崗位職責(zé)(第5節(jié))課件

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)*蘇州鶯歌企業(yè)管理咨詢有限公司編制/演講：燕少飛咨詢交流/p>

標(biāo)準(zhǔn)化之：

---崗位職責(zé)----

制造型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)課程

事事有人做

人人有事做蘇州鶯歌企業(yè)管理咨詢有限公司編制/演講：燕少飛咨詢交流天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)*標(biāo)準(zhǔn)化之：---崗位職

目錄每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)2序1：管理者和員工共同的困惑-------3P序2：管理者經(jīng)常遇到的困惑---------4P第一章：崗位職責(zé)之-崗位定義--------5P1-1、崗位職責(zé)的定義----------------6P1-2、明確崗位職責(zé)的意義------------7P1-3、崗位和職責(zé)的分析--------------8P1-4、什么是崗位--------------------9P1-5、什么是組織架構(gòu)----------------10P1-6、實行崗位職責(zé)管理的意義--------11P1-7、崗位職責(zé)的優(yōu)點(diǎn)----------------12P1-8、崗位職責(zé)的構(gòu)建方法------------13P第二章：崗位職責(zé)之-部門使命--------14P2-1、什么是部門使命----------------15P2-2、什么是崗位使命----------------16P2-3、部門使命框架圖分析------------17P-責(zé)、第三章：崗位職責(zé)之-組織架構(gòu)制作------5P3-1、崗位基本信息表-------------------19P3-2、崗位職責(zé)說明書-------------------20P3-3、崗位組織結(jié)構(gòu)圖-------------------21P3-4、職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖-------------------22P3-5、質(zhì)量部組織架構(gòu)-------------------23P第四章：崗位職責(zé)之-各部門工作使命-----24P4-1、生產(chǎn)部崗位使命（樣例）-----------25P4-2、采購部崗位使命-------------------26P4-3、質(zhì)量部崗位使命-------------------27P4-4、倉庫部崗位使命-------------------28P4-5、計劃部崗位使命-------------------29P第五章：崗位職責(zé)之-管理者的思考-------30P5-1、下道工序是上道工序的客戶）-------31P5-2、站在對方的立場上看待問題---------32P5-3、認(rèn)清崗位，明確職責(zé)---------------33P5-4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色-------------------34P5-5、不同領(lǐng)導(dǎo)層的基本素質(zhì)-------------35P會后作業(yè)------------------------------36P、

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)3序1

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)4序2每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)4序2

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)5

第一章：

崗位職責(zé)之：崗位定義

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)61-1.崗位職責(zé)的定義：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)61-1.崗位職責(zé)的定義：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)1-2.明確崗位職責(zé)的意義：7每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)1-2.明確崗位職責(zé)的意義：7每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)81-3.崗位和職責(zé)的分析：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)81-3.崗位和職責(zé)的分析：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)91-4.什么是崗位：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)91-4.什么是崗位：10實行崗位職責(zé)管理的意義：1-5.什么是組織架構(gòu)：10每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)組織架構(gòu)類型1、直線制：企業(yè)各行政部門從上至下實施垂直領(lǐng)導(dǎo)；結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分明，但對負(fù)責(zé)人的專業(yè)技能要求過高。2、職能制：是各級行政部門除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)設(shè)立了一些職能機(jī)構(gòu)；管理工作比較精細(xì)，可以充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，但它妨礙了集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生有功大家搶，有過大家推的狀況。3、直線—職能制：也叫生產(chǎn)區(qū)域制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取2種優(yōu)點(diǎn)而建立起來的；既保證了企業(yè)管理體系的完整性，又可以在行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。但各部門相互之間的配合差，很多事情需要最高領(lǐng)導(dǎo)親自拍板定論！因此造成了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人工作非常繁重！10實行崗位職責(zé)管理的意義：1-5.什么是組織架構(gòu)：10每每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)111-6.實行崗位職責(zé)管理的意義：

重要且緊急：立即去做，首先完成！

重要但不緊急：按計劃，優(yōu)先完成！

緊急但不重要：依次做，按時完成！

既不緊急也不重要：放在最后去做！

職責(zé)和時間每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)111-6.實行崗位職責(zé)管理的意義每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)121-7.崗位職責(zé)的優(yōu)點(diǎn)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)121-7.崗位職責(zé)的優(yōu)點(diǎn)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)131-8.崗位職責(zé)的構(gòu)建方法：組織架構(gòu)類型第一步：-----------確定職位的目的！第二步：------------分析關(guān)鍵成果領(lǐng)域！第三步：------------確定職責(zé)目標(biāo)！第四步：-------------確定工作職責(zé)！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)131-8.崗位職責(zé)的構(gòu)建方法：組每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)14

第二章：

崗位職責(zé)之：部門使命每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)14第二章：崗位職責(zé)之：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)152-1.什么是部門使命：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)152-1.什么是部門使命：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)162-2.什么是崗位使命：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)162-2.什么是崗位使命：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)172-3.部門使命框架圖：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)172-3.部門使命框架圖：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)18

第三章：

崗位職責(zé)之：組織架構(gòu)制作（模版）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)18第三章：崗位職責(zé)之：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)193-1.崗位基本信息表：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)193-1.崗位基本信息表：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)203-2.崗位職責(zé)說明書：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)203-2.崗位職責(zé)說明書：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)213-3.崗位組織結(jié)構(gòu)圖：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)213-3.崗位組織結(jié)構(gòu)圖：22每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)3-4.職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖（樣例）：22每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)3-4.職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖（樣例）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)233-5.品管部組織結(jié)構(gòu)圖（樣例）：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)233-5.品管部組織結(jié)構(gòu)圖（樣例每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)24

第四章：

崗位職責(zé)之：各部門工作使命（模版）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)24第四章：崗位職責(zé)之：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)254-1.生產(chǎn)部崗位使命（樣例）：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)254-1.生產(chǎn)部崗位使命（樣例）26每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)4-2.采購部崗位使命（樣例）：26每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)4-2.采購部崗位使命（樣例）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)274-3.質(zhì)量部崗位使命（樣例）：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)274-3.質(zhì)量部崗位使命（樣例）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)284-4.倉庫崗位使命（樣例）：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)284-4.倉庫崗位使命（樣例）：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)294-5.計劃部崗位使命（樣例）：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)294-5.計劃部崗位使命（樣例）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)30

第五章：

崗位職責(zé)之：管理者的思考每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)30第五章：崗位職責(zé)之：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)315-1.下道工序是上道工序的客戶把物料完整的、保質(zhì)保量的交付客戶每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)315-1.下道工序是上道工序的客每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)325-2.站在對方的立場考慮問題：把物料準(zhǔn)確的、及時的交付客戶每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)325-2.站在對方的立場考慮問題每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)33需明白交付和應(yīng)付的區(qū)別理念影響行動，行動影響結(jié)果5-3.認(rèn)清崗位，明確職責(zé)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)33需明白交付和應(yīng)付的區(qū)別理念影響每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)345-4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)345-4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)35不同管理者的崗位重要性：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)35不同管理者的崗位重要性：學(xué)習(xí)總結(jié)（會后作業(yè)）請制作本部門的組織架構(gòu)；請制作本部門的崗位職責(zé)；

36會后作業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)（會后作業(yè)）36會后作業(yè)37標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程：1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)日期：10月24日；2、什么是標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)日期：10月28日；3、標(biāo)準(zhǔn)化之-團(tuán)隊管理：培訓(xùn)日期：11月4日；4、標(biāo)準(zhǔn)化之-現(xiàn)場管理：培訓(xùn)日期：11月11日；5、標(biāo)準(zhǔn)化之-崗位職責(zé)：培訓(xùn)日期：11月18日；6、標(biāo)準(zhǔn)化之-班組長管理：培訓(xùn)日期：11月25日；7、標(biāo)準(zhǔn)化之-流程建設(shè)：培訓(xùn)日期：12月2日；8、標(biāo)準(zhǔn)化之-制度建設(shè)：培訓(xùn)日期：12月9日；9、標(biāo)準(zhǔn)化之-執(zhí)行力：培訓(xùn)日期：12月16日；什么是崗位：37標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程：什么是崗位：生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。8月-238月-23Tuesday,August8,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:42:3821:42:3821:428/8/20239:42:38PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。8月-2321:42:3821:42Aug-2308-Aug-23日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。21:42:3821:42:3821:42Tuesday,August8,2023安全放在第一位，防微杜漸。8月-238月-2321:42:3821:42:38August8,2023加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2023年8月8日9:42下午8月-238月-23精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。08八月20239:42:38下午21:42:388月-23讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。八月239:42下午8月-2321:42August8,2023這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2023/8/821:42:3821:42: