護理質量管理方法

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護理質量管理是護理管理的核心，護理質量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關系到病人的生命安危，那么，護理質量都有哪些管理方法呢？下面是我為大家的護理質量管理方法，期望能夠幫忙到你們。

1、PDCA循環(huán)基本工作程序：

（1）方案階段：

①分析質量現(xiàn)狀，找出存在的質量問題；

②分析產(chǎn)生質量問題的緣由或影響因素；

③找出影響質量的主要因素；

④針對影響質量的主要緣由討論對策，制定相應的管理或技術措施，提出改進行動方案，并猜測實際效果。

（2）實施階段：

根據(jù)預定的質量方案、目標、措施既分工要求付諸實際行動。

（3）檢查階段：

依據(jù)方案要求，對實際執(zhí)行狀況進行檢查，將實際效果與估計目標作對比分析，查找和發(fā)覺方案執(zhí)行中的問題并進行改進。

（4）處置階段：

①把成果和閱歷納入有關標準和規(guī)范之中，鞏固已取得的成果，防止不良結果再次發(fā)生。

②把沒有解決的質量問題或新發(fā)覺的質量問題轉入下一個PDCA循環(huán)，為制定下一輪循環(huán)方案供應資料。

2、PDCA循環(huán)的特點：

（1）完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性；

（2）大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互聯(lián)系，相互促進；

（3）不斷循環(huán)，不斷提高。

3、PDCA循環(huán)基本要求：

（1）PDCA循環(huán)周期制度化；

（2）實行PDCA循環(huán)管理責任制；

（3）制定循環(huán)管理的有關標準，定期進行循環(huán)管理成果考核；

（4）實現(xiàn)PDCA循環(huán)運作的程序化。

病房基礎護理管理方法

將重塑價值觀作為體現(xiàn)護士價值觀的切入點：

首先，做好護士入科教育，使每一位護士上崗前均熟悉到基礎護理工作的重要性，樹立基礎護理與專科治療同等重要的意識，摒棄重治療輕護理的思想；其次，通過高年資的護士的獻身說法，列舉基礎護理促進病人康復的典型案例，激發(fā)護士對基礎護理工作的動力和成就感；三是護士長言傳身教，對護理事業(yè)執(zhí)著，對工作負責、熱忱，樹立良好的形象感染護士；四是定期舉辦基礎護理閱歷溝通會，使護士熟悉到基礎護理具有豐富的科學的內(nèi)涵，激發(fā)護士科研創(chuàng)新的熱忱。通過以上方法，使護士熟悉到價值觀不能以金錢來衡量，護理工作的目的是讓病人早日康復，讓病人感受到實惠，得到病人的認可。只有樹立了正確的價值觀，才能產(chǎn)生長久的工作激情。

將流程再造作為提高基礎護理質量的創(chuàng)新點：

①實施基礎護理過程流程化。將整體護理的理念運用到基礎護理的實施過程中，進行流程再造。從主動評估病人開頭到提出護理問題，制訂護理措施，進行醫(yī)護溝通，執(zhí)行醫(yī)囑及護囑，進行效果評價并記錄，直到再次評估，使整個過程流程化。

②基礎護理操作流程再造。教材上部分護理技術操作過程過于繁瑣、機械、不貼近臨床。因此，將基礎護理中常見的護理操作，如口腔護理、會陰擦洗、皮膚護理、床上洗頭等制作成既貼近臨床，又易于護士把握的流程。如教材中的口腔護理規(guī)定了棉球的個數(shù)，擦洗的先后挨次，使操作過于機械、枯燥，在流程再造中以口腔護理清潔無遺漏、動作輕柔嫻熟、病人感覺舒適為原則，讓護患雙方都滿足為目的，同時也避開了操作的隨便性，確保了操作質量。

③排班程序化。為了滿意病人基礎護理在早晚間需求量大的時段性，轉變傳統(tǒng)的排班方式，將基礎護理人力主要集中在早、晚班，各班次固定2名護士做基礎護理，2個月后進行輪換，做到定班次、定人員、定內(nèi)容、定指標，確?；A護理的連續(xù)性和質量持續(xù)改進。

將強化培訓作為提高基礎護理技能的掌握點：

為了使每位護士都能規(guī)范地把握各項護理操作，我們應實行定方案、定人員、定時間、定目標進行多種形式培訓。將基礎護理培訓方案納入科室年度工作方案，培訓內(nèi)容不僅限于基礎護理操作，還拓展到?？谱o理、溝通技巧、職業(yè)禮儀、社會人文科學學問等方面，培訓由專人負責，每周星期一晚上為固定培訓時間，結合培訓內(nèi)容進行定期考核，要求

人人達標。實行新護士崗前培訓與上崗要求相結合，如基礎護理質量不達標不能單獨上崗；以老帶新與現(xiàn)場點評相結合；情景訓練與現(xiàn)場考核相結合；將疑難護理問題上報護理部，實行護理睬診的形式進行科室間溝通、學習，相互提高；定期進行網(wǎng)上查新，學習、了解當前護理新理論、新方法及新產(chǎn)品的應用等，不斷更新護理學問，提高操作技能。

將檢查督導作為護士長工作的重點：

護士長是科室護理工作的組織者和管理者，科室基礎護理質量的凹凸直接反映了護士長的綜合管理力量。因此，護士長必需加強責任心，仔細履行職責，明確工作重心，使基礎護理質量始終處于受控狀態(tài)，并為基礎護理工作的實施供應有力保障。

①采納基礎護理三級質量掌握體系。基礎護理由護士長、護理組長、護士實行三級質量掌握，實行抽查與全面檢查、隨機檢查與定期檢查相結合的方法，使基礎護理質量始終處于監(jiān)控狀態(tài)，確保各項護理措施落到實處，保證基礎護理質量。

②明確護士長的工作重心。護士長每天的工作肯定要明確重心，病人重要的檢查要過問，問檢查前預備工作及健康教育落實是否到位；重要的治療要過問，問特別交代的事項及協(xié)作要點是否明確；重要的病人要過問，問危重病人的治療及護理措施落實是否到位；重要的環(huán)節(jié)要到場，如床頭交接班、危重病人搶救及節(jié)假日查房等環(huán)節(jié)；重要的記錄要查看，看醫(yī)囑本、治療本及護理記錄本等，以便了解病人的治療及護理的工作量，準時、合理地調整人力、物力。

③護士長保障要有力。規(guī)范的物品與操作加以人文關懷三者相結合，可供應高質量的基礎護理。護士長不僅要做好基礎護理硬件設施預備，如床上洗頭車、翻身床、氣墊床、口腔護理盤等護理工具及基礎物品保障工作，還要做好軟件方面的保障，賜予護士更多的人文關懷，如關懷、愛護護士，盡量滿意護士的排班要求，盡力解決護士工作及生活中的困難，供應定期外出參觀學習及溝通的機會，適當組織一些文娛活動，使護士以良好的心境投入到工作中。

護士長護理管理方法

與領導溝通要注意從大局考慮

每個醫(yī)院都有宏觀管理和整體規(guī)劃，科室作為醫(yī)院的一份子必需符合醫(yī)院的大體思路，要齊心協(xié)力，顧全大局。當科室遇到困難時要盡量自行解決，如護理人員缺少時要合理支配班次等，需要領解決問題時要用簡明扼要的.語言，把問題的發(fā)生緣由，需要達到的目的以及合理的理由介紹清晰。

與各科室溝通要留意工作的協(xié)調和協(xié)作

護理工作與醫(yī)技科室、非臨床科室、行政后勤科室工作關系親密，需要這些科室大力支持，因此處理好與支持系統(tǒng)的關系是為患者供應優(yōu)質服務的重要保證。在處理與他們的關系時要相互敬重，親密協(xié)作，虛心聽取其他科室的意見和建議，遇到問題協(xié)商解決，相互支持，這樣才能保證目標的實現(xiàn)。

與醫(yī)生溝通要留意相互敬重和寫作

醫(yī)療與護理是醫(yī)院的兩大重要組成部分，是不行分割的一個整體，應是溝通一協(xié)作一互補的關系。醫(yī)護應共同搞好病區(qū)管理和質量管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。護士發(fā)覺有疑問的檢查項目或結果應提示醫(yī)生賜予復查，醫(yī)囑、檢查單和處方書寫不合格時護士要準時提示醫(yī)生要字跡清楚、格式規(guī)范，以削減對護士工作程序的干擾，提高工作效率。護士長要做好醫(yī)護之間的溝通、協(xié)調、解釋工作，緩和沖突，溝通感情，使醫(yī)護關系更加融洽，更加協(xié)調。

與患者及家屬溝通時要留意方式和方法

護士長可利用工休座談會、滿足度調查、隨訪患者等形式與患者家屬進行溝通，了解患者的心理狀態(tài)和對疾病治療的需求。解決問題要站在患者角度考慮，一切以患者為中心，削減醫(yī)患沖突，做好溝通和協(xié)調工作。

加強科學管理

護理管理工作要對人員、技術、設備、信息等進行科學的方案、組織、掌握和協(xié)調、以提高護理工作的效率和效果，提高護理工作的質量。在護理管理工作中，核心內(nèi)容是建章立制，要建立健全的護理工作制度、護士的崗位職責和工作標準、各科疾病的護理常規(guī)和技術操作規(guī)程，要制定并落實護理質量考核標準、考核方法和各種應急方案。做到制度嚴格化、職責明確化、操作規(guī)范化，使護理有章可循，考核有據(jù)可依。

秉性公開，公正的原則

作為護士長肯定要公正，不能厚此薄彼，由于這樣最簡單引起護士之間，護士與護士長之間的沖突。這種沖突越大，離心力就越大，護理工作質量勢必受到影響。護士長應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。讓護士參加爭論與她們切身利益有關的方案和決策，增加透亮度，調動樂觀性，要充分運用激勵機制，但前提必需是公正、公開。在護士長有限權力范圍內(nèi)，可利用激勵資源，如推舉晉升、派出進修、評比先進等，并充分利用這些激勵資源；同時要擅長發(fā)覺先進思想和事跡，進行宣揚和

表彰，激發(fā)每個護士的工作熱忱、事業(yè)心、責任心、責任感，充分調動護士的主觀能動性。

留意激勵護士

要重視激勵手段的運用，常常鼓舞護士的士氣，