塑膠公司技術部目標責任制考核標準

塑膠公司技術部目標責任制考核標準技術部經(jīng)理項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1行政部新產(chǎn)品開發(fā)存活率80%降低10%扣12分15%2行政部設計文件達成率95%每降低1%扣10分20%3行政部樣品評估通過率90%每減少1%扣10分11%4行政部技術文件齊全率98%降低1%扣10分8%5業(yè)務部新產(chǎn)品銷貨比例20%每降1%扣10分(新品正式投產(chǎn)1年以內(nèi))8%6副總經(jīng)理上級交辦任務完成率100%1次未完成加扣50分8%7副總經(jīng)理本部成員業(yè)績狀況95%成員平均達標狀況低于95%,每降低1%扣20分10%8副總經(jīng)理考核本員工作業(yè)業(yè)績真實性100%發(fā)現(xiàn)1項考核不真實,扣100分,另扣基本工資200元20%工藝與工程主管項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1行政部設備完好率80%降低10%扣12分15%2行政部設備模具臺賬齊全率95%每降低1%扣10分20%3行政部商務維修計劃執(zhí)行度90%每減少1%扣10分11%4行政部工藝文件齊全率98%降低1%扣10分8%5財務部設備維修費用≤X按年度維修費用定額×控制8%6行政部技術培訓完成率100%每降1%扣20分8%7副總經(jīng)理上級交辦任務完成率100%1次未完成加扣50分10%8副總經(jīng)理本部成員業(yè)績狀況95%成員平均達標狀況低于95%,每降低1%扣20分20%9副總經(jīng)理考核本部成員工作業(yè)績真實性100%發(fā)現(xiàn)1項考核不真實,扣100分,另扣基本工資200元機械設計主管項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1技術部經(jīng)理設計評估通過率95%每減少1%扣5分25%2技術部經(jīng)理新品比例20%每降低1%扣10分25%3技術部經(jīng)理設計文件完成率95%每降低10%扣20分20%4技術部經(jīng)理樣品評估通過率90%降低1%扣10分20%5技術部經(jīng)理勞動紀律違反0每違反1次扣50分5%6技術部經(jīng)理設計文件完整率100%每降1%扣10分5%電子設計主管項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1技術部經(jīng)理設計評估通過率95%每減少1%扣5分25%2技術部經(jīng)理新品比例20%每降低1%扣10分25%3技術部經(jīng)理設計文件完成率95%每降低1%扣5分20%4技術部經(jīng)理樣品評估通過率90%降低10%扣20分20%5技術部經(jīng)理勞動紀律違反0每違反1次扣50分5%6技術部經(jīng)理設計文件完整率100%5%設備模具主管項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1技術部經(jīng)理設備完好率98%降低1%扣50分30%2技術部經(jīng)理設備利用率95%降低1%扣20分20%3技術部經(jīng)理設備模具維修計劃完成率99%未制定年度搶修計劃扣100分,每降低1%加扣20分15%4技術部經(jīng)理勞動紀律過錯0每違反1次扣50分15%5技術部經(jīng)理設備模具檔案齊全100%每缺少1種扣20分5%6技術部經(jīng)理設備改造項目月效益金額100%每降低1%扣10分5%7技術部經(jīng)理設備模具維護保養(yǎng)貫用降低降至上年度同期的90%每升高1%扣10分5%8技術部經(jīng)理設備到期校準達成率100%每降低1%扣20分5%產(chǎn)品設計員項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1技術部經(jīng)理新產(chǎn)品計劃完成率95%每減少1%扣10分25%2技術部經(jīng)理上級交辦事項完成率100%每延誤1次扣50分25%3技術部經(jīng)理新產(chǎn)品階段評審完成率100%未及時評審扣10分,不評審扣50分20%4技術部經(jīng)理設計文件正確率100%發(fā)現(xiàn)1處重要不正確扣20分20%5技術部經(jīng)理勞動紀律違反0每違反1次扣50分5%技術員項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1技術部經(jīng)理圖紙正確率100%發(fā)現(xiàn)1處重要不正確扣10分30%2技術部經(jīng)理工藝文件正確率100%發(fā)現(xiàn)1處重要不正確扣20分30%3技術部經(jīng)理文件更改準確率100%發(fā)現(xiàn)1次更改錯誤扣20分20%4技術部經(jīng)理勞動紀律違反0每違反1次扣50分10%5技術部經(jīng)理上級交辦事項完成率100%每延誤1次扣50分10%制板模具工項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1技術部經(jīng)理樣品制作完成率95%低于目標值全操30%2技術部經(jīng)理模具圖紙驗證準確率95%降低1%扣20分20%3技術部經(jīng)理樣品制作準確率100%出錯1次扣50分15%4技術部經(jīng)理勞動紀律違反0每違反1次扣50分15%5技術部經(jīng)理上級交辦事項完成率100%1次未完成加扣50分20%模具發(fā)放員項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1技術部經(jīng)理模具工程發(fā)放及時率100%1次不準確率全扣30%2技術部經(jīng)理模具收回及時率100%降低1%扣20分20%3技術部經(jīng)理模具加工計劃完成率100%出錯1次扣50分15%4技術部經(jīng)理勞動紀律違反0每違反1次扣50分15%5技術部經(jīng)理上級交辦事項完成率100%1次未完成加扣50分20%設備模具驗收員項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1技術部經(jīng)理設備模具驗收率100%1次不準確率全扣20%2技術部經(jīng)理設備模具驗收可靠率100%降低1%扣20分20%3技術部經(jīng)理設備模具驗收及時率100%出錯1次扣50分15%4技術部經(jīng)理勞動紀律違反0每違反1次扣50分15%5技術部經(jīng)理上級交辦任務完成率100%1次未完成加扣50分20%6技術部經(jīng)理模具下放及時率100%1次未完成加扣51分10%技術資料管理員項次考核單位責任目標項目目標值增扣分方式(按單位項100分計)比重合計(100%)1技術部經(jīng)理技術文件完好率100%發(fā)現(xiàn)文件錯誤1次扣20分10%2技術部經(jīng)理文件發(fā)放準確率100%發(fā)放文件失誤1次扣20分20%3技術部經(jīng)理文件更改準確率100%圖紙改錯1點扣50分10%4技術部經(jīng)理文件齊套性100%老產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)1份不完整扣50分10%5技術部經(jīng)理全部文件有總清單,查找方便100