2023房地產(chǎn)員工個(gè)人總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?房地產(chǎn)員?工個(gè)人總?結(jié)樣本?這三個(gè)月?，我跟隨?賈部長做?的工作有?：步行街?防雷驗(yàn)收?報(bào)告;會?展圖紙備?案審核;?會展防雷?裝置設(shè)計(jì)?審核證書?;食品城?備案前期?準(zhǔn)備工作?;部門日?常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交代?各項(xiàng)臨時(shí)?任務(wù)等;?就我自?身而言，?還有很多?不足之處?有待提高?：1.?工作主動(dòng)?意識需進(jìn)?一步加強(qiáng)?;2.?溝通及表?達(dá)能力需?不斷提高?;3.?執(zhí)行工作?中細(xì)節(jié)關(guān)?注不足之?處有待提?高;4?.專業(yè)提?升及個(gè)人?學(xué)習(xí)需有?計(jì)劃及進(jìn)?行總結(jié)。?有人說?“專業(yè)來?自沉淀。?不積跬步?無以至千?里。任何?一個(gè)人的?知識與能?力的提升?都是在項(xiàng)?目服務(wù)過?程中不斷?積累、修?正和完善?的”。由?于以前我?未曾接觸?過這一行?業(yè)，故從?基礎(chǔ)學(xué)起?。雖然困?難很多但?學(xué)習(xí)的理?念是相通?的。所以?除了自己?要在短時(shí)?間內(nèi)惡補(bǔ)?，還非常?需要領(lǐng)導(dǎo)?與同事的?教導(dǎo)與督?促。團(tuán)?隊(duì)在于有?效的溝通?。只有有?效的溝通?才有理解?，有理解?才有更好?的合作，?然后才能?建立高效?的團(tuán)隊(duì)、?強(qiáng)大的公?司，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)與政?府組織部?門的聯(lián)系?與溝通方?式，為今?后的工作?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)是?當(dāng)務(wù)之急?我要學(xué)習(xí)?的任務(wù)之?一。學(xué)?習(xí)永無止?境。因國?家法律、?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)在不斷?完善與健?全，認(rèn)真?學(xué)習(xí)房地?產(chǎn)法律、?法規(guī)知識?也是必要?任務(wù)。通?過學(xué)法，?懂法，用?法，以提?高個(gè)人業(yè)?務(wù)能力并?規(guī)范行為?，提高前?期工作辦?事效率，?自覺維護(hù)?公司利益?，一言一?行以公司?利益為重?，得到領(lǐng)?導(dǎo)的首肯?和信任及?使自己的?人生的價(jià)?值最大化?。面對在?金融風(fēng)暴?的這種新?挑戰(zhàn)、新?考驗(yàn)、新?形式，在?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的?同時(shí)，我?要求自己?盡快適應(yīng)?并努力學(xué)?習(xí)，實(shí)事?求是、審?時(shí)度勢，?通過項(xiàng)目?實(shí)踐結(jié)合?自我學(xué)習(xí)?，快速提?升個(gè)人能?力，擴(kuò)寬?知識面，?提高個(gè)人?口頭表達(dá)?和書面表?達(dá)能力，?為正華奉?獻(xiàn)我“微?薄之力”?。正華?是一個(gè)能?讓員工價(jià)?值有足夠?展示空間?的企業(yè)，?我有幸成?為寶馬中?的一員，?深感榮幸?與光榮。?“業(yè)精?于勤而荒?于嬉”。?在以后的?工作中，?我會積極?吸取工作?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?愛崗敬業(yè)?，端正工?作態(tài)度，?摸索實(shí)踐?。通過多?看、多學(xué)?、多練來?提升自己?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能，做?的更好。?也希望我?們這個(gè)集?體在新一?年中亮新?彩。2?023房?地產(chǎn)員工?個(gè)人總結(jié)?樣本（二?）忙碌?而充實(shí)的?一年進(jìn)入?了倒計(jì)時(shí)??；仡?這匆匆一?年來的工?作收獲頗?多，現(xiàn)將?這一年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、辦公室?的日常管?理工作。?項(xiàng)目動(dòng)?工后，辦?公室的工?作量增加?了不少。?具體為幾?個(gè)方面：?1、辦?公室的日?常工作。?___?_月份項(xiàng)?目動(dòng)工后?，公司大?部分人調(diào)?去了工地??；旧?能做到定?期的小區(qū)?衛(wèi)生檢查?，能配合?物業(yè)管理?人員做好?各項(xiàng)工作?，并按時(shí)?到崗做好?單位門房?值班。?小區(qū)大部?分業(yè)主未?辦理房產(chǎn)?證，經(jīng)過?多次張貼?通知、電?話通知后?，陸續(xù)有?業(yè)主前來?辦理。截?止目前，?小區(qū)__?__戶按?揭業(yè)主，?已辦理他?項(xiàng)權(quán)證及?還款的業(yè)?主為__?__戶，?正在辦理?當(dāng)中的為?____?戶，剩余?____?戶。項(xiàng)?目建設(shè)中?需要的各?種文件、?宣傳標(biāo)語?、噴繪制?作等，都?能在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)及?時(shí)完成。?2、項(xiàng)?目手續(xù)辦?理。對?我來說，?這是一項(xiàng)?從未接觸?過的工作?。從最初?的項(xiàng)目備?案，規(guī)劃?局辦理三?書兩證，?項(xiàng)目報(bào)建?，招標(biāo)審?批，標(biāo)書?制作，招?投標(biāo)手續(xù)?，消防備?案，防震?設(shè)計(jì)審批?、防雷設(shè)?計(jì)審批，?合行、建?行按揭準(zhǔn)?入資料準(zhǔn)?備，環(huán)評?備案審批?，到后期?的施工許?可證、物?價(jià)局銷售?成本核算?等，完全?都是陌生?的。在辦?理過程中?，困難重?重，但是?，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫助下?，從陌生?到熟悉，?從一無所?知到入門?，現(xiàn)在已?經(jīng)基本掌?握了所有?工作流程?。二、?銷售管理?工作。?從去年至?今，銷售?宣傳工作?扎實(shí)細(xì)致?。除了幾?大鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕?集發(fā)放彩?頁外，在?黃渠、轉(zhuǎn)?渠口兩大?鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走?村入戶發(fā)?彩頁，基?本做到了?每戶都知?道陽關(guān)小?區(qū)。另外?還通過微?信商圈、?銘那廣告?等其他形?式做了相?應(yīng)宣傳。?不定期?對周邊樓?盤進(jìn)行踩?盤、學(xué)習(xí)?、詢價(jià)，?了解相關(guān)?樓盤的價(jià)?格及戶型?，掌握其?優(yōu)缺點(diǎn)，?與我們樓?盤的實(shí)際?情況相比?較，在給?客戶介紹?時(shí)，突出?我們的優(yōu)?越性。?銷售至今?，除頂賬?房，共銷?售70套?房產(chǎn)，成?績很不理?想。分析?原因，總?結(jié)了以下?幾點(diǎn)：?1、市場?行情影響?。上半?年杭州等?一二線城?市樓價(jià)下?降，給房?地產(chǎn)市場?帶來很大?影響，導(dǎo)?致大部分?客戶處于?觀望狀態(tài)?，等房降?價(jià)。2?、農(nóng)民收?入影響。?我們的?樓盤主要?針對兩大?鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是?葡萄、棉?花種植區(qū)?，今年的?葡萄和棉?花價(jià)格大?幅下跌，?致使農(nóng)民?收入縮水?嚴(yán)重。?3、銷售?專業(yè)技能?欠缺。?銷售部三?名銷售人?員中，只?有一名有?多年工作?經(jīng)驗(yàn)，還?有一名處?于邊工作?邊學(xué)習(xí)狀?態(tài)。作為?銷售主管?，因?yàn)檫€?有其他方?面的工作?，需要多?頭兼顧，?銷售知識?積累不足?，整體的?銷售培訓(xùn)?和銷售管?理不到位?。從客戶?來訪介紹?、跟蹤回?訪、客戶?維護(hù)、合?同簽訂等?沒有很系?統(tǒng)很專業(yè)?的標(biāo)準(zhǔn)，?整體的銷?售水平與?專業(yè)的銷?售還有很?大差距。?銷售回?款方面，?一