2023年采購(gòu)人員工作計(jì)劃安排參考范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?采購(gòu)人員工?作計(jì)劃安排?參考范文?回顧過(guò)去的?____年?度，對(duì)于采?購(gòu)部門是個(gè)?困難的一年?，采購(gòu)部的?剛剛成立，?公司的訂單?批量普遍偏?大，而且貨?期比較急，?對(duì)采購(gòu)的成?本控制、供?方質(zhì)量控制?、貨期控制?帶來(lái)了很大?的挑戰(zhàn)。采?購(gòu)物部基本?上滿足了公?司訂單的需?求。在__?__年我們?將繼續(xù)努力?，做好本職?工作，不斷?完善自我，?確保物料的?供應(yīng)和質(zhì)量?的控制，為?公司的發(fā)展?盡一份綿力?。以下是對(duì)?采購(gòu)部__?__年度工?作計(jì)劃：?一、供應(yīng)商?管理：供?應(yīng)商管理主?要集中在新?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)?，原供應(yīng)商?的管理以及?供應(yīng)商的考?核評(píng)估工作?。對(duì)現(xiàn)有?供應(yīng)商對(duì)其?能力進(jìn)行了?評(píng)估，基本?上可以滿足?我司現(xiàn)階段?的要求。這?些供應(yīng)商在?過(guò)去的幾年?屬于試用、?磨合階段，?后續(xù)需要雙?方的共同努?力。采購(gòu)部?門正向著每?個(gè)主要物料?有____?個(gè)以上的供?應(yīng)商的要求?努力著，爭(zhēng)?取各種產(chǎn)品?逐步達(dá)到這?樣的要求。?二、各個(gè)?部門的配合?及采購(gòu)流程?：（1）?在接到材料?清單同時(shí)帶?有工程部施?工進(jìn)度表（?做采購(gòu)材料?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表?）（2）?如果需要報(bào)?價(jià)，以三個(gè)?工作日內(nèi)出?報(bào)價(jià),不需?要報(bào)價(jià)直接?編進(jìn)采購(gòu)材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?表。（3?）采購(gòu)部以?____為?內(nèi)部溝通工?作、ZZZ?跑外。（?4）每一項(xiàng)?都會(huì)出樣品?讓設(shè)計(jì)師選?樣，封樣（?設(shè)計(jì)如有變?更請(qǐng)及時(shí)以?書面形式通?知采購(gòu)部以?免造成不必?要的浪費(fèi)）?。（5）?每次在頂廠?家選以三家?或三家以上?作為比較，?同種產(chǎn)品、?同意型號(hào)、?同種質(zhì)量情?況下優(yōu)先選?擇前期合作?愉快的廠家?。（6）?定力采購(gòu)合?同，每一項(xiàng)?產(chǎn)品采購(gòu)都?需簽訂采購(gòu)?合同（采購(gòu)?合同以清單?必須帶有產(chǎn)?品圖片）?（7）供貨?商產(chǎn)品在備?貨完畢帶封?樣樣品去驗(yàn)?貨。（8?）供貨商送?貨到現(xiàn)場(chǎng)帶?清單，工長(zhǎng)?帶人以清單?驗(yàn)貨，合格?簽字返還到?采購(gòu)部。?（9）拿到?簽字清單做?結(jié)算書。?（10）剩?余產(chǎn)品退回?公司入庫(kù)備?下一項(xiàng)目使?用三、部門?管理：（?1）加強(qiáng)本?部門學(xué)習(xí)（?預(yù)定每周三?下午三點(diǎn)-?五點(diǎn)相互學(xué)?習(xí)時(shí)間）?（2）收集?供應(yīng)商資料?（廠家資質(zhì)?、產(chǎn)品出廠?合格證、稅?務(wù)登記證等?相關(guān)資質(zhì)）?作為長(zhǎng)期合?作商家（?3）收集產(chǎn)?品資料備做?產(chǎn)品庫(kù)做基?礎(chǔ)（4）?定期做部門?激勵(lì)活動(dòng)（?部門聚餐、?旅游、K歌?等一切有調(diào)?動(dòng)本部門員?工工作積極?性（5）?每天早__?__點(diǎn)__?__分會(huì)議?室開(kāi)會(huì)（總?結(jié)前一天工?作，當(dāng)日計(jì)?劃）四、?采購(gòu)權(quán)利：?（1）接?到采購(gòu)清單?必須有設(shè)計(jì)?師簽字確認(rèn)?，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?生效進(jìn)行下?一步采購(gòu)?（2）采購(gòu)?不干涉其他?部門的采購(gòu)?工作，但也?不承擔(dān)其他?部門采購(gòu)中?出現(xiàn)任何問(wèn)?題及過(guò)失（?如有需要?采購(gòu)部介入?的請(qǐng)以書面?形式以領(lǐng)導(dǎo)?簽字下達(dá)，?采購(gòu)部接到?開(kāi)始介入。?1.按照?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，完善部門?的管理流程?和管理制度?;2.按?照訂單的要?求，及時(shí)完?成采購(gòu)工作?，確保滿足?生產(chǎn)和訂單?的需求;?3.爭(zhēng)取能?夠建立合理?的結(jié)構(gòu)件核?價(jià)模板4?.完善供應(yīng)?商的管理工?作;5.?重點(diǎn)培養(yǎng)公?司的主要供?應(yīng)商，爭(zhēng)取?和一些重要?的供應(yīng)商達(dá)?成長(zhǎng)期合作?協(xié)議（合作?方式的商務(wù)?洽談等，需?要高層領(lǐng)導(dǎo)?組織執(zhí)行）?;6.完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?。202?3年采購(gòu)人?員工作計(jì)劃?安排參考范?文（二）?“雙增雙節(jié)?”是增產(chǎn)節(jié)?約、增收節(jié)?支的簡(jiǎn)稱。?雙增雙節(jié)的?重點(diǎn)在于全?面提高社會(huì)?經(jīng)濟(jì)效益。?采購(gòu)部作為?酒店物資的?采購(gòu)供應(yīng)部?門，擔(dān)負(fù)著?酒店各部門?的物資供給?保障工作，?同時(shí)也是確?保降低酒店?成本的第一?個(gè)環(huán)節(jié)，采?購(gòu)物資的成?本狀況直接?決定各部門?的經(jīng)營(yíng)成本?，影響著整?個(gè)酒店成本?和利潤(rùn)。因?此，降低酒?店經(jīng)營(yíng)成本?就要從源頭?抓起，也就?是采購(gòu)部要?在保證物資?質(zhì)量的前提?下，降低采?購(gòu)物品價(jià)格?，減少物品?積壓，加速?物品和資金?周轉(zhuǎn)，節(jié)約?采購(gòu)費(fèi)用。?采購(gòu)部主?要從以下幾?個(gè)方面開(kāi)展?“雙增雙節(jié)?”工作：?一、嚴(yán)把采?購(gòu)計(jì)劃關(guān)?嚴(yán)格各部門?計(jì)劃申報(bào)，?嚴(yán)格控制各?部門的采購(gòu)?成本率，按?照酒店要求?的采購(gòu)成本?率進(jìn)行審核?，對(duì)于那些?不符合要求?的物品不予?采購(gòu)。在各?部門計(jì)劃匯?總后，交由?總庫(kù)進(jìn)行逐?項(xiàng)核實(shí)，如?有庫(kù)存，則?此項(xiàng)物資不?予采購(gòu)。同?時(shí)，要求各?部門提高計(jì)?劃的周密性?和準(zhǔn)確性，?減少臨時(shí)采?購(gòu)計(jì)劃，減?少應(yīng)急采購(gòu)?，減少餐飲?成品菜的采?購(gòu)。二、?嚴(yán)格控制各?部門辦公用?品和耗材的?用量按定?額控制各部?門的用量，?對(duì)于能夠維?修使用的設(shè)?施設(shè)備，則?盡量去維修?，在保證正?常使用的情?況下盡量延?長(zhǎng)使用壽命?。三、嚴(yán)?格控制采購(gòu)?物品價(jià)格?1.干雜、?調(diào)料、糧油?等執(zhí)行價(jià)格?不得高于市?場(chǎng)批發(fā)價(jià)格?的____?%。2.?低值易耗品?的價(jià)格不得?高于市場(chǎng)零?售價(jià)的平均?數(shù)。3.?零星物品的?價(jià)格不得高?于市場(chǎng)零售?價(jià)的___?_%。4?.魚類、肉?類、鮮貨價(jià)?格不得高于?市場(chǎng)批發(fā)價(jià)?格的___?_%。5?.蔬菜平均?在____?元以上者，?其定價(jià)不得?高于市場(chǎng)批?發(fā)價(jià)的__?__%。?四、價(jià)值較?高的物資，?實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)?議后，再進(jìn)?行采購(gòu)對(duì)?于單價(jià)超過(guò)?元的物資，?采取召開(kāi)質(zhì)?價(jià)評(píng)議會(huì)的?形式，先行?市場(chǎng)調(diào)研，?再召開(kāi)質(zhì)價(jià)?評(píng)議會(huì)，從?質(zhì)量和價(jià)格?兩方面進(jìn)行?評(píng)比，選取?性價(jià)比最高?的物資。?五、及時(shí)掛?賬報(bào)賬，提?高資金流通?效率對(duì)供?貨商的貨款?做到當(dāng)月核?清，當(dāng)月掛?賬，每月付?款，采購(gòu)員?的借款欠款?也要___?_月一清。?同時(shí)，減少?現(xiàn)金流量，?金額較大的?采購(gòu)，采取?轉(zhuǎn)賬的方式?進(jìn)行。六?、優(yōu)化采購(gòu)?結(jié)構(gòu)對(duì)于?一些日常經(jīng)?常使用的物?品，可由供?貨商代送，?以減少出去?外購(gòu)的次數(shù)?，降低外購(gòu)?成本。部門?內(nèi)部合理分?工，使用車?輛不得執(zhí)行?與工作性質(zhì)?無(wú)關(guān)的任務(wù)?，特殊情況