有關維修電工年終工作總結5篇

千里之行，始于足下。讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦有關維修電工年終工作總結5篇總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采納的是第一人稱寫法，其中的成果、做法、閱歷、教訓等，都有自指性的特征。這里給大家共享一些有關修理電工年終工作總結，供大家參考。

有關修理電工年終工作總結1

20__年在勞碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準則：

1、做每一項工作都根據平安規(guī)范流程操作，杜絕了平安事故。

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)覺的問題準時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題準時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的工作做好，提前發(fā)覺快速解決，防患于未然。

3、對門店調整大的電路改造工作，提前做好方案，做好物料預備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質高效的完成工作。

4、對門店突發(fā)的用電設施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方消失了問題，帶領相關人員預備相關的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能快速排解故障。

5、堅持節(jié)省的原則：對門店損壞的能夠修理好的盡全力修理，不更換新的，的確需要更換的選擇質優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進行以便再次使用。

二、過去一年的主要工作：

1、__月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設備部的同事一起認真討論，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調整按時保質的完成。

2、月份的主要工作就是辛安廣場的大家電的開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。根據公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得全部的用電設施順當安裝完畢，一次試用勝利，為辛安購物廣場家電五一的順當開業(yè)的設備工作做好了預備。

3、__月到__月主要就是總店東樓的裝修調整以及卓庭超市開業(yè)的預備工作?？偟陽|樓的裝修是今年的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設備去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作樂觀主動、仔細負責、思路清楚圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。

__月份在有東樓裝修工作的狀況下，又有新店卓庭超市的預備工作。原本設備部的人員就不足，又接近節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調的。面對工作我們設備一幫人沒有畏懼，嚴格根據公司的要求準時預備好開業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經過不懈努力，順當完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關工作。

4、__月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分修理工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了預備，另一項主要工作就是對閑置設備的。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類，以便以后的使用。

在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守平安操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領導的指導下準時、平安、高效、節(jié)省的完成各項工作。

有關修理電工年終工作總結2

今年我公司在平安生產工作當中，加強領導、嚴格管理、實行措施、杜絕隱患，仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安工作的方針、政策、法規(guī)，并根據平安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展平安生產工作。堅固樹立平安第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項平安規(guī)章制度，實行平安管理目標責任制。

堅持平安與生產相全都，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則，強化平安管理，提高平安熟悉，進一步落實了電工平安生產責任制，完善了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責任區(qū)，層層落實各部門的平安生產管理責任和簽定責任書，形成了一個平安管理，領導有力、組織健全的管理體系。

詳細工作如下：

一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標平安工作對于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產生經濟效益，但只有實現(xiàn)了平安生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康進展。

平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應當把企業(yè)內部的平安管理目標置于全體員工的掌握下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了平安搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。

為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)學問學習取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護的業(yè)務技能，增加了處理突發(fā)事故的力量。

我們還常常開展一些有關平安學問業(yè)務學問的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。自然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格根據城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合平安規(guī)范的決不通氣，堅持“一票拒絕制”，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。

為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對自然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改狀況存檔備查。

二、加強重點部位平安檢查，和“一崗雙責”的落實平安檢查是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對平安工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的平安檢查制度。今年對全市自然氣主管網再次進行了平安評估檢測，對發(fā)覺的15個泄漏點準時的進行了整改，使事故防患于未然。

對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。

為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，我們特殊注意對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過多年來的實踐，由于堅持了平安檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的進展，制造了一個平安穩(wěn)定的.環(huán)境。

有關修理電工年終工作總結3

一、節(jié)省成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的部品

2、削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發(fā)生品質特別的管控，準時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理

2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流淌：

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(__X__X)，保養(yǎng)修理人員3人(__X__X____)，新提升人員2人(____X)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20__的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特別產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。

六、工程項目

項目內容

項目過程

結果

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。

八、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證20__年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

有關修理電工年終工作總結4

本人從事電氣設備修理工作至今已有22年了，這期間經受了不少風風風雨雨。由當時學徒做到師傅至今共帶過21個徒弟，由師傅再到現(xiàn)在的管理人員，現(xiàn)底下有50名各方面修理技工?，F(xiàn)在不但要做好公司電氣設施日常養(yǎng)護修理工作，還要在技術上指導下面員工，遇到疑難問題都得新臨現(xiàn)場排解故障。故障排解后還得向大家講解故障緣由以及他們在查找故障時所忽視的地方。在這些年工作當中總結了不少閱歷，其中包括技能，帶徒育人，心得，工作業(yè)績。

一、工作表現(xiàn)

本人參與工作22年以來，在工作中樂觀參加、組織解決各類設備的不同疑難問題，這期間離不開領導的培育與鼓舞，更離不開同事的關心與協(xié)作，使我的技能在工作中得到了不斷地學習、積累并提高。本人勤學好問，擅長把學到的理論學問不斷運用到實際工作中，工作中不怕吃苦，從不計較個人酬勞，受到了公司領導和同行的確定。多次被評為先進工，從一名一般的修理電工成長為班組長、班長、再到主管，到現(xiàn)在成為了一名工程部經理。常常帶領全部門進行小改小革，部門工作搞得有聲有色，工程部也連年被評為先進和質量信得過團隊。工作中我時刻不忘嚴把產品質量大關，岀色的工作和良好的政治表現(xiàn)得到了領導的確定。

二、工作業(yè)績

本人在1991年出學校以后，參與了各種多項工程改造和技術革新。

1991年參與工作后加入了義烏其次絲綢廠修理電工工作，參加了當時上誨中紡生產CA747系列大劍桿，小劍桿，噴氣織機等修理和技術改造。

1994年參加了廈門同順飲料廠從瑞典引進的特威立ST-250無菌紙質磚型無菌飲料灌裝機的修理和PLC技術改造工作。

1996加入了成龍建設集團擔當電氣施工員，負責當時主要工程的電氣設施設備的安裝調試驗收工作。在此工作中多處建筑工程獲得了‘錢江杯’榮譽。

1999年后加入了大德制藥集團并擔當了工程技術主管，對公司內部全部設備負責并參加了當時口服液自動清洗灌裝封口系列設備、藥物顆粒制造機械、膠囊自動填充機、滴丸制造、藥物粉狀提取、自動貼標、自動噴碼等一系列設備技術更新改造和修理。

20__年后加入商城集團的其次分公司，在此工作中參加了公司一系列工程電工方面的操作流程和規(guī)章制度。并對公司集中PLC自動掌握市場外圍亮化工程及市場內統(tǒng)一停送電編寫了程序和設計工作。對市場24臺20__KV/A干式變壓器進行了無功補償更新設計，使由于當時設計缺陷得到了很好的改善。

三、授徒傳藝狀況

修理技術是一門千變萬化的技術，不能生搬硬套讀課本學問，死背什么公式定理了，理論學問只是作為日后實踐修理排解故障的一種推理依據，在實踐工作當中常常會遇到從未遇到的問題。

還有許多技術是在書本里無法學到的，只有通過多做，日積月壘。修理的閱歷原來就是一筆很大財寶。本人多年來通過辛勤的付出，收獲到一個個困難解決后的喜悅，無論是在國有企業(yè)中的悄悄無聞，還是在振興民族企業(yè)進展中的激情燃燒，傳遞自己一位普一般通的修理電工的接力棒，我是義不容辭，先后帶有20多名徒弟，通過我無私的傳授，他們中有工程師，有企業(yè)家、也有一線生產骨干，授徒必需先教做人，時至今日，我依舊奉獻在生產第一線，看著朝氣逢勃的年輕人，我甘為人梯。

有關修理電工年終工作總結5

今年我公司在平安生產工作當中，加強領導、嚴格管理、實行措施、杜絕隱患，仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安工作的方針、政策、法規(guī)，并根據平安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展平安生產工作。堅固樹立平安第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項平安規(guī)章制度，實行平安管理目標責任制。

堅持平安與生產相全都，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則，強化平安管理，提高平安熟悉，進一步落實了電工平安生產責任制，完善了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責任區(qū)，層層落實各部門的平安生產管理責任和簽定責任書，形成了一個平安管理，領導有力、組織健全的管理體系。

詳細工作如下：

一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標平安工作對于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產生經濟效益，但只有實現(xiàn)了平安生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康進展。

平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應當把企業(yè)內部的平安管理目標置于全體員工的掌握下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了平安搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。

為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)學問學習取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護的業(yè)務技能，增加了