有關(guān)維修電工年終工作總結(jié)5篇

千里之行，始于足下。讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦有關(guān)維修電工年終工作總結(jié)5篇總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采納的是第一人稱寫法，其中的成果、做法、閱歷、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。這里給大家共享一些有關(guān)修理電工年終工作總結(jié)，供大家參考。

有關(guān)修理電工年終工作總結(jié)1

20__年在勞碌有序的工作中過(guò)去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為主要有兩個(gè)大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項(xiàng)工作都根據(jù)平安規(guī)范流程操作，杜絕了平安事故。

2、每月到門店巡查至少一次，對(duì)巡查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題予以直接解決，對(duì)門店提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時(shí)間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)覺(jué)快速解決，防患于未然。

3、對(duì)門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好方案，做好物料預(yù)備，堅(jiān)決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。

4、對(duì)門店突發(fā)的用電設(shè)施問(wèn)題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方消失了問(wèn)題，帶領(lǐng)相關(guān)人員預(yù)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能快速排解故障。

5、堅(jiān)持節(jié)省的原則：對(duì)門店損壞的能夠修理好的盡全力修理，不更換新的，的確需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對(duì)于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進(jìn)行以便再次使用。

二、過(guò)去一年的主要工作：

1、__月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項(xiàng)工作在一個(gè)月里，人員少、時(shí)間緊、要求高，自己主動(dòng)帶頭，和設(shè)備部的同事一起認(rèn)真討論，嚴(yán)格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時(shí)保質(zhì)的完成。

2、月份的主要工作就是辛安廣場(chǎng)的大家電的開業(yè)。由于時(shí)間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺(tái)的布局施工問(wèn)題。根據(jù)公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得全部的用電設(shè)施順當(dāng)安裝完畢，一次試用勝利，為辛安購(gòu)物廣場(chǎng)家電五一的順當(dāng)開業(yè)的設(shè)備工作做好了預(yù)備。

3、__月到__月主要就是總店?yáng)|樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的預(yù)備工作?？偟?yáng)|樓的裝修是今年的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個(gè)專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設(shè)備去做。因此這3個(gè)月基本每天都要加班，可我沒(méi)有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦與累的精神，工作樂(lè)觀主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、思路清楚圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作，為總店?yáng)|樓裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。

__月份在有東樓裝修工作的狀況下，又有新店卓庭超市的預(yù)備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又接近節(jié)各個(gè)門店也比較繁忙沒(méi)有什么人員可以抽調(diào)的。面對(duì)工作我們?cè)O(shè)備一幫人沒(méi)有畏懼，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求準(zhǔn)時(shí)預(yù)備好開業(yè)所需的各項(xiàng)設(shè)備。對(duì)需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個(gè)需要用的一個(gè)插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細(xì)致到位。經(jīng)過(guò)不懈努力，順當(dāng)完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。

4、__月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分修理工作，就是提前對(duì)各個(gè)門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)各個(gè)店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過(guò)冬做好了預(yù)備，另一項(xiàng)主要工作就是對(duì)閑置設(shè)備的。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)每一件都進(jìn)行了分類，以便以后的使用。

在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚(yáng)中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下準(zhǔn)時(shí)、平安、高效、節(jié)省的完成各項(xiàng)工作。

有關(guān)修理電工年終工作總結(jié)2

今年我公司在平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、實(shí)行措施、杜絕隱患，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并根據(jù)平安工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo)，來(lái)開展平安生產(chǎn)工作。堅(jiān)固樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理目標(biāo)責(zé)任制。

堅(jiān)持平安與生產(chǎn)相全都，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化平安管理，提高平安熟悉，進(jìn)一步落實(shí)了電工平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的平安生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。

詳細(xì)工作如下：

一、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)平安工作對(duì)于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬(wàn)戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的健康進(jìn)展。

平安管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目標(biāo)置于全體員工的掌握下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了平安搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。

為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓(xùn)，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)事故的力量。

我們還常常開展一些有關(guān)平安學(xué)問(wèn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。自然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格根據(jù)城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)不符合平安規(guī)范的決不通氣，堅(jiān)持“一票拒絕制”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。

為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施。對(duì)自然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測(cè)儀各一臺(tái)，實(shí)行專人長(zhǎng)期的巡回檢查，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改狀況存檔備查。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位平安檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)平安檢查是平安管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對(duì)平安工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的平安檢查制度。今年對(duì)全市自然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了平安評(píng)估檢測(cè)，對(duì)發(fā)覺(jué)的15個(gè)泄漏點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。

對(duì)私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改。

為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的平安，我們特殊注意對(duì)全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐，由于堅(jiān)持了平安檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的進(jìn)展，制造了一個(gè)平安穩(wěn)定的.環(huán)境。

有關(guān)修理電工年終工作總結(jié)3

一、節(jié)省成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品

2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決，從而避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流淌：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(__X__X)，保養(yǎng)修理人員3人(__X__X____)，新提升人員2人(____X)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20__的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

六、工程項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目過(guò)程

結(jié)果

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安意識(shí)，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

八、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點(diǎn)主要放在保證20__年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

有關(guān)修理電工年終工作總結(jié)4

本人從事電氣設(shè)備修理工作至今已有22年了，這期間經(jīng)受了不少風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨。由當(dāng)時(shí)學(xué)徒做到師傅至今共帶過(guò)21個(gè)徒弟，由師傅再到現(xiàn)在的管理人員，現(xiàn)底下有50名各方面修理技工?，F(xiàn)在不但要做好公司電氣設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)修理工作，還要在技術(shù)上指導(dǎo)下面員工，遇到疑難問(wèn)題都得新臨現(xiàn)場(chǎng)排解故障。故障排解后還得向大家講解故障緣由以及他們?cè)诓檎夜收蠒r(shí)所忽視的地方。在這些年工作當(dāng)中總結(jié)了不少閱歷，其中包括技能，帶徒育人，心得，工作業(yè)績(jī)。

一、工作表現(xiàn)

本人參與工作22年以來(lái)，在工作中樂(lè)觀參加、組織解決各類設(shè)備的不同疑難問(wèn)題，這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)的培育與鼓舞，更離不開同事的關(guān)心與協(xié)作，使我的技能在工作中得到了不斷地學(xué)習(xí)、積累并提高。本人勤學(xué)好問(wèn)，擅長(zhǎng)把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中，工作中不怕吃苦，從不計(jì)較個(gè)人酬勞，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同行的確定。多次被評(píng)為先進(jìn)工，從一名一般的修理電工成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、再到主管，到現(xiàn)在成為了一名工程部經(jīng)理。常常帶領(lǐng)全部門進(jìn)行小改小革，部門工作搞得有聲有色，工程部也連年被評(píng)為先進(jìn)和質(zhì)量信得過(guò)團(tuán)隊(duì)。工作中我時(shí)刻不忘嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān)，岀色的工作和良好的政治表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。

二、工作業(yè)績(jī)

本人在1991年出學(xué)校以后，參與了各種多項(xiàng)工程改造和技術(shù)革新。

1991年參與工作后加入了義烏其次絲綢廠修理電工工作，參加了當(dāng)時(shí)上誨中紡生產(chǎn)CA747系列大劍桿，小劍桿，噴氣織機(jī)等修理和技術(shù)改造。

1994年參加了廈門同順飲料廠從瑞典引進(jìn)的特威立ST-250無(wú)菌紙質(zhì)磚型無(wú)菌飲料灌裝機(jī)的修理和PLC技術(shù)改造工作。

1996加入了成龍建設(shè)集團(tuán)擔(dān)當(dāng)電氣施工員，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)主要工程的電氣設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收工作。在此工作中多處建筑工程獲得了‘錢江杯’榮譽(yù)。

1999年后加入了大德制藥集團(tuán)并擔(dān)當(dāng)了工程技術(shù)主管，對(duì)公司內(nèi)部全部設(shè)備負(fù)責(zé)并參加了當(dāng)時(shí)口服液自動(dòng)清洗灌裝封口系列設(shè)備、藥物顆粒制造機(jī)械、膠囊自動(dòng)填充機(jī)、滴丸制造、藥物粉狀提取、自動(dòng)貼標(biāo)、自動(dòng)噴碼等一系列設(shè)備技術(shù)更新改造和修理。

20__年后加入商城集團(tuán)的其次分公司，在此工作中參加了公司一系列工程電工方面的操作流程和規(guī)章制度。并對(duì)公司集中PLC自動(dòng)掌握市場(chǎng)外圍亮化工程及市場(chǎng)內(nèi)統(tǒng)一停送電編寫了程序和設(shè)計(jì)工作。對(duì)市場(chǎng)24臺(tái)20__KV/A干式變壓器進(jìn)行了無(wú)功補(bǔ)償更新設(shè)計(jì)，使由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)缺陷得到了很好的改善。

三、授徒傳藝狀況

修理技術(shù)是一門千變?nèi)f化的技術(shù)，不能生搬硬套讀課本學(xué)問(wèn)，死背什么公式定理了，理論學(xué)問(wèn)只是作為日后實(shí)踐修理排解故障的一種推理依據(jù)，在實(shí)踐工作當(dāng)中常常會(huì)遇到從未遇到的問(wèn)題。

還有許多技術(shù)是在書本里無(wú)法學(xué)到的，只有通過(guò)多做，日積月壘。修理的閱歷原來(lái)就是一筆很大財(cái)寶。本人多年來(lái)通過(guò)辛勤的付出，收獲到一個(gè)個(gè)困難解決后的喜悅，無(wú)論是在國(guó)有企業(yè)中的悄悄無(wú)聞，還是在振興民族企業(yè)進(jìn)展中的激情燃燒，傳遞自己一位普一般通的修理電工的接力棒，我是義不容辭，先后帶有20多名徒弟，通過(guò)我無(wú)私的傳授，他們中有工程師，有企業(yè)家、也有一線生產(chǎn)骨干，授徒必需先教做人，時(shí)至今日，我依舊奉獻(xiàn)在生產(chǎn)第一線，看著朝氣逢勃的年輕人，我甘為人梯。

有關(guān)修理電工年終工作總結(jié)5

今年我公司在平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、實(shí)行措施、杜絕隱患，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并根據(jù)平安工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo)，來(lái)開展平安生產(chǎn)工作。堅(jiān)固樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理目標(biāo)責(zé)任制。

堅(jiān)持平安與生產(chǎn)相全都，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化平安管理，提高平安熟悉，進(jìn)一步落實(shí)了電工平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的平安生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。

詳細(xì)工作如下：

一、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)平安工作對(duì)于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬(wàn)戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的健康進(jìn)展。

平安管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目標(biāo)置于全體員工的掌握下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了平安搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。

為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓(xùn)，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增加了