倉(cāng)庫(kù)管理員工個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?回顧來(lái)?到公司管?理倉(cāng)庫(kù)半?年多的工?作歷程，?既有失敗?的痛苦，?也有進(jìn)步?的喜悅。?通過(guò)總結(jié)?，我們記?錄下了失?敗的教訓(xùn)?和成功的?經(jīng)驗(yàn)，記?錄下了所?獲得的成?績(jī)和進(jìn)步?，這樣可?以使我們?更加時(shí)時(shí)?激勵(lì)自己?，保持更?好的水準(zhǔn)?。通過(guò)總?結(jié)，部門(mén)?間交換、?分享相互?的長(zhǎng)處和?短處，經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，感受著?團(tuán)隊(duì)的溫?暖，從而?收獲關(guān)切?和期望;?通過(guò)總結(jié)?，把優(yōu)勢(shì)?繼續(xù)用于?未來(lái)的工?作，并有?針對(duì)性、?計(jì)劃性地?去改變總?結(jié)出來(lái)的?不足和缺?陷，在今?后的工作?中加以提?高和改進(jìn)?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?、各部門(mén)?的積極協(xié)?助配合下?，倉(cāng)庫(kù)的?各項(xiàng)工作?始終圍繞?著庫(kù)存貨?物安全、?庫(kù)存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?化、運(yùn)營(yíng)?配送高效?率、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量的目標(biāo)?開(kāi)展工作?。首先建?立建全了?各崗位工?作職責(zé)，?規(guī)范了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?，完善了?庫(kù)存單據(jù)?據(jù)管理和?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的規(guī)范管?理;與此?同時(shí)，還?對(duì)庫(kù)區(qū)建?設(shè)進(jìn)行了?改造，倉(cāng)?庫(kù)分區(qū)、?貨物分類(lèi)?、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完善?，標(biāo)志著?倉(cāng)儲(chǔ)管理?標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)?程的全面?啟動(dòng)。特?別是倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)管理?的嚴(yán)格要?求，較好?的改變了?過(guò)去那種?不用的雜?物，包裝?材料、使?用工具及?廢損包裝?物隨處可?見(jiàn)，雜亂?無(wú)章的現(xiàn)?象。對(duì)貨?物堆碼，?分揀備貨?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致?化，也隨?著整頓、?整理、清?潔、清掃?，素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開(kāi)展?。貨物的?收、整、?發(fā)、存管?理工作，?伴隨著崗?位責(zé)任制?的___?_，得到?了全面提?升。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)歷史遺?留的呆滯?貨物，不?良品，返?廠(chǎng)貨物進(jìn)?行了徹底?清理，并?建立了相?應(yīng)區(qū)域，?為今后此?項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。如今?日常管理?中的所收?、發(fā)貨物?(含退貨?入庫(kù))數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?為_(kāi)__?_%以上?。放整?齊、橫豎?成行，并?按分類(lèi)、?規(guī)格型號(hào)?擺放，編?號(hào)與貨位?基本保持?一致。各?項(xiàng)作業(yè)完?畢，能及?時(shí)清理工?具、包裝?物。在嚴(yán)?格遵循公?司的相關(guān)?制度及作?業(yè)流程的?同時(shí)，積?極配合完?成貨物進(jìn)?庫(kù)驗(yàn)收工?作，保證?了庫(kù)存貨?物原始數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實(shí)?性;在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?，保質(zhì)保?量完成貨?物出庫(kù)的?包裝、配?送作業(yè)任?務(wù)，服務(wù)?滿(mǎn)意基本?無(wú)投訴;?特別是在?公司面臨?嚴(yán)峻的形?式下，動(dòng)?員全體員?工輪休時(shí)?缺少搬運(yùn)?工，全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動(dòng)性，?在其他部?門(mén)、同事?的大力支?持下，圓?滿(mǎn)完成了?59變速?箱___?_的配送?任務(wù)。?倉(cāng)庫(kù)工作?的進(jìn)步是?顯著的，?然而，也?存在許多?問(wèn)題和錯(cuò)?誤。接收?貨中的數(shù)?量短缺、?貨物包裝?破損;出?庫(kù)配送中?的串貨錯(cuò)?發(fā)、交接?不明、貨?物丟失;?保管中的?編號(hào)不符?，防范不?嚴(yán)，數(shù)據(jù)?不實(shí)等都?有錯(cuò)誤發(fā)?生。貨物?擺放不標(biāo)?準(zhǔn)，59?變速箱計(jì)?劃性不強(qiáng)?，導(dǎo)致的?庫(kù)存貨物?積壓、呆?滯現(xiàn)象;?庫(kù)容存量?超標(biāo)壓力?、帳物卡?對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作?業(yè)流程的?不暢;執(zhí)?行力低下?。__?__存在?的主要問(wèn)?題：1?、因叉車(chē)?司機(jī)的流?動(dòng)性較大?，造成倉(cāng)?庫(kù)貨物擺?放混亂，?再加上頻?繁更換叉?車(chē)司機(jī)，?從而導(dǎo)致?叉車(chē)工技?術(shù)不夠熟?練、對(duì)貨?物落點(diǎn)不?熟悉，所?以出現(xiàn)安?全問(wèn)題較?多。如，?操作不當(dāng)?叉翻貨物?、碰傷人?、叉壞工?位器具、?裝卸貨物?不及時(shí)，?配送延誤?等。責(zé)任?心的大小?，源于責(zé)?任感的高?低，而責(zé)?任感的高?低，則取?決于個(gè)人?意識(shí)對(duì)企?業(yè)文化(?包括規(guī)章?制度、績(jī)?效考核、?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?、薪酬管?理、獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)、成?本觀念、?時(shí)間管理?及自我管?理等)的?認(rèn)知度。?2、傳?統(tǒng)習(xí)慣與?科學(xué)管理?間的觀念?差異，造?成制度、?流程的執(zhí)?行力低下?問(wèn)題：倉(cāng)?庫(kù)管理中?出現(xiàn)的部?分問(wèn)題都?是因在制?度執(zhí)行中?未按規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，用?傳統(tǒng)習(xí)慣?方法取代?科學(xué)計(jì)劃?而發(fā)生的?。①如?庫(kù)存帳、?物、卡不?一致，庫(kù)?容、庫(kù)貌?不整等問(wèn)?題。②?部門(mén)、崗?位間協(xié)作?接口部位?的責(zé)任共?性，引發(fā)?的失誤和?錯(cuò)誤：如?，進(jìn)貨的?驗(yàn)收、單?據(jù)錄入、?整理入庫(kù)?、訂單備?貨、檢驗(yàn)?發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范?共同完成?，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯(cuò)誤;?③貨物出?庫(kù)過(guò)程中?倉(cāng)庫(kù)管理?員串貨、?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，?和59變?速箱保管?員電話(huà)溝?通、不按?照計(jì)劃發(fā)?貨引發(fā)的?相關(guān)責(zé)任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。通過(guò)?上述問(wèn)題?，可以看?到未來(lái)倉(cāng)?庫(kù)管理工?作的任務(wù)?是艱巨的?，許多工?作有待于?加強(qiáng)、落?實(shí)。面對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化的?第三方物?流，還會(huì)?出現(xiàn)新的?矛盾和問(wèn)?題，如何?解決當(dāng)前?管理工作?中的問(wèn)題?和錯(cuò)誤，?應(yīng)對(duì)出現(xiàn)?的新問(wèn)題?，是擺在?我們每一?個(gè)人面前?的課題。?對(duì)當(dāng)前出?現(xiàn)的問(wèn)題?和錯(cuò)誤，?首先應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?，培養(yǎng)敢?于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣?，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，?層層落實(shí)?崗位職責(zé)?;堅(jiān)持三?不放過(guò)原?則，規(guī)章?制度面前?人人平等?，獎(jiǎng)罰分?明;繼續(xù)?加強(qiáng)素質(zhì)?培訓(xùn)和進(jìn)?行有效溝?通，引導(dǎo)?、幫助員?工端正態(tài)?度，施教?于心，心?系于業(yè);?繼續(xù)加強(qiáng)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，員工意?識(shí)，職業(yè)?技能的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?理論與實(shí)?踐相結(jié)合?，避免工?作失誤及?問(wèn)題的出?現(xiàn)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。然而所?有學(xué)習(xí)、?工作的重?點(diǎn)，都取?決于行動(dòng)?的落實(shí)，?如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落?實(shí)意識(shí)，?如何打造?高效落實(shí)?的團(tuán)隊(duì)，?如何創(chuàng)建?良好的執(zhí)?行文化，?如何管理?好時(shí)間促?落實(shí)，如?何為落實(shí)?制定制度?保障，并?掌握有效?倉(cāng)庫(kù)社區(qū)?-最大的?倉(cāng)庫(kù)管理?交流平臺(tái)?落實(shí)的?重要方法?，這都要?求我們要?有堅(jiān)持不?懈的韌勁?，要有堅(jiān)?定不移的?意志，真?正以實(shí)際?行動(dòng)，一?步一個(gè)腳?印去實(shí)踐?目標(biāo)，實(shí)?施計(jì)劃，?最終達(dá)到?設(shè)定的目?標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?。倉(cāng)庫(kù)?____?度的工作?目標(biāo)：?1、倉(cāng)儲(chǔ)?管理作業(yè)?流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2?、庫(kù)容庫(kù)?貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理符合?6S標(biāo)準(zhǔn)?。3、?員工專(zhuān)業(yè)?知識(shí)水平?、崗位技?能達(dá)到中?級(jí)(結(jié)合?崗位績(jī)效?考核，應(yīng)?知應(yīng)會(huì)程?度)。每?月組織進(jìn)?行一次知?識(shí)測(cè)試和?勞動(dòng)技能?競(jìng)賽。?4、專(zhuān)注?時(shí)間管理?。分揀、?復(fù)核、出?庫(kù)、配送?時(shí)間控制?在___?_分鐘之?內(nèi)。5?、庫(kù)存數(shù)?據(jù)的核算?進(jìn)入實(shí)施?階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集?、整理、?匯總、上?報(bào)，為公?司經(jīng)營(yíng)提?供必要的?決策依據(jù)?。6、?倉(cāng)庫(kù)定位?為效率年?，效益年?。將倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)成本?核算納入?績(jī)效考核?，細(xì)化進(jìn)?、存系統(tǒng)?中倉(cāng)庫(kù)的?工作量，?向管理、?效率要效?益。7?、建立有?效溝通、?禮儀規(guī)范?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。公司規(guī)?模后的關(guān)?鍵就是溝?通融會(huì)，?要強(qiáng)化有?效溝通意?識(shí)，并且?進(jìn)行制度?化，滿(mǎn)足?公司發(fā)展?需要。?總結(jié)的目?的是為了?更好的計(jì)?劃，因此?，我們必?須根據(jù)公?司及倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)際運(yùn)?作情況，?制定和實(shí)?施相應(yīng)的?改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃，?跟蹤改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)?劃的實(shí)施?進(jìn)展，驗(yàn)?證改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃?的效果，?并將行之?有效的倉(cāng)?庫(kù)社區(qū)改?進(jìn)和創(chuàng)新?成果在公?司各部門(mén)?進(jìn)行分享?和推廣。?倉(cāng)庫(kù)管?理員工個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_已快過(guò)?去了。為?把今年的?項(xiàng)目部倉(cāng)?庫(kù)材料管?理在提升?一個(gè)檔次?，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)?目部倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，做如下?總結(jié)，以?找出不足?，發(fā)揮長(zhǎng)?處，響應(yīng)?公司降本?增效、節(jié)?能降耗的?總體要求?，也為下?步更好的?加強(qiáng)材料?物資管理?提供經(jīng)驗(yàn)?和方法。?1、材?料申購(gòu)?根據(jù)公司?要求和項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)實(shí)際，?對(duì)所需要?的材料物?資做好統(tǒng)?計(jì)，由項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行審核?后，提報(bào)?《備品備?件計(jì)劃表?》，嚴(yán)格?按照公司?材料物資?申購(gòu)程序?要求，申?報(bào)和采購(gòu)?需要的材?料，并詳?細(xì)注明物?料名稱(chēng)、?型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量?等。認(rèn)真?執(zhí)行低成?本高效益?的管理方?法，購(gòu)買(mǎi)?時(shí)做到貨?比三家，?詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)?，擇優(yōu)選?取，優(yōu)中?選優(yōu)。?2、入庫(kù)?規(guī)范庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。對(duì)所?有需要的?材料物資?，嚴(yán)格驗(yàn)?收，經(jīng)材?料提報(bào)人?認(rèn)真核對(duì)?：型號(hào)、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?，沒(méi)有問(wèn)?題后，方?辦理入庫(kù)?手續(xù)，如?發(fā)現(xiàn)所采?購(gòu)入庫(kù)的?物料物資?不符合規(guī)?定要求，?則及時(shí)辦?理退、換?貨手續(xù)。?通過(guò)嚴(yán)格?篩選和層?層把關(guān)的?認(rèn)真管理?，杜絕了?不符合、?不合格和?質(zhì)量差的?材料物資?入庫(kù)，使?所購(gòu)買(mǎi)的?材料物資?起到物盡?所用，無(wú)?有所用，?減小了庫(kù)?存和積壓?現(xiàn)象，做?到了降本?增效。?3、材料?保管物?料分類(lèi)擺?放。按照?材料種類(lèi)?、規(guī)格型?號(hào)擺放、?堆碼，杜?絕混和亂?堆，保持?庫(kù)房的整?潔。隨時(shí)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)材?料物資進(jìn)?行點(diǎn)清，?做到帳、?物、卡三?者相符，?并在物料?登記卡上?詳細(xì)標(biāo)明?進(jìn)貨日期?、數(shù)量等?信息。隨?時(shí)檢查、?掌握庫(kù)存?物料有效?期情況，?做到先進(jìn)?先出。落?實(shí)防蟲(chóng)蛀?、防鼠咬?、防變質(zhì)?等安全措?施和衛(wèi)生?措施，保?證庫(kù)存物?料完好無(wú)?損。認(rèn)真?做好庫(kù)存?物料清點(diǎn)?、統(tǒng)計(jì)，?及時(shí)更新?各類(lèi)臺(tái)帳?，做到賬?、卡、物?相符。積?極配合生?產(chǎn)需要，?按照輕、?重、緩、?急合理提?報(bào)材料物?資申請(qǐng)計(jì)?劃，嚴(yán)格?壓縮庫(kù)存?。保證庫(kù)?存報(bào)表的?上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?真實(shí)性。?4、材?料發(fā)放?嚴(yán)格執(zhí)行?《倉(cāng)庫(kù)管?理制度》?。材料物?資的發(fā)放?，嚴(yán)格審?批手續(xù)。?對(duì)所領(lǐng)取?、發(fā)放的?每件材料?、物資，?須經(jīng)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)后?，才進(jìn)行?發(fā)放，并?嚴(yán)格簽字?手續(xù)，詢(xún)?問(wèn)用途、?用量，嚴(yán)?防材料物?資的浪費(fèi)?和丟失。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)及時(shí)做?好退、補(bǔ)?、換工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利開(kāi)展。?5、倉(cāng)?庫(kù)管理目?標(biāo)在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，?也找出了?材料管理?的不足，?下步對(duì)倉(cāng)?庫(kù)材料物?資