質(zhì)檢員工作職責(zé)范文（二篇）

第6頁共6頁質(zhì)檢員工作?職責(zé)范文?1、負(fù)責(zé)對?全廠職工進(jìn)?行“質(zhì)量就?是生命”的?宣傳教育，?督促和檢查?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)?量抽查，建?立和完善各?類考核、統(tǒng)?計(jì)、分析工?作。2、?嚴(yán)格執(zhí)行“?自檢、互檢?、專檢”制?度，處理生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，次品務(wù)?必經(jīng)質(zhì)檢員?登記簽字方?可出車間，?杜絕廢品流?入下道工序?，出現(xiàn)廢品?要協(xié)助車間?查清原因，?采取改善措?施，做好事?故登記處理?分析工作。?3、定期?分析研究、?解決各工序?質(zhì)量問題，?抓好壞落實(shí)?工作。4?、組織各種?質(zhì)量競賽，?評比工作，?總結(jié)有關(guān)質(zhì)?量數(shù)據(jù)和材?料。5、?負(fù)責(zé)印刷前?、裝訂前的?復(fù)查工作，?抽查膠印書?刊印刷的“?標(biāo)準(zhǔn)樣”，?抽查裝訂成?品質(zhì)量。?6、負(fù)責(zé)工?藝規(guī)程的管?理和檢查。?簽樣制度?在質(zhì)量管理?中的重要性?簽樣制度?在印刷企業(yè)?中是最常見?的一種質(zhì)量?控制方法，?一張簽樣張?質(zhì)量的好壞?直接關(guān)系到?整批產(chǎn)品的?質(zhì)量。產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?直接影響到?企業(yè)的效益?和信譽(yù)。合?格的簽樣樣?張無疑成了?該批產(chǎn)品的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?成為機(jī)臺(tái)人?員自檢的“?參照物”。?三亞志成彩?色印刷有限?公司在嚴(yán)格?貫徹ISO?9002質(zhì)?量保證體系?的同時(shí)，個(gè)?性注重在各?個(gè)工序開機(jī)?前嚴(yán)格執(zhí)行?簽樣制度，?對防止出現(xiàn)?一些不必要?的質(zhì)量事故?設(shè)起了一道?屏幕，對公?司整體產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?，起到了舉?足輕重的作?用。我們的?主要經(jīng)驗(yàn)如?下：一、?公司制定了?產(chǎn)品分類及?各類產(chǎn)品的?簽樣制度?為了有效地?進(jìn)行生產(chǎn)和?檢驗(yàn)，我們?對公司的產(chǎn)?品進(jìn)行了分?類，分為Y?級(jí)（優(yōu)級(jí)品?）、H級(jí)（?合格品）、?P級(jí)（普通?品）三類（?H級(jí)和P級(jí)?列為一般產(chǎn)?品）。Y?級(jí)：承印的?各藥廠的小?盒、中盒、?紙箱，彩色?樣本，彩色?宣傳頁，手?提出袋，彩?色瓶貼等均?屬此類。此?類產(chǎn)品為公?司的重點(diǎn)產(chǎn)?品，需要三?級(jí)簽樣，車?間主任為一?級(jí)，質(zhì)檢部?經(jīng)理為二級(jí)?、總經(jīng)程師?為三級(jí)。?H級(jí)：承印?的各藥廠說?明書及社會(huì)?印件中的四?色印件等均?屬此類，執(zhí)?行二級(jí)簽樣?，車間主任?為一級(jí)，質(zhì)?檢部經(jīng)理為?二級(jí)。P?級(jí)：社會(huì)印?件中的膠印?紙或銅版紙?印件均屬此?類，需一級(jí)?簽樣，質(zhì)檢?部簽樣。?經(jīng)營部和生?產(chǎn)部以此類?方法分別在?施工命令單?和生產(chǎn)工單?上注明，指?導(dǎo)各工序的?生產(chǎn)和檢驗(yàn)?。公司在執(zhí)?行簽樣制度?的過程中，?對于首次印?刷的第一批?產(chǎn)品，不光?是送打樣產(chǎn)?品給客戶認(rèn)?可，還邀請?客戶親自到?車間簽樣確?認(rèn)，防止不?必要的糾紛?產(chǎn)生。二?、膠印車間?是企業(yè)的龍?頭，應(yīng)把好?簽樣關(guān)車?間簽樣時(shí)應(yīng)?注意如下資?料：a.?所用紙張型?號(hào)、規(guī)格以?及油墨的型?號(hào)是否和生?產(chǎn)工單相符?。b.規(guī)?矩線是否齊?全、套印是?否準(zhǔn)確。?c.墨量是?否均勻、平?狀，若是網(wǎng)?線版，網(wǎng)點(diǎn)?是否丟失或?瞎糊，網(wǎng)線?的角度是否?正確。d?.色相是否?與樣張一致?，新調(diào)的專?色墨務(wù)必先?送質(zhì)檢部確?認(rèn)，同意后?方可使用。?e.圖案?位置是否正?確，是否在?紙幅內(nèi)，文?字是否正確?，有無掉版?、漏字、錯(cuò)?字、缺筆斷?劃的現(xiàn)象。?f.及時(shí)?測量簽樣樣?張的密度并?記錄，寫出?各色色序及?專色墨的調(diào)?配比例。?g.每批產(chǎn)?品改版應(yīng)仔?細(xì)對照樣稿?，檢查位置?、圖案是否?正確，新版?產(chǎn)品必須要?用拼版圖檢?查拼版是否?正確。h?.自翻版產(chǎn)?品要看反面?是否劃傷，?咬口是否放?反。I.?有模切壓痕?的產(chǎn)品要自?行折頁看、?頁碼是否正?確等。簽?樣稿一式兩?份，質(zhì)檢部?、生產(chǎn)部各?保留一份，?分別放入專?用的簽樣稿?存放柜中。?生產(chǎn)部簽樣?稿作為下批?印刷的樣張?，質(zhì)檢部的?保留存檔。?質(zhì)檢員工?作職責(zé)范文?（二）質(zhì)?檢人員負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)車間?的產(chǎn)品進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?以使產(chǎn)品的?質(zhì)量符合相?應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；并?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)?品出售前的?抽樣質(zhì)量檢?查工作。?1、質(zhì)檢人?員應(yīng)服從分?配，聽從指?揮，并嚴(yán)格?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度和有關(guān)規(guī)?定；2、?負(fù)責(zé)對公司?各班組產(chǎn)品?重量、質(zhì)量?、廢料、合?格率及產(chǎn)品?相關(guān)問題的?統(tǒng)計(jì)工作；?負(fù)責(zé)對進(jìn)公?司所有原材?料、輔助材?料的質(zhì)量檢?查。3、?質(zhì)檢人員應(yīng)?在適當(dāng)、工?作所需的情?況下，主持?召開班前會(huì)?議，總結(jié)昨?日工作上的?疏忽及紕漏?，并認(rèn)真落?實(shí)當(dāng)日工作?。4、對?下屬人員進(jìn)?行考核、評?價(jià)以及激勵(lì)?；有對下屬?人員推薦權(quán)?和評價(jià)權(quán)。?5、定期?或不定期組?織人員對工?作進(jìn)行分析?討論。增強(qiáng)?自身及下屬?人員的產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)，?提高工作熱?情及技術(shù)水?平。6、?每日做好檢?查筆錄及各?項(xiàng)工作記錄?，每月質(zhì)檢?人員都要認(rèn)?真總結(jié)工作?并做出工作?分析，遞交?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審?批，征求領(lǐng)?導(dǎo)意見，及?進(jìn)改進(jìn)工作?。7、質(zhì)?檢人員每月?應(yīng)聯(lián)合廠長?、主任及相?關(guān)人員組成?監(jiān)督檢查小?組對各班組?進(jìn)行聯(lián)合大?檢查，及時(shí)?查檢各班在?產(chǎn)品質(zhì)量、?產(chǎn)品衛(wèi)生狀?況上出現(xiàn)的?問題及不足?之處，并做?出分析，指?出應(yīng)如何改?進(jìn)。8、?凡是質(zhì)檢工?作中，有關(guān)?重大決策必?先請示上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后方?可執(zhí)行。?9、質(zhì)檢人?員在各項(xiàng)工?作當(dāng)中必須?秉公執(zhí)法、?一視同仁嚴(yán)?以律已、以?身作則。?總經(jīng)理的質(zhì)?量管理責(zé)任?1.認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家關(guān)于產(chǎn)?品質(zhì)量方面?的法律、法?規(guī)和政策。?2.負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組?織企業(yè)質(zhì)量?管理的全面?工作確定企?業(yè)質(zhì)量目標(biāo)?，組織制訂?產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)?展規(guī)劃。?3.督促?檢查企業(yè)質(zhì)?量管理工作?的開展情況?，確保實(shí)現(xiàn)?選題目標(biāo)。?4.隨?時(shí)掌握企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量情?況，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?重大技術(shù)性?問題，組織?有關(guān)人員?進(jìn)行檢查。?5.負(fù)?責(zé)處理重大?質(zhì)量事故。?6.經(jīng)?常分析企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量情?況，負(fù)責(zé)產(chǎn)?品質(zhì)量的獎(jiǎng)?懲工作。對?一貫重視產(chǎn)?品質(zhì)量的?先進(jìn)典型和?先進(jìn)個(gè)人進(jìn)?行表彰和獎(jiǎng)?勵(lì)；對出了?廢品的嚴(yán)重?質(zhì)量事故，?要查明原因?，分清責(zé)任?，嚴(yán)肅對待?，情節(jié)惡劣?的要給予經(jīng)?濟(jì)處罰或降?職處分。?7.負(fù)責(zé)?組織抓好質(zhì)?量管理教育?，領(lǐng)導(dǎo)全公?司員工開展?產(chǎn)品質(zhì)量活?動(dòng)，對產(chǎn)品?質(zhì)量的薄?弱環(huán)節(jié)和重?大質(zhì)量問題?，組織質(zhì)量?攻關(guān)。?8.為使產(chǎn)?品質(zhì)量滿足?用戶要求，?由總經(jīng)理組?織進(jìn)行征求?用戶意見，?搞好信息?反饋工作，?將用戶意見?向全公司公?布，并根據(jù)?用戶意見及?時(shí)研究改進(jìn)?提高質(zhì)量的?措施，認(rèn)真?解決用戶所?反映的問題?。9.帶?領(lǐng)全公司各?基層領(lǐng)導(dǎo)和?員工，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?，統(tǒng)籌抓好?質(zhì)量管理工?作。員工?的質(zhì)量管理?責(zé)任1?.要牢固樹?立“質(zhì)量第?一”的管理?思想，精益?求精，做到?好中求多，?好中求快，?好中求省?。2.要?積極參加技?術(shù)學(xué)習(xí)，做?到四懂：懂?產(chǎn)品質(zhì)量要?求、懂工藝?技術(shù)、懂設(shè)?備性能、?懂檢驗(yàn)方法?。