裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

想要當(dāng)好裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理可不是說(shuō)說(shuō)的事，那就多多了解裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)吧。下面是為大家搜集整理的裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的相關(guān)內(nèi)容，盼望能夠?qū)δ兴P(guān)心。

篇一

1、組織本部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，訓(xùn)練工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)把握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

8、加強(qiáng)自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提高質(zhì)量，掌握成本。

11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。

篇二

1代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，愛(ài)護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;

5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案，并組織實(shí)施;

6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)解決施工中消失的問(wèn)題;

8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、掌握和管理;

9建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;

10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

篇三

1組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程管理中的閱歷教訓(xùn);

2對(duì)已竣工并交付使用的工程有參加回訪的義務(wù)，對(duì)因施工緣由消失的質(zhì)量缺陷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織保修;

3接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的狀況，如遇重大問(wèn)題、緊急狀況或特別事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

4組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。

5參加重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

6檢查督促平安質(zhì)量部門仔細(xì)實(shí)施平安、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的平安和質(zhì)量。

7抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部。

8重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)樂(lè)觀因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

9幫助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

10履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

篇四

1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱忱服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體