2023人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第15頁共15頁2023人?力資源部個(gè)?人工作計(jì)劃?____?年年針對(duì)人?力資源薄弱?環(huán)節(jié)，人力?資源部面臨?管理全面升?級(jí)，重點(diǎn)關(guān)?注部門工作?是否能夠與?公司發(fā)展目?標(biāo)匹配，支?撐公司業(yè)務(wù)?實(shí)現(xiàn)的而展?開，它不僅?要求人力資?源部在日常?管理運(yùn)行方?面一如既往?的夯實(shí)基礎(chǔ)?，進(jìn)入更加?規(guī)范化管理?的階段，更?關(guān)鍵的是相?關(guān)模塊管理?的基礎(chǔ)上，?側(cè)重對(duì)職位?體系梳理，?員工能力提?升，崗位績?效考核和薪?酬優(yōu)化設(shè)計(jì)?上打造出自?己的管理亮?點(diǎn)，并以此?結(jié)合引進(jìn)吸?引專業(yè)與管?理人才，打?出公司的人?員資源管理?優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)?公司整體目?標(biāo)。一、?公司人才隊(duì)?伍建設(shè)1?、健全完善?各項(xiàng)制度。?逐步實(shí)現(xiàn)人?力資源規(guī)范?化管理目前?公司各項(xiàng)制?度尚未健全?，將根據(jù)公?司的實(shí)際情?況，明確組?織架構(gòu)，編?制出相應(yīng)的?人力資源管?理操作流程?體系，完善?本公司的人?力資源管理?制度，逐步?實(shí)現(xiàn)公司人?力資源規(guī)范?化管理。?2、建立職?位等級(jí)關(guān)聯(lián)?體系。根據(jù)?組織架構(gòu)，?確定公司管?理模式和管?理體制，包?括各崗位設(shè)?置、部門劃?分、工作接?口、管理路?線、組織階?層及上下級(jí)?關(guān)系界定清?楚，并把所?有崗位的級(jí)?別、責(zé)任、?權(quán)利明確到?位，建立崗?位職位等級(jí)?，為補(bǔ)充完?善設(shè)計(jì)“薪?酬管理制度?”提供基礎(chǔ)?依據(jù)。3?、重新修編?崗位職責(zé)和?崗位編制、?根據(jù)公司組?織架構(gòu)和各?崗位在管理?組織中所處?的位置、崗?位功能、賦?予的工作任?務(wù)、承擔(dān)的?工作責(zé)任和?必需的任職?資格等，結(jié)?合相關(guān)各部?門經(jīng)理重新?進(jìn)行修編各?崗位工作職?責(zé)。依據(jù)確?定各崗位工?作職責(zé)，進(jìn)?行崗位分析?，評(píng)估其工?作量的大小?，分析整個(gè)?管理過程中?組織架構(gòu)所?需要的人數(shù)?，確定崗位?編制，同時(shí)?優(yōu)化盤活內(nèi)?部人員，避?免人力資本?的浪費(fèi)。?4、制訂績?效考核管理?辦法廣泛?征求公司各?部門建議的?基礎(chǔ)上，制?訂出適合我?公司管理現(xiàn)?狀的“績效?考核管理辦?法”，作為?內(nèi)部運(yùn)營管?理的一種重?要手段來抓?，通過考核?與獎(jiǎng)懲、任?用、晉升、?提薪掛鉤，?以績效為動(dòng)?力激活內(nèi)部?活力。5?、補(bǔ)充完善?薪酬管理制?度。通過市?場(chǎng)基本薪資?水平，評(píng)估?公司運(yùn)營效?果。依據(jù)公?司分配原則?，結(jié)合公司?明年預(yù)算方?案和現(xiàn)推行?的薪酬管理?制度，重新?補(bǔ)充完善哪?些缺失和不?合理的部分?。通過調(diào)整?和修規(guī)使薪?酬管理更趨?合理，更能?激活員工的?工作激情，?更能體現(xiàn)薪?資結(jié)構(gòu)的吸?引優(yōu)勢(shì)。?6、建立人?才“蓄水池?”人才“蓄?水池”工程?是企業(yè)內(nèi)部?培訓(xùn)、培養(yǎng)?、儲(chǔ)備優(yōu)秀?管理人員的?一項(xiàng)長期人?才培養(yǎng)計(jì)劃?。建立后備?體系一方面?是面向企業(yè)?內(nèi)外遴選優(yōu)?秀的大學(xué)畢?業(yè)生，從一?線崗位開始?實(shí)習(xí)，通過?各部門崗位?培養(yǎng)，使其?熟悉公司業(yè)?務(wù)模式與運(yùn)?作，從而將?其逐步培養(yǎng)?成為公司業(yè)?務(wù)或管理骨?干力量;另?一方面，建?立公司內(nèi)部?后備人才隊(duì)?伍，讓這些?后備人才參?與公司經(jīng)營?管理中，形?成人才梯隊(duì)?資源庫。通?過這兩方面?“儲(chǔ)備”，?使人才數(shù)量?和結(jié)構(gòu)能夠?滿足公司發(fā)?展要求。在?實(shí)施過程中?，制定人員?入池、培養(yǎng)?、晉升、出?池標(biāo)準(zhǔn)，打?造基層、中?層、高層后?備人才池，?建立五級(jí)人?才培養(yǎng)體系?，即職員-?主管-經(jīng)理?-總監(jiān)-總?經(jīng)理職業(yè)生?涯規(guī)劃，并?根據(jù)入池人?員的特點(diǎn)和?差距制定針?對(duì)性的培養(yǎng)?計(jì)劃和措施?，建立公司?人才干部培?養(yǎng)和后備人?才造血機(jī)制?。7、干?部管理進(jìn)一?步完善干部?選拔培養(yǎng)機(jī)?制，培養(yǎng)選?拔業(yè)務(wù)骨干?，挖掘員工?潛力，體現(xiàn)?德才兼?zhèn)洹?任人唯賢的?原則，使優(yōu)?秀人才能夠?脫穎而出，?為企業(yè)的經(jīng)?營與快速發(fā)?展提供充足?、合格的后?備人才，同?時(shí)建立公司?干部管理辦?法。輔助各?部門通過考?察、測(cè)試、?面談等方式?發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵?的”部門需?要的人才，?將其整合并?從中選擇核?心成員，建?立決策、管?理、創(chuàng)新工?作團(tuán)隊(duì)，從?對(duì)其安排挑?戰(zhàn)性實(shí)際工?作的“鍛煉?”和專用性?技能的“培?訓(xùn)”兩條途?徑提高工作?團(tuán)隊(duì)的整體?技能水平，?加大關(guān)鍵人?才的正向激?勵(lì)力度，增?加此類人員?的工作動(dòng)力?，同時(shí)以績?效考核為依?據(jù)，對(duì)“關(guān)?鍵少數(shù)”成?員群體和核?心成員團(tuán)隊(duì)?實(shí)行末位淘?汰制，不斷?發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)?優(yōu)秀成員，?維持組織人?力資本活力?，并進(jìn)而保?持組織核心?競(jìng)爭力。?8、全面實(shí)?施結(jié)構(gòu)化面?試，提高招?聘選拔專業(yè)?度專業(yè)度直?接反應(yīng)企業(yè)?的正規(guī)化程?度，也直接?影響招聘效?果和企業(yè)美?譽(yù)度，人力?資源要成為?公司宣傳的?另一個(gè)強(qiáng)有?力的窗口，?為樹立良好?公司形象作?出貢獻(xiàn)。摸?清人才需求?情況，確定?招聘重點(diǎn)。?為增強(qiáng)人才?的引進(jìn)的針?對(duì)性和實(shí)效?性，對(duì)公司?各部門人才?需求情況進(jìn)?行全面的調(diào)?查和摸底，?并且從公司?發(fā)展大局出?發(fā)，本著“?明確計(jì)劃，?重點(diǎn)招聘，?總量控制，?急需優(yōu)先”?的原則，把?認(rèn)同公司文?化和經(jīng)營模?式，認(rèn)同公?司團(tuán)隊(duì)組織?，認(rèn)同公司?經(jīng)營和發(fā)展?理念的各類?人才，爭取?招引進(jìn)來。?讓新人“進(jìn)?得來，留得?住，得發(fā)展?”。利用各?種招聘渠道?，發(fā)布招聘?信息，確保?招聘效果。?在招聘渠道?上，充分利?用校園招聘?、獵頭公司?、現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)、內(nèi)部推?薦、媒體廣?告、專業(yè)招?聘網(wǎng)站等發(fā)?布招聘信息?。一線工人?著重建立內(nèi)?部介紹渠道?，保證人員?滿足生產(chǎn)需?要。9、?結(jié)合公司新?工藝、新設(shè)?備、新流程?，以職業(yè)生?涯發(fā)展為動(dòng)?力，以技能?鑒定為手段?，以技能培?訓(xùn)、技術(shù)比?武與導(dǎo)師帶?徒為載體，?大力推進(jìn)高?技能人才培?養(yǎng)。從實(shí)際?出發(fā)，為經(jīng)?驗(yàn)豐富、掌?握絕活的優(yōu)?秀技能人才?充分利用內(nèi)?外資源，大?力開展專業(yè)?技術(shù)人員的?繼續(xù)教育與?技術(shù)提升培?訓(xùn)。加大送?外培訓(xùn)力度?，有計(jì)劃地?選拔名優(yōu)秀?的專業(yè)技術(shù)?人員到外部?進(jìn)行對(duì)口崗?位培訓(xùn)，派?遣優(yōu)秀的專?業(yè)技術(shù)人員?到國內(nèi)相關(guān)?企業(yè)學(xué)習(xí)，?提高專業(yè)技?術(shù)水平，為?公司技術(shù)進(jìn)?步與技術(shù)改?造提供智力?保障。1?0、績效管?理：在公司?戰(zhàn)略目標(biāo)分?解的基礎(chǔ)上?，利用平衡?計(jì)分卡制定?公司目標(biāo)形?成戰(zhàn)略地圖?，把戰(zhàn)略地?圖利用關(guān)鍵?指標(biāo)分解至?部門目標(biāo)，?利用關(guān)鍵指?標(biāo)和關(guān)鍵任?務(wù)確定崗位?工作目標(biāo)，?采用分層分?類的績效考?核模式。?部門經(jīng)理簽?訂年度業(yè)績?責(zé)任書。人?力資源部在?年初根據(jù)公?司____?年年度的經(jīng)?營計(jì)劃指標(biāo)?分解制定各?部門經(jīng)理級(jí)?以上人員業(yè)?績責(zé)任書，?經(jīng)充分溝通?后及時(shí)進(jìn)行?了業(yè)績責(zé)任?書的簽訂工?作。同時(shí)人?力資源部在?平時(shí)的工作?中加強(qiáng)對(duì)各?考核指標(biāo)相?關(guān)信息跟蹤?、收集和整?理，為年終?考核工作的?順利實(shí)施提?供依據(jù)和保?證。11?、薪酬福利?：人力資源?部根據(jù)對(duì)公?司現(xiàn)有薪資?狀況的了解?，盡快建立?公司科學(xué)合?理的寬帶薪?酬管理體系?。人力資源?部對(duì)現(xiàn)有薪?酬?duì)顩r分析?，結(jié)合公司?組織架構(gòu)設(shè)?置和各職位?工作分析，?提交公司薪?酬設(shè)計(jì)草案?。即公司員?工薪資等級(jí)?、薪資結(jié)構(gòu)?（基本薪資?、績效薪資?、工齡津貼?、學(xué)歷津貼?、職務(wù)津貼?、技術(shù)津貼?、特殊崗位?津貼及年終?獎(jiǎng)金等）、?薪資調(diào)整標(biāo)?準(zhǔn)等方案。?根據(jù)已初步?完成的職位?分析資料，?結(jié)合所掌握?的本地區(qū)同?行業(yè)薪資狀?況、公司現(xiàn)?有各職位人?員薪資狀況?，提交“公?司薪資等級(jí)?表”，報(bào)請(qǐng)?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人審議修?改后，呈報(bào)?公司相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審核通過?。福利方面?：計(jì)劃完善?、細(xì)化設(shè)立?的福利項(xiàng)目?：滿勤獎(jiǎng)、?社會(huì)保險(xiǎn)、?每季度管理?職員聚餐會(huì)?、婚嫁禮金?、年終（春?節(jié)）禮金、?十三薪等。?激勵(lì)政策：?月（季度）?優(yōu)秀員工評(píng)?選與表彰、?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選表彰?、內(nèi)部升降?和調(diào)薪、調(diào)?級(jí)制度的建?立、員工合?理化建議（?提案）獎(jiǎng)、?對(duì)部門設(shè)立?年度團(tuán)隊(duì)精?神獎(jiǎng)、建立?內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)?制（如末位?淘汰機(jī)制）?等。二、?員工關(guān)系?____年?年員工關(guān)系?重點(diǎn)工作為?：建立企業(yè)?與員工良好?的溝通渠道?，開展員工?活動(dòng)，促進(jìn)?企業(yè)文化宣?傳工作，規(guī)?范企業(yè)員工?勞動(dòng)合同、?人事檔案等?資料，處理?企業(yè)員工勞?動(dòng)矛盾、爭?議和糾紛，?落實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)人力資源?政策等，協(xié)?助各部門處?理員工離職?率高的問題?，做員工的?知心人，主?動(dòng)找各部門?員工單獨(dú)溝?通，員工訪?談與座談會(huì)?正常開展，?聽取員工的?心聲，解決?員工的實(shí)際?困難。同時(shí)?對(duì)儲(chǔ)備干部?和中高層管?理人員進(jìn)行?團(tuán)隊(duì)拓展，?開展正式或?非正式的跨?部門溝通，?把員工關(guān)系?的處理工作?列入日常例?行工作范疇?，建立相應(yīng)?的考核評(píng)價(jià)?機(jī)制，促進(jìn)?員工關(guān)系的?整體提升。?策劃并舉?辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)?余文體活動(dòng)?，豐富員工?的業(yè)余生活?，過去公司?在員工業(yè)余?生活方面一?直沒有能夠?重視，員工?的生活比較?單調(diào)，因此?為了提升員?工對(duì)公司的?認(rèn)可和歸宿?感，完全有?必要舉行多?樣化的文體?活動(dòng)，以豐?富員工的業(yè)?余生活，減?緩員工的工?作壓力，提?高員工的穩(wěn)?定性。__?__年年計(jì)?劃主要以體?育活動(dòng)、文?娛活動(dòng)、技?能活動(dòng)為主?。利用工余?時(shí)間組織各?種類型的體?育運(yùn)動(dòng)和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達(dá)到穩(wěn)定?隊(duì)伍的目的?。員工工傷?妥善處理，?和諧處理員?工工傷糾紛?。三、企?業(yè)文化建設(shè)?1、建立?、健全公司?信息來源及?對(duì)外發(fā)布流?程和制度?目前公司內(nèi)?部的信息溝?通較為閉塞?，雖然已經(jīng)?組建了通訊?員隊(duì)伍，但?是由于現(xiàn)在?的通訊員隊(duì)?伍不是各部?門的核心員?工，無法獲?知各部門的?最新動(dòng)態(tài)，?所以無法成?為公司內(nèi)部?信息來源的?主力。__?__年年通?過明確的流?程、制度，?逐步建立、?健全公司信?息對(duì)外發(fā)布?流程，搭建?一個(gè)較為暢?通的信息溝?通平臺(tái)，同?時(shí)，通過對(duì)?外宣傳，逐?步樹立起較?為專業(yè)的品?牌形象。?2、企業(yè)文?化傳播載體?運(yùn)營常規(guī)化?企業(yè)文化?載體是上傳?下達(dá)的載體?，是企業(yè)與?員工溝通的?平臺(tái)，截至?目前，公司?已經(jīng)啟動(dòng)的?有巨江報(bào)、?企業(yè)QQ、?宣傳欄，_?___年年?，在逐步搭?建公司內(nèi)部?信息來源渠?道后，保證?微信、報(bào)紙?、宣傳欄、?企業(yè)QQ、?電子顯示屏?、公司網(wǎng)站?的常規(guī)運(yùn)營?。3、塑?造標(biāo)桿文化?，匯編集團(tuán)?公司優(yōu)秀人?物事跡樹?立優(yōu)秀員工?的標(biāo)桿作用?。通過采訪?、收集優(yōu)秀?員工的成長?故事，在內(nèi)?部廣泛宣傳?，塑造標(biāo)桿?文化，起到?樹立典型的?作用。挖掘?符合企業(yè)文?化價(jià)值觀的?故事，進(jìn)行?內(nèi)部傳播。?4、企業(yè)?文化活動(dòng)豐?富化公司?目前內(nèi)部活?動(dòng)基本為零?，____?年年逐步增?加員工活動(dòng)?，開展員工?娛樂活動(dòng)和?員工技能大?比武等技能?活動(dòng)，通過?組織不同類?型的活動(dòng)，?活躍內(nèi)部氛?圍，促進(jìn)員?工之間的溝?通，增加員?工對(duì)公司的?歸屬感和認(rèn)?同感。5?、企業(yè)文化?環(huán)境建設(shè)?參與辦公環(huán)?境的設(shè)計(jì)，?維護(hù)和更新?各樓層宣傳?欄，同時(shí)對(duì)?空白墻面進(jìn)?行策劃和設(shè)?計(jì)，并進(jìn)行?不定期更新?，達(dá)到展示?公司典型項(xiàng)?目和內(nèi)部文?化的目的。?6、建立?、建設(shè)企業(yè)?文化素材庫?完善公司?大事記，記?錄重要事件?和重要的時(shí)?間，收集、?整理公司重?要活動(dòng)、會(huì)?議的影像資?料。四、?人工成本管?控根據(jù)公?司實(shí)際情況?和成本內(nèi)控?管理要求、?效益狀況和?市場(chǎng)工資情?況，制定合?理的工資標(biāo)?準(zhǔn)定位策略?，建立具有?靈活的薪酬?制度，合理?的薪酬項(xiàng)目?結(jié)構(gòu)及比例?，工資和獎(jiǎng)?金的支付必?須與該崗位?負(fù)責(zé)的成本?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的?控制結(jié)果掛?鉤?？茖W(xué)制?定人工成本?預(yù)算，對(duì)公?司人工成本?現(xiàn)有存量，?未來增量進(jìn)?行合理預(yù)算?，對(duì)公司已?經(jīng)確定的預(yù)?算嚴(yán)格執(zhí)行?。通過預(yù)算?執(zhí)行情況的?內(nèi)部比較和?整個(gè)電池行?業(yè)的外部比?較的結(jié)合，?診斷公司人?工成本的增?長是否低于?效益的增長?，人工成本?水平和人工?成本投入產(chǎn)?出率在同行?業(yè)中是否具?有競(jìng)爭力，?建立較為科?學(xué)的人工成?本的預(yù)警和?評(píng)價(jià)機(jī)制。?通過統(tǒng)計(jì)分?析，實(shí)時(shí)把?握人工成本?使用動(dòng)態(tài)，?及時(shí)調(diào)整人?工成本策略?，建立定期?人工成本數(shù)?據(jù)分析機(jī)制?，為公司經(jīng)?營提供決策?依據(jù)。五?、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1、?完成部門人?員配備：根?據(jù)公司整體?規(guī)劃和人力?資源各項(xiàng)工?作開展情況?，____?年年度人力?資源部將在?合適時(shí)間段?提請(qǐng)公司將?人力資源部?門各崗位人?員配備完善?，以利于明?確分工，細(xì)?化與提升工?作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)?量、效率。?2、建立?詳細(xì)的公司?人力資源檔?案。此檔案?的建立應(yīng)在?動(dòng)態(tài)下保持?良好使用功?能。通過人?員檔案能夠?隨時(shí)反映公?司人力資源?狀況，包括?學(xué)歷層次、?服務(wù)年限、?薪資水平、?業(yè)績情況、?培訓(xùn)情況、?獎(jiǎng)懲情況、?培養(yǎng)發(fā)展方?向等各項(xiàng)指?標(biāo)。3、?提升本部門?作業(yè)人員專?業(yè)水平。人?力資源部在?安排各部門?培訓(xùn)的同時(shí)?，應(yīng)著力對(duì)?部門人員的?素質(zhì)提升，?加強(qiáng)部門的?培訓(xùn)、管理?和工作指導(dǎo)?職責(zé)。4?、實(shí)施部門?目標(biāo)責(zé)任制?和項(xiàng)目制管?理。人力資?源部___?_年年將部?門年度目標(biāo)?分解到部門?每個(gè)職員。?做到每項(xiàng)工?作均有責(zé)任?人、完成期?限、完成質(zhì)?量要求、考?核標(biāo)準(zhǔn)。做?好每項(xiàng)工作?的跟蹤落實(shí)?和結(jié)果反饋?，及時(shí)調(diào)整?工作目標(biāo)，?不斷改進(jìn)工?作方法，確?保年度目標(biāo)?的完成。?2023人?力資源部個(gè)?人工作計(jì)劃?（二）_?___年是?集團(tuán)成立的?第二年，公?司將跨入多?元化、多領(lǐng)?域發(fā)展階段?，組織管理?、人員結(jié)構(gòu)?復(fù)雜程度增?加，人力資?源管理工作?也將面臨更?大的挑戰(zhàn)，?企業(yè)人力資?源管理體系?建設(shè)工作好?比建設(shè)一座?大廈，企業(yè)?自身人力資?源狀況是根?基，人力資?源六大模塊?是主體結(jié)構(gòu)?，而人力資?源管理者是?大廈的規(guī)劃?設(shè)計(jì)者，如?何讓這座大?廈建設(shè)得獨(dú)?具企業(yè)特色?，則需要更?多的人配合?去添磚、裝?飾，___?_年我們將?結(jié)合集團(tuán)實(shí)?際情況，按?計(jì)劃腳踏實(shí)?地落實(shí)每一?項(xiàng)工作，最?終完成__?__年度總?體工作目標(biāo)?，即人力資?源管理體系?基本建立完?成;新的績?效考核模式?經(jīng)一年的調(diào)?整，逐步適?應(yīng)公司發(fā)展?需要;培訓(xùn)?工作全面推?進(jìn)，員工整?體素質(zhì)進(jìn)一?步提高;通?過舉辦各種?技能活動(dòng)，?加強(qiáng)公司與?公司間、同?事與同事間?的交流，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。具體工?作計(jì)劃如下?：一、健?全、完善各?項(xiàng)制度，逐?步實(shí)現(xiàn)人力?資源規(guī)范化?管理目前?集團(tuán)處于籌?備階段，各?項(xiàng)制度尚未?健全，我們?將根據(jù)公司?的實(shí)際情況?，明確組織?架構(gòu)，編制?出一套集團(tuán)?公司的人力?資源管理操?作流程體系?，同時(shí)指導(dǎo)?各子公司結(jié)?合自身行業(yè)?特點(diǎn)，參照?集團(tuán)人力資?源管理體系?，完善本公?司的人力資?源管理制度?，逐步實(shí)現(xiàn)?公司人力資?源規(guī)范化管?理。各項(xiàng)制?度建立計(jì)劃?于____?年____?月____?日前完成。?1、建立?新員工入職?管理制度。?目前各公司?對(duì)新員工方?面的關(guān)注度?偏低，容易?造成新入職?員工的流失?。為此將建?立新員工入?職管理制度?，對(duì)新員工?指定兩名入?職導(dǎo)師幫帶?，一是企業(yè)?文化導(dǎo)師，?主要職責(zé)是?從新員工入?職的第一天?開始就引導(dǎo)?員工熟悉公?司的企業(yè)文?化，讓其盡?快融入公司?;二是業(yè)務(wù)?導(dǎo)師，主要?職責(zé)是幫助?新員工熟悉?崗位工作流?程，指導(dǎo)新?員工逐步熟?悉工作內(nèi)容?，適應(yīng)公司?工作要求。?同時(shí)還要求?兩位導(dǎo)師每?周跟新員工?進(jìn)行溝通，?了解其對(duì)公?司適應(yīng)情況?、對(duì)工作適?應(yīng)情況，并?解答新員工?提出的疑惑?。對(duì)于新員?工的導(dǎo)師我?們要進(jìn)行統(tǒng)?一的培訓(xùn)，?讓其掌握引?導(dǎo)新員工的?方法與溝通?方式，并給?與鼓勵(lì)性的?補(bǔ)貼，年終?評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)?師，并給予?頒發(fā)證書及?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、建立新的?培訓(xùn)管理制?度。培訓(xùn)是?一個(gè)公司提?升員工素質(zhì)?的有效方法?，但需要系?統(tǒng)化的去實(shí)?施，才更有?效。新的培?訓(xùn)制度將實(shí)?行學(xué)分值，?并納入績效?考核范圍。?學(xué)習(xí)內(nèi)容分?新員工類、?職業(yè)素養(yǎng)類?、管理技能?類，各板塊?業(yè)務(wù)類，職?業(yè)素養(yǎng)類全?員需參與學(xué)?習(xí)，業(yè)務(wù)類?各業(yè)務(wù)板塊?員工參與學(xué)?習(xí)，新員工?類屬新入職?員工參加學(xué)?習(xí);學(xué)習(xí)方?式將實(shí)行多?樣化，公司?、部門統(tǒng)一?組織，個(gè)人?自學(xué)，外出?考察、培訓(xùn)?等。年度將?評(píng)出學(xué)習(xí)積?極分子，并?頒發(fā)證書。?3、完善?員工手冊(cè)。?員工手冊(cè)是?指引員工熟?悉公司企業(yè)?文化、了解?公司行為規(guī)?范、熟悉日?常工作流程?的學(xué)習(xí)指導(dǎo)?書，是指引?員工方向的?指南針。首?先對(duì)原有條?款中不適合?企業(yè)發(fā)展的?條款內(nèi)容進(jìn)?行修改，再?者對(duì)出現(xiàn)爭?議的條款進(jìn)?行細(xì)化，再?者補(bǔ)充新的?內(nèi)容，如基?本禮儀規(guī)范?等。4、?完善薪酬福?利制度。新?的一年將對(duì)?原來的薪酬?結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)?整，以便配?合績效管理?的實(shí)施，同?時(shí)對(duì)福利制?度進(jìn)行完善?。5、建?立集團(tuán)職級(jí)?管理體系及?評(píng)價(jià)體系。?為更好的進(jìn)?行集團(tuán)化的?管控，將對(duì)?集團(tuán)的職級(jí)?進(jìn)行梳理，?按行政系列?、專業(yè)系列?進(jìn)行劃分，?對(duì)職級(jí)的評(píng)?定擬定可衡?量的標(biāo)準(zhǔn)。?如普通員工?與資深員工?的區(qū)分，將?以入司時(shí)間?、同崗位社?會(huì)工作時(shí)間?為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?。普通員工?：入司兩年?內(nèi)、社會(huì)同?等崗位__?__年內(nèi);?資深員工入?司兩年以上?、社會(huì)同等?崗位工作兩?年以上。?6、完善績?效考核管理?制度。__?__年物業(yè)?、地產(chǎn)、超?市將逐步實(shí)?施績效考核?，對(duì)每個(gè)月?的考核情況?進(jìn)行總結(jié)，?對(duì)需完善的?內(nèi)容將匯總?、修正，以?便更適合各?公司的績效?管理需求。?二、加強(qiáng)?員工培訓(xùn)管?理，進(jìn)一步?提升員工整?體素質(zhì)目?前集團(tuán)下屬?子公司，員?工整體基本?思想意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)、?日?；径Y?儀常識(shí)、業(yè)?務(wù)知識(shí)，還?有待提高。?在____?年將做一次?全面的培訓(xùn)?需求調(diào)查，?做出年度培?訓(xùn)計(jì)劃，培?訓(xùn)將按入職?培訓(xùn)、業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)、?強(qiáng)化培訓(xùn)、?基本素質(zhì)培?訓(xùn)分類，并?實(shí)行年度培?訓(xùn)積分制。?1、新入?職培訓(xùn)，主?要是讓新入?職的員工熟?悉集團(tuán)的基?本情況、學(xué)?習(xí)日?；?禮儀常識(shí)等?，由集團(tuán)人?力資源部根?據(jù)入職人數(shù)?按季度或月?統(tǒng)一安排。?對(duì)于新入職?員工的培訓(xùn)?內(nèi)容，我部?將收集相關(guān)?資料編寫成?小手冊(cè)、制?作成PPT?（____?年____?月____?日前完成）?，培訓(xùn)結(jié)束?后進(jìn)行書面?的考核，檢?查員工掌握?情況，并作?為試用期考?核的依據(jù)。?2、業(yè)務(wù)?知識(shí)的培訓(xùn)?，主要是提?升員工業(yè)務(wù)?能力學(xué)習(xí)，?從而提高工?作效率。業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?按公司業(yè)務(wù)?部門板塊進(jìn)?行，由部門?主管或經(jīng)理?擔(dān)任講師或?組織學(xué)習(xí)視?頻，根據(jù)需?要也可外派?到外面培訓(xùn)?。主要以理?論知識(shí)、實(shí)?操、案例分?析相結(jié)合的?方式進(jìn)行，?培訓(xùn)后進(jìn)行?實(shí)際操作或?理論知識(shí)書?面考核。?3、強(qiáng)化培?訓(xùn)，主要是?對(duì)日常業(yè)務(wù)?知識(shí)技能的?硬性要求，?通過反復(fù)培?訓(xùn)的方式，?強(qiáng)化員工提?升工作技能?。此培訓(xùn)可?通過舉辦一?些專題技能?比賽的方式?實(shí)施，如管?家員日常基?本操作規(guī)范?技能競(jìng)賽、?收銀員操作?技能競(jìng)賽等?。4、基?本素質(zhì)培訓(xùn)?，主要是提?高員工日常?行為規(guī)范的?培訓(xùn)，通過?此類培訓(xùn)從?而進(jìn)一步提?高員工的整?體素質(zhì)。此?類培訓(xùn)根據(jù)?管理崗位、?基礎(chǔ)崗位實(shí)?際需求安排?，可通過外?派培訓(xùn)、視?頻培訓(xùn)、拓?展培訓(xùn)、內(nèi)?部授課等方?式進(jìn)行。?5、與外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合?作，拓寬培?訓(xùn)渠道。_?___年將?與聚成公司?合作，辦理?在線會(huì)員學(xué)?習(xí)。根據(jù)在?線學(xué)習(xí)視頻?內(nèi)容，安排?各公司、部?門按月組織?員工進(jìn)行一?定數(shù)量的學(xué)?習(xí)，并一起?進(jìn)行分享、?討論、寫學(xué)?習(xí)心得、考?核等。6?、組織外出?拓展培訓(xùn)，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝?通及增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力。?平常各公司?、各部門溝?通較少，通?過組織外出?拓展進(jìn)一步?加強(qiáng)大家的?溝通交流，?增進(jìn)感情與?團(tuán)隊(duì)合作意?識(shí)。___?_年計(jì)劃進(jìn)?行三次外出?拓展培訓(xùn)。?培訓(xùn)實(shí)行?年度積分制?，建立培訓(xùn)?學(xué)習(xí)檔案，?對(duì)不同職級(jí)?規(guī)定年度參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?課時(shí)，總體?人均年度不?少于___?_小時(shí)，對(duì)?積極參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)的同?事，在年終?通過考核評(píng)?出學(xué)習(xí)先進(jìn)?員工給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)。?三、不斷完?善績效考核?，促進(jìn)員工?績效穩(wěn)步提?升___?_年各公司?將實(shí)行新的?績效考核模?式，將有一?個(gè)逐漸適應(yīng)?的過程，在?試行的過程?中要進(jìn)行不?斷的總結(jié)，?找出更適合?部門、個(gè)人?的績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化?部門負(fù)責(zé)人?與員工的績?效面談，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)屬下自?身不足方面?應(yīng)給予更多?指導(dǎo)，不斷?改進(jìn)績效，?使員工在執(zhí)?行績效考核?的過程中工?作能力、業(yè)?務(wù)技能等方?面得到不斷?的提升。?地產(chǎn)公司、?物業(yè)公司新?的績效考核?方案計(jì)劃在?____年?____月?試行;超市?新的績效考?核方案計(jì)劃?在____?年____?月試行。?四、做好人?才儲(chǔ)備，及?時(shí)補(bǔ)充所缺?、所需人才?隨著公司?的多元化發(fā)?展與業(yè)務(wù)不?斷的拓展，?集團(tuán)所需求?的人才要求?也逐步提高?，為了在急?需時(shí)能及時(shí)?補(bǔ)充，保證?日常工作的?正常開展，?我部將從多?渠道進(jìn)行人?才的儲(chǔ)備。?1、注重?內(nèi)部培養(yǎng)，?對(duì)于基層管?理人員實(shí)行?內(nèi)部人才培?養(yǎng)計(jì)劃，通?過績效考核?選出業(yè)務(wù)能?力出色、具?有管理潛能?的優(yōu)秀員工?，作為后備?管理人員培?養(yǎng)，為員工?做好職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，提?供發(fā)展平臺(tái)?，留住骨干?員工，保證?公司的持續(xù)?發(fā)展。2?、通過人才?網(wǎng)站、參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?等方式，儲(chǔ)?備公司一般?崗位人才。?在人員缺崗?時(shí)，內(nèi)部