質(zhì)量工程師述職報告

質(zhì)量工程師述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是XX，20XX年4月來公司擔(dān)當(dāng)質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。工作以來，我重點負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和關(guān)心下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：

1、堅持責(zé)任到位，高質(zhì)量完成任務(wù)。

在過去的X年里，我堅持每天早上七點半準(zhǔn)時上班，從不遲到早退，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完全部未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時入庫。當(dāng)成品檢驗完畢后，隨即開頭對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開頭。束絲的檢驗主要是依據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否根據(jù)其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗完畢以后，就開頭檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否根據(jù)生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字狀況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)覺問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當(dāng)生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開頭更加勞碌起來。首先依據(jù)已經(jīng)核對過的押誕生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求全都性，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否根據(jù)圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機和120機還要看芯線排列挨次）。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般狀況下，我們是用目測的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實在太小的狀況下才會借助于投影機測），其次再看印字內(nèi)容是否清楚可見，最終是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要留意。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對比）等狀況。在此過程中，假如發(fā)覺有任何的特別狀況，必需立刻通知押出員準(zhǔn)時訂正，防止不良品的過多消失而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。

由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強，因此作為品檢員必需盡職盡責(zé)以自己的實際行動去愛護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必需要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進行測量，認(rèn)真觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

2、堅持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)覺問題。

天下大事比作于細(xì)。每一個大問題的產(chǎn)生都是有很多個細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其留意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必需仔細(xì)工作，用絲時應(yīng)認(rèn)真看清晰所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時留意束絲的進程，防止由于銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，經(jīng)常急躁觀看員工對接線的接頭接得是否堅固，然后親自去確認(rèn)。由于每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀看發(fā)覺由于接頭不堅固的緣由造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)覺印字號的清楚是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必需把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時，全部芯線必需保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會由于脫皮而造成客戶退貨等等。

3、產(chǎn)量不斷上升時，狠抓質(zhì)量問題。

在這兩個月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清楚、外觀色差到最終的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時對不良品的處理進行追蹤究竟，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)親切教導(dǎo)下，經(jīng)過自己的仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深熟悉到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、進展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要進展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必需需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工細(xì)心打造出來的，在此我這個qa在昊通將來的進展中占有重要的角色。我喜愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到驕傲。所以我始終堅持質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

但是在兩個月以來，本人作出了肯定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下也取得肯定的成果，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。詳細(xì)工作檢查力度不夠和工作樂觀性不夠昂揚。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、學(xué)問面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊XX公司的進展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后進展的方案：

1、多學(xué)習(xí)，不斷充實自己。

對于我來說，來到昊XX公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持向人學(xué)，向書本學(xué)的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱忱和樂觀來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問。爭取把自己塑造成一名