公司經(jīng)營課件

第五課

企業(yè)與勞動者公司的經(jīng)營第五課

企業(yè)與勞動者公司的經(jīng)營公司個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)（一）公司的類型企業(yè)國有獨資的有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司共同點與區(qū)別2、公司的組織機構(gòu)1、公司（一）公司的類型企業(yè)國有獨資的有限責(zé)任公司共同點2、公司公司的含義

公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營利為目的的企業(yè)法人。公司的含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，國有獨資的有限責(zé)任公司

在我國，國家授權(quán)的投資公司或者國家授權(quán)的部門可以單獨投資設(shè)立國有獨資的有限責(zé)任公司。國有獨資的有限責(zé)任公司在我國，國家授權(quán)的投資公司或者有限責(zé)任公司

股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以股份有限公司

全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限以公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為相同點“有限”：股東僅以其認(rèn)購的股份對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。在付出各自的股金后，他們就不再對公司的債務(wù)負(fù)責(zé)?！昂瞎伞保河扇舾扇斯餐Y來建立一個公司，這筆資金被劃分成股份。持有這些股份的人叫做股東，他們是這個公司的所有者。兩人以上共同出資設(shè)立的經(jīng)濟組織。相同點“有限”：股東僅以其認(rèn)購的股份對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意。公司的資本必須劃分成等額的股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓。股東人數(shù)2-50人。5人以上。股東對公司債務(wù)的責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。股東以其所認(rèn)購的股份對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財務(wù)不必向全社會公開上市公司必須向全社會公開規(guī)模大小10萬-50萬以上1000萬以上有限責(zé)任公司股份有限公司公司的資本公司資本不必劃分為等額股份公司的組織結(jié)構(gòu)股東大會董事會總經(jīng)理辦公室財務(wù)部信息部審計室后勤部其他部門監(jiān)事會決策機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)股東大會董事會總經(jīng)理辦公室財務(wù)部信息部審計室后（二）公司的經(jīng)營與發(fā)展什么是公司的經(jīng)營公司經(jīng)營能否成功的決定因素企業(yè)的兼并和企業(yè)破產(chǎn)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢誠信經(jīng)營，樹立良好信譽和企業(yè)形象（二）公司的經(jīng)營與發(fā)展什么是公司的經(jīng)營制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略公司的經(jīng)營

公司的經(jīng)營，指公司為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進行的所有活動的總和，如采購、生產(chǎn)、市場營銷等。公司的經(jīng)營公司的經(jīng)營，指公司為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲“蛇吞象”：聯(lián)想以17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)新聯(lián)想“五一”正式誕生成為全球第三大PC制造商

美國紐約時間5月1日零點，北京時間中午12點，新聯(lián)想宣布誕生！兩個小時之后，聯(lián)想將它的中文網(wǎng)站切換為配有四種語言的全球性網(wǎng)站。聯(lián)想昨日的這一宣布，標(biāo)志著世界第三大PC制造巨頭誕生；其合并年收入將達(dá)約130億美元，年銷售PC約為1400萬臺，占全球市場份額的7％?！吧咄滔蟆保郝?lián)想以17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)新聯(lián)想聯(lián)想成功扭虧原IBM電腦業(yè)務(wù)

聯(lián)想收購IBM電腦連續(xù)第二季贏利

”聯(lián)想集團首席財務(wù)官馬雪征說，“更重要的是，原IBM個人電腦業(yè)務(wù)整合進展順利，聯(lián)想提前完成了內(nèi)部整合，嶄新的全球組織架構(gòu)已經(jīng)啟動?！北緢蟊本?1月1日訊

記者秦海波報道：聯(lián)想集團公布了截至9月30日的第二財季業(yè)績，營業(yè)額達(dá)285億港元，較去年同期增長404%，主要來自新興市場業(yè)務(wù)的增長及收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；更值得關(guān)注的是，完成收購后僅僅半年時間，新聯(lián)想就把原來虧損的IBM個人電腦業(yè)務(wù)帶向盈利，這顯示了整合工作的高效聯(lián)想集團表示，純利增長的原因是IBM個人電腦業(yè)務(wù)提供利潤貢獻(xiàn)，收購后協(xié)同效應(yīng)帶來成本節(jié)省。聯(lián)想成功扭虧原IBM電腦業(yè)務(wù)

聯(lián)想收購IBM電腦連續(xù)第二季贏企業(yè)兼并企業(yè)兼并：經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。意義：擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用率，有益于國家經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)兼并企業(yè)兼并：經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)：對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法寶程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。意義有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產(chǎn)，及時淘汰落后的企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)：對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按市場-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略的成功

緊緊跟隨，保持與市場領(lǐng)先者的距離，保證對市場需求快速變化的適應(yīng)力，資源向產(chǎn)品開發(fā)而不是向技術(shù)開發(fā)集中，不斷依托產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢抵抗大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，這是中興通訊立于不敗的制勝心得。中興通訊的成功正是既尊重了行業(yè)特點和關(guān)鍵成功因素，又能夠基于自己的資源和能力(小而少)特點實施了市場-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略，在動態(tài)環(huán)境中尋求一系列的暫時優(yōu)勢。戰(zhàn)略的重點是戰(zhàn)役的勝負(fù)，而不是戰(zhàn)爭的勝負(fù)。在“小靈通”和“CDMA標(biāo)準(zhǔn)”兩次戰(zhàn)役中的勝利，正是這一市場-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略決策的成功范式。市場-技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略的成功緊緊跟隨，保持與市場領(lǐng)先者的距離，張瑞敏領(lǐng)取2005年度企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎

自主創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力

中國企業(yè)目前必須進行全方位、全過程的自主創(chuàng)新，如果不提高自己的自主創(chuàng)新能力，走出去就是一句空話；即使走出去也會失敗。海爾過去提出第一臺引進、第二臺國產(chǎn)、第三臺出口、第四臺在境外生產(chǎn)，目的就是使企業(yè)的創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化成國際競爭力。如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)再龐大也是個軀殼，不會具有真正的力量。張瑞敏打了個比方：就像一個人一樣，有非常發(fā)達(dá)的肌肉，但是要有靈魂來指揮，才能夠做出更有力的動作。如果完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有自主品牌，中國企業(yè)就不會受制于人，發(fā)展就是良性的，才是真正的持續(xù)發(fā)展。張瑞敏領(lǐng)取2005年度企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎?wù)\信和責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的文化保障

中國國際海運集裝箱集團股份有限公司經(jīng)過23年的實踐,深刻的體會到，無論何種類型的企業(yè)治理都要遵循誠信和責(zé)任的理念，都要有利于企業(yè)的做實做強做大，都要有利于企業(yè)肌體健康和可持續(xù)發(fā)展。要成為一個擁有遠(yuǎn)大力量和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)就樹立誠信和責(zé)任的價值導(dǎo)向，并使之成為企業(yè)的核心內(nèi)涵。誠信和責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的文化保障中國國際海運集裝箱集團股份有課后作業(yè)從20世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元會戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略。海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一產(chǎn)品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌；在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個冰箱產(chǎn)品擴張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出國內(nèi)家電第一品牌；在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內(nèi)向國際延聲，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電品牌。正當(dāng)國內(nèi)家電大大價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向技術(shù)創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新，形成自己的優(yōu)勢，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾的成功經(jīng)營，使他進入全球白色家電制造商五強。海爾是如何經(jīng)營，使公司做大作強的？課后作業(yè)從20世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元會戰(zhàn)略，看電影《首席執(zhí)行官》看電影《首席執(zhí)行官》艱苦創(chuàng)業(yè)

立志成才艱苦創(chuàng)業(yè)

立志成才主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是時代賦予當(dāng)代中國青年的崇高使命。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新。增強社會責(zé)任感，勇?lián)覀兊纳鐣?zé)任。面對人生的重大選擇，立志成為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是時代資料：（1）技術(shù)創(chuàng)新到生產(chǎn)應(yīng)用的間隔時間縮短。技術(shù)創(chuàng)新到生產(chǎn)應(yīng)用的間隔時間，18世紀(jì)平均需要100年，19世紀(jì)需要50年，現(xiàn)在縮短到3~5年。以一項專利從發(fā)明到其產(chǎn)品使用者達(dá)到5000萬的周期為例，蒸汽機用了130年，電力用了80年，個人電腦用了16年，電視機用了13年，互聯(lián)網(wǎng)則只用了4年。（2）20世紀(jì)以來，國民生產(chǎn)總值的增長中，靠科學(xué)技術(shù)進步貢獻(xiàn)率，在世紀(jì)之初僅占5%~10%，到五六十年代上升到50%，今天已經(jīng)高達(dá)60%~80%。從1981~1997年的16年時間里，國民經(jīng)濟連續(xù)保持較高的增長速度，約三分之一要歸功于科技的進步。資料：（2）20世紀(jì)以來，國民生產(chǎn)總值的增長中，靠科學(xué)技術(shù)進經(jīng)濟發(fā)展科技進步人才科技競爭、經(jīng)濟競爭、軍事競爭乃至綜合國力的競爭，歸根到底是人才的競爭，是民族創(chuàng)新能力的競爭，其核心是科技創(chuàng)新能力的競爭科技創(chuàng)新核心經(jīng)濟發(fā)展科技進步人才科技競爭、經(jīng)濟競爭、軍事競爭乃至綜合國力什么是人才？學(xué)歷=人才？

年薪=人才？有些專家認(rèn)為，年薪在10萬元～20萬元的屬于中級人才，高級人才的年薪在20萬元以上

人才標(biāo)準(zhǔn)多元化標(biāo)準(zhǔn)主要有三條：一是有一定的知識和技能；二是能夠進行創(chuàng)造性勞動；三是做出積極貢獻(xiàn)。什么是人才？學(xué)歷=人才？年薪=人才？人才標(biāo)準(zhǔn)多元化標(biāo)準(zhǔn)主人才的分類：對人才最根本的衡量標(biāo)準(zhǔn)，主是要看有沒有創(chuàng)新能力。有人形象地將人才分為四種類型：“一”字型人才。這種人才雖然知識面比較寬，但是缺乏深入的研究和創(chuàng)新；“1”字型人才。這種人才在某一專業(yè)方面研究得比較深，非?？少F，但知識面太窄，缺乏將各種知識融會貫通，進行創(chuàng)造性研究的能力；“T”字型人才，這種人才不僅知識面較寬，而且在某一點上還有比較深入的研究，但其弱點是不能冒尖，沒有創(chuàng)新；“十”字型人才。這種人才既有較寬的知識面，又在某一點上有較深入的研究，而且敢于出頭、冒尖。人才的分類：對人才最根本的衡量標(biāo)準(zhǔn)，主是要看有沒有創(chuàng)新能力。（1）中國神州“五號”太空飛人楊利偉他們屬于哪一類人才？成才（功）的共同原因是什么？（1）中國神州“五號”太空飛人楊利偉他們屬于哪一類人（2）世界十大首富之五：中國香港的長江實業(yè)集團主席李嘉誠（2）世界十大首富之五：中國香港的長江實業(yè)集團主席李嘉誠（3）東方功夫的巨龍、獨樹一幟的動作喜劇巨星成龍（3）東方功夫的巨龍、獨樹一幟的動作喜劇巨星（4）蕭邦國際鋼琴最年輕的金獎得主，鋼琴王子：

李云迪（4）蕭邦國際鋼琴最年輕的金獎得主，鋼琴王子：（5）全球最年輕的白手起家的新貴、中國內(nèi)地兩名入榜富豪之一：黃光裕

（5）全球最年輕的白手起家的新貴、中國內(nèi)地兩名入榜富豪之一（6）微軟公司主席和首席軟件設(shè)計師。

全球首富—

比爾·蓋茨

（6）微軟公司主席和首席軟件設(shè)計師。全球首富—比爾·樂觀勤奮踏實敬業(yè)求新好學(xué)進取執(zhí)著成功者的人格品質(zhì)……樂觀勤奮踏實敬業(yè)求新好學(xué)進取執(zhí)著成功者的人格品質(zhì)……100位中外科學(xué)家、藝術(shù)家的共同特征：勤奮好學(xué)，不知疲倦；為實現(xiàn)理想勇于克服各種困難；虛心學(xué)習(xí)和實踐；堅信自己的事業(yè)一定能成功；爭勝好強，有進取心；對工作有高度的責(zé)任感。100位中外科學(xué)家、藝術(shù)家的共同特征：300名諾貝爾獲得者共同的特征：高瞻遠(yuǎn)矚，善于把握時機選準(zhǔn)目標(biāo)，堅持不懈勤奮努力，注重實踐富于幻想，大膽探索排除干擾，勇往直前興趣濃厚，好奇心強300名諾貝爾獲得者共同的特征：我們生來便是成功者找一找自己已有的成功條件我做事有決心---該做的非做不可我做事不拖拉---今天能辦的事決不拖到明天。我遇到難題時……我執(zhí)著……我好學(xué)……我們生來便是成功者找一找自己已有的成功條件我做事有決心---優(yōu)秀生學(xué)習(xí)的五個環(huán)節(jié)

優(yōu)秀生學(xué)習(xí)的方法雖然各有自己的特點，但據(jù)教育家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)優(yōu)秀生的學(xué)習(xí)都抓住以下五個基本環(huán)節(jié)：

1、預(yù)習(xí)將要學(xué)習(xí)的知識

2、上好課

3、科學(xué)地復(fù)習(xí)所學(xué)過的知識

4、做好作業(yè)和改正錯題

5、及時總結(jié)知識體系優(yōu)秀生學(xué)習(xí)的五個環(huán)節(jié)請你當(dāng)評委下面是第一屆首都杰出人才獎候選人人選。請你就新世紀(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)，按你的理想就順序評出十大杰出人物。請你當(dāng)評委下面是第一屆首都杰出人才獎候選人人選。請你就新世紀(jì)（以下按姓氏筆劃排序）

王忠誠男，教授，中國工程院院士，北京市神經(jīng)外科研究所所長。是我國神經(jīng)外科事業(yè)的開拓者之一，完成萬例開顱手術(shù)和千例以上腦動靜脈畸形手術(shù)。在醫(yī)學(xué)理論和臨床技術(shù)等方面取得了一系列具有系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的科研成果，解決了重大關(guān)鍵性的神經(jīng)外科領(lǐng)域難題,使我國的神經(jīng)外科進入了世界先進行列。牽頭組建了中華醫(yī)學(xué)會神經(jīng)外科學(xué)分會，創(chuàng)辦了《中華神經(jīng)外科雜志》。創(chuàng)建北京天壇醫(yī)院、北京神經(jīng)外科學(xué)院。對北京市神經(jīng)外科研究所的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。初步建成了一支國內(nèi)一流的神經(jīng)外科專家隊伍。律己育人，技術(shù)精湛，是醫(yī)務(wù)界德藝雙馨的典型代表。國家科技進步二等獎、全國科學(xué)大會獎、世界神經(jīng)外科最高榮譽獎獲得者。（以下按姓氏筆劃排序）

鄧中翰男，北京中星微電子有限公司董事長。有較強的愛國精神和社會責(zé)任感，放棄國外優(yōu)厚的待遇和工作條件，帶動了一批高科技人才回國。領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)完成擁有中國自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際先進水平的“星光”系列數(shù)字多媒體芯片，在七項核心技術(shù)上取得突破，申請國內(nèi)外技術(shù)專利200多項，為計算機圖像輸入應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化和普及奠定了基礎(chǔ)，經(jīng)濟和社會效益顯著，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。產(chǎn)品大規(guī)模打入國際市場，占計算機圖像輸入芯片國際市場較大份額。實現(xiàn)了我國集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)的重大突破。北京市科技進步一等獎獲得者。

馬芯蘭女,中學(xué)高級教師,北京市朝陽區(qū)實驗小學(xué)校長?？偨Y(jié)創(chuàng)造了“馬芯蘭教學(xué)法”,使教學(xué)時間顯著縮短,教學(xué)質(zhì)量普遍提高。其教改試驗被列為國家重點科研項目,取得的成果在全國廣泛推廣,大批學(xué)生受益,培養(yǎng)了一批青年骨干教師。在她的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校在師資力量、教學(xué)水平、辦學(xué)特色等方面取得了長足發(fā)展。北京市首屆基礎(chǔ)教育教學(xué)成果特等獎獲得者。

鄧中翰男，北京中星微電子有限公司董事長。有較強的愛國精神李福成男，高級經(jīng)濟師，北京燕京啤酒集團公司總經(jīng)理。面對激烈的市場競爭和強勁的競爭對手，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)勇敢迎接挑戰(zhàn)，成功捍衛(wèi)“燕京”品牌，競爭實力不斷增強。長期探索創(chuàng)新國有企業(yè)發(fā)展模式，堅持依靠科技進步，走自主創(chuàng)新之路。企業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確，管理創(chuàng)新成效顯著。提出內(nèi)涵式滾動發(fā)展的思路，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)適時進行股份制改造，實施低成本擴張戰(zhàn)略，走出了一條投資省、周期短、效益好的企業(yè)跨越式發(fā)展道路。帶領(lǐng)企業(yè)由一個小廠迅速發(fā)展為有形資產(chǎn)88億元、無形資產(chǎn)90億元、產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益在全國啤酒行業(yè)名列前茅的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，為民族啤酒產(chǎn)業(yè)的壯大和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。李桓英女,北京友誼醫(yī)院熱帶醫(yī)學(xué)研究所研究員。為我國基本消滅麻風(fēng)病和在全世界范圍內(nèi)控制和消滅麻風(fēng)病做出了突出貢獻(xiàn),取得了具有世界水平的成果。開創(chuàng)性地將世界衛(wèi)生組織推薦的短程聯(lián)合化療方案率先應(yīng)用于我國的麻風(fēng)病防治。開創(chuàng)了不隔離治療方法,解決了麻風(fēng)病治療難題。國家科技進步一等獎獲得者。

李福成男，高級經(jīng)濟師，北京燕京啤酒集團公司總經(jīng)理。面對激烈

馮小剛男,二級導(dǎo)演,北京電視藝術(shù)中心導(dǎo)演。作品反映時代發(fā)展,關(guān)注社會變革中普通市民的思想觀念和情感世界,對生活中的丑惡現(xiàn)象敢于作藝術(shù)化的揭露和針砭,具有鮮明的藝術(shù)風(fēng)格和語言特點,有較好的票房業(yè)績。代表作品有《編輯部的故事》、《北京人在紐約》、《甲方乙方》、《不見不散》、《手機》、《天下無賊》等。五個一工程獎、全國電視劇飛天獎、電影華表獎獲得者。

宋魚水女,北京市海淀區(qū)人民法院民事審判第五庭(原知識產(chǎn)權(quán)審判庭)庭長。共審理各類案件1200余件。高質(zhì)量地審理了300余件重大、疑難和新類型案件,多件是全國首例。在她的努力下,使海淀區(qū)人民法院知識產(chǎn)權(quán)審判庭成為一個優(yōu)秀的法官群體,經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)庭審理的8件案件被《最高人民法院公報》作為案例刊載。兩次榮立一等功。

馮小剛男,二級導(dǎo)演,北京電視藝術(shù)中心導(dǎo)演。作品反映時代發(fā)陳孟祥男,技師,北京瑞利分析儀器公司紅外事業(yè)部工人。在精密儀器的裝配、調(diào)試以及產(chǎn)品關(guān)鍵工藝技術(shù)的攻關(guān)工作中做出了重要貢獻(xiàn)。在我國第一代一米光柵攝譜儀中高精度部件狹縫、第一代激光拉曼光譜儀中高精度雙聯(lián)單色儀的單色同步性、第一代氬離子激光器及傅立葉變換紅外光譜儀的裝配調(diào)試等工作中承擔(dān)了主要任務(wù),解決了技術(shù)難題,取得了顯著成效。開發(fā)設(shè)計的“B型漫反射附件”被廣泛應(yīng)用于全國各海關(guān)系統(tǒng)的防偽單證檢查系統(tǒng)中。多項省部級科技進步獎、全國技術(shù)能手獲得者。

杜斌男,高級經(jīng)濟師,北京大寶化妝品有限公司董事長兼總經(jīng)理。獻(xiàn)身殘疾人福利事業(yè)35年,帶領(lǐng)全體職工共同努力,創(chuàng)立本行業(yè)民族品牌和中國馳名商標(biāo),連續(xù)7年獲全國護膚品類市場銷量第一,使企業(yè)擺脫困境,走上了快速健康發(fā)展的軌道。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,公司已累計納稅9億多元,新增國有資產(chǎn)4億多元,貢獻(xiàn)1億多元資金支援困難福利企業(yè),保障了近3000名殘疾職工基本生活和醫(yī)療,安置800余名下崗人員。陳孟祥男,技師,北京瑞利分析儀器公司紅外事業(yè)部工人。在精密

楊嗣信男,北京建工集團有限責(zé)任公司高級工程師(教授級)。主持完成多項重大建設(shè)工程和重大科技攻關(guān)項目,效益顯著。合作研究提出“外磚內(nèi)?！惫I(yè)化建筑體系,在全國推廣。主持中央電視塔工程九項科技攻關(guān),解決關(guān)鍵技術(shù)問題。主持完成北京西站主站房鋼門樓(1800噸)電腦同步控制整體提升,縮短工期半年。指導(dǎo)完成首都機場四機位庫360米跨鋼屋蓋整體提升、高空合龍,質(zhì)量優(yōu)良。國家發(fā)明三等獎、北京市科技進步一等獎獲得者。

趙春江男,研究員,北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息技術(shù)研究中心主任。推進了北京農(nóng)業(yè)信息化的進程,實現(xiàn)了信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的重大突破。開展“農(nóng)業(yè)智能系統(tǒng)平臺(PAID)”、“便攜式數(shù)字化農(nóng)業(yè)信息技術(shù)系列產(chǎn)品”、“北京精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)示范工程”的研發(fā)、推廣、實施工作,使我國在精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)研究領(lǐng)域步入了世界先進行列。聯(lián)合國世界信息峰會大獎、北京市科技進步二等獎獲得者。

楊嗣信男,北京建工集團有限責(zé)任公司高級工程師(教授級)。

韓征和男,教授,北京英納超導(dǎo)技術(shù)有限公司董事長、清華大學(xué)應(yīng)用超導(dǎo)研究中心主任。在高溫超導(dǎo)薄膜、線材研制和產(chǎn)品開發(fā)方面成就突出。研究成果為替代進口、降低成本,促進在我國的大規(guī)模應(yīng)用奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。主持建成我國首條年產(chǎn)200公里鉍系高溫超導(dǎo)線材生產(chǎn)線,形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。合作主持完成我國首條并網(wǎng)運行的超導(dǎo)電纜項目,應(yīng)用前景廣闊。市科技進步一等獎獲得者。

韓征和男,教授,北京英納超導(dǎo)技術(shù)有限公司董事長、清華大學(xué)王忠誠男，中國工程院院士，北京市神經(jīng)外科研究所所長()票鄧中翰男，北京中星微電子有限公司董事長。()票李福成男，高級經(jīng)濟師，北京燕京啤酒集團公司總經(jīng)理。()票馬芯蘭女,中學(xué)高級教師,北京市朝陽區(qū)實驗小學(xué)校長。()票馮小剛男,二級導(dǎo)演,北京電視藝術(shù)中心導(dǎo)演。()