2023公司行政文員年終工作個人總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁2023?公司行政?文員年終?工作個人?總結(jié)模板?___?_年即將?過去。一?年來，本?人在公司?行政科的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的大?力支持下?，牢固樹?立安全行?車和服務(wù)?至上的思?想，較好?地完成了?全年的各?項工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?本人一年?來的思想?、工作等?情況總結(jié)?如下：?一、加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高政?治理論素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平一?是認(rèn)真學(xué)?習(xí)理論知?識，用正?確的理論?來指導(dǎo)自?己改造好?自己的世?界觀、人?生觀和價?值觀，增?強自己的?政治敏銳?性和辨別?是非的能?力，樹立?牢固的_?___信?念和全心?全意為人?民服務(wù)的?宗旨意識?。二是?緊緊圍繞?提高對“?安全第一?”思想觀?念的認(rèn)識?，針對自?己的工作?實際，認(rèn)?真學(xué)習(xí)車?輛管理、?交通安全?等方面的?法律法規(guī)?和有關(guān)政?策，進(jìn)一?步增強安?全意識，?增強自己?對工作的?適應(yīng)能力?，提高自?己做好工?作的本領(lǐng)?。二、?努力工作?，為領(lǐng)導(dǎo)?和機關(guān)搞?好服務(wù)?一是認(rèn)真?做好給領(lǐng)?導(dǎo)的車輛?服務(wù)工作?。隨著市?委領(lǐng)導(dǎo)的?調(diào)整，按?照工作分?工。由于?服務(wù)對象?變了，隨?之而來的?就是服務(wù)?方式的變?化，為此?，我在我?在較短的?時間內(nèi)熟?悉了領(lǐng)導(dǎo)?的工作、?生活習(xí)慣?等，并按?照新的要?求，盡快?調(diào)整自己?的服務(wù)方?式，做到?了隨時用?車、隨時?出車，沒?有發(fā)生各?種由于出?車不及時?而耽誤領(lǐng)?導(dǎo)工作的?事情。同?時，我把?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)和為機?關(guān)服務(wù)緊?密結(jié)合起?來，在領(lǐng)?導(dǎo)外出的?情況下，?如果辦公?室領(lǐng)導(dǎo)派?我執(zhí)行其?他出車任?務(wù)時，我?也能夠積?極配合。?三、嚴(yán)?格管理，?抓好小車?班隊伍建?設(shè)一是?作好表率?。作為_?___小?車班的班?長，我始?終做到嚴(yán)?于律己，?對待本職?工作高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，要求?同志們做?的，自己?首先做到?，發(fā)揮一?名老大哥?、老同志?的模范帶?頭作用，?為小車班?全體干部?職工作好?表率。?二是嚴(yán)格?管理。在?工作中，?要求大家?堅持服從?領(lǐng)導(dǎo)分工?，不挑肥?撿瘦，不?拈輕怕重?，不論領(lǐng)?導(dǎo)安排什?么工作，?都認(rèn)真的?去履行好?職責(zé)。每?位同志要?嚴(yán)格遵守?單位的各?項規(guī)章制?度和勞動?紀(jì)律，要?做到認(rèn)真?學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格遵守國?家的道路?交通法規(guī)?和我省的?有關(guān)規(guī)定?，牢固樹?立安全第?一的思想?;堅持良?好的駕駛?作風(fēng)，文?明駕駛，?禮貌行車?;服從調(diào)?度，熱情?服務(wù)，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量;?搞好車輛?的日常維?護(hù)和保養(yǎng)?，保持車?況良好，?車容整潔?，確保各?種機件齊?全有效;?堅持按時?參加安全?學(xué)習(xí)活動?，抓好行?車安全工?作。四?、存在問?題和下步?打算總?之，一年?來，我根?據(jù)組織和?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，做了?一些工作?，取得了?一些成績?，但從更?高的標(biāo)準(zhǔn)?衡量自己?，也還存?在一些差?距和不足?。如對一?些安全法?規(guī)、政策?學(xué)習(xí)得不?夠深，不?夠系統(tǒng);?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的主動?性不夠強?;在處理?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)和為機?關(guān)服務(wù)的?關(guān)系上還?需進(jìn)一步?提高等等?。在今后?的工作中?，我將不?斷抓好安?全法規(guī)、?政策的學(xué)?習(xí)，增強?安全觀念?;切實加?強服務(wù)意?識，正確?處理好為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?和為機關(guān)?服務(wù)的關(guān)?系，認(rèn)真?做好服務(wù)?工作，力?爭取得更?大的成績?。20?23公司?行政文員?年終工作?個人總結(jié)?模板（二?）一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?1、公?司組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的確定?人力資?源部在公?司成立的?第一年就?劃分、明?確了各部?門的組織?架構(gòu)，分?析并制定?了各部門?的崗位設(shè)?置及人員?編制，從?而初步確?定了公司?的定員定?編，并且?不斷依據(jù)?實際情況?和工作重?點，有針?對性地對?各部門的?定員定編?進(jìn)行適當(dāng)?的調(diào)整，?以期使公?司的人員?與崗位設(shè)?置情況達(dá)?到的配置?，可能地?發(fā)揮每一?個職能部?門和員工?的作用。?2、公?司管理制?度體系的?建立3?、人事管?理體系的?確立人?力資源部?在致力于?建立完善?公司基礎(chǔ)?管理體系?的同時，?也不忘人?力資源部?自身規(guī)范?管理體系?的建立工?作。制定?了新的薪?酬制度體?系，并且?為了系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績效考評?制度草案?，并不斷?進(jìn)行調(diào)整?和完善。?二、職?工人數(shù)的?確定一?年的經(jīng)營?中，我深?深感到確?定職工人?數(shù)是人力?資源部重?中之重的?工作。人?力資源部?，是一個?“管人”?的部門，?只有確切?知道公司?公司的職?工數(shù)量信?息，接下?來計算工?資、個人?所得稅、?福利費等?其他工作?才能順利?進(jìn)行。假?如職工人?數(shù)有誤，?那接下來?所作的都?將會是無?用功，而?且還會為?公司帶來?災(zāi)難性得?損失。而?公司在每?年都會跟?隨市場變?化而不斷?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，生?產(chǎn)線、直?接工人、?管理人員?等都在變?動，因此?職工人數(shù)?的確定的?工作顯得?相當(dāng)繁重?。三、?公司人員?招聘工作?第一年?是公司高?速發(fā)展的?一年，是?公司人員?流動較為?頻繁的一?年，也是?公司人員?招聘工作?任務(wù)繁重?的一年。?在這一年?里，公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時?間緊迫，?故人力資?源部在招?聘工作中?花費了較?多的時間?和精力。?四、培?訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)?主要體現(xiàn)?在培訓(xùn)費?的提取。?因為產(chǎn)品?的合格率?、iso?都與培訓(xùn)?有直接關(guān)?系，所以?職工培訓(xùn)?與生產(chǎn)休?戚相關(guān)。?為了能申?請到is?o900?0，公司?生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必?須達(dá)到_?___%?以上，因?此每年都?得投入培?訓(xùn)費來保?持___?_%的合?格率。然?而，培訓(xùn)?會提升職?工級別，?經(jīng)過一年?培訓(xùn)，原?本公司要?求級別的?工人級別?提升，就?會出現(xiàn)職?工級別過?高的情況?，給公司?帶來沒必?要的工資?支出。這?時，裁減?高級別的?職工，再?聘請低級?別的工人?會是的選?擇。因此?，在進(jìn)行?培訓(xùn)費用?提取時，?還應(yīng)做好?來年裁減?多余高級?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作總?之，在公?司市場運?作的一年?中，人力?資源部在?人力不足?的情況下?堅持一切?以公司利?益為重的?原則，在?各部門中?起到了較?好的引導(dǎo)?模范作用?。當(dāng)然?，在一年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?、在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時完成;?2、在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強;?3、各部?門的分工?還不夠明?確，有待?跟進(jìn);?4、在員?工的培訓(xùn)?上未能投