未來三年公司戰(zhàn)略規(guī)劃(2023-2025)

一、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第一節(jié)

市場(chǎng)需求【備注】市場(chǎng)規(guī)模作為當(dāng)今世界最先進(jìn)的全新物聯(lián)網(wǎng)視光學(xué)技術(shù)應(yīng)用，2億多中國(guó)青少年兒童、近4成中國(guó)人口視力不健康人群，形成了廣闊的市場(chǎng)規(guī)模。市場(chǎng)規(guī)律告別近視、告別低視力，重現(xiàn)正常穩(wěn)定自然視力，獲得持久穩(wěn)定的視覺健康狀況，是所有視力不健康人群的迫切需求，硬性的需求是市場(chǎng)規(guī)模化的根本動(dòng)力。市場(chǎng)細(xì)分以江、浙、滬為中心，輻射環(huán)渤海、珠三角，逐漸覆蓋全國(guó)，同時(shí)開拓國(guó)外市場(chǎng)123市場(chǎng)需求基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下的全新視光學(xué)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品系統(tǒng)，也是迄今為止最完美的新一代視覺優(yōu)化服務(wù)與視覺健康產(chǎn)品系列。人們目前對(duì)于此技術(shù)的認(rèn)知尚處于“冰封”階段，“融冰計(jì)劃”是目前打開市場(chǎng)需求的必經(jīng)階段。第二節(jié)發(fā)展趨勢(shì)【說明】我們的產(chǎn)品將健康與可穿戴設(shè)備完美融合，這是當(dāng)今世界最先進(jìn)的全新物聯(lián)網(wǎng)視光學(xué)技術(shù)應(yīng)用。第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)傳統(tǒng)光學(xué)領(lǐng)域傳統(tǒng)終將會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展被打破。新興光學(xué)領(lǐng)域新興的以視光學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以腦力影像像差優(yōu)化技術(shù)系統(tǒng)為核心將逐漸成為新的視光學(xué)領(lǐng)域的新支點(diǎn)，也會(huì)逐漸衍生出與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品與應(yīng)用。山寨領(lǐng)域山寨產(chǎn)品也會(huì)隨著這股浪潮而出現(xiàn)，沒有核心技術(shù)的仿制，只是投機(jī)的行為，沒有生命力，終將是曇花一現(xiàn)，但破壞力是不可小覷的。

目前全球沒有直接競(jìng)爭(zhēng)者3年內(nèi)，視光學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)注定是多元化的競(jìng)爭(zhēng)，我們正視這種競(jìng)爭(zhēng)的存在，也會(huì)以包容的心態(tài)面對(duì)，而我們要做的，是技術(shù)的領(lǐng)先和產(chǎn)品的精益求精與服務(wù)的滿意。第四節(jié)政策環(huán)境【說明】學(xué)術(shù)的發(fā)展需要環(huán)境的支持，我們已經(jīng)來到了這個(gè)風(fēng)口！【說明】政策環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。宏觀環(huán)境分析的具體內(nèi)容（PEST分析）政治&法律（Political）①國(guó)家政策穩(wěn)定，鼓勵(lì)創(chuàng)新；②法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境支撐我們的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economical）隨著國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑，中國(guó)正在進(jìn)行大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技創(chuàng)新為源頭的企業(yè)在此環(huán)境下將獲得大的支持與發(fā)展。社會(huì)&自然（Social）①隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)于健康產(chǎn)品的需求已經(jīng)成為人們的基本需求；②健康的視力和返璞歸真的自然規(guī)律，已經(jīng)成為一種新時(shí)代的文化特征。技術(shù)環(huán)境（Technological）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，客觀上為視光學(xué)技術(shù)創(chuàng)造了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，視光學(xué)技術(shù)本身也在這種創(chuàng)新機(jī)制下得到更好的發(fā)展。第二章

公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析第一節(jié)

公司資源（資產(chǎn)）狀況我們堅(jiān)信“人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值”技術(shù)人才資金資產(chǎn)前沿與特有的視光學(xué)技術(shù)是我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我們最大的資產(chǎn)人才是企業(yè)最珍貴的資本；人才有短板，2020年我們的團(tuán)隊(duì)還不成型，缺乏領(lǐng)軍人才和骨干人才。2020年我們對(duì)融資需求尚未形成清晰的思考，今后我們將根據(jù)公司發(fā)展需求，形成科學(xué)的資金規(guī)劃。公司的屬性決定了我們以輕資產(chǎn)形式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，但公司逐漸形成了巨大的技術(shù)價(jià)值、專利價(jià)值、品牌價(jià)值、通路和渠道價(jià)值。第二章內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析第二節(jié)

公司業(yè)務(wù)構(gòu)成一、營(yíng)銷2022我們基本形成了相對(duì)系統(tǒng)的營(yíng)銷系統(tǒng)，但我們的團(tuán)隊(duì)尚未形成，營(yíng)銷本身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)尚處于探索和不成熟階段二、研發(fā)2022我們的研發(fā)還僅僅是雛形，不系統(tǒng)，缺乏規(guī)劃，人才少、沒有項(xiàng)目管控是現(xiàn)階段的問題三、生產(chǎn)2022我們?cè)谏a(chǎn)上做了嘗試，證明通過產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，核心部件單獨(dú)開發(fā)的模式是可行的。真正的生產(chǎn)從16年開始，多元化，多家來做，生產(chǎn)管控團(tuán)隊(duì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證五、財(cái)務(wù)2022比較混亂：1、財(cái)務(wù)沒規(guī)劃、沒系統(tǒng)2、現(xiàn)金流管理混亂、無預(yù)算3、財(cái)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作沒有形成六、其他公司各部門之間的協(xié)調(diào)問題，需要梳理。員工的股權(quán)激勵(lì)需要推進(jìn)，逐漸股權(quán)釋放四、人力資源2022人力資源管理比較混亂，系統(tǒng)沒有建立好，沒有很好地規(guī)劃，管控不利，HR管理者不了解業(yè)務(wù)需求，構(gòu)架和規(guī)范不合理。第二章內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析盈利情況：雖賬目虧損，但毛利3000多萬財(cái)務(wù)狀況負(fù)債情況：少許良性負(fù)債，例如我們購(gòu)置了上海的商業(yè)房產(chǎn)現(xiàn)金流：勉強(qiáng)度過了17年，比較緊張，主要原因是2022下半年銷售不到位融資狀況：2022沒有融資計(jì)劃第三節(jié)

公司財(cái)務(wù)狀況第二章內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析第四節(jié)

公司組織管控狀況公司子公司職能部門團(tuán)隊(duì)、人才2022年公司在管控方面較弱，重產(chǎn)品重業(yè)務(wù)輕管理2022年我們?cè)谧庸矩?fù)責(zé)人的選擇上出現(xiàn)了較大失誤2022年各職能部門的建設(shè)相對(duì)較弱，職責(zé)不清，布局不合理。2022年我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。人才對(duì)產(chǎn)品的理解也是不夠的第二章內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析第三章

公司發(fā)展三年戰(zhàn)略規(guī)劃2023—2025戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃制定前應(yīng)思考兩個(gè)問題：1）我們現(xiàn)在在哪里（背景）？

2）我們將要到哪里去（即愿景是什么）？我們?yōu)槭裁茨軌虻玫交貓?bào)？我們的業(yè)務(wù)是什么（即使命是什么）？

3）我們的信念是什么？（即核心價(jià)值觀是什么）企業(yè)愿景我們的使命愿景是：公司專注于現(xiàn)代視光學(xué)領(lǐng)域的理論研究與創(chuàng)新以及相關(guān)產(chǎn)品的研究開發(fā)與應(yīng)用服務(wù)，永遠(yuǎn)不遺余力和責(zé)無旁貸地引領(lǐng)和帶動(dòng)視光學(xué)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致力成為客戶滿意、社會(huì)尊重，具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性，并持續(xù)領(lǐng)先的現(xiàn)代視光學(xué)專業(yè)研究發(fā)展機(jī)構(gòu)，為人類視覺健康的改善與生活質(zhì)量的提升作出貢獻(xiàn)。1第一節(jié)

公司戰(zhàn)略目標(biāo)第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略核心價(jià)值觀我們的核心價(jià)值觀：“愛、創(chuàng)造、光明未來”是公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，“勇于創(chuàng)造、善于創(chuàng)造”是喜視企業(yè)文化的重要特征，“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，員工是企業(yè)之本，認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的員工是公司最大的財(cái)富。公司努力實(shí)現(xiàn)員工的理想，讓員工與公司共同成長(zhǎng)。健康是快樂之本，快樂是健康之源，公司希望所有員工在有效的管理和團(tuán)隊(duì)的努力中得到健康的成長(zhǎng)，在工作和生活中快樂、幸福。2第一節(jié)

公司戰(zhàn)略目標(biāo)第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)維度客戶維度管理運(yùn)作維度員工發(fā)展?銷售計(jì)劃：150萬臺(tái)?研發(fā)生產(chǎn)銷售額：20—30億盈利率：30%?營(yíng)銷銷售額：大于90億盈利率大于20億?市場(chǎng)占有率：覆蓋到全國(guó)70%市場(chǎng)?客戶滿意度:90%?產(chǎn)品研發(fā)完成率：100%?產(chǎn)品及時(shí)交付率：90%?組織管理改善完成度：符合管理改善計(jì)劃?員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率：90%?團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)成率：90%第一節(jié)

公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為完成使命，在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的特定業(yè)績(jī)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT業(yè)務(wù)策略矩陣優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）前沿與特有的視光學(xué)技術(shù)是我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有巨大的應(yīng)用價(jià)值，我們要抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的良好契機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的技術(shù)革新，創(chuàng)建最佳業(yè)務(wù)狀態(tài)。社會(huì)的進(jìn)步促使著技術(shù)的創(chuàng)新，我們大力引進(jìn)領(lǐng)軍人才和核心人才，來彌補(bǔ)我們?cè)谘邪l(fā)和生產(chǎn)方面的不足，強(qiáng)化我們的營(yíng)銷體系。不健全，市場(chǎng)對(duì)認(rèn)知不夠、在中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)比較弱）威脅（T）我們最大的威脅是自己，核心技術(shù)并不能讓我們安枕無憂，遵循嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的管理和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律，才能讓我們茁壯成長(zhǎng)。我們是創(chuàng)業(yè)公司，底子薄弱。我們面臨對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知不夠、也面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)難題，我們唯有始終不懈地追求視光學(xué)領(lǐng)域技術(shù)的卓越領(lǐng)先；以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的智慧與勇氣，尋求對(duì)未知領(lǐng)域研究的突破，不斷提高對(duì)尖端視光學(xué)技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用及升級(jí)能力，建立和開發(fā)擁有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，才能達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié)SWOT分析第二章內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析產(chǎn)品服務(wù)以研發(fā)為龍頭，以產(chǎn)品為重點(diǎn)以服務(wù)為核心（內(nèi)外部）第二節(jié)

產(chǎn)品與服務(wù)第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略2022年，產(chǎn)品和服務(wù)是我們的工作重心，研發(fā)是我們的龍頭，我們以向研發(fā)傾斜的政策進(jìn)行研發(fā)投入，進(jìn)而獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。我們以服務(wù)為核心，公司所有人員、我們的技術(shù)服務(wù)商、產(chǎn)品供應(yīng)商都應(yīng)直接或間接的為客戶（代理商）進(jìn)行有成效的服務(wù)。主要戰(zhàn)略舉措一：2023年7月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品問世1核心內(nèi)容a.通過新產(chǎn)品功能的不斷改良測(cè)試，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)功能均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并可移交批量生產(chǎn)。b.通過開發(fā)、培育新的生產(chǎn)廠商，做好量產(chǎn)前的備工作。c.通過開發(fā)、組建云團(tuán)隊(duì)，完成大數(shù)據(jù)庫(kù)的研發(fā)、應(yīng)用與管理，為市場(chǎng)終端客戶提供數(shù)據(jù)支持。d.通過優(yōu)化、培訓(xùn)客服團(tuán)隊(duì)，為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的上市提供專業(yè)的渠道服務(wù)人員。第三節(jié)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略主要戰(zhàn)略舉措二：完成科研論文在權(quán)威雜志發(fā)表，得到認(rèn)可，取得學(xué)術(shù)地位2核心內(nèi)容a.通過與醫(yī)科大學(xué)及知名視光學(xué)領(lǐng)域院校進(jìn)行技術(shù)合作，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響力。b.通過澳大利亞的研發(fā)基地與國(guó)際視光學(xué)領(lǐng)域的專家、學(xué)者展開合作，開辟國(guó)際學(xué)術(shù)影響力。c.通過與國(guó)內(nèi)眼科三甲醫(yī)院的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物建立聯(lián)系與合作，取得醫(yī)學(xué)上的臨床實(shí)驗(yàn)突破。d.通過優(yōu)化與擴(kuò)充公司視學(xué)技術(shù)部的優(yōu)秀人才的引進(jìn)，成立科研小組來突破學(xué)術(shù)地位及國(guó)際的普遍認(rèn)可。第三節(jié)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略主要戰(zhàn)略舉措三：正式版出來前，10—50萬臺(tái)產(chǎn)品能夠讓用戶基本滿意，系統(tǒng)服務(wù)無大問題。。。。。。。。3戰(zhàn)略舉措核心內(nèi)容a.正式產(chǎn)品生產(chǎn)前的小批量試產(chǎn)計(jì)劃：3月10000臺(tái)，4月累計(jì)12000臺(tái)，5月累計(jì)10萬臺(tái)，6月累計(jì)10萬臺(tái)。b.生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：建立管控系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)，完成鏡片的迭代及生產(chǎn)、解決并優(yōu)化鏡片的加工工藝問題。c.研發(fā)環(huán)節(jié)：完成從試產(chǎn)到正式機(jī)生產(chǎn)前的技術(shù)迭代及外觀、結(jié)構(gòu)定型工作。d.銷售環(huán)節(jié)：銷售團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)流程梳理完畢，銷售渠道及市場(chǎng)推廣完成設(shè)計(jì)目標(biāo)，產(chǎn)品順利交付客戶。e.客服環(huán)節(jié)：客服團(tuán)隊(duì)已建立，服務(wù)流程已完善，客服人員均得到有效培訓(xùn)，能獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作。第三節(jié)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略主要戰(zhàn)略舉措四：?jiǎn)?dòng)預(yù)售模式，制定預(yù)售方案。4戰(zhàn)略舉措核心內(nèi)容a.通過市場(chǎng)調(diào)研，人員能力結(jié)構(gòu)分析，現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理，完成預(yù)售方案，并得到批準(zhǔn)。b.3月中旬啟動(dòng)新的預(yù)售方案。第三節(jié)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略主要戰(zhàn)略舉措五：公司產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃5戰(zhàn)略舉措核心內(nèi)容a.成立研發(fā)中心，并組建團(tuán)隊(duì)。b.與美國(guó)視光學(xué)領(lǐng)域權(quán)威機(jī)構(gòu)及專家、學(xué)者建立聯(lián)系與合作。c.通過與國(guó)內(nèi)研發(fā)中心合作，成立美國(guó)產(chǎn)品體驗(yàn)中心，并有適當(dāng)客戶體驗(yàn)群。d.成立杭州研發(fā)中心，并組建團(tuán)隊(duì)。e.成立大數(shù)據(jù)管理中心，并組建云團(tuán)隊(duì)。第三節(jié)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略主要戰(zhàn)略舉措五：進(jìn)行有效的管理變革與優(yōu)化6戰(zhàn)略舉措核心內(nèi)容a.通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)主管充分授權(quán)，既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，又有程序可依和制度保證。b.人才是企業(yè)最珍貴的資本；擁有德才兼?zhèn)?、積極進(jìn)取的人才是我們成長(zhǎng)發(fā)展的根本保證。我們尊重人才，尊重個(gè)性，通過創(chuàng)建科學(xué)、激勵(lì)的現(xiàn)代人力資源管理體系，為人才營(yíng)造一流的工作環(huán)境及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，向人才提供更多的工作自由度、更優(yōu)厚的待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與人生目標(biāo)的統(tǒng)一。c.通過建立研發(fā)項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)保障管理等一系列流程化運(yùn)作體系，保證公司階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d.我們逐漸推行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤的預(yù)算管理，根據(jù)公司組織架構(gòu)，合理劃分投資中心、利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用中心，以計(jì)劃為基礎(chǔ)，以資金收支為主線，合理配置財(cái)務(wù)資源，控制成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸建立自上而下，從部分到整體的全面預(yù)算體系。第三節(jié)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié)2023年實(shí)施規(guī)劃主要舉措里程碑節(jié)點(diǎn)123一季度456二季度789三季度101112四季度新產(chǎn)品功能改良

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新產(chǎn)品完成功能測(cè)試

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供應(yīng)鏈開發(fā)

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云團(tuán)隊(duì)組建

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杭州研發(fā)中心組建

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美國(guó)研發(fā)中心組建

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客服團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、培訓(xùn)

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視光技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建

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學(xué)術(shù)領(lǐng)域的合作與開發(fā)計(jì)劃

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學(xué)術(shù)論文的發(fā)表

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2023年度生產(chǎn)計(jì)劃

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供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)建立

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預(yù)售方案的制定與推行

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管理體系變革優(yōu)化●●●●●●●●●●●●●●●●第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié)2024年實(shí)施規(guī)劃主要舉措里程碑節(jié)點(diǎn)123一季度456二季度789三季度101112四季度新產(chǎn)品功能改良

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新產(chǎn)品完成功能測(cè)試

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供應(yīng)鏈開發(fā)

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云團(tuán)隊(duì)組建

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研發(fā)中心組建

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美國(guó)研發(fā)中心組建

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客服團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、培訓(xùn)

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視光技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建

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學(xué)術(shù)領(lǐng)域的合作與開發(fā)計(jì)劃

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學(xué)術(shù)論文的發(fā)表

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2024年度生產(chǎn)計(jì)劃

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供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)建立

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預(yù)售方案的制定與推行

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管理體系變革優(yōu)化●●●●●●●●●●●●●●●●第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié)2025年實(shí)施規(guī)劃主要舉措里程碑節(jié)點(diǎn)123一季度456二季度789三季度101112四季度新產(chǎn)品功能改良

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新產(chǎn)品完成功能測(cè)試

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供應(yīng)鏈開發(fā)

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云團(tuán)隊(duì)組建

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研發(fā)中心組建

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研發(fā)中心組建

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客服團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、培訓(xùn)

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視光技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建

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學(xué)術(shù)領(lǐng)域的合作與開發(fā)計(jì)劃

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學(xué)術(shù)論文的發(fā)表

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2025年度生產(chǎn)計(jì)劃

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供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)建立

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預(yù)售方案的制定與推行

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管理體系變革優(yōu)化●●●●●●●●●●●●●●●●第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)1、大量的智能穿戴上市（例如3D眼鏡）熱潮，我們也形成一定的社會(huì)影響力2、2023中國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，控制3、大數(shù)據(jù)時(shí)代各項(xiàng)技術(shù)的迅猛發(fā)展4、目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大量下崗人員，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)找不到發(fā)展口產(chǎn)品的大規(guī)模應(yīng)用，可能用戶和顧客的服務(wù)滿意度問題，受到巨大的集體攻擊1、資金儲(chǔ)備，風(fēng)投2、專家預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)

機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)防范第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略第四章

公司職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略2023--2025年人力資源戰(zhàn)略的核心，必須是：“打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是2023年的重中之重；從企業(yè)發(fā)展