉動(dòng)?,本人也有?了一個(gè)如何?做好銷售主?管的工作計(jì)?劃,在此列?出以下幾點(diǎn)?:一:基?層到管理的?工作交接?在本項(xiàng)目做?銷售已有半?年之久,積?累了一定的?客戶群體,?包括已成交?客戶和未成?交的潛在客?戶,把已成?交客戶的售?后工作及潛?在客戶的長?期追蹤服務(wù)?,移交給一?名替代自己?的新員工手?里,給予他?鍛煉的機(jī)會(huì)?及穩(wěn)定的客?戶資源鏈,?已達(dá)到能夠?快速的上手?接任自己的?工作。二?:金牌銷售?員的認(rèn)定及?培養(yǎng)對(duì)于?新上崗的幾?位新同事,?選出一名具?有潛力值得?培養(yǎng)成為優(yōu)?秀銷售人員?的新員工,?并能夠做出?令公司滿意?的業(yè)績,以?替代自己。?望公司近?兩天多搞一?些培訓(xùn)活動(dòng)?讓新員工有?充分展現(xiàn)自?己的機(jī)會(huì),?我好觀察出?最具價(jià)值的?人員出來,?人員選定將?在____?號(hào)之前選出?,望公司多?給予支持。?新員工認(rèn)?定后將有為?期____?天的員工培?訓(xùn),___?_個(gè)階段,?每階段__?__天,其?中休息一天?,時(shí)間為晚?上____?個(gè)小時(shí),并?在白天注意?觀察他的工?作情況,已?做好記錄,?待培訓(xùn)時(shí)做?好總結(jié),通?過對(duì)于新員?工的高要求?使其快速提?高,以達(dá)到?公司的目的?。三:高?效團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)主管已?不再像銷售?一樣單單靠?自己去完成?公司指定的?業(yè)績,而涉?及到方方面?面,包括團(tuán)?隊(duì)心態(tài)管理?,制度管理?,目標(biāo)管理?,現(xiàn)場(chǎng)管理?等。自身總?結(jié)出以下幾?點(diǎn)來做好團(tuán)?隊(duì)管理工作?:1.營?造積極進(jìn)取?團(tuán)結(jié)向上的?工作氛圍主?管不應(yīng)該成?為“所有的?苦,所有的?累,我都獨(dú)?自承擔(dān)”的?典型,主管?越輕松,說?明管理得越?到位;獎(jiǎng)罰?分明公正,?對(duì)每個(gè)人要?民主要平等?,充分調(diào)動(dòng)?每個(gè)成員的?積極性。在?生活中,項(xiàng)?目主管需要?多關(guān)心多照?顧同事,讓?大家
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