2023年項(xiàng)目上半年工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁共6頁2023年?項(xiàng)目上半年?工作計(jì)劃范?本一、安?全管理1?、設(shè)備設(shè)施?安全管理工?作必須堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針;?必須堅(jiān)持設(shè)?備維修保養(yǎng)?過程的系統(tǒng)?管理方式;?必須堅(jiān)持不?斷更新改造?;提新安全?技術(shù)水平，?能及時(shí)有效?地消除設(shè)備?運(yùn)行過程中?的不安全因?素，確保重?大事故零發(fā)?生。2、?明確安全操?作責(zé)任，形?成完善的安?全維修管理?制度。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?操作安全規(guī)?程，實(shí)現(xiàn)安?全管理規(guī)范?化、制度化?。4、加?強(qiáng)外來裝飾?公司安全監(jiān)?管，嚴(yán)格裝?飾單位安全?準(zhǔn)入條件。?二、工作?計(jì)劃1、?加強(qiáng)維修部?的服務(wù)意識?。目前在服?務(wù)上，工程?部需進(jìn)一步?提高服務(wù)水?平，特別是?在方式和質(zhì)?量上，更需?進(jìn)一步提高?。本部門將?定期的開展?服務(wù)對象、?文明禮貌、?多能技術(shù)的?培訓(xùn)，提高?部門人員的?服務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)效率。?2、完善?制度，明確?責(zé)任，保障?部門良性運(yùn)?作。為發(fā)揮?工程部作為?物業(yè)和業(yè)主?之間發(fā)展的?良好溝心的?紐帶作用，?針對服務(wù)的?形態(tài)，完善?和改進(jìn)工作?制度，從而?更適合目前?工作的開展?;從設(shè)備管?理和人員安?排制度，真?正實(shí)現(xiàn)工作?有章可循，?制度規(guī)范工?作。通過落?實(shí)制度，明?確責(zé)任，保?證了部門工?作的良性開?展。3、?加強(qiáng)設(shè)備的?監(jiān)管、加強(qiáng)?成本意識。?工程部負(fù)責(zé)?所有住宅區(qū)?的設(shè)施設(shè)備?的維護(hù)管理?，直接關(guān)系?物業(yè)成本的?控制。熟悉?設(shè)備運(yùn)行、?性能，保證?設(shè)備的正常?運(yùn)行，按照?規(guī)范操作時(shí)?實(shí)監(jiān)管的重?力區(qū)，工程?部將按照相?關(guān)工作的需?要進(jìn)行落實(shí)?，做到有設(shè)?備，有維護(hù)?，出成效;?并將設(shè)施設(shè)?備維護(hù)側(cè)重?點(diǎn)規(guī)劃到具?體個人。?4、開展培?訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高技?能水平。就?目前工程部?服務(wù)的范圍?，還比較有?限，特別是?局限于自身?知識的結(jié)構(gòu)?，為進(jìn)一步?提高工作技?能，適當(dāng)開?展理論學(xué)習(xí)?，取長補(bǔ)短?，提高整體?隊(duì)伍的服務(wù)?水平。5?、針對設(shè)施?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的特點(diǎn)，?擬定相應(yīng)的?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，將工作?流程分細(xì)化?。三、做?好能源控制?管理能耗?成本通常占?物業(yè)公司日?常成本的很?大比例，節(jié)?能降耗是提?高公司效益?的有效手段?。能源管理?的關(guān)鍵是：?1、提高?所有員工的?節(jié)能意識;?2、制定?必要的規(guī)章?制度;3?、采取必要?的技術(shù)措施?，比如將辦?公用電和大?門崗用電分?離除原來路?燈和電梯用?電（它們收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一?樣），進(jìn)行?地下停車場?的照明設(shè)施?設(shè)備的改造?，將停車場?能耗降到最?低;將樓道?的燈改造為?節(jié)能型燈具?;將樓道內(nèi)?的照明控制?開關(guān)改造為?觸摸延時(shí)開?關(guān)。4、?在設(shè)備運(yùn)行?和維修成本?上進(jìn)行內(nèi)部?考核控制，?避免和減少?不必要的浪?費(fèi)。5、?直接找廠家?進(jìn)購設(shè)備配?件，統(tǒng)一購?買備品備件?，按設(shè)備保?養(yǎng)周期進(jìn)行?保養(yǎng)。以便?及時(shí)更換，?確保設(shè)備發(fā)?揮節(jié)能作用?，減少維修?成本。四?、預(yù)防性維?修1、預(yù)?防性維修：?所有設(shè)施設(shè)?備均制定維?護(hù)保養(yǎng)和檢?修計(jì)劃，按?照設(shè)備保養(yǎng)?周期既定的?時(shí)間、項(xiàng)目?和流程實(shí)施?預(yù)防性檢修?。2、日?常報(bào)修處理?：設(shè)施、設(shè)?備的日常使?用過程中發(fā)?現(xiàn)的故障以?報(bào)修單的形?式采取維修?措施。（黨?風(fēng)廉政建設(shè)?工作計(jì)劃）?3、日常?巡查：工程?部各值班人?員在當(dāng)班時(shí)?對責(zé)任范圍?內(nèi)的設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行一?至兩次的巡?查，發(fā)現(xiàn)故?障和異常及?時(shí)處理。?五、健全設(shè)?備、設(shè)施檔?案，做好維?修工作檢查?記錄為保?證設(shè)備、實(shí)?施原始資料?的完整性和?連續(xù)性，在?現(xiàn)有基礎(chǔ)上?進(jìn)一步完善?部門檔案管?理，建立設(shè)?備臺賬。對?于新接管的?____小?區(qū)，由于房?產(chǎn)公司配套?設(shè)施安裝滯?后的原因，?做好設(shè)施設(shè)?備資料的收?集跟進(jìn)工作?。六、設(shè)?施設(shè)備維保?工作1、?嚴(yán)格執(zhí)行定?期巡視檢查?制度，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，每日巡?檢不少于_?___次。?2、根據(jù)?季節(jié)不同安?排定期檢查?，特別是汛?期，加強(qiáng)巡?視檢查力度?確保安全。?3、根據(jù)?實(shí)際需要，?對各小區(qū)鐵?藝護(hù)欄，鐵?門和路燈桿?除銹刷漆。?4，根據(jù)?實(shí)際需要，?對各小區(qū)道?路，花臺，?墻面進(jìn)行翻?新處理。我?們工程部將?通過開展以?上工作，展?現(xiàn)我們公司?的服務(wù)形象?，為業(yè)主提?供更為優(yōu)質(zhì)?貼心的服務(wù)?，為我們物?業(yè)公司今后?的發(fā)展創(chuàng)造?更好的條件?。

20?23年項(xiàng)目?上半年工作?計(jì)劃范本（?二）一、?安全生產(chǎn)?安全是電力?生產(chǎn)的首要?要求，也是?公司發(fā)展的?基礎(chǔ)。安全?是電力企業(yè)?永恒的主題?，要始終堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。按時(shí)?召開班組安?全周會，大?力開展宣傳?教育，使員?工從生命安?全的高度認(rèn)?識安全的重?要性，自覺?的去關(guān)愛生?命、關(guān)愛家?庭、關(guān)愛企?業(yè)，做到警?鐘常鳴，提?高防范意識?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?國網(wǎng)公司，?建德局，新?龍公司的各?類文件，結(jié)?合“三不發(fā)?生”，“九?個務(wù)必”狠?抓安全工作?，始終確保?在安全的前?提下完成工?作任務(wù)。?二、兩票三?制嚴(yán)格執(zhí)?行“兩票”?工作制度，?不管任務(wù)繁?簡，工作兩?大小，必需?持票作業(yè)。?第一，做?好工作前的?現(xiàn)場勘查，?找出危險(xiǎn)點(diǎn)?，不安全因?數(shù)，始終要?讓工作現(xiàn)場?處在“可控?，能控，在?控”的狀態(tài)?中。第二?，認(rèn)真嚴(yán)肅?的開好每次?班前會，“?三交三查”?清楚，仔細(xì)?。交底時(shí)每?位員工必需?清楚自己的?工作任務(wù)，?危險(xiǎn)點(diǎn)，防?范措施。?第三，事后?總結(jié)，總結(jié)?工作中的不?足，安全隱?患。三、?材料及資料?管理制定?一名認(rèn)真負(fù)?責(zé)任的材料?管理員，必?需了解每天?進(jìn)出材料，?倉庫必需有?清楚的臺賬?，進(jìn)出材料?清單，合理?的上報(bào)各類?材料。在項(xiàng)?目結(jié)束后，?馬上盤存?zhèn)}?庫及廢舊材?料的登記上?繳局倉庫。?絕不虛報(bào)，?假報(bào)材料。?在項(xiàng)目開?始前拿到設(shè)?計(jì)書及三措?一按，仔仔?細(xì)細(xì)的進(jìn)行?學(xué)習(xí)，每月?排出工作計(jì)?劃，合理安?排好每天的?工作任務(wù)。?在項(xiàng)目結(jié)束?后及時(shí)上繳?各類有關(guān)資?料并留存根?。四、加?強(qiáng)溝通，服?務(wù)于民加?強(qiáng)與供電營?業(yè)所，配電?工區(qū)等主業(yè)?的交流，溝?通。在其范?圍內(nèi)的改造?，施工。停?電必需提前?出具停電聯(lián)?系單，做到?事先提前通?知，提前準(zhǔn)?備。施工?中，科學(xué)合?理安排走線?，支架的安?裝，避免不?必要的麻煩?，不與用戶?發(fā)生口角，?耐心，仔細(xì)?的解釋給用?戶聽，必需?做到百分之?一百的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。五?、關(guān)愛員工?，認(rèn)真工作?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?公司及各會?議精神，使?其知道，了?解公司的情?況，時(shí)刻關(guān)?心員工生活?，提高員工?的工作積極?性。特別