2023年度財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃（2篇）

第10頁共10頁2023年?度財(cái)務(wù)總監(jiān)?工作計(jì)劃?____年?財(cái)務(wù)科在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?一絲不茍地?開展工作，?以高度的責(zé)?任感做好公?司的財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)工作，下?面是我們一?年來的工作?情況總結(jié)：?一、以質(zhì)?量貫標(biāo)為契?機(jī)，不斷增?強(qiáng)全員的預(yù)?算管理意識(shí)?。今年市局?（公司）將?我公司列為?第一批質(zhì)量?認(rèn)證達(dá)標(biāo)單?位，職工的?質(zhì)量規(guī)范意?識(shí)明顯增強(qiáng)?。我們以此?為契機(jī)，根?據(jù)財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管理的?需要，及時(shí)?出臺(tái)了局（?公司）《全?面預(yù)算管理?制度》，各?科室站所分?別配備了預(yù)?算管理員，?從而使每項(xiàng)?工作有計(jì)劃?、有落實(shí)、?有監(jiān)督、有?考核。在?費(fèi)用控制方?面，一是?采取定額包?干的方式，?將手機(jī)、座?機(jī)費(fèi)、辦公?費(fèi)、油料費(fèi)?定額控制，?節(jié)約歸已、?超支自負(fù)，?培養(yǎng)了職工?的節(jié)約意識(shí)?。二是采?取預(yù)算審批?的方式，對(duì)?定額以外的?費(fèi)用，必須?先層層審批?，沒有審批?發(fā)生的費(fèi)用?，一律不予?報(bào)銷。在現(xiàn)?金預(yù)算方面?，為提高現(xiàn)?金預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在實(shí)?際支付時(shí)做?到，沒有現(xiàn)?金預(yù)算項(xiàng)目?的不予支付?，超預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，從?而提高了現(xiàn)?金預(yù)算意識(shí)?。在職工?借款還款方?面，規(guī)定了?借款必須于?出發(fā)后__?__日內(nèi)還?款，并將其?寫入科室方?針目標(biāo)，確?實(shí)起到了降?低借款數(shù)額?，減少資金?占用，避免?呆帳發(fā)生的?積極作用。?通過預(yù)算管?理這一有效?的管理手段?，職工的規(guī)?范意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，促?進(jìn)了各項(xiàng)工?作的開展。?二、以培?訓(xùn)為動(dòng)力，?不斷提高財(cái)?會(huì)人員的業(yè)?務(wù)水平。?幾年來，市?局（公司）?一直把人員?培訓(xùn)視為企?業(yè)發(fā)展，增?強(qiáng)企業(yè)競爭?力的突破口?，財(cái)務(wù)管理?工作同樣迫?切需要素質(zhì)?較高的會(huì)計(jì)?從業(yè)人員，?因此我們根?據(jù)實(shí)際工作?的要求，年?初就制定了?基層會(huì)計(jì)人?員培訓(xùn)計(jì)劃?，有步驟有?目的的進(jìn)行?培訓(xùn)，今年?共舉辦了三?期會(huì)計(jì)人員?培訓(xùn)班，分?別學(xué)習(xí)了《?會(huì)計(jì)法》、?《煙站財(cái)務(wù)?管理核算辦?法》、《企?業(yè)管理工作?意見》、《?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)考?核辦法》。?通過學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步了?解了公司的?各項(xiàng)管理制?度，懂得了?基層煙站會(huì)?計(jì)人員的工?作要求，如?何更好地做?好基層財(cái)務(wù)?工作等。提?高了干好基?層財(cái)務(wù)工作?的主動(dòng)性與?積極性。?同時(shí)，我們?還加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)科全體人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，財(cái)務(wù)科?全體成員積?極參加各種?形式的學(xué)習(xí)?，努力提高?業(yè)務(wù)水平，?在市局組織?的大比武中?取得了較好?的成績，同?時(shí)在財(cái)政局?組織的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作檢?查中，得到?好評(píng)。財(cái)務(wù)?科成員更是?把提高自身?素質(zhì)當(dāng)成是?能否勝任工?作，能否提?高財(cái)務(wù)管理?水平的頭等?大事來做。?積極進(jìn)取?，努力學(xué)習(xí)?，今年先后?有三人次參?加了全國會(huì)?計(jì)中級(jí)職稱?考試，二人?次參加了全?國會(huì)計(jì)初級(jí)?考試。煙站?會(huì)計(jì)人員也?有多人次報(bào)?名參加了全?國會(huì)計(jì)初級(jí)?考試。局（?公司）全體?財(cái)務(wù)人員業(yè)?務(wù)技能水平?不斷提高，?為干好工作?提供了素質(zhì)?保證。三?、以考核為?手段，促進(jìn)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理水平的提?高。隨著?企業(yè)管理的?進(jìn)一步深入?，財(cái)務(wù)的管?理職能逐漸?增強(qiáng)。今年?，市局（公?司）為加大?責(zé)任制考核?力度，保證?責(zé)任制的_?___，專?門成立了考?核組織，財(cái)?務(wù)科同企管?科及辦公室?一起積極參?與考核，嚴(yán)?格按責(zé)任制?考核兌現(xiàn)，?保證了各項(xiàng)?工作的順利?開展。體現(xiàn)?了責(zé)任制的?嚴(yán)肅性與公?正性。工?作中，最重?要的一點(diǎn)就?是借市局（?公司）的考?核體系，采?取了工作質(zhì)?量與方針目?標(biāo)的考核機(jī)?制，將管理?的要求與重?點(diǎn)，納入工?作質(zhì)量與方?針目標(biāo)考核?。制定了?煙站會(huì)計(jì)、?保管方針目?標(biāo)工作質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)，?將科室費(fèi)用?預(yù)算、職工?借款寫入方?針目標(biāo)。通?過月份考核?與工資掛鉤?，季度與獎(jiǎng)?金掛鉤等兌?現(xiàn)按《財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度》?和《會(huì)計(jì)法?》的要求，?全面提高財(cái)?務(wù)核算質(zhì)量?，實(shí)事求是?的體現(xiàn)財(cái)務(wù)?經(jīng)營成果，?做誠信納稅?單位。并順?利通過每年?一次的國稅?、地稅關(guān)于?納稅情況的?檢查。這?就強(qiáng)化了財(cái)?務(wù)的監(jiān)督管?理職能，規(guī)?范了各站所?經(jīng)營行為，?有力保證了?各項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行。?四、積極?參與企業(yè)經(jīng)?營管理，搞?好公司財(cái)產(chǎn)?物資的清查?與盤點(diǎn)隨?著企業(yè)的不?斷發(fā)展，財(cái)?務(wù)的管理職?能日益顯現(xiàn)?。財(cái)務(wù)管理?參與到企業(yè)?管理的方方?面面，從物?資采購中的?比價(jià)采購小?組到基建的?招投標(biāo)，再?到廢舊物資?的處理等等?，財(cái)務(wù)科都?參與其中，?起到了其應(yīng)?有的作用。?為加強(qiáng)對(duì)?基層站所各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資?的管理，迎?接各級(jí)的指?導(dǎo)于檢查，?通過現(xiàn)場清?查，由物流?服務(wù)中心建?立了煙站、?管銷所的固?定資產(chǎn)、低?值易耗品登?記臺(tái)帳。今?年____?月份，財(cái)務(wù)?科全體成員?利用晚上的?時(shí)間，加班?加點(diǎn)對(duì)各煙?站煙用物資?的扶持兌現(xiàn)?情況進(jìn)行了?核查，通過?核查，提高?了基層會(huì)計(jì)?、保管的責(zé)?任心，規(guī)范?了煙站的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?，有效的防?止了錯(cuò)誤的?出現(xiàn)。這就?加強(qiáng)了管理?，確保了財(cái)?產(chǎn)物資的帳?帳、帳實(shí)相?符，提高了?財(cái)產(chǎn)物資的?利用效能。?五、搞好?財(cái)經(jīng)秩序整?頓工作，全?面做好迎接?審計(jì)的準(zhǔn)備?根據(jù)上級(jí)?局（公司）?關(guān)于財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?的要求，結(jié)?合我公司自?身的實(shí)際，?認(rèn)真搞好自?查與整頓，?特別是把整?頓工作視為?規(guī)范企業(yè)經(jīng)?營行為的良?機(jī)。首先，?對(duì)____?年以來的卷?煙購、銷、?存業(yè)務(wù)認(rèn)真?檢查，并與?煙廠核對(duì)一?致，確保做?到帳帳、帳?實(shí)相符，沒?有發(fā)現(xiàn)違反?規(guī)定的行為?，保證了自?查工作的質(zhì)?量。其次?，對(duì)基層站?所進(jìn)行全面?審計(jì)，加強(qiáng)?對(duì)金曾會(huì)計(jì)?人員的指導(dǎo)?。從會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作導(dǎo)演?用物資的扶?持兌現(xiàn)，再?到煙葉收購?中涉及到的?財(cái)務(wù)工作，?財(cái)務(wù)科人員?都一一指導(dǎo)?到位，規(guī)范?了會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?迎審計(jì)署的?檢查做好了?充分的準(zhǔn)備?。六、加?強(qiáng)資金管理?，減少資金?占用，提高?資金利用率?年初，我?公司資產(chǎn)負(fù)?債率高達(dá)，?為了切實(shí)降?低資產(chǎn)負(fù)債?率，從點(diǎn)滴?做起，控制?資金占用，?提高資使用?效率，首先?對(duì)欠款情況?進(jìn)行了分析?，會(huì)同各業(yè)?務(wù)科室積極?回收貨款。?其次做好現(xiàn)?金預(yù)算的預(yù)?算和編報(bào)，?防止資金的?積壓。第?三、嚴(yán)格執(zhí)?行省資金結(jié)?算中心的管?理規(guī)定，從?嚴(yán)控制煙站?資金占用，?將物資銷售?款及時(shí)要求?上劃。從而?減少了資金?占用，降低?了財(cái)務(wù)費(fèi)用?，提高了企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。七、_?___年財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?為全面搞?好____?年全面預(yù)算?管理與財(cái)務(wù)?管理工作，?我們計(jì)劃重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面的?工作：（?一）根據(jù)上?級(jí)公司下達(dá)?的預(yù)算指導(dǎo)?意見，進(jìn)一?步搞好預(yù)算?管理工作。?預(yù)算管理作?為財(cái)務(wù)管理?中的重要一?環(huán)，與全面?做好財(cái)務(wù)工?作息息相關(guān)?。在明年的?工作當(dāng)中，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)科室、?站所的費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)與?預(yù)算管理，?認(rèn)真做好預(yù)?算的分析、?分解與落實(shí)?工作，使全?面預(yù)算管理?真正成為全?員預(yù)算管理?，讓預(yù)算真?正發(fā)揮其應(yīng)?有的作用。?（二）結(jié)?合iso9?000質(zhì)量?認(rèn)證，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，確保完成?上級(jí)局（公?司）下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)。?今年，公司?已走上了良?性發(fā)展的快?車道，卷煙?銷售與煙葉?經(jīng)營質(zhì)量不?斷提高，企?業(yè)資產(chǎn)得到?進(jìn)一步凈化?與整合。結(jié)?合市局（公?司）___?_9000?質(zhì)量認(rèn)證體?系，本著“?嚴(yán)、深、細(xì)?、實(shí)”的原?則，全面強(qiáng)?化兩煙責(zé)任?制的制定與?落實(shí)，在千?辛萬苦抓增?收的基礎(chǔ)上?，千方百計(jì)?研究節(jié)支，?力爭完成各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?。同時(shí)，?認(rèn)真研究搞?好多種經(jīng)營?工作，圍繞?盤活資產(chǎn)，?對(duì)現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點(diǎn)和煙?站進(jìn)行對(duì)外?租賃;認(rèn)真?清理往來帳?戶，大力回?收貨款，減?少資金占用?，提高企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債結(jié)?構(gòu)，降低企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?率。根據(jù)上?級(jí)公司物資?采購的要求?，進(jìn)一步健?全物資比價(jià)?采購制度。?三）繼續(xù)?開展會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的培?訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)?一步搞好煙?站的基礎(chǔ)工?作，提高管?理水平。企?業(yè)越發(fā)展進(jìn)?步，財(cái)務(wù)管?理的作用就?越突出。所?著企業(yè)的不?斷發(fā)展壯大?，對(duì)財(cái)務(wù)管?理的要求也?越來越高。?為了適應(yīng)這?一要求，就?必須繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的培訓(xùn)?，提高會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?水平。在提?高會(huì)計(jì)人員?水平的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?加強(qiáng)檢查督?促與指導(dǎo)，?搞好會(huì)計(jì)的?基礎(chǔ)工作，?為更好的參?與企業(yè)的經(jīng)?營管理工作?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。總?之，今年財(cái)?務(wù)科的工作?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持與幫?助下，在各?科室和基層?站所的配合?下，按照黨?委的部署和?安排，認(rèn)真?組織落實(shí)，?取得了較好?的成績。但?是，來年的?任務(wù)更重，?壓力更大，?我們財(cái)務(wù)科?全體成員將?變壓力為動(dòng)?力，積極進(jìn)?取，開拓創(chuàng)?新，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管理?中的核心作?用，為企業(yè)?的發(fā)展壯大?做出新的更?大的貢獻(xiàn).?2023?年度財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作計(jì)劃?（二）_?___年，?公司財(cái)務(wù)科?在____?供電公司財(cái)?務(wù)部、__?__公司黨?政班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和全?體財(cái)務(wù)人員?的共同努力?下，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，以?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算、提高會(huì)?計(jì)素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財(cái)務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實(shí)行全?員、全過程?的財(cái)務(wù)管理?策略，為完?成____?年各項(xiàng)經(jīng)營?工作目標(biāo)作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?新的一年里?，財(cái)務(wù)科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營思路，從?嚴(yán)管理，積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決策?當(dāng)好參謀，?具體有以下?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃安排。?一、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要顧?全大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)?定目標(biāo)不動(dòng)?搖。年初?財(cái)務(wù)預(yù)算，?是通過公司?職代會(huì)集體?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時(shí)要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀。?2、積極?爭取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動(dòng)?腦筋、想辦?法、爭取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取經(jīng)濟(jì)利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好電費(fèi)清收?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。近年來電?費(fèi)回收程序?逐步規(guī)范，?高耗能企業(yè)?市場回暖，?電費(fèi)回收成?績顯著，給?企業(yè)現(xiàn)金流?量帶來積極?有利影響，?同時(shí)也給財(cái)?務(wù)流動(dòng)資金?管理提出了?更高要求。?____年?，我們應(yīng)適?應(yīng)新形勢(shì)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動(dòng)資金分?析和管理，?為公司謀求?利益。5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來效益。?____年?，我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤率。?二、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃要?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運(yùn)行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競爭力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機(jī)制，必?須靠管理來?保證，管理?對(duì)企業(yè)來說?是永恒的。?為此，財(cái)務(wù)?科將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列入?工作重點(diǎn)，?即進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，控制?生產(chǎn)成本，?實(shí)行全面預(yù)?算管理，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開支，做到?全年生產(chǎn)、?開支有預(yù)算?，有計(jì)劃，?使企業(yè)資金?得到有效合?理的發(fā)揮效?益。同時(shí)財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?中對(duì)于機(jī)關(guān)?科室和各站?所的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)預(yù)?算，包干使?用，并納入?年底對(duì)各單?位的考核，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。____?年我們對(duì)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、紀(jì)委?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補(bǔ)、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?《____?加強(qiáng)差旅費(fèi)?和職工借款?管理___?_》制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費(fèi)預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費(fèi)開支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理要?按照年初各?科室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購?、保管，各?單位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車輛維?修必須先有?計(jì)劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修;車輛?用油由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)采購?、結(jié)算，車?輛服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購?、無計(jì)劃領(lǐng)?用。三、?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃要明確責(zé)?任，從嚴(yán)要?求，積極抓?好會(huì)計(jì)從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水平。財(cái)?務(wù)科作為公?司的一個(gè)對(duì)?外窗口科室?，我們將認(rèn)?真落實(shí)國網(wǎng)?公司供電服?務(wù)“十項(xiàng)承?諾”，提高?服務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠”的?服務(wù)方針在?財(cái)務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會(huì)各相關(guān)?人員及部門?滿意。財(cái)務(wù)?科倡導(dǎo)“會(huì)?計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)?營一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?，每個(gè)崗位?相互服務(wù)”?的意識(shí)，切?實(shí)抓好財(cái)務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?四、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃要?穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，繼續(xù)加?強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范供?電所財(cái)務(wù)管?理，使全公?司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作再上新?臺(tái)階。_?___年度?我們財(cái)務(wù)工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍為主?，通過集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)相