【淺論建筑工程質(zhì)量管理6100字（論文）】

淺論建筑工程質(zhì)量管理目錄TOC\o"1-2"\h\u172531建筑工程質(zhì)量管理的概念 2307342建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題 2245352.1建筑工程質(zhì)量控制制度不健全 26722.2質(zhì)量意識(shí)薄弱 224432.3違反基本建設(shè)程序 3281393加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理與控制 4165343.1建立健全的質(zhì)量控制體系 4183333.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 4312603.3施工期間的質(zhì)量控制 4322134實(shí)例分析——以政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓為例 628774.1工程概況 668474.2施工質(zhì)量管理的主要做法 71844.3桂林市某政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓施工的質(zhì)量控制 777454.4政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓施工的質(zhì)量控制存在的問題及措施 8287944.5案例分析總結(jié) 10281045結(jié)論 11摘要（中文）：改革開放以來，我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)取得了舉世聞名的成就。隨著建筑規(guī)模在不同場所持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量越來越受到關(guān)注。近幾年，項(xiàng)目質(zhì)量問題在全國持續(xù)曝光，引起大眾廣泛關(guān)注。國家把工程質(zhì)量和安全放在控制建設(shè)市場的發(fā)展的重要位置。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)與人民的事業(yè)和生活有著密切的聯(lián)系。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。鑒于近年來國內(nèi)外建筑事故的頻繁發(fā)生以及建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量問題引起了人們的廣泛關(guān)注。其中一個(gè)主要指標(biāo)就是工程質(zhì)量的控制。這就引出了施工階段的質(zhì)量管理問題。因此，有效實(shí)施質(zhì)量管理方法是建設(shè)項(xiàng)目的重中之重。本文主要論述了建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控與管理。對(duì)這一重要環(huán)節(jié)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了自己的看法，可供同行工程管理和技術(shù)人員參考。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓工程實(shí)例對(duì)質(zhì)量控制問題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞(中文):工程項(xiàng)目；建筑施工；質(zhì)量控制1建筑工程質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理指的是有明確質(zhì)量方針、目的和使命，并通過系統(tǒng)中的質(zhì)量規(guī)劃、控制、改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)全部的活動(dòng)。國際上和國家是這樣定義質(zhì)量管理的：在質(zhì)量方面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。房屋建筑質(zhì)量管理也屬于質(zhì)量管理，只不過管理的對(duì)象是房屋建筑。在房屋建筑質(zhì)量管理中，主要是指施工單位根據(jù)自身企業(yè)的狀況，以合同的要求及企業(yè)的效益為前提，進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)有效的質(zhì)量管理，建設(shè)出符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，條例以及各項(xiàng)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等的建筑，工程設(shè)計(jì)圖紙變更、合同中的各項(xiàng)要求等等都要被納入到建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)當(dāng)中。房屋建筑工程具有一定的特殊性，的特殊性直接彰顯出工程管理的繁雜性、多變性和巨大性等特點(diǎn)。房屋建筑工程除了要達(dá)到能夠居住的目的，還要具有以下特征，例如房屋的實(shí)用性、牢固性、以及與周圍建筑之間的和協(xié)調(diào)。工程從開始到結(jié)束需要幾年的時(shí)間，會(huì)給管理者帶來很大的困難。要在整個(gè)管理體系中加進(jìn)質(zhì)量管理，這就需要經(jīng)理把質(zhì)量管理的方針和質(zhì)量管理的目標(biāo)給定下來。通過制定詳細(xì)的質(zhì)量管理政策，并保證每一條質(zhì)量管理政策都能得到落實(shí)，以達(dá)到業(yè)主的要求。質(zhì)量管理從另一個(gè)方面來說，是指對(duì)建筑工程質(zhì)量建設(shè)的所有歷程、所有方面的質(zhì)量管理，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理控制和監(jiān)督。簡單來說，就是事前、事中和事后的監(jiān)管，既包括對(duì)建設(shè)中涉及的人監(jiān)管也包括對(duì)事的監(jiān)管。為確保的質(zhì)量和通過驗(yàn)收，必須進(jìn)行質(zhì)量管理，建成業(yè)主滿意和符合國家規(guī)范的工程。2建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題2.1建筑工程質(zhì)量控制制度不健全建筑工程質(zhì)量控制制度不健全主要是質(zhì)量監(jiān)控部門形同虛設(shè)，沒有起到監(jiān)督作用。沒有完整的項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)系統(tǒng)缺乏科學(xué)性，不能科學(xué)有效地解決建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問題。沒有嚴(yán)格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督，沒有有效的制約機(jī)制，對(duì)于員工的違法行為不予追究，更甚之，公司領(lǐng)導(dǎo)人故意違法，縮短工期等等。2.2質(zhì)量意識(shí)薄弱由于建設(shè)管理人員對(duì)建設(shè)工作的質(zhì)量認(rèn)識(shí)淡薄，在工程監(jiān)測時(shí)沒有更多地注意質(zhì)量問題，造成建設(shè)工作的質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善。并且，項(xiàng)目質(zhì)量管理不配備初始管理系統(tǒng)，安全管理形同虛設(shè)，實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目沒有被體現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量可能頻頻出現(xiàn)問題，項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期的保證質(zhì)量。2.3違反基本建設(shè)程序建設(shè)部門的技術(shù)人員不按圖紙辦事，不按施工程序辦事，容易引發(fā)工程事故。例如，在一些項(xiàng)目中，建筑工人在不了解地質(zhì)條件的情況下開始建造建筑物。房屋建成后，由于沉降和其他問題,房屋出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。在施工期間，根據(jù)圖紙的要求不鋪設(shè)管道。房子蓋好后，進(jìn)行管道鋪設(shè)，造成房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題。在澆注水泥項(xiàng)目中，現(xiàn)場澆注水泥結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，模板被移除。相鄰施工項(xiàng)目施工順序的逆轉(zhuǎn)，大大降低了項(xiàng)目質(zhì)量，導(dǎo)致了質(zhì)量事故的發(fā)生。3加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理與控制3.1建立健全的質(zhì)量控制體系為了保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，建設(shè)單位必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，包括：《技術(shù)控制制度》、《質(zhì)量控制制度》、《隱蔽工程驗(yàn)收制度》、《工程質(zhì)量檢測制度》、《原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度》、《成品半成品保護(hù)制度》、《技術(shù)安全交底制度》、《工程技術(shù)資料管理制度》、《項(xiàng)目管理和特工種人員持證上崗制度》、《材料和設(shè)備供應(yīng)方評(píng)價(jià)制度》、《工程竣工驗(yàn)評(píng)制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》等，質(zhì)量管理系統(tǒng)必須是可操作的。同時(shí)，項(xiàng)目部門要建立檢查，審核系統(tǒng)，對(duì)建筑物重要部位要設(shè)置質(zhì)量檢查官，消除隱患。建立交替系統(tǒng)，管理項(xiàng)目質(zhì)量，解決及時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問題。3.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)3.2.1設(shè)計(jì)人員嚴(yán)于律己設(shè)計(jì)者首先要了解建設(shè)項(xiàng)目的要求事項(xiàng)，與開發(fā)部門詳細(xì)溝通后，根據(jù)地區(qū)地質(zhì)，氣候，建筑結(jié)構(gòu)及其他有關(guān)條件設(shè)計(jì)建設(shè)圖紙。3.2.2加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，不得立即施工。公司的技術(shù)人員必須對(duì)圖紙進(jìn)行審查，在審查圖紙的過程中，應(yīng)設(shè)立審查小組并指定人員。通過審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目建設(shè)中的不合理設(shè)計(jì)和不規(guī)范結(jié)構(gòu)等問題，及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告并提出修改建議。因此，通過圖紙審查制度，可以消除建筑工程質(zhì)量隱患。同時(shí)，嚴(yán)格審核圖紙，確保工程質(zhì)量。3.3施工期間的質(zhì)量控制在施工過程中，現(xiàn)場建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平直接決定施工質(zhì)量管理的效果。因此，現(xiàn)場建設(shè)隊(duì)伍必須從“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)出發(fā)，樹立良好的責(zé)任感。首先要建立管理人事責(zé)任體系，落實(shí)現(xiàn)場建設(shè)人員質(zhì)量管理意識(shí)，建設(shè)過程中所有環(huán)節(jié)和現(xiàn)場都要建立安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)現(xiàn)場建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量認(rèn)知教育，定期開展建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量安全教育，邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者提供相關(guān)講解指導(dǎo)，真正把理論與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從根本上改變建設(shè)隊(duì)伍的思路。想法是讓他們?cè)谡莆諏I(yè)知識(shí)的同時(shí)，掌握建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的新概念。第二，建立質(zhì)量和安全評(píng)估體系。通過建設(shè)人力的教育和評(píng)價(jià)，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和細(xì)致的施工，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)人力和質(zhì)量管理人力的教育和監(jiān)督，制定嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，同時(shí)需要設(shè)立嚴(yán)格的考核制度及獎(jiǎng)罰措施。疏忽職守而引起相關(guān)質(zhì)量問題的人應(yīng)該受到嚴(yán)厲的處罰。但是，要堅(jiān)定不移地查處他們的有關(guān)責(zé)任?；镜氖┕こ绦蛉Q于生產(chǎn)建設(shè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)特征。建設(shè)項(xiàng)目施工過程的連續(xù)性要求每個(gè)階段的每一步都要有條不紊地進(jìn)行。嚴(yán)格按照施工步驟進(jìn)行：基礎(chǔ)和地基→主體結(jié)構(gòu)→屋面→室內(nèi)裝修→室內(nèi)設(shè)備管道施工；嚴(yán)格執(zhí)行施工過程，當(dāng)前一道工序未完成時(shí)，不得進(jìn)入下道工序，從而保證工程質(zhì)量。4實(shí)例分析——以政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓為例4.1工程概況表1政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓情況表項(xiàng)目政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓建設(shè)單位樂山海天房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司施工單位樂山新輝建筑工程有限公司設(shè)計(jì)單位新輝設(shè)計(jì)院勘察單位新輝設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位樂山監(jiān)理公司質(zhì)量安全監(jiān)督單位樂山建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站開工日期2017年4月5號(hào)合同期3年投資額5000萬指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程圖1工程施工公司組織機(jī)構(gòu)圖2工程施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4.2施工質(zhì)量管理的主要做法在工程的質(zhì)量控制過程中，將重點(diǎn)放在了工作的兩個(gè)方面。一方面，嚴(yán)格體現(xiàn)好程序，也體現(xiàn)承認(rèn)程序。即進(jìn)程完成后，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收。確認(rèn)沒有質(zhì)量問題后，雙方簽字確認(rèn)后，再轉(zhuǎn)入下一個(gè)施工程序。嚴(yán)格制定程序，確保充足的注射壓力和注射量。第四，注意維護(hù)作業(yè)，根據(jù)需要的時(shí)間，保證混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間，保證設(shè)計(jì)強(qiáng)度。在此基礎(chǔ)上，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督其他程序的質(zhì)量監(jiān)督，確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4.3桂林市某政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓施工的質(zhì)量控制4.3.1施工前的質(zhì)量控制（1）施工隊(duì)伍和員工的質(zhì)量控制。提高員工質(zhì)量意識(shí)，考核和管理核心員工資格的辦法。確保施工小組技術(shù)資格及作業(yè)資格符合施工要求，項(xiàng)目施工只在批準(zhǔn)后執(zhí)行。通過項(xiàng)目部的監(jiān)管，所有建設(shè)隊(duì)伍和員工都可以滿足要求。（2）質(zhì)量管理要素及永久設(shè)備、原材料、半成品及必備品種。品質(zhì)管理和保管條件主要掌握材料和設(shè)備的管理方法。將相當(dāng)于設(shè)施資質(zhì)證書的技術(shù)規(guī)格的材料和設(shè)備追加到相應(yīng)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告中，現(xiàn)場檢驗(yàn)，建設(shè)單位檢驗(yàn)報(bào)告及下列方法:評(píng)審及決定的監(jiān)督質(zhì)量。由于具備資格的材料質(zhì)量，設(shè)備方法，使用或構(gòu)成及安裝，一般需要間隔一定的時(shí)間。同時(shí)，監(jiān)督部門加強(qiáng)了建設(shè)單位保管材料裝備的條件和時(shí)間，取得了很好的結(jié)果。合作企業(yè)質(zhì)量管理部門審查施工質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)，對(duì)施工環(huán)境及條件、機(jī)具質(zhì)量決定、檢測標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)等進(jìn)行了大量的工作，得到了很好的效果。4.3.2施工中的質(zhì)量控制建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，主要是指項(xiàng)目管理和下游項(xiàng)目管理。一日監(jiān)測與認(rèn)證審核分開反映項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)子項(xiàng)目質(zhì)量決定項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督以檢測與認(rèn)證為基礎(chǔ)。工程質(zhì)量保證項(xiàng)目主要由基本項(xiàng)目和許可偏差構(gòu)成。基本工程施工及項(xiàng)目施工許可偏差監(jiān)督，力爭達(dá)到"質(zhì)量零錯(cuò)誤"的目標(biāo)，慎重組織施工完成，施工得到嚴(yán)格核實(shí)和批準(zhǔn)，所有項(xiàng)目質(zhì)量都達(dá)到工程質(zhì)量的良好水平。嚴(yán)格體現(xiàn)質(zhì)量檢查系統(tǒng)，項(xiàng)目管理者每周檢查系統(tǒng)，每個(gè)質(zhì)量檢查員每天檢查4次以下，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查巡視檢查負(fù)責(zé)人。工作質(zhì)量檢查員的檢查和評(píng)估小組應(yīng)由專職質(zhì)量檢查員監(jiān)督，由專職質(zhì)量檢查員監(jiān)督過程和子項(xiàng)目質(zhì)量檢查和評(píng)估。施工應(yīng)當(dāng)未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，有必要找出原因，追究責(zé)任，不能容忍，并不惜一切代價(jià)正確地進(jìn)行檢查。嚴(yán)格原材料采購和質(zhì)量檢驗(yàn)手段，嚴(yán)格體現(xiàn)材料籌措責(zé)任體系及責(zé)任承諾，從根本上防止無資質(zhì)的材料流入現(xiàn)場。在材料使用過程中，嚴(yán)格體現(xiàn)“四查”和“三查”，即檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)產(chǎn)品、檢驗(yàn)數(shù)量和檢驗(yàn)質(zhì)量，材料供應(yīng)人員檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢查和建設(shè)人員檢查。不負(fù)責(zé)任或者是對(duì)忘記的購買和承諾進(jìn)行處罰。按照規(guī)定檢查，復(fù)檢和密封建筑材料、半成品和成品。沒有證書，許可或不合格的證書，將被嚴(yán)格禁止使用。加強(qiáng)監(jiān)督，提高權(quán)限，支持質(zhì)量檢查官，質(zhì)量檢查官拒絕收取項(xiàng)目質(zhì)量的罰款的公司現(xiàn)金。4.3.3施工后的質(zhì)量控制質(zhì)量管理是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段。完成后的條件是，完成工程項(xiàng)目滿足合同和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，保持水、電、門、窗戶和未斷開的管道網(wǎng)絡(luò)的清潔完整，完全滿足建設(shè)單位的主要要求。工程建設(shè)已經(jīng)完成。承認(rèn)完成，意味著建設(shè)單位與建設(shè)單位之間傳輸有關(guān)數(shù)據(jù)。通常是一系列測試。建設(shè)項(xiàng)目管理，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)數(shù)據(jù)檢測，項(xiàng)目竣工標(biāo)準(zhǔn)的最終鏈接。完成后，合同雙方的合同義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及法律責(zé)任可以撤銷。4.4政務(wù)服務(wù)中心辦公大樓施工的質(zhì)量控制存在的問題及措施4.4.1出現(xiàn)的質(zhì)量問題(1)有些鋼筋在施工過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)化。(2)由于材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，墻面出現(xiàn)裂縫，存在許多問題。(3)涂層、防水材料等部分產(chǎn)品的選擇有問題，部分門窗設(shè)計(jì)有誤，存在施工上的問題。(4)平板地面時(shí)，由于監(jiān)測不足和維護(hù)時(shí)間不足，部分場所發(fā)生漏水現(xiàn)象。(5)個(gè)別供水管道存在泄漏問題。4.4.2問題發(fā)生的主要原因通過認(rèn)真的分析，問題產(chǎn)生的原因可以分為以下幾個(gè)方面：（1）一些工人的素質(zhì)和責(zé)任感存在差距可以看到一些與技術(shù)有關(guān)的問題，比如花在澆注樓板上的時(shí)間，但更多的是技術(shù)內(nèi)容缺乏的問題，比如涂漆問題和水管泄漏問題因?yàn)楣と藗冋J(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照程序，可以完全避免更多的責(zé)任和更多的細(xì)心關(guān)注。當(dāng)然，技術(shù)人員也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，多提醒一下，這些問題可能不會(huì)發(fā)生。（2）建筑公司內(nèi)部管理問題例如，建筑公司存在不合理的分配制度，工資分配與個(gè)人的熟練程度和勞動(dòng)熱情無關(guān)，因此勞動(dòng)收入不均衡和不合理的分配將嚴(yán)重削弱部分勞動(dòng)者的積極性。第三，一部分領(lǐng)導(dǎo)不充分注意提高勞動(dòng)者的技術(shù)能力，也不注意人才效果。（3）技術(shù)人員的職責(zé)和對(duì)監(jiān)事的外部檢查在這幢大樓的建設(shè)中，少數(shù)技術(shù)人員和主管沒有按照規(guī)定履行應(yīng)盡的責(zé)任，導(dǎo)致一些工程步驟在檢查過程中未被檢查。旁邊站的監(jiān)督不站在站旁邊，甚至看起來不清楚。項(xiàng)目建設(shè)合格時(shí)，也會(huì)確認(rèn)簽字審批的現(xiàn)象。同時(shí)，還有很多其他小原因，比如材料檢查的不便。4.4.3施工質(zhì)量問題的控制（1）注意基本數(shù)據(jù)，包括設(shè)計(jì)計(jì)劃文件的質(zhì)量內(nèi)容、現(xiàn)場調(diào)查文件、相關(guān)合同文本、施工過程中記錄的工作內(nèi)容、檢驗(yàn)信息以及其他數(shù)據(jù)方面。（2）構(gòu)成緊急解決方案及其他問題的制定。這是保證項(xiàng)目安全建設(shè)和在緊急情況下最大限度保障個(gè)人安全的基礎(chǔ)。在質(zhì)量正常的情況下，負(fù)荷壓力和外部支持等技術(shù)性調(diào)整也可以采用。（3）在項(xiàng)目建設(shè)中，要對(duì)解決問題的標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。例如水泥標(biāo)簽不符合標(biāo)準(zhǔn)的話，即使不能留下有不良品的袋子也要全部更換，為了符合合同及設(shè)計(jì)文件修改問題。請(qǐng)遵守良好的修養(yǎng)。4.5案例分析總結(jié)通過分析本案例，工程管理人員通過運(yùn)營工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，在工程期間正確處理了成本質(zhì)量的三個(gè)方面。在品質(zhì)管理過程中指定事件管理的先后次序。針對(duì)被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取相關(guān)措施積極排除隱患。建設(shè)當(dāng)事人的日常管理，基本上滿足企業(yè)項(xiàng)目管理常規(guī)的要求。為了建設(shè)產(chǎn)業(yè)的生存，質(zhì)量可以說是基本。只有強(qiáng)有力的品牌，才能提高企業(yè)的競爭力，獲得持續(xù)的利潤。作為一家優(yōu)秀的建筑公司，要想打造一個(gè)高水平的產(chǎn)品，首先要從源頭出發(fā)，建立一套完整的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和監(jiān)控體系，并確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)定。其次是具有良好的執(zhí)行力。有了標(biāo)準(zhǔn)和制度，必須有嚴(yán)格的程序和科學(xué)的評(píng)估激勵(lì)措施，以確保書面文本成為實(shí)際行動(dòng)。三是打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，包括管理、技術(shù)、建設(shè)等方面，只有質(zhì)量有所提高，公司的核心競爭力才能得到同步提高。

5結(jié)論綜上所述，企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要加強(qiáng)