人才培養(yǎng)的重要性課件

人才培養(yǎng)的重要性華潤武鋼總醫(yī)院肝膽外科周明忠主任醫(yī)師PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

人才培養(yǎng)的重要性華潤武鋼總醫(yī)院肝膽外科周明忠主任醫(yī)師1

人才的培養(yǎng)是個復(fù)雜的過程,從領(lǐng)導(dǎo)對人才的重視、人才素質(zhì)的把關(guān)和培養(yǎng),以及為人才的成長創(chuàng)造濃厚的環(huán)境,使醫(yī)院乃至各專業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和獲得綜合競爭優(yōu)勢。因此,在完善人才的培養(yǎng)方面應(yīng)當(dāng)多渠道解決,努力建造高級衛(wèi)生人員的再生機制。人才的培養(yǎng)是個復(fù)雜的過程,從領(lǐng)導(dǎo)對人才的重視、人才素質(zhì)2新形勢下人才培養(yǎng)的定位新時期醫(yī)院人才的素質(zhì):品德、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營和管理素質(zhì)。新形勢下醫(yī)院人才培養(yǎng)的目標(biāo)應(yīng)定位在:培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和社會主義思想品德的、有服務(wù)意識與服務(wù)技能的,掌握醫(yī)學(xué)知識的技術(shù)人才與經(jīng)營管理人才。新形勢下人才培養(yǎng)的定位新時期醫(yī)院人才的素質(zhì):品德、服務(wù)、技術(shù)3實現(xiàn)點與面相結(jié)合的人才培養(yǎng)服務(wù)技術(shù)型人才的培養(yǎng)注重臨床型醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)注重管理能力的培養(yǎng)充分認識人才效益12345新形勢下人才培養(yǎng)的思路實現(xiàn)點與面相結(jié)合的人才培養(yǎng)服務(wù)技術(shù)型人才的培養(yǎng)注重臨床型醫(yī)學(xué)4正確認識人才效益人才培養(yǎng)首先深刻認識投資與效益的關(guān)系。不難理解,醫(yī)院人才的知識轉(zhuǎn)化可給醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟收益與社會效益,但值得注意的是這些效益的產(chǎn)生具有間接性與長期性的特點,加上醫(yī)院管理者任期制影響,一些醫(yī)院往往對人才培養(yǎng)存在短期效益的思想與行為,采取醫(yī)院人才的“拿來主義”(主要靠引進人才),“實用主義”(缺什么人才才引進或培養(yǎng)什么人才,什么時候缺,什么時候引進或培養(yǎng))。人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃性、目標(biāo)與延續(xù)性。這必然影響了醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的正常開展與醫(yī)院遠期目標(biāo)的實現(xiàn)。所以醫(yī)院人才培養(yǎng)應(yīng)有規(guī)劃性與目標(biāo)性,建立完善的人才培養(yǎng)管理制度,并長期開展工作。正確認識人才效益人才培養(yǎng)首先深刻認識投資與效益的關(guān)系。不難理5實現(xiàn)點與面相結(jié)合的培養(yǎng)方式點的培養(yǎng),即指重點人才的培養(yǎng),做法一般是從中、高級職稱的中青年人員選擇重點人才苗子,其后定目標(biāo),給任務(wù),加壓力,重投資,強化品德與學(xué)術(shù)的造就。培養(yǎng)目標(biāo)是專業(yè)學(xué)科帶頭人,培養(yǎng)目的是使其較好掌握新技術(shù),跟上現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的步伐,使醫(yī)院保持某方面的先進性。面是培養(yǎng)醫(yī)院人才的基礎(chǔ),也是最重要的方面,其理由是:其一,醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)是一種由高、中、初檔次醫(yī)學(xué)人才互補形成的合理、穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu),只有各級人才的合理存在,功能互補,才能發(fā)揮醫(yī)院人才的最佳效果。其二,由于現(xiàn)代醫(yī)學(xué)專業(yè)分工的精細化與病人的疾病、心理、社會因素的復(fù)雜化,使得醫(yī)院人才群體性特征更顯重要,醫(yī)療工作的完成有賴醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)合作與有序配合。所以只有搞好面上的人才培養(yǎng)才能使醫(yī)院功能得到正常發(fā)揮,才能提高醫(yī)院總體服務(wù)水平與醫(yī)療技術(shù)水平。實現(xiàn)點與面相結(jié)合的培養(yǎng)方式點的培養(yǎng),即指重點人才的培養(yǎng),做法6培養(yǎng)服務(wù)技術(shù)型人才醫(yī)療衛(wèi)生工作突出的服務(wù)性要求人才培養(yǎng)中必須改變重技術(shù)輕服務(wù)的傳統(tǒng)觀念與做法,培養(yǎng)與相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與服務(wù)素質(zhì)的服務(wù)技術(shù)型人才。服務(wù)技術(shù)型人才的培養(yǎng)必須注重兩個“三基”的訓(xùn)練,第一是“技術(shù)三基”的訓(xùn)練,即通過醫(yī)學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)、基本知識、基本技能的訓(xùn)練,提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。第二是“品德三基”的培養(yǎng),這可概括為:①道德基礎(chǔ)培養(yǎng)。②法制基礎(chǔ)教育。③心理、社會基礎(chǔ)知識教育。培養(yǎng)服務(wù)技術(shù)型人才醫(yī)療衛(wèi)生工作突出的服務(wù)性要求人才培養(yǎng)中必須7注重臨床型醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)醫(yī)院人才培養(yǎng)應(yīng)面向病人,面向臨床,培養(yǎng)大批能解決臨床實際的臨床醫(yī)學(xué)人才。由于臨床醫(yī)學(xué)是一門實踐性很強的,其人才的成長周期較長,只有在臨床第一線,與病人直接溝通,嚴(yán)密觀察疾病的發(fā)生、全過程,并堅持在診療工作中長期實踐,不斷積累,才能培養(yǎng)出合格的或優(yōu)秀的臨床型醫(yī)學(xué)人才。人才培養(yǎng)的重要性,具體可從以下幾點來著手:①要想充分認識臨床型人才培養(yǎng)的重要性,強調(diào)臨床能力培養(yǎng)與科研能力培養(yǎng)并重,建立嚴(yán)格的規(guī)范的臨床培養(yǎng)制度,以有利于臨床型醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)。②改革人事有關(guān)制度,建立與臨床人才培養(yǎng)相適應(yīng)的新的人事體制。③設(shè)想建立臨床醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)的雙軌道模式,即實行臨床專業(yè)醫(yī)師規(guī)范化臨床培養(yǎng)與臨床研究生培養(yǎng)同時并存的兩種制度。臨床研究生培養(yǎng)以臨床科研為主要方向,臨床專業(yè)醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)以臨床技能與水平為主要方向,臨床專業(yè)醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)并與學(xué)位制相結(jié)合。注重臨床型醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)醫(yī)院人才培養(yǎng)應(yīng)面向病人,面向臨床,培8注意醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)觀念上,對醫(yī)院管理干部常看成“脫產(chǎn)干部”、“非專業(yè)人員”、“不產(chǎn)生效益的行政干部”;人事制度上,未得到專業(yè)技術(shù)人員的同等待遇,技術(shù)職稱評定缺乏專門的科學(xué)的管理制度,從而產(chǎn)生了輕視醫(yī)院管理、不安心醫(yī)院管理的現(xiàn)象,影響了醫(yī)院管理人才的正常培養(yǎng)。尤其在新的形勢下,醫(yī)院運行機制上明顯的市場性與經(jīng)營性,以及內(nèi)涵建設(shè)上的質(zhì)量效益的要求,使醫(yī)院管理作用更顯得重要。只