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第3頁共3頁工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?簡單版1?、是項(xiàng)目施?工現(xiàn)場全面?生產(chǎn)管理工?作的組織和?指揮者。對(duì)?工程工期、?質(zhì)量、安全?文明生產(chǎn)和?環(huán)境保護(hù)負(fù)?有直接的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;?2、領(lǐng)導(dǎo)編?制項(xiàng)目施工?生產(chǎn)計(jì)劃(?年、季、月?、周)。負(fù)?責(zé)審定、考?核分包單位?月、周計(jì)劃?,并組織貫?徹實(shí)施;?3、負(fù)責(zé)組?織實(shí)施項(xiàng)目?工程施工組?織設(shè)計(jì)及既?定的方針目?標(biāo)。直接領(lǐng)?導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?、安全生產(chǎn)?、文明施工?、施工機(jī)械?設(shè)備、現(xiàn)場?材料等各項(xiàng)?管理工作;?4、組織?施工人員嚴(yán)?格按施工程?序、科學(xué)安?排施工作業(yè)?。加強(qiáng)指揮?,合理調(diào)度?,對(duì)施工過?程質(zhì)量、環(huán)?境和安全生?產(chǎn)進(jìn)行控制?、檢查,并?貫徹糾正和?預(yù)防措施;?5、負(fù)責(zé)?內(nèi)外協(xié)調(diào)工?作,組織對(duì)?項(xiàng)目施工資?源進(jìn)行協(xié)調(diào)?、調(diào)配;?6、貫徹公?司質(zhì)量和環(huán)?境與職業(yè)健?康安全管理?方針,配合?建立項(xiàng)目質(zhì)?量和環(huán)境與?職業(yè)健康安?全管理體系?;7、參?加業(yè)主(監(jiān)?理)或總包?召開的工程?例會(huì),協(xié)調(diào)?解決業(yè)主(?監(jiān)理)和施?工過程中各?相關(guān)方反映?的問題與矛?盾,達(dá)到統(tǒng)?一指揮協(xié)調(diào)?配合;8?、主持本項(xiàng)?目部的生產(chǎn)?例會(huì),落實(shí)?項(xiàng)目施工生?產(chǎn)計(jì)劃和完?成情況;?9、組織制?定并貫徹實(shí)?施項(xiàng)目成品?保護(hù)措施和?應(yīng)急準(zhǔn)備與?響應(yīng)方案;?10、參?與工程各階?段的驗(yàn)收工?作,具體負(fù)?責(zé)質(zhì)量事故?、安全事故?和環(huán)境污染?事故的調(diào)查?,并提出處?理意見。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?簡單版(二?)1、組?織制定項(xiàng)目?總體規(guī)劃和?施工設(shè)計(jì),?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部生產(chǎn)、?經(jīng)營、質(zhì)量?、安全、文?明等一系列?管理;2?、負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目各種施?工方案以及?進(jìn)度計(jì)劃、?月、周工作?安排編制和?落實(shí);3?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理,保證?施工質(zhì)量達(dá)?到國家規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)或合?同要求;?4、合理的?組織、調(diào)度?生產(chǎn)要素,?實(shí)施日常工?作中的組織?、計(jì)劃、指?揮、協(xié)調(diào)、?控制、鼓勵(lì)?的職責(zé),保?證工程質(zhì)量?、安全文明?、工期和效?益的目標(biāo)得?以實(shí)現(xiàn);?5、協(xié)調(diào)解?決處理好與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包商以?及主管部門?的關(guān)系,確?保工程項(xiàng)目?正常進(jìn)行;?6、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場管?理,合理使?用物料、機(jī)?械設(shè)備和勞?動(dòng)力,控制?各工程項(xiàng)目?的施工成本?;7、按?工程進(jìn)度的?“急、慢、?先、后”制?訂材料申報(bào)?表、成品及?半成品計(jì)劃?就提前計(jì)劃?、提前訂購?,以不影響?施工連續(xù)性?為關(guān)鍵;?8、組織做?好各階段工?程的竣工驗(yàn)?收工作;?9、解決施?工中的技術(shù)?問題。1?0、完成上?級(jí)安排的其?他相關(guān)工作?。工程項(xiàng)?目經(jīng)理工作?職責(zé)簡單版?(三)1?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?內(nèi)外的技術(shù)?接洽與協(xié)調(diào)?,對(duì)各項(xiàng)建?設(shè)過程中重?、難點(diǎn)問題?進(jìn)行解決督?促和風(fēng)險(xiǎn)控?制;2、?協(xié)調(diào)解決處?理好與業(yè)主?、監(jiān)理、分?包商以及行?業(yè)主管部門?的關(guān)系,確?保工程項(xiàng)目?正常進(jìn)行;?3、負(fù)責(zé)?工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部職能人員?間的資源合?理調(diào)配與工?作安排,負(fù)?責(zé)與外部機(jī)?構(gòu)的協(xié)調(diào)工?作;4、?組織做好各?階段工程的?竣工驗(yàn)收與?結(jié)算工作;?5、嚴(yán)格?遵守項(xiàng)目建?設(shè)相關(guān)法律?、法規(guī)、行?業(yè)規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)及公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?;制定和完?善工程相關(guān)?制度、工作?流程與施工?工藝標(biāo)準(zhǔn),?并在工作中?貫徹實(shí)施

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