2023年行政部工作計(jì)劃格式版（五篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)2023年?行政部工作?計(jì)劃格式版?一、行政?部自身建設(shè)?：行政部在?第九年將大?力加強(qiáng)本部?門內(nèi)部管理?和規(guī)范.行?政部第九年?度自身建設(shè)?目標(biāo)為：?1、完善部?門組織職能?;2、完?成部門人員?配備;3?、提升行政?從業(yè)人員專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì);?4、提高部?門工作質(zhì)量?要求;5?、圓滿完成?本部門年度?目標(biāo)和公司?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。三?、繼續(xù)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善工作，?并保證與薪?資掛鉤,從?而提高績(jī)效?考核有效性??？?jī)效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展.第?九年行政部?著手進(jìn)行公?司績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?，并持之以?恒地___?_和運(yùn)行。?1、行政?部在操作過?程中將注重?聽取各方面?各層次人員?的意見和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對(duì)待績(jī)?效考核，以?期達(dá)到通過?績(jī)效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績(jī)效考核工?作本身就是?一個(gè)溝通的?工作，也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過程。?行政部在操?作過程中會(huì)?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？?jī)效?考核工作的?順利進(jìn)行。?3、績(jī)效?考核工作牽?涉到各部門?各職員的切?身利益，因?此行政部在?保證績(jī)效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要做?好績(jī)效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?。二、建?立職位分析?制度,通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。也可?以通過職位?分析對(duì)每個(gè)?崗位的工作?量、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程度?等方面進(jìn)行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?矗第二部?分建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制,?強(qiáng)化日常行?政管理。?行政部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司工作的各?個(gè)層面，日?常工作中人?力資源還有?許多不可預(yù)?見的工作任?務(wù)。此處其?他目標(biāo)是部?門工作中比?較重要的部?分。包括：?企業(yè)文化的?塑造;建立?公司內(nèi)部溝?通機(jī)制;辦?公室管理等?三部分。?一、員工培?訓(xùn)制度員?工培訓(xùn)是培?養(yǎng)員工忠誠(chéng)?度、凝聚力?的方法之一?。通過對(duì)員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識(shí)層次?和工作效率?、工作品質(zhì)?都將進(jìn)一步?加強(qiáng)，從而?全面提高公?司的整體人?才結(jié)構(gòu)構(gòu)成?，增強(qiáng)企業(yè)?的綜合競(jìng)爭(zhēng)?力。1、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度.?2、爭(zhēng)取?對(duì)有培養(yǎng)前?途的職員進(jìn)?行輪崗培訓(xùn)?;以老帶新?培訓(xùn);員工?自我培訓(xùn)（?讀書、工作?總結(jié)等方式?）等。3?、培訓(xùn)不能?形式化，要?做到有培訓(xùn)?、有考核、?有提高。行?政部應(yīng)注意?培訓(xùn)后的考?評(píng)組織和工?作績(jī)效觀察?。其結(jié)果存?入員工個(gè)人?培訓(xùn)檔案，?作為員工績(jī)?效考核、升?遷和調(diào)薪、?解聘的依據(jù)?之一。第?三部分建立?人才招募與?評(píng)定薪資標(biāo)?準(zhǔn).二、?企業(yè)文化的?深化塑造?企業(yè)文化的?深化塑造，?企業(yè)文化的?形成是一個(gè)?不斷累積、?不斷傳承、?不斷發(fā)揚(yáng)光?大的過程，?在一個(gè)擁有?良好企業(yè)文?化的企業(yè)，?員工的向心?力和凝聚力?會(huì)不斷增強(qiáng)?，企業(yè)的團(tuán)?隊(duì)精神和拼?搏精神也非?常明顯。?1、將公司?發(fā)展多年來(lái)?積累的優(yōu)良?傳統(tǒng)和企業(yè)?文化精髓加?以總結(jié)歸納?，此建議如?通過，爭(zhēng)取?在第一季度?內(nèi)完成。?2、修改《?員工手冊(cè)》?，將企業(yè)理?念、企業(yè)精?神、企業(yè)發(fā)?展簡(jiǎn)史、企?業(yè)宗旨、企?業(yè)奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增加?進(jìn)《員工手?冊(cè)》，并在?第一季度內(nèi)?完成此項(xiàng)工?作。3、?對(duì)所有新進(jìn)?員工，在正?式上班前，?不僅做好人?事培訓(xùn)和工?作培訓(xùn)，還?要做好企業(yè)?文化的培訓(xùn)?。4、加?強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員?工、好人好?事的宣傳力?度，弘揚(yáng)正?氣。三、?建立公司內(nèi)?部溝通機(jī)制?1.建立?評(píng)議機(jī)制。?行政部計(jì)劃?在第九年對(duì)?公司部門主?管進(jìn)行評(píng)議?。原則上計(jì)?劃半年一次?。對(duì)部門主?管工作作風(fēng)?、工作能力?、工作效率?、工作成績(jī)?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進(jìn)行綜合?評(píng)議。評(píng)議?結(jié)果作為年?度部門主管?績(jī)效評(píng)價(jià)參?考依據(jù)之一?。通過評(píng)議?建立一個(gè)對(duì)?部門經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制，?也可以避免?公司對(duì)部門?主管的評(píng)價(jià)?的主觀性。?2.行政?部在第九年?將加強(qiáng)行政?部員工晤談?的力度。員?工晤談主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)行政?部也可以有?針對(duì)性地對(duì)?與員工進(jìn)行?工作晤談。?目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為?：每月晤談?員工不少于?____人?次，并對(duì)每?次晤談進(jìn)行?文字記錄，?晤談?wù)莆盏?信息必要時(shí)?應(yīng)及時(shí)與員?工所在部門?經(jīng)理或總經(jīng)?理進(jìn)行反饋?，以便于根?據(jù)員工思想?狀況有針對(duì)?性做好工作?。3.其?他溝通機(jī)制?的完善。如?員工滿意度?調(diào)查、部門?經(jīng)理會(huì)議等?傳統(tǒng)行政部?將繼續(xù)保持?和完善。?2023年?行政部工作?計(jì)劃格式版?（二）為?加強(qiáng)公司人?事行政部工?作的計(jì)劃性?及量化時(shí)效?性，人事行?政部將合公?司整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?參考公司_?___年相?關(guān)能收集到?的資料為基?礎(chǔ)，制訂出?人事行政部?____年?工作目標(biāo)及?計(jì)劃。人?事部___?_年度主要?工作計(jì)劃和?目標(biāo)：一?、建立健全?人事行政管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊(cè)等二、?人力資源招?聘與配置?三、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?五、制訂?對(duì)外具有競(jìng)?爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)?具有公平性?的薪酬構(gòu)管?理六、完?善員工福利?與激勵(lì)機(jī)制?七、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與運(yùn)行?八、人員?流動(dòng)與勞資?關(guān)系九、?公司日常工?作及后勤的?管理一、?建立健全人?力資源管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?完成時(shí)限：?____年?____月?至____?年____?月份起草各?類管理制度?，____?年____?月抽出一星?期時(shí)間每天?下午14：?00召集各?部門主管研?究討論，初?稿訂下來(lái)后?，報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)。春節(jié)?放假開工時(shí)?正式頒布。?二、人力?資源招聘與?配置按人員?配置及__?__年流動(dòng)?情況。分析?評(píng)估各部門?工作量，判?斷其人員缺?失數(shù)量。?2、人才儲(chǔ)?備：為中層?管理人員的?補(bǔ)充做好準(zhǔn)?備。1）?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?：通過評(píng)?估確定招聘?人員數(shù)量時(shí)?，人事部需?跟各部門進(jìn)?行深層次的?溝通，確定?應(yīng)聘人員要?求具備的素?質(zhì)、條件和?潛質(zhì)。完?成時(shí)限：_?___年_?___月至?____年?____月?份，這段時(shí)?間內(nèi)可以單?獨(dú)抽出一天?，召集各部?門主管討論?確定。2?）招聘渠道?與方式：網(wǎng)?絡(luò)招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘、內(nèi)?部招聘：?員工具體?實(shí)施時(shí)間：?根據(jù)各部?門提交的人?力需求匯總?按公司實(shí)際?人力需求情?況決定。?三、員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?并根據(jù)各部?門的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立培訓(xùn)計(jì)劃?，從基礎(chǔ)的?技能培訓(xùn)、?質(zhì)檢培訓(xùn)、?項(xiàng)目管理培?訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合?作培訓(xùn)、個(gè)?人意識(shí)培訓(xùn)?、新員工企?業(yè)文化培訓(xùn)?。具體實(shí)?施時(shí)間：?人事部與各?部門溝通協(xié)?助各部門編?寫____?年度員工培?訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)?劃____?年____?月份完成;?2、采用?培訓(xùn)的形式?：內(nèi)部培訓(xùn)?教材;網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn);外聘?講師到企業(yè)?授課;3?、計(jì)劃培訓(xùn)?內(nèi)容：主要?應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)?企業(yè)文化與?制度和崗位?技能。4?、培訓(xùn)時(shí)間?安排：內(nèi)部?培訓(xùn)時(shí)間由?各部門及人?事部溝通暫?訂每月一次?培訓(xùn)。四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。建?立溝通機(jī)制?成敗的關(guān)鍵?是由三方構(gòu)?成的一個(gè)三?角洲，這個(gè)?三角洲的三?方分別是總?經(jīng)理、人事?部和員工部?門經(jīng)理。只?有保證這個(gè)?三角洲的穩(wěn)?定，才會(huì)有?基本的保障?。2、通?過每月舉辦?一些中小型?活動(dòng)提高員?工凝聚力具?體實(shí)施時(shí)間?：此項(xiàng)工?作納入月度?計(jì)劃來(lái)做，?但是是一個(gè)?漫長(zhǎng)持續(xù)的?過程，需全?體員工積極?加入到建立?企業(yè)文化的?工作中來(lái)，?共同創(chuàng)造，?讓維隆的企?業(yè)文化真正?的活躍起來(lái)?!五、制?訂對(duì)外具有?競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)?內(nèi)具有公平?性的薪酬構(gòu)?薪酬制度的?透明化2?、建立以人?為本的薪酬?方式首先要?把員工作為?公司經(jīng)營(yíng)的?合作者，建?立員工與公?司同榮俱損?的薪酬制度?，然后加大?員工福利和?獎(jiǎng)勵(lì)的比例?，使其有強(qiáng)?烈的歸屬感?!3、建?立對(duì)核心員?工的薪酬考?慮中長(zhǎng)期薪?酬方案。?具體實(shí)施時(shí)?間：在企?業(yè)的發(fā)展過?程中進(jìn)行適?當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，?使員工認(rèn)同?并執(zhí)行公司?的薪酬制度?，發(fā)現(xiàn)問題?不斷完善?六、員工福?利與激勵(lì)員?工福利為在?公司工作滿?一年的員工?購(gòu)買社保，?保障員工最?基本的醫(yī)療?及工傷待遇?，制訂年終?獎(jiǎng)制度等，?讓員工得到?家人對(duì)公司?的認(rèn)同使員?工有歸屬感?。2、計(jì)?劃制訂激勵(lì)?政策：季?度優(yōu)秀員工?評(píng)選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評(píng)選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級(jí)制度建立?、員工合理?化建議（提?案）獎(jiǎng)、對(duì)?部門設(shè)立年?度團(tuán)隊(duì)精神?獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)?，建立內(nèi)部?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（?如末位淘汰?機(jī)制）等。?1）給員?工一個(gè)發(fā)展?的空間和提?升的平臺(tái)。?建立完善?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，鼓勵(lì)員工?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?對(duì)在本崗?位已經(jīng)有不?俗表現(xiàn)、能?力已超越本?崗位要求的?員工，但暫?時(shí)又還沒有?更高一層級(jí)?的崗位空缺?時(shí)，對(duì)員工?輔以平級(jí)輪?崗，用新的?崗位，新的?工作，新的?挑戰(zhàn)，激起?員工的工作?熱情，同時(shí)?，也讓員工?學(xué)到的知識(shí)?和技能，有?效提升員工?的綜合素質(zhì)?，為該員工?能勝任更高?層次的工作?崗位奠定基?礎(chǔ)。2）?提供有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬水?平。首先?，調(diào)查清楚?同行及本工?業(yè)區(qū)周邊薪?酬水平。制?訂出具有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪酬?制度;使公?司在行業(yè)中?有一定的競(jìng)?爭(zhēng)力。具?體實(shí)施時(shí)間?自總經(jīng)理認(rèn)?同核準(zhǔn)后，?人事部將制?定各項(xiàng)福利?激勵(lì)制度，?報(bào)審批通過?后嚴(yán)格按照?既定的目標(biāo)?、政策、制?度進(jìn)行落實(shí)?。此項(xiàng)工作?為持續(xù)性工?作。并在運(yùn)?行后每個(gè)月?度和季度內(nèi)?進(jìn)行一次員?工滿意度調(diào)?查。通過調(diào)?查信息向公?司反饋，根?據(jù)調(diào)查果和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?答復(fù)對(duì)公司?福利政策、?激勵(lì)制度再?行行調(diào)整和?完善。七?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?與運(yùn)行績(jī)效?考核工作的?根本目的不?是為了處罰?未完成業(yè)務(wù)?量和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工不?斷改善工作?方法，建立?公平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，提高?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的個(gè)人意?識(shí)和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展。?____年?，人事部將?通過與各部?門深層次溝?通，協(xié)助各?部門著手進(jìn)?行績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的制定?與完善，并?持之以恒地?監(jiān)督___?_和運(yùn)行。?具體實(shí)施?時(shí)間___?_年___?_月-__?__月這段?時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)?與各部門深?層次的詳細(xì)?溝通，協(xié)助?各部門制定?績(jī)效考核方?案，最后歸?總形成維隆?公司整體績(jī)?效考核評(píng)估?系統(tǒng)。2?、主要工作?內(nèi)容：根?據(jù)制訂的績(jī)?效考核大框?架合往年度?績(jī)效考核工?作中存在不?足，對(duì)現(xiàn)行?制度、相關(guān)?使用表單進(jìn)?行修改，考?核果反饋與?改進(jìn)情況跟?蹤、考核果?與薪酬體系?的等多方面?進(jìn)行修改，?保證績(jī)效考?核工作的良?性運(yùn)行。?3、推行過?程是一個(gè)貫?穿全年的持?續(xù)工作。人?事部完成此?項(xiàng)工作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)就是?保證建立科?學(xué)、合理、?公平、有效?的績(jī)效評(píng)價(jià)?體系。2?023年行?政部工作計(jì)?劃格式版（?三）__?__年即將?遠(yuǎn)去，回首?____年?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時(shí)?的惆悵，時(shí)?光飛快，不?知不覺中，?充滿希望的?____年?就伴隨著新?年伊始即將?臨近，可以?說____?年是公司穩(wěn)?定發(fā)展的一?年，也是公?司蓄意推進(jìn)?行業(yè)改革，?拓展市場(chǎng)持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵年，也是?行政部成績(jī)?頗豐的一年?，現(xiàn)就本年?度行政部重?點(diǎn)工作并結(jié)?合公司實(shí)際?情況做以下?總結(jié)和新一?年工作計(jì)劃?與大家共同?分享，希望?大家針對(duì)行?政部的工作?多批評(píng)，指?正，多提寶?貴意見。?一、嚴(yán)格管?理、高效溝?通，愉快工?作。充分發(fā)?揮員工的積?極性與主動(dòng)?性，培養(yǎng)員?工的多方面?能力，促使?員工成為一?崗多能的萬(wàn)?能工，加強(qiáng)?各店之間的?技術(shù)交流與?學(xué)習(xí)，提高?部門整體的?技術(shù)，技能?。以多種形?式加強(qiáng)與員?工之間的溝?通，積極推?行公司的企?業(yè)文化，豐?富員工的思?想與覺悟、?加強(qiáng)企業(yè)文?化的宣傳與?學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)?員工的思想?和工作作風(fēng)?，提高部門?的服務(wù)水平?，從而為員?工愉快地工?作創(chuàng)造良好?的條件，形?成團(tuán)結(jié)、緊?張、活潑，?和諧的氛圍?。二、節(jié)?能降耗、控?制成本，勢(shì)?在必行?；?于目前我們?公司的能耗?情況，節(jié)能?潛力較大，?工程部將集?中精力進(jìn)行?設(shè)備的節(jié)能?改造，__?__年，公?司能耗定會(huì)?控制在較為?合理的水平?。在維修材?料及設(shè)備大?修的管理上?，堅(jiān)持能自?主解決的不?找廠家、能?回收利用或?拼裝使用的?堅(jiān)決不買的?原則，整理?各店分散材?料的資源，?分類管理，?避免重復(fù)購(gòu)?買，在公司?各店設(shè)備故?障高峰到來(lái)?之前，加強(qiáng)?巡檢保養(yǎng)，?延緩設(shè)備的?老化期，并?嚴(yán)格控制維?修成本。?三、主動(dòng)維?修、高質(zhì)高?效、滿意服?務(wù)，變被動(dòng)?維修為主動(dòng)?維修，變事?后維修為事?前檢修。提?高維修、運(yùn)?行人員的服?務(wù)水平，為?公司打造品?牌提供堅(jiān)強(qiáng)?的硬件保證?。以一線部?門滿意為起?點(diǎn)，以客人?滿意為終點(diǎn)?，努力提高?維修，檢修?質(zhì)量。在?吸取___?_年度工程?工作質(zhì)量和?效果的基礎(chǔ)?上，我們不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更深刻地?認(rèn)識(shí)到對(duì)各?店定期工程?工作巡視檢?查的必要性?和重要性，?規(guī)范的工程?管理必須要?清楚地掌握?和了解現(xiàn)場(chǎng)?的管理動(dòng)態(tài)?和實(shí)體質(zhì)量?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決問題?，規(guī)范生產(chǎn)?行為，對(duì)整?個(gè)工程管線?系統(tǒng)良好的?管理有極大?地推動(dòng)作用?，____?我們重點(diǎn)做?好如下工作?（1）積?極圍繞著安?全，防火，?防盜。開展?工作（2?）樹立服務(wù)?意識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)。?更好的完成?公司相關(guān)的?外聯(lián)工作。?（3）加?強(qiáng)檢查，及?時(shí)整改，在?工作中正確?認(rèn)識(shí)自己?（4）開展?常規(guī)檢查，?把安全防火?工作落在實(shí)?處。（5?）要加強(qiáng)與?員工的思想?交流，掌握?員工的心態(tài)?和穩(wěn)定性?（6）改進(jìn)?工作服務(wù)程?序、加強(qiáng)主?動(dòng)性、協(xié)調(diào)?性、協(xié)調(diào)與?各部門之間?的工作（?7）合理調(diào)?控設(shè)備的經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)?格控制跑冒?滴漏的現(xiàn)象?（8）加?強(qiáng)材料，設(shè)?備及配件的?市場(chǎng)價(jià)格管?理，詳細(xì)各?個(gè)配件，材?料的價(jià)格，?以便很好的?控制成本。?（9）嚴(yán)?格控制外委?項(xiàng)目、水、?電、維修項(xiàng)?目必須自行?解決。大型?設(shè)備維修盡?量控制外委?，控制費(fèi)用?。（10?）修舊利廢?、深挖員工?自身的潛力?。（11?）加強(qiáng)人員?服務(wù)意識(shí)的?培訓(xùn)，工作?技能的培訓(xùn)?爭(zhēng)取人員一?專多能，改?善二線形象?促使行政部?工作質(zhì)量更?上一個(gè)臺(tái)階?。（12?）堅(jiān)決落實(shí)?公司關(guān)于能?源管理的規(guī)?定，加強(qiáng)監(jiān)?測(cè)各店的水?、電、氣、?油的使用情?況每月費(fèi)用?進(jìn)行對(duì)比，?并通報(bào)至各?使用部門，?以便使用部?門的成本控?制。（1?3）搞好五?號(hào)店建設(shè)、?搞好中央廚?房建設(shè)。?以上是行政?部新年工作?計(jì)劃，在這?里進(jìn)行簡(jiǎn)單?的敘述以便?大家對(duì)我部?門今后工作?的監(jiān)督和指?導(dǎo)。20?23年行政?部工作計(jì)劃?格式版（四?）為配合?公司___?_年度目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?管理和行政?管理的計(jì)劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?____年?度工作計(jì)劃?，并遵照計(jì)?劃開展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門的運(yùn)作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門達(dá)成?公司___?_年的工作?目標(biāo)。第?一部分人力?資源工作計(jì)?劃一、人?員招聘（?一）、思路?分析1、?____年?是公司快速?發(fā)展的一年?，人力發(fā)展?將迅速增加?，并逐步到?位。2、?利用公司的?招聘、薪酬?政策和春節(jié)?后人力流動(dòng)?高峰期的機(jī)?會(huì)，補(bǔ)充基?層、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補(bǔ)充和培養(yǎng)?儲(chǔ)備。3?、實(shí)行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進(jìn)心?、不斷學(xué)習(xí)?和提升的內(nèi)?部員工。?（二）、目?標(biāo)概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?___年總?體目標(biāo)首先?要考慮滿足?崗位需求，?再考慮人才?儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建設(shè)。?（三）、?具體實(shí)施方?案1、熟?人推薦：包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過?努力實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：繼續(xù)和前?程無(wú)憂招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報(bào)?招聘：主要?面向基層人?員招聘。?（四）、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)1、?招聘渠道拓?展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手挖人。?2、調(diào)查了?解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?企業(yè)薪酬福?利等情況。?3、做好?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作：與用?人部門溝通?，及時(shí)準(zhǔn)確?了解需求：?進(jìn)行招聘宣?傳：制作招?聘海報(bào)。招?聘崗位合計(jì)?二、績(jī)效?考核（一?）思路分析?績(jī)效考核?有兩個(gè)關(guān)鍵?問題：一是?，考核指標(biāo)?的科學(xué)性;?二是，一種?管理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于堅(jiān)?持和制度保?障。（二?）目標(biāo)概述?績(jī)效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?人數(shù)是有效?激勵(lì)員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績(jī)?效考核配套?制度及文件?。2、補(bǔ)?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績(jī)效考?核工作良性?運(yùn)行。4?、推行過程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績(jī)效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，達(dá)到?通過績(jī)效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績(jī)效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？?jī)效考?核工作順利?推行。3?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過程中，應(yīng)?以部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽取各方面?人員的意見?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對(duì)員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠(chéng)度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對(duì)員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識(shí)層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?（三）具?體實(shí)施方案?1、對(duì)現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測(cè)?評(píng)，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容：管理知?識(shí)、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓(xùn)、新員工?培訓(xùn)等。?3、向員工?講解內(nèi)部發(fā)?展渠道：內(nèi)?部職稱發(fā)展?行政級(jí)別?發(fā)展（普通?職員、主管?、經(jīng)理……?）個(gè)人薪酬?發(fā)展（根據(jù)?級(jí)別制訂）?內(nèi)部橫向?發(fā)展（部門?、崗位調(diào)整?）4、向?員工描繪企?業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景?和員工事業(yè)?前途，關(guān)心?員工心理需?求，根據(jù)員?工特性制定?適合的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃，?這是穩(wěn)定員?工的有效方?式，當(dāng)心理?需求得到滿?足，員工的?工作積極性?和穩(wěn)定性都?會(huì)提高。?四、薪酬福?利、員工關(guān)?系1、薪?酬福利根?據(jù)公司行業(yè)?進(jìn)行薪資方?案的評(píng)估，?制訂適合企?業(yè)的工資標(biāo)?準(zhǔn)，福利發(fā)?放可采取多?樣化形式。?2、員工?關(guān)系員工?關(guān)系工作的?成效，很大?程度反映在?員工隊(duì)伍穩(wěn)?定性上，員?工關(guān)系應(yīng)該?包括企業(yè)和?員工、上級(jí)?和下級(jí)、員?工和員工之?間的關(guān)系，?妥善處理好?員工關(guān)系，?不僅是公司?良好社會(huì)形?象打造的一?個(gè)方面，更?是企業(yè)尋求?長(zhǎng)期發(fā)展的?重要支柱。?____年?的構(gòu)想，準(zhǔn)?備采取座談?、聚會(huì)表等?形式，引導(dǎo)?員工與公司?多進(jìn)行溝通?，拉近企業(yè)?與員工、上?級(jí)與下級(jí)、?員工與員工?之間的距離?，增強(qiáng)員工?的歸屬感。?第二部分?行政管理工?作計(jì)劃行?政管理工作?概括地說，?就是要做好?三個(gè)服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為客戶?服務(wù)。一?、企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)?習(xí)企業(yè)文化?，達(dá)到統(tǒng)一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內(nèi)聚?人心、外樹?形象、激勵(lì)?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?-制度，一?種是軟的-?文化生活。?____?年度要梳理?企業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營(yíng)理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。公?司內(nèi)部，計(jì)?劃每季度組?織一次集體?活動(dòng)，提高?企業(yè)凝聚力?，活躍企業(yè)?氣氛。具體?團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有：?1、文體活?動(dòng)協(xié)調(diào)各部?門組織趣味?運(yùn)動(dòng)、卡拉?OK等文體?活動(dòng)。2?、重要節(jié)日?活動(dòng)及福利?發(fā)放，端午?、中秋、春?節(jié)、司慶…?…3、年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選及旅游?。4、春?節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)?，優(yōu)秀員工?頒獎(jiǎng)，春節(jié)?年會(huì)聚餐，?抽獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企業(yè)?文化討論學(xué)?習(xí)。6、?行政大檢查?，環(huán)境、秩?序、工作牌?等，每周每?月檢查，張?榜公布成績(jī)?和問題，年?終時(shí)給優(yōu)秀?部門獎(jiǎng)勵(lì)。?7、每月?召開一次員?工大會(huì)，指?示工作方向?，鼓舞員工?士氣。二?、制度建設(shè)?制度是工?作經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，是工作?成果達(dá)成的?保證。制?度編制和修?訂既要遵循?現(xiàn)實(shí)工作需?要，同時(shí)，?要有前瞻性?。三、員?工生活環(huán)境?1、員工?宿舍進(jìn)行衛(wèi)?生檢查、評(píng)?比，評(píng)出衛(wèi)?生個(gè)人、衛(wèi)?生宿舍，對(duì)?違紀(jì)行為照?章處罰。?2、員工餐?廳：要了解?員工飲食喜?好，菜品盡?量多樣化，?保證飯菜質(zhì)?量，讓員工?吃上實(shí)惠滿?意的飯菜。?四、關(guān)系?協(xié)調(diào)對(duì)外?：學(xué)習(xí)行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)?對(duì)相關(guān)政府?部門的辦事?人員溝通聯(lián)?絡(luò)，保證公?司運(yùn)營(yíng)正常?。對(duì)內(nèi)：?部門之間的?溝通，定期?召開協(xié)調(diào)溝?通會(huì)議，換?位思考、消?除隔閡、團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生：?實(shí)行責(zé)任制?、日檢制，?工作現(xiàn)場(chǎng)、?及時(shí)督促整?改，保證環(huán)?境整潔。?六、日常行?政事務(wù)1?、接待：接?待服務(wù)主要?是面試人員?及公司客戶?，在一定程?度上講，人?員素質(zhì)對(duì)接?待服務(wù)的質(zhì)?量起著舉足?輕重的作用?，我們決定?對(duì)接待員工?的文化修養(yǎng)?、禮儀和公?司基本情況?等進(jìn)行培訓(xùn)?，圓滿完成?接待任務(wù)。?2、證照?年審：對(duì)需?要辦理手續(xù)?的證照進(jìn)行?登記，提前?確定辦理時(shí)?間，安排在?規(guī)定時(shí)段內(nèi)?辦理完企業(yè)?和車輛的證?照年審工作?，年度目標(biāo)?為辦理及時(shí)?率____?%。3、?資料整理：?嚴(yán)格規(guī)范和?執(zhí)行文件資?料管理制度?，進(jìn)行資料?分類存檔，?文件資料收?發(fā)登記率做?到____?%。4、?辦公用品采?購(gòu)和使用：?依據(jù)年度預(yù)?算采購(gòu)和領(lǐng)?用辦公用品?，耐用辦公?用品，如訂?書機(jī)、計(jì)算?器、筆等以?舊換新的原?則領(lǐng)用。?5、車輛管?理：嚴(yán)格執(zhí)?行車輛使用?管理制度，?及時(shí)保養(yǎng)清?洗，損傷時(shí)?及時(shí)定責(zé)，?及時(shí)處理。?人事行政?工作是一個(gè)?繁雜的工作?體系，我剛?剛邁出了第?一步，下一?步，我必須?加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)?略決策和行?政人事工作?的執(zhí)行力度?，搭建好企?業(yè)與員工之?間的橋梁，?在工作中不?斷學(xué)習(xí)，不?斷增強(qiáng)自身?修養(yǎng)，加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?圓滿完成人?力資源和行?政管理工作?任務(wù)及總經(jīng)?理安排的各?項(xiàng)事務(wù)。?2023年?行政部工作?計(jì)劃格式版?（五）一?、日常的行?政管理下半?年度將從一?下幾方面努?力：1加?強(qiáng)行政管理?部門對(duì)員工?晤談力度。?分析上半年?日常工作中?有不少員工?辭職的現(xiàn)象?，決定在下?半年的日常?工作中要加?大對(duì)公司員?工晤談的力?度，內(nèi)容主?要放在員工?升遷、調(diào)動(dòng)?、離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪，?工作考核或?其他因私因?公出現(xiàn)思想?波動(dòng)時(shí)進(jìn)行?。平時(shí)行政?部也要做到?有針對(duì)性地?與員工進(jìn)行?工作晤談，?并對(duì)每次晤?談進(jìn)行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時(shí)及時(shí)?與員工所在?部門經(jīng)理或?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?反饋，以便?根據(jù)員工思?想狀況有針?對(duì)性的做好?工作。2?完善并嚴(yán)格?執(zhí)行考核機(jī)?制。未經(jīng)相?應(yīng)部門負(fù)責(zé)?人、行政部?簽字的請(qǐng)假?條一律無(wú)效?，如需請(qǐng)假?必須提前到?行政部領(lǐng)取?請(qǐng)假條并簽?字生效放算?做請(qǐng)假，否?則一律按照?礦工處理，?如有特殊情?況必須事后?補(bǔ)假，否則?按照礦工處?理。行政部?將每天進(jìn)行?核查，做到?查無(wú)遺漏，?執(zhí)行必果。?3簽到考?核機(jī)制監(jiān)督?實(shí)施。每天?所有辦公室?人員必須按?照規(guī)定上下?班時(shí)間簽到?簽退，禁止?代簽、忘簽?，行政部每?天統(tǒng)計(jì)簽到?簽退情況，?用以嚴(yán)格考?核工資4