模具車間員工年終工作總結(jié)2023年（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)模具車間?員工年終?工作總結(jié)?2023?年時(shí)間?一點(diǎn)點(diǎn)的?流逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年就?要過(guò)去，?回顧這一?年的工作?歷程，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和各職能?部門(mén)的協(xié)?助、以及?生產(chǎn)二區(qū)?自身的努?力下，我?們?nèi)〉昧?可喜的成?績(jī)，在各?方面的實(shí)?踐工作中?鍛煉和提?升了我們?的隊(duì)伍。?現(xiàn)將這一?年的工作?做如下總?結(jié)：一?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?在即將過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部門(mén)力挑?重?fù)?dān)，以?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃為依?據(jù)，對(duì)各?車間發(fā)生?和可能出?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)的進(jìn)?行了解和?協(xié)調(diào)，采?取有效措?施積極預(yù)?防和處理?生產(chǎn)過(guò)程?失調(diào)，克?服了工作?中遇到的?種種困難?，基本完?成公司制?定的年度?生產(chǎn)任務(wù)?的各項(xiàng)指?標(biāo)，滿足?了公司銷?售部門(mén)的?產(chǎn)品銷售?要求。_?___年?共生產(chǎn)成?品___?_萬(wàn)件，?數(shù)量__?__萬(wàn)只?，達(dá)到產(chǎn)?值：__?__億元?，較去年?同比增長(zhǎng)?____?%.二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，生?產(chǎn)部緊緊?圍繞“生?產(chǎn)安全可?靠的產(chǎn)品?，提供顧?客滿意的?服務(wù)”的?質(zhì)量方針?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一道?質(zhì)量控制?關(guān)，雖然?也出現(xiàn)了?一些質(zhì)量?問(wèn)題，但?總體今年?成品入庫(kù)?合格率較?去年有了?一定的提?高，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號(hào)的多樣?化，公司?新招聘員?工較多，?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?各生產(chǎn)崗?位，加之?一些老員?工在工資?待遇方面?的有不同?的想法，?給車間管?理帶來(lái)很?大的壓力?，但各車?間還是堅(jiān)?持進(jìn)行崗?前崗中的?簡(jiǎn)單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)廠員工?順利的進(jìn)?入到崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?。在這里?得感謝各?位車間主?任和班組?長(zhǎng)，是他?們的鼎力?支持和配?合才使得?生產(chǎn)工作?有條不紊?的進(jìn)行。?四、6?S現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?生產(chǎn)部緊?緊圍繞公?司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?的要求，?求真務(wù)實(shí)?，認(rèn)真_?___公?司各種指?示精神，?深入現(xiàn)場(chǎng)?，積極探?索，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?形成《6?S日常檢?查表》，?對(duì)不符項(xiàng)?下達(dá)整改?通知單，?強(qiáng)化處罰?措施和執(zhí)?行力度，?并利用每?周生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會(huì)向班?組長(zhǎng)、車?間主任灌?輸6S知?識(shí)和要求?，努力克?服場(chǎng)地不?足等現(xiàn)實(shí)?因素，以?“現(xiàn)場(chǎng)管?理、貴在?堅(jiān)持、持?續(xù)改進(jìn)、?永無(wú)止境?”為目標(biāo)?不斷的深?化和優(yōu)化?細(xì)節(jié)，使?今年二區(qū)?的整體面?貌較去年?有了很大?的提升。?五、勞?動(dòng)紀(jì)律方?面勞動(dòng)?紀(jì)律作為?一項(xiàng)企業(yè)?發(fā)展的基?本管理制?度，是確?保企業(yè)各?項(xiàng)工作正?常開(kāi)展的?重要保證?，因此生?產(chǎn)部在日?常工作中?加大了對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)紀(jì)律?的管理力?度，加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的巡檢，?并根據(jù)實(shí)?際情況制?訂和修改?了勞動(dòng)紀(jì)?律管理制?度，發(fā)現(xiàn)?違反規(guī)章?制度的，?首先進(jìn)行?教育、處?罰，對(duì)于?屢教不改?的，進(jìn)行?調(diào)崗、辭?退，可以?說(shuō)我們通?過(guò)處理極?少部分人?，教育了?廣大的員?工，起到?了很好的?警示作用?，這些工?作的開(kāi)展?，我們知?道有很大?的壓力和?難度，但?我們深知?有公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持，我?們做了，?可以說(shuō)取?得了一定?的成績(jī)。?六、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)是每?個(gè)企業(yè)中?最重要的?方面之一?，安全就?是效益。?在即將過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，每?周組織人?員對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中所?存在的安?全隱患進(jìn)?行排查，?形成《安?全生產(chǎn)檢?查記錄表?》，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?制止、整?改、現(xiàn)場(chǎng)?教育、引?導(dǎo)、并強(qiáng)?化監(jiān)督，?吸取今年?上海特大?火災(zāi)和瞿?溪革新公?司火災(zāi)事?故的教訓(xùn)?，時(shí)刻保?持警惕，?做到防范?于未然。?始終__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的工作?方針，狠?抓安全管?理工作，?同時(shí)加強(qiáng)?了安全知?識(shí)的傳輸?工作，使?二區(qū)安全?生產(chǎn)形勢(shì)?基本實(shí)現(xiàn)?了平穩(wěn)有?序。生?產(chǎn)部門(mén)在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?取得了一?定的成績(jī)?，但是也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下幾個(gè)?方面的不?足：1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)和勞動(dòng)?紀(jì)律雖然?一定程度?上得到了?提高，但?是受員工?思想觀念?陳舊、個(gè)?人文化素?質(zhì)影響，?轉(zhuǎn)變較慢?，工作主?動(dòng)性不強(qiáng)?，缺乏進(jìn)?取精神，?無(wú)法穩(wěn)固?保持，需?要持續(xù)的?加以引導(dǎo)?和強(qiáng)化管?理。2?、由于我?們以前一?直來(lái)都沒(méi)?有對(duì)各崗?位班組的?材料消耗?情況進(jìn)行?考核，出?現(xiàn)了許多?的物料浪?費(fèi)或物料?消耗過(guò)大?的現(xiàn)象，?生產(chǎn)員工?的大腦里?缺少成本?觀念。這?里面有部?分是物料?原因，特?別是零部?件，由于?有的零部?件尺寸有?偏差造成?報(bào)廢量增?多，最后?成品產(chǎn)出?率也就相?差甚遠(yuǎn)。?今后需著?重加強(qiáng)這?方面的管?理。3?、我部門(mén)?雖然對(duì)安?全工作比?較重視，?但是缺乏?專業(yè)性，?今后需著?重加強(qiáng)安?全方面的?知識(shí)。?從公司整?體角度出?發(fā)，主要?有以下幾?點(diǎn)建議：?1、個(gè)?別部門(mén)做?事相互推?委，未充?分發(fā)揮職?能作用，?無(wú)法使生?產(chǎn)效益最?大化，應(yīng)?進(jìn)行有效?的協(xié)調(diào)。?2、庫(kù)?房未形成?定期盤(pán)點(diǎn)?機(jī)制，很?難確保帳?、物、卡?一致性，?需強(qiáng)化監(jiān)?督和考核?。3、?速達(dá)ER?P軟件投?入使用后?給相關(guān)部?門(mén)的工作?帶來(lái)了便?利，但后?期維護(hù)、?數(shù)據(jù)更新?等需跟進(jìn)?，應(yīng)形成?監(jiān)督機(jī)制?，建議成?立ERP?項(xiàng)目小組?，保證該?軟件有效?的服務(wù)于?工作中。?4、外?協(xié)件不到?位導(dǎo)致生?產(chǎn)線處于?被動(dòng)局面?一直未得?到妥善解?決，需強(qiáng)?化監(jiān)督和?考核。?5、需要?進(jìn)一步完?善培訓(xùn)體?系，加強(qiáng)?員工或部?門(mén)的專業(yè)?知識(shí)和操?作技能。?6、需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，優(yōu)秀的?企業(yè)文化?對(duì)內(nèi)可以?增強(qiáng)凝聚?力，對(duì)外?可以樹(shù)立?良好形象?，是企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的重要?組成部分?，今年公?司組織部?分員工游?玩了仙巖?風(fēng)景區(qū)、?永強(qiáng)海堤?等，增強(qiáng)?了企業(yè)的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，今?后需要定?期舉行文?化、旅游?、體育等?方面的活?動(dòng)?？?結(jié)昨天，?是為了明?天能更好?的工作，?舊的一年?即將過(guò)去?，嶄新的?____?年即將到?來(lái)，回首?____?年，生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?付出了辛?勤的汗水?，也取得?了一定的?成績(jī)，最?后祝愿我?們公司明?年會(huì)更好?，事業(yè)蒸?蒸日上，?鴻圖大展?！模具?車間員工?年終工作?總結(jié)20?23年（?二）我?們告別成?績(jī)斐然的?____?，迎來(lái)了?充滿希望?的___?_。過(guò)去?的一年，?我們有付?出也有收?獲；我們?有歡笑也?有淚水。?____?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下，?完成工作?任務(wù)，?一、__?__工作?總結(jié)1?、___?_年開(kāi)發(fā)?新注塑模?具_(dá)__?_付，自?主開(kāi)發(fā)_?___付?，模具產(chǎn)?值___?_萬(wàn)左右?。注塑模?具維修、?冷沖模具?開(kāi)發(fā)及維?修的模具?產(chǎn)值__?__左右?。外接注?塑模具、?冷沖模具?、鋅合金?模具，共?____?付，模具?產(chǎn)值__?__萬(wàn)。?2、_?___年?____?月份在公?司和部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?沒(méi)有影響?新開(kāi)發(fā)模?具進(jìn)度的?同時(shí)，完?成了公司?的搬遷工?作。3?、車間員?工考核制?度進(jìn)行了?改進(jìn)，有?原來(lái)的固?定工資工?資，改變?為考核工?資。考核?工資制度?使員工提?高了工作?積極性也?提高了工?作效率，?有原來(lái)的?不愿加班?到現(xiàn)在的?自愿加班?，只有把?工作完成?才有考核?工資，淘?汰了加班?不見(jiàn)效率?的思想。?4、在?技術(shù)科、?注塑車間?的幫助下?對(duì)模具的?結(jié)構(gòu)進(jìn)行?了改進(jìn)，?有原來(lái)的?半自動(dòng)生?產(chǎn)，到現(xiàn)?在的全自?動(dòng)生產(chǎn)，?現(xiàn)在基本?上把，抽?芯模具、?下托模具?、弧形L?板模具、?手柄按鈕?模具及個(gè)?別的手柄?模具全部?改為全自?動(dòng)生產(chǎn)，?從而提高?了生產(chǎn)效?率降低了?生產(chǎn)成本?。5、?規(guī)范模具?的維修方?法，降低?產(chǎn)品的不?合格率，?對(duì)于模具?生產(chǎn)量比?較大，容?易損壞的?配件進(jìn)行?材料特殊?處理及準(zhǔn)?備備件。?二、_?___年?工作不足?1、模?具新開(kāi)發(fā)?水平不高?，與廣東?、深圳模?具的差距?還很大，?投產(chǎn)使用?的合格率?不夠高，?磨合時(shí)間?長(zhǎng)。2?、模具設(shè)?計(jì)能力不?全面，制?造工藝安?排欠缺。?3、車?間管理上?，堅(jiān)持每?周有計(jì)劃?，責(zé)任明?確到人，?考核制度?還不夠健?全。三?、___?_年的工?作知道思?想1、?提高模具?開(kāi)發(fā)的能?力，加快?模具開(kāi)發(fā)?進(jìn)度。?2、提高?全體員工?的整體技?術(shù)水平，?對(duì)員工每?周進(jìn)行車?間內(nèi)部培?訓(xùn)，讓有?經(jīng)驗(yàn)的老?師傅一起?與大家共?同分享工?作經(jīng)驗(yàn)，?學(xué)習(xí)先進(jìn)?技術(shù)。通?過(guò)消化吸?收國(guó)內(nèi)先?進(jìn)模具，?提高模具?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)?能力3?、加強(qiáng)模?具供應(yīng)商?