資源管理工作計(jì)劃范文10篇

資源管理工作計(jì)劃范文10篇

“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略進(jìn)展意圖，2024年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1．幫助形成全部部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）

2．使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)溝通

人力資源部提倡2024年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程幫助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展溝通和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參加。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的詳細(xì)問(wèn)題深化探討。

三、薪酬體系

根據(jù)“崗位＋技能＋績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2024年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1．半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿足度調(diào)查一次。

2．幫助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為幫助溝通點(diǎn)。

五、營(yíng)造氛圍

1．歡迎新同事加盟；

2．心靈啟示；

3．輕松一刻，周末開(kāi)心；

4．生日祝愿；

5．中高層管理溝通會(huì)

六、下屬培育

通過(guò)培訓(xùn)溝通及日常綜合管理活動(dòng)的參加，用半年時(shí)間使聘請(qǐng)及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及聘請(qǐng)面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門(mén)服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)幫助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè)。

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一、**年人力資源管理工作簡(jiǎn)要回顧

（一）加強(qiáng)用工招錄管理，選拔吸納高素養(yǎng)人才。出租車(chē)司機(jī)隊(duì)伍是我公司核心員工隊(duì)伍的組織部分，為了促進(jìn)司機(jī)隊(duì)伍健康進(jìn)展，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，樂(lè)觀開(kāi)展用工招錄工作。細(xì)心制訂并聘請(qǐng)信息，嚴(yán)格對(duì)報(bào)名人員開(kāi)展資格審查，通過(guò)應(yīng)聘人員的個(gè)人申請(qǐng)、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成果以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的司機(jī)人員選拔到司機(jī)隊(duì)伍中來(lái)，使司機(jī)隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平。依據(jù)公司關(guān)于崗位培訓(xùn)的目標(biāo)要求，為了全面提升司機(jī)隊(duì)伍整體素養(yǎng)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開(kāi)展新招錄司機(jī)崗前訓(xùn)練培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，全面完成了公司下達(dá)的訓(xùn)練培訓(xùn)指標(biāo)。與此同時(shí)，制定切實(shí)可行的管理規(guī)定，發(fā)揮訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)員工的激勵(lì)作用，培育了司機(jī)隊(duì)伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性。

（三）加強(qiáng)人才管理工作，打造核心員工隊(duì)伍。實(shí)施了績(jī)效管理，幫助平安管理部門(mén)制定了平安責(zé)任制的績(jī)效考核方法，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。加強(qiáng)車(chē)輛平安管理，杜絕交通責(zé)任事故，仔細(xì)落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，以本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，抓好車(chē)輛平安管理，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷完善車(chē)輛平安管理方法，有效地促進(jìn)了車(chē)輛平安管理，有效削減了交通責(zé)任事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人力資源管理水平。加強(qiáng)了思想政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素養(yǎng)和服務(wù)水平，切實(shí)做到了思想穩(wěn)定，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，培育良好的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步提高。

二、存在的主要問(wèn)題及面臨的主要困難

**年，我公司人力資源管理工作取得了明顯成果，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是公司的士司機(jī)整體素養(yǎng)相對(duì)較低，影響了公司健康經(jīng)營(yíng)進(jìn)展。二是司機(jī)招錄用和崗前、崗位培訓(xùn)面臨各方重視程度不夠，參加樂(lè)觀性不高等困難，造成難以有效吸納更多高素養(yǎng)司機(jī)、新招錄司機(jī)崗前培訓(xùn)效果不甚抱負(fù)的問(wèn)題。三是公司對(duì)平安管理的要求和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間存在相互制約的問(wèn)題，有待創(chuàng)新機(jī)制，做到平安管理的同時(shí)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、2024年人力資源管理工作思路及建議

2024年，公司面臨著重要的進(jìn)展機(jī)遇，加強(qiáng)人力資源管理，需要公司上下的共同努力。人力資源管理部門(mén)將著重圍繞高素養(yǎng)司機(jī)人才的吸引和培育，推動(dòng)人力資源管理工作精細(xì)化、規(guī)范化開(kāi)展工作，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司不斷持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)進(jìn)展。

（一）加強(qiáng)人才招募工作，吸納更多優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變思路、拓寬渠道、提高質(zhì)量，聘請(qǐng)引進(jìn)更多優(yōu)秀司機(jī)人才和管理人才。優(yōu)化崗位與職責(zé)，仔細(xì)做好公司各部門(mén)各職位的工作分析，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。

（二）大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。做好人事檔案的科學(xué)治理和員工信息分析，以此做為依據(jù)做好各個(gè)員工的現(xiàn)階段狀況匯總分析，做好每個(gè)員工的提升方案。在此基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)員工崗前學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，提升員工的整體素養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)人才管理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工仆人翁和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。建立起績(jī)效考核制度，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。加強(qiáng)各項(xiàng)工作的臨督、實(shí)施工作，經(jīng)過(guò)科學(xué)方式分析、論證以上各種制度和工作方法的現(xiàn)實(shí)可執(zhí)行性、合理性、精確?????性、完善性。

在剛剛結(jié)束的全旗經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，全旗共確定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目122個(gè)，2024年方案總投資為32億元，其中礦業(yè)開(kāi)發(fā)和土地整理等涉及國(guó)土資源的就有21個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)17%，占項(xiàng)目總投資45.4%，從上述這組數(shù)字中我們就會(huì)感覺(jué)到我們肩上的擔(dān)子有多重，國(guó)土資源管理工作在全旗重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中所扮演的是什么角色。這就要求我們國(guó)土資源系統(tǒng)的廣闊干部要在旗委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和旗直有關(guān)部門(mén)、相關(guān)企業(yè)樂(lè)觀協(xié)調(diào)協(xié)作，盡全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。

一是煤田綜合開(kāi)發(fā)。根據(jù)近期抓投產(chǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)抓轉(zhuǎn)化的開(kāi)發(fā)思路，在旗委政府的統(tǒng)一支配下，實(shí)行有力措施，敦促項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格按合同商定開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)施工，加快工程進(jìn)度，確保礦井按時(shí)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，確保已經(jīng)確定的煤轉(zhuǎn)化項(xiàng)目按期開(kāi)工。要為業(yè)主供應(yīng)用地、用電、供水、報(bào)件、批復(fù)等各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是突出抓好花銅多金屬礦、銅多金屬礦、鎳鎂礦等選廠新建工程。幫助幾家重點(diǎn)礦山加快地質(zhì)勘探，盡快取得采礦許可，完成土地征用及其它相關(guān)證照的辦理。樂(lè)觀協(xié)調(diào)交通、電力、水利等相關(guān)部門(mén)，保證幾個(gè)項(xiàng)目按期投入運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)鉛鋅礦、銅礦、銅多金屬礦、鉛鋅礦、礦業(yè)和礦業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快這些礦山企業(yè)的改造擴(kuò)建步伐和勘探增儲(chǔ)工作，進(jìn)快提升生產(chǎn)力量。力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全旗新增采選力量18000噸/日的目標(biāo)。

三是制造條件，加快其等地區(qū)的地質(zhì)勘探找礦工作，年內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。

四是樂(lè)觀推動(dòng)有色金屬冶煉項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)工作。

五是抓好鎮(zhèn)和鄉(xiāng)兩個(gè)土地整理項(xiàng)目建設(shè)工作，鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資為2361萬(wàn)元，建設(shè)田、林、路、井渠綜合配套的基本農(nóng)田21502畝；鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目為自治區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，投資102萬(wàn)元，完成土地整理1141畝。同時(shí)還要完成土地復(fù)墾9102畝，實(shí)現(xiàn)用地指標(biāo)的置換，為工業(yè)化建設(shè)奠定用地基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步與地勘單位合作，再掀地質(zhì)勘探新高潮。

近幾年來(lái)，我旗貫徹“政府搭臺(tái)、科研引路、地勘先行、企業(yè)唱戲”的工作方針，地勘工作取得了突出的成果。今年乃至今后我們?nèi)耘f要貫徹這一方針，加大地質(zhì)勘探工作力度，為我旗礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)，2024年主要抓好六項(xiàng)工作。

一是與中科院地質(zhì)與地球物理討論所合作，方案在原等地進(jìn)行有色金屬找礦物探工作。同時(shí)要利用中科院的科技優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在非金屬礦業(yè)加工上有新的突破。

二是與集團(tuán)和煤田地質(zhì)局104隊(duì)合作，對(duì)阿旗煤炭資源進(jìn)行系統(tǒng)普查找礦，年內(nèi)要完成北部的區(qū)和中南部的煤田F1斷層和等地區(qū)的普查工作，同時(shí)敦促的業(yè)主單位加快勘探進(jìn)度，年內(nèi)提交報(bào)告。

三是支持地勘十院、院和自治區(qū)勘探項(xiàng)目區(qū)和商業(yè)礦調(diào)區(qū)在阿旗的工作，確保找礦工作順當(dāng)進(jìn)行。

四是幫助自治區(qū)國(guó)土廳和市國(guó)土局完成阿旗8000平方公里航測(cè)找礦工作。

五是督促其它合法探礦權(quán)人加快找礦步伐。

六是發(fā)動(dòng)群眾找礦報(bào)礦，對(duì)有貢獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)。

通過(guò)一系列的勘探找礦工作，要逐步摸清阿旗礦產(chǎn)資源家底，為阿旗礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展供應(yīng)資源保障。

（三）健全完善規(guī)劃體系，充分發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)約束作用。

一是仔細(xì)編制并嚴(yán)格執(zhí)行用地規(guī)劃。連續(xù)開(kāi)展土地利用總體規(guī)劃修編前期工作。既要嚴(yán)格掌握建設(shè)用地規(guī)模，確保耕地保有量和基本農(nóng)田愛(ài)護(hù)面積，又要注意空間合理布局和城鄉(xiāng)土地利用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，切實(shí)與城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃相互連接，樹(shù)立超前思維和進(jìn)展的思路，利用規(guī)劃修編為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展留足空間，提高規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。仔細(xì)制定并嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和年度方案，確立工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化的供地挨次，對(duì)違反規(guī)劃和方案的用地項(xiàng)目堅(jiān)決不予報(bào)批，重點(diǎn)保障國(guó)家，自治區(qū)、市、旗重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地，使土地利用有序、集約、合理、高效，實(shí)現(xiàn)土地資源優(yōu)化配置。依據(jù)阿旗的實(shí)際，今年我們要對(duì)生態(tài)移民搬出區(qū)進(jìn)行土地復(fù)墾，方案為9000多畝，也與自治區(qū)國(guó)土廳做了前期匯報(bào)，進(jìn)行建設(shè)用地指標(biāo)置換，以滿意我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展對(duì)用地的需求，同時(shí)加大對(duì)鎮(zhèn)城市規(guī)劃用地的收儲(chǔ)力度，支持城市擴(kuò)張的需要，加快鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目的報(bào)批工作，并請(qǐng)各地賜予支持。

二是完善礦產(chǎn)資源規(guī)劃體系。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源勘查開(kāi)局、資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境愛(ài)護(hù)的關(guān)系，使規(guī)劃成為依法審批和監(jiān)督管理礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)活動(dòng)的重要依據(jù)。年內(nèi)要完成《旗礦產(chǎn)資源規(guī)劃》的編制工作，確定礦產(chǎn)資源勘查的總體要求，重點(diǎn)礦種和重要勘查區(qū)，討論確定鼓舞、限制和禁止的方向。提出礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用布局，科學(xué)劃分不同功能的規(guī)劃區(qū)塊，明確全旗范圍內(nèi)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用的空間布局、規(guī)模、準(zhǔn)入條件和相應(yīng)的管理措施，指導(dǎo)礦業(yè)權(quán)的合理設(shè)置。同時(shí)還要深化進(jìn)行礦山動(dòng)態(tài)檢測(cè)工作，為整頓整合礦山企業(yè)供應(yīng)詳實(shí)的第一手資料。

（四）仔細(xì)開(kāi)展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序和土地執(zhí)法百日行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)，全面規(guī)范國(guó)土資源管理秩序。

一是仔細(xì)開(kāi)展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序和土地執(zhí)法百日行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“回頭看”連續(xù)嚴(yán)峻打擊各類(lèi)國(guó)土資源違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲?查處一批重點(diǎn)案件，徹底消退整頓和清查的死角，鞏固整頓和行動(dòng)的工作成果。土地方面，重點(diǎn)查處違反土地利用總體規(guī)劃，非法批準(zhǔn)，占用耕地尤其是基本農(nóng)田、違反國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策供地以及在農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收中嚴(yán)峻侵害農(nóng)夫利益行為；礦產(chǎn)資源方面，重點(diǎn)查處無(wú)證開(kāi)采，以采代探，越層越界開(kāi)采，非法轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)采礦權(quán)，破壞鋪張產(chǎn)資源以及違反規(guī)劃，越權(quán)審批發(fā)證等違法行為。

二是嚴(yán)格按規(guī)劃、權(quán)限、程序設(shè)置礦業(yè)權(quán)，狠抓部分基層組織非法倒賣(mài)礦產(chǎn)地土地使用權(quán)和倒賣(mài)礦產(chǎn)品等違法行為。關(guān)小壓劣，扶優(yōu)扶強(qiáng)，把優(yōu)勢(shì)資源向進(jìn)行深加工的優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置，把礦產(chǎn)資源向開(kāi)采技術(shù)先進(jìn)、開(kāi)發(fā)利用水平高、平安生產(chǎn)裝備條件好、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到有效愛(ài)護(hù)的優(yōu)勢(shì)礦山企業(yè)集聚。對(duì)于新設(shè)礦權(quán)，要通過(guò)限定其最低投入標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、技術(shù)水公平，提高準(zhǔn)入門(mén)檻。今后，除為國(guó)家、自治區(qū)、市和旗重大項(xiàng)目協(xié)議配置礦權(quán)外，其它礦產(chǎn)資源一律以市場(chǎng)方式出讓。

三是將磚瓦粘土和砂石開(kāi)采作為治理整頓的重點(diǎn)，對(duì)破壞環(huán)境鋪張資源的要依法取締。

（五）全面推動(dòng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，增加支撐保障力量。

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家、自治區(qū)關(guān)于國(guó)土資源管理的各項(xiàng)新政策、新規(guī)定，明確職責(zé)和權(quán)限，制定和調(diào)整工作思路和方法，以適應(yīng)不斷調(diào)整和變化的新形勢(shì)，解決新問(wèn)題，保證國(guó)土資源管理工作的順當(dāng)開(kāi)展。

二是扎實(shí)做好其次次土地調(diào)查工作。做到保證經(jīng)費(fèi)、保證人員、保證時(shí)間、保證質(zhì)量。要強(qiáng)化宣揚(yáng)，爭(zhēng)取各相關(guān)部門(mén)、用地單位和人民群眾主動(dòng)地參加、協(xié)作做好調(diào)查工作，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。在統(tǒng)一土地利用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，查清全旗土地利用的類(lèi)型、數(shù)量、分布、利用和權(quán)屬狀況，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并逐步向數(shù)字國(guó)土過(guò)渡。

三是根據(jù)中組部、、國(guó)土資源部、訓(xùn)練部、司法部、廣電總局等六部委的支配部署，仔細(xì)開(kāi)展全旗鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、蘇木）、村（嘎查）級(jí)干部國(guó)土資源法律學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。緊緊圍繞節(jié)省和合理利用資源的基本國(guó)策，堅(jiān)守18億畝耕地紅線，宣揚(yáng)國(guó)土資源法律法規(guī)，提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、蘇木）、村（嘎查）領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政水平，增加廣闊農(nóng)村牧區(qū)基層干部依法依規(guī)節(jié)省集約和合理利用國(guó)土資源的觀念意識(shí)，進(jìn)一步提高國(guó)土資源對(duì)全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的強(qiáng)大支撐力量和持續(xù)保障力量，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

四是仔細(xì)抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。結(jié)合其次次全國(guó)土地調(diào)查，深化地籍管理；完善加強(qiáng)日常性礦政管理；提高市場(chǎng)化配置資源的基礎(chǔ)性作用；樂(lè)觀開(kāi)展基本農(nóng)田愛(ài)護(hù)，確保基本農(nóng)用總量穩(wěn)中有升；仔細(xì)做好用地審核報(bào)批，保證建設(shè)用地需求；全力做好土地整理和土地復(fù)墾工作，努力實(shí)現(xiàn)新的突破；加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度，制造和諧的國(guó)土資源環(huán)境。

（六）更加關(guān)注民生，進(jìn)一步提高維護(hù)權(quán)益服務(wù)社會(huì)的水平。

一是仔細(xì)做好工作。高度重視農(nóng)村土地征收征用工作，開(kāi)展農(nóng)村土地征收征用沖突糾紛排查化解活動(dòng)，解決好群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，力爭(zhēng)把沖突化解在本地，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。落實(shí)工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)為工作的第一責(zé)任人，對(duì)工作負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員一崗雙責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任追究，對(duì)行政不作為、亂作為等造成嚴(yán)峻后果的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。加大對(duì)工作的投入和干部隊(duì)伍建設(shè)，增加基層國(guó)土所和局辦的力氣，保障工作經(jīng)費(fèi)，提高理論和業(yè)務(wù)水平，從控源治本上下功夫，提高案件的處理、復(fù)查、復(fù)核質(zhì)量，力爭(zhēng)做到“小事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木，大事不出旗”，把沖突化解在基層，把國(guó)土資源領(lǐng)域關(guān)注民生問(wèn)題落到實(shí)處。

二是加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)難監(jiān)測(cè)預(yù)防工作，建立地質(zhì)災(zāi)難預(yù)警預(yù)報(bào)，群測(cè)群防、巡查排查制度和應(yīng)急處理機(jī)制，特殊是加強(qiáng)訊期的地質(zhì)災(zāi)難防治，有效避讓地質(zhì)災(zāi)難，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)平安。

（七）全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步增加執(zhí)行力和公信力。

一是深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神。以改革創(chuàng)新精神、全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。開(kāi)展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，開(kāi)展解放思想，改革創(chuàng)新，整頓作風(fēng)增加執(zhí)行力的活動(dòng)，以依法行政、廉政勤政、效能建設(shè)為重點(diǎn)內(nèi)容，在全系統(tǒng)開(kāi)展機(jī)關(guān)建設(shè)年活動(dòng)。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在局內(nèi)各股室、各基層所實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立人員管理量化考核機(jī)制，努力建設(shè)一支務(wù)實(shí)、高效的干部隊(duì)伍。

自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟悉；就公司目前的狀況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，2024下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

首先樂(lè)觀動(dòng)員各部門(mén)提交2024上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；

①人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范

①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化；

注：或許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今日做今日的，明天來(lái)之后連續(xù)做，剛開(kāi)頭會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)也許的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：

對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jī)效嘉獎(jiǎng)方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

就目前的狀況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和進(jìn)展討論室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。

5、勞動(dòng)關(guān)系管理方法

公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：

（1）對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

（2）見(jiàn)習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

1試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

首先樂(lè)觀動(dòng)員各部門(mén)提交上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；

人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；①人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案。

3員工績(jī)效考核管理規(guī)范

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的接受意識(shí)。對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

再分解成月度工作方案，②推行將年度方案分解成半年度工作方案。然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化；

只是今日做今日的明天來(lái)之后連續(xù)做，注：或許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)。剛開(kāi)頭會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了但考慮到一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)也許的規(guī)劃嗎？

4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：

最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，對(duì)于員工來(lái)講。必有勇夫”并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；

應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公正性，對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能）又要考慮福利政策、績(jī)效嘉獎(jiǎng)方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。

管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)狀況等各種要素，新的財(cái)務(wù)年度。并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

人力資源部單方面力氣不夠，就目前的狀況來(lái)說(shuō)。再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；會(huì)與管理和進(jìn)展討論室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。

5勞動(dòng)關(guān)系管理方法

公司現(xiàn)在存在勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是

才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；1對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工。

2見(jiàn)習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

助理年度工作方案：第一篇：公司行政助理年度

在主任的帶領(lǐng)下，本人在20XX年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂(lè)觀主動(dòng)、制造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展2024年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定）

（二）聘請(qǐng)與配置：

1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。

2、方案與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站（如深圳、Job88等）的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請(qǐng)操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、幫助各部門(mén)實(shí)施聘請(qǐng)。

6、建立聘請(qǐng)檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)訓(xùn)練管理方法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績(jī)效考核：

1、幫助主任制定績(jī)效考核管理方法，為績(jī)效考核工作的詳細(xì)實(shí)施供應(yīng)依據(jù)。

2、幫助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、連續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。

2、辭職

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。

（3）詳細(xì)執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車(chē)輛管理

助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、幫助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會(huì)議支配

幫助主任支配會(huì)議議程及相關(guān)預(yù)備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

幫助主任策劃，并做好詳細(xì)實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對(duì)待重要郵件。

（六）部門(mén)預(yù)算。

精確?????、具體登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、準(zhǔn)時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生支配，確保宿舍潔凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)：

（一）證照的申辦、年審。

幫助主任進(jìn)行資料預(yù)備及提交工作。

（二）政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

幫助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（三）與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

幫助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）。

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。

其次篇：推廣助理年度工作方案

一個(gè)好的網(wǎng)站假如沒(méi)能為人們所知，那么這個(gè)等于沒(méi)有存在的必要。所以網(wǎng)站推廣便成了重中之重。

鑒于我是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，加上之前在電子商務(wù)網(wǎng)站兼職過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣員的工作，所以對(duì)網(wǎng)站推廣的方法和技巧有肯定的認(rèn)知。網(wǎng)站類(lèi)型多種多樣的，不同行業(yè)的網(wǎng)站有著相對(duì)不同的推廣方式，我本著樂(lè)觀進(jìn)取的心態(tài)，竭盡全力讓更多的客戶(hù)知道本網(wǎng)站，提高網(wǎng)站訪問(wèn)量，最終達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的。

在公司，我身為一名推廣助理，我將對(duì)我的工作方案做出以下方案：

1、仔細(xì)協(xié)作主管完成既定的工作內(nèi)容，工作過(guò)程中要做不懂就問(wèn)，對(duì)主管支配的推廣方案，有想法或建議要準(zhǔn)時(shí)與主管進(jìn)行溝通溝通；

2、要有網(wǎng)站推廣的推廣學(xué)問(wèn)體系，做到能為公司的推廣工作獨(dú)擋一面；

3、主動(dòng)學(xué)習(xí)并補(bǔ)充相關(guān)推廣學(xué)問(wèn)，能為網(wǎng)站推廣提出建設(shè)性的意見(jiàn)；

4、準(zhǔn)時(shí)做好網(wǎng)站推廣相關(guān)性，對(duì)已經(jīng)執(zhí)行推廣方案做到“取其精華,去其糟粕”從而為下一次推廣方案的實(shí)施起到借鑒作用，進(jìn)一步提高推廣效率。

第三篇：人力資源助理下半年工作方案

（對(duì)于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)）

自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟悉；就公司目前的狀況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，2024下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

首先樂(lè)觀動(dòng)員各部門(mén)提交2024上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；

①人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范

①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化；

助理年度工作方案(2)

注：或許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今日做今日的，明天來(lái)之后連續(xù)做，剛開(kāi)頭會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)也許的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：

對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jī)效嘉獎(jiǎng)方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

一、進(jìn)一步提高對(duì)飲用水水源地平安保障工作重要性的熟悉

中心、省、市委高度重視飲用水水源地平安保障工作，“三個(gè)一號(hào)”文件和中心水利工作會(huì)議都對(duì)加強(qiáng)飲用水水源地愛(ài)護(hù)提出了明確的要求，水利部已提出了重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)的總體目標(biāo)、任務(wù)分工、時(shí)間支配和工作要求。各單位要切實(shí)提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善措施，加大投入，根據(jù)《方案》中的要求，仔細(xì)組織開(kāi)展重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

二、明確飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)總體目標(biāo)與任務(wù)分工

（一）總體目標(biāo)

堅(jiān)持“在愛(ài)護(hù)中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中愛(ài)護(hù)”的原則，對(duì)重要飲用水水源地水資源統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置，實(shí)行水資源開(kāi)采利用調(diào)度令制度，嚴(yán)格掌握開(kāi)采水量和水位，確保在相應(yīng)的保證率下，取水供水工程正常運(yùn)行。自2024年開(kāi)頭，力爭(zhēng)用5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)重要飲用水水源地“水量保證，水質(zhì)合格，監(jiān)控完備，制度健全”，供水保證率95%以上，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，初步建成飲用水水源地平安保障體系。

（二）任務(wù)分工

市水利與漁業(yè)局負(fù)責(zé)飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的組織和指導(dǎo)，并檢查、通報(bào)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作狀況；市水資源管理辦公室負(fù)責(zé)飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)的日常管理工作。各單位根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)做好所管理的飲用水水源地的平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

（三）工作支配

各單位在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)《方案》要求制定自己的總體工作方案和2024年詳細(xì)工作方案，并根據(jù)總體工作方案和年度工作方案編制年度建設(shè)工作方案，于每年2月底前上報(bào)前一年度的達(dá)標(biāo)建設(shè)自評(píng)報(bào)告和下一年度的詳細(xì)工作方案（含平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案）。飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作所需經(jīng)費(fèi)可在水資源費(fèi)中列支。

三、加強(qiáng)重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)省水利廳要求，成立了市全國(guó)重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各有關(guān)單位成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)重要飲用水水源地平安保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

醫(yī)療衛(wèi)生單位人力資源績(jī)效考核

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理中，為了促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位的進(jìn)展，我們對(duì)人力資源實(shí)施績(jī)效考核的方法?？?jī)效考核可以促進(jìn)員工在工作過(guò)程中的效率提升，同時(shí)可以關(guān)心醫(yī)療衛(wèi)生單位保持良好的工作秩序。但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生單位的進(jìn)展，績(jī)效考核的詳細(xì)實(shí)施方法也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。下面我們就針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)療衛(wèi)生單位人力資源的管理過(guò)程中的績(jī)效考核措施進(jìn)行爭(zhēng)論。

一、明確進(jìn)展目標(biāo)建立科學(xué)績(jī)效考核體系

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理工作當(dāng)中，對(duì)人力資源的管理占據(jù)著重要的地位。從肯定的角度看來(lái)，人力資源的有效管理打算著醫(yī)療衛(wèi)生單位的將來(lái)進(jìn)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分重視人力資源管理。在詳細(xì)的工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)行樂(lè)觀的措施保證工作人員的工作質(zhì)量。其中績(jī)效考核制度對(duì)于人力資源管理能夠產(chǎn)生良好的效果，但是首先作為醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)明確工作目標(biāo)，在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定具體的工作方案朝著進(jìn)展目標(biāo)付出努力。管理者要樹(shù)立正確的管理理念，對(duì)人力資源的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)罰分明。在保證工作人員的利益和單位自身效益的前提下，要通過(guò)實(shí)行合理的手段促使工作人員參加到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展奮斗過(guò)程之中。通過(guò)績(jī)效考核制度，我們可以根據(jù)定期的考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)鼓舞員工的工作熱忱。

在績(jī)效考核體系的應(yīng)用過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)保持這個(gè)制度的先進(jìn)性。也就是說(shuō)，我們要能夠不斷汲取先進(jìn)的績(jī)效考核方法，對(duì)單位自身的績(jī)效考核體系進(jìn)行不斷的完善。醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，績(jī)效考核制度在人力資源管理工作中的作用猶如一面鏡子，可以關(guān)心工作人員更清晰的了解自己的工作狀況。因此，績(jī)效考核制度的建立應(yīng)當(dāng)要能夠真實(shí)的反映出員工的工作狀況。為此，我們?cè)诮⒖?jī)效考核體系的時(shí)候應(yīng)當(dāng)實(shí)行多元化的考核方法，對(duì)員工的各種工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工的實(shí)際調(diào)價(jià)，在盡心過(guò)績(jī)效考核評(píng)估的時(shí)候?qū)Σ煌瑣徫坏膯T工進(jìn)行不同的考核，@示出區(qū)分，保證績(jī)效考核的公正性。另外為了體現(xiàn)出民主性，績(jī)效考核體系的建立還應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取員工的意見(jiàn)，共同建立起一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核體系。

二、制定清楚標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)人力資源管理完善

醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理工作與一般的企業(yè)單位人力資源管理工作不同，因此在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)明確不同崗位的工作人員的詳細(xì)責(zé)任，依據(jù)他們應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核工作。首先，在人員任用方面，醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)當(dāng)聘用具有專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)業(yè)人員，這樣做的好處就是可以保證醫(yī)療衛(wèi)生單位自身的進(jìn)展基礎(chǔ)，可以在工作過(guò)程中獲得不斷的提升。其次，在人力資源管理工作當(dāng)中，單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)和力量提升。單位要了解員工的需求，依據(jù)工作要求和員工的進(jìn)展前景，為員工供應(yīng)良好的進(jìn)展條件。因此在制定具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分明確。

首先在對(duì)員工的薪資酬勞方面，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)按勞安排的標(biāo)準(zhǔn)作為基本的安排原則，然后依據(jù)工作當(dāng)中員工的詳細(xì)表現(xiàn)，制定分等級(jí)的嘉獎(jiǎng)制度。也就是說(shuō)有一部分的員工酬勞是需要與績(jī)效考核成果相掛鉤的，表現(xiàn)優(yōu)秀、者、多勞者多得。其次在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也需要制定相應(yīng)的績(jī)效考核，這個(gè)時(shí)候的考核標(biāo)準(zhǔn)也要有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)期間的表現(xiàn)為主。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，了解員工的學(xué)習(xí)狀況，做好下一步工作方案。對(duì)于如何有效的激勵(lì)員工的工作熱忱，醫(yī)療衛(wèi)生單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)員工的準(zhǔn)時(shí)的鼓舞與溝通來(lái)把握員工的心理狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前階段的工作效果對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。為了保證公正競(jìng)爭(zhēng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守要求，并且單位要制定并完善監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)單位自身人力資源管理工作的完善。

三、優(yōu)化考核設(shè)計(jì)拓展人力資源管理途徑

醫(yī)療衛(wèi)生單位要想促進(jìn)自身人力資源管理獲得更好的效果，需要在績(jī)效考核的設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在工作過(guò)程中不斷探究創(chuàng)新的人力資源管理和績(jī)效考核的方法和途徑。在對(duì)績(jī)效考核詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，并且綜合考慮員工的工作內(nèi)容，制定合理的考核方法和形式、內(nèi)容。這就需要醫(yī)療衛(wèi)生單位的各個(gè)科室、部門(mén)協(xié)調(diào)合作，并且各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀主動(dòng)的發(fā)表意見(jiàn)和建議，同時(shí)對(duì)其他部門(mén)的績(jī)效考核方法方式和內(nèi)容也可以進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。這樣在人力資源管理當(dāng)中績(jī)效考核制度的應(yīng)用可以在相互促進(jìn)的過(guò)程中不斷得到補(bǔ)充和完善，最終形成一套適合本單位的成熟的績(jī)效考核制度，為單位的人力資源管理供應(yīng)更好的保障。

在績(jī)效考核的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們?yōu)榱送卣谷肆Y源的管理途徑，對(duì)于考核方法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣?。例如，在單位中?shí)行全范圍的全成本核算，也就是說(shuō)要對(duì)本單位所涉及的全部人員、全部過(guò)程進(jìn)行有效的管理。因此，這就需要?jiǎng)訂T每一名工作人員在工作過(guò)程中發(fā)揮作用，相互監(jiān)督，相互評(píng)價(jià)，相互促進(jìn)。還可以通過(guò)實(shí)行單元考核的形式，也就是依據(jù)每一階段或者每一個(gè)詳細(xì)的工作進(jìn)行績(jī)效考核，最終在年終的時(shí)候?qū)⑦@些考核成果綜合起來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是這樣的做法應(yīng)當(dāng)留意要區(qū)分相應(yīng)工作的重要程度，也應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格、明確的辨別依據(jù)。強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生單位的人力資源管理，績(jī)效考核制度應(yīng)當(dāng)在有效的利用之下發(fā)揮重要的作用。

一、xxxx年工作總結(jié)

回顧08年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理睬成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增加，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助下，我自己和部門(mén)工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問(wèn)題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)供應(yīng)足以依托的閱歷與資本，對(duì)個(gè)人與部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把08年工作總結(jié)如下。

1、工作成果描述

⑴在半年中部門(mén)工作取得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成果；

⑵外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ)；

⑶人力資源工作取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進(jìn)展；

⑷質(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立；

⑸行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營(yíng)供應(yīng)基礎(chǔ)性支持，與各部門(mén)聯(lián)系緊密，為飯店進(jìn)展共同努力。

2、工作失誤總結(jié)

⑴時(shí)間短在部門(mén)內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響；

⑵注意工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地達(dá)到工作要求；

⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在09年留意改進(jìn)；

3、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析

⑴具有較強(qiáng)的親和力，具備肯定的管理基礎(chǔ)，樂(lè)于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境；

⑵具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，并運(yùn)用于實(shí)際工作中；

⑶具有協(xié)調(diào)掌握力量、擅長(zhǎng)溝通，對(duì)管理工作把控力量較強(qiáng)；

⑷工作細(xì)致性較強(qiáng)，擅長(zhǎng)從細(xì)節(jié)處開(kāi)展工作，對(duì)工作大有進(jìn)益；

4、個(gè)人劣勢(shì)分析

⑴由于從事酒店業(yè)時(shí)間較短，可能在專(zhuān)業(yè)性上會(huì)有所缺乏；

⑵對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的掌握與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢(shì)，完善自身工作行為。

二、xxxx年工作方案

展望布滿挑戰(zhàn)的xxxx年，有很多方案正待我們一一去實(shí)施實(shí)現(xiàn)，所以在09年開(kāi)端之時(shí)，有必要對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門(mén)方案向各位進(jìn)行通報(bào)，以期大家對(duì)我的方案進(jìn)行建議與修正，并在方案執(zhí)行過(guò)程中得到各位的指導(dǎo)與關(guān)心。

1、總體工作方案描述

一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營(yíng)進(jìn)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開(kāi)展。

兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開(kāi)展；

三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合、適崗人員的聘請(qǐng)與選拔、平安工作的穩(wěn)步提升；

2、xxxx年詳細(xì)工作方案

⑴明確自身職責(zé)，樹(shù)立工作形象，為酒店進(jìn)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理睬成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在xxxx年我和我所在部門(mén)將嚴(yán)格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，幫助總經(jīng)理開(kāi)展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到

長(zhǎng)足進(jìn)步。

⑵人力資源管理工作：xxxx年行政部將把人員的聘請(qǐng)與培育做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開(kāi)展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

⑶培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順當(dāng)進(jìn)行的重要保障，在xxxx年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過(guò)培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

⑷質(zhì)檢工作形成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到更佳工作效果。在xxxx年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門(mén)質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反饋，不以懲罰為目標(biāo)，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門(mén)考核緊密結(jié)合，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達(dá)到更好的工作效果，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒店，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管理工作供應(yīng)依據(jù)。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上，“開(kāi)發(fā)新伴侶，不忘老伴侶”與新領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)觀溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)關(guān)系和資源，準(zhǔn)時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種狀況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

⑹以高度的平安責(zé)任感和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓飯店平安管理，強(qiáng)化單位“平安預(yù)防”的力量，確保了飯店全年無(wú)重大平安責(zé)任事故。在xxxx年進(jìn)行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并加大消防培訓(xùn)力度，使平安消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合飯店實(shí)習(xí)狀況對(duì)消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，保證其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在xxxx年方案組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的平安檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時(shí)保安工作責(zé)任落實(shí)到人，與相關(guān)部門(mén)第一責(zé)任人簽定平安責(zé)任書(shū)，使平安工作日?；?、制度化，規(guī)范化達(dá)到更好的效果。

一、年工作總結(jié)

回顧年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理睬成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增加，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助下，我自己和部門(mén)工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問(wèn)題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)供應(yīng)足以依托的閱歷與資本，對(duì)個(gè)人與部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把年工作總