生產(chǎn)部年終工作總結(jié)格式范本（四篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)格式范?本__?__年旺?季的工作?已塵埃落?定，其中?的功過得?失需要我?們認(rèn)真總?結(jié)與提煉?，面對嶄?新的一年?，公司將?推行“3?461”?工程，目?的是為在?今后的工?作中制定?合理標(biāo)準(zhǔn)?、建立良?好的系統(tǒng)?、確保正?確的結(jié)果?，作為生?產(chǎn)部的一?員，我們?必須未雨?綢繆，深?度參入各?崗位的標(biāo)?準(zhǔn)制定與?系統(tǒng)建立?的工作中?，為健全?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化、行為?規(guī)范化獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，?承蒙公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任讓我再?次回到生?產(chǎn)部經(jīng)理?助理蹲點(diǎn)?包裝車間?的崗位，?自己也深?知責(zé)任重?大，也希?望為生產(chǎn)?部傾我所?能盡我所?有，以提?高產(chǎn)品質(zhì)?量及各方?面的管理?管理能力?。現(xiàn)將_?___年?旺季的工?作匯總?cè)?下：一?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：2?、包裝車?間員工隊(duì)?伍方面：?近幾年招?進(jìn)的員工?年齡普遍?偏大，均?存在“鐵?打的營盤?流水的兵?”，年前?培訓(xùn)到位?有一定工?作效率與?技能的員?工年后又?不見蹤影?，致使包?裝計(jì)劃受?到一定影?響，而前?期的培訓(xùn)?均?？v觀?整個生產(chǎn)?部員工隊(duì)?伍，留在?生產(chǎn)線上?面的仍然?是那些熟?悉的老面?孔，均是?____?年以前到?廠的員工?，他們都?對公司有?一定感情?基礎(chǔ)、對?公司忠誠?度較高的?骨干，而?90前后?這個年齡?層的員工?出現(xiàn)嚴(yán)重?斷層，極?不利于企?業(yè)健康發(fā)?展。如何?建立生產(chǎn)?部招、育?、用、留?的管理系?統(tǒng)，同時?改善員工?的工作環(huán)?境、住宿?環(huán)境、福?利待遇，?讓員工有?歸屬感。?二、計(jì)?劃執(zhí)行?包裝車間?____?年旺季共?包裝__?__萬件?大小包裝?，根據(jù)上?年度同期?數(shù)據(jù)對比?分析，提?前對年貨?系列作了?適當(dāng)?shù)膸?存，保證?銷售供貨?。團(tuán)購禮?盒組裝方?面共組裝?____?份大小禮?盒，組織?專班人馬?進(jìn)行組裝?，保證了?不丟掉一?個團(tuán)購訂?單的承諾?。三、?質(zhì)量管控?2、通?過對來伊?份質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的認(rèn)真?解讀，重?新完善來?伊份手選?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并對手?選區(qū)員工?進(jìn)行來伊?份標(biāo)準(zhǔn)的?培訓(xùn)與現(xiàn)?場督導(dǎo)，?確保在符?合來伊份?標(biāo)準(zhǔn)的情?況下降低?損耗率同?時提高勞?效；確保?了旺季來?伊份產(chǎn)品?未出現(xiàn)因?質(zhì)量問題?而造成的?投訴或退?貨，并在?來伊份堅(jiān)?果炒貨供?應(yīng)商中質(zhì)?量評為第?一；同時?與來伊份?品控部保?持良好的?溝通，解?決了前期?來伊份花?生凈含量?每中袋偏?高406?0g不良?損耗，采?用了添加?小料的方?式，有效?降低__?__%左?右的無形?損失；?3、__?__年新?增了外貿(mào)?品項(xiàng)，其?工序繁多?，質(zhì)量要?求嚴(yán)，專?門組建了?一條外貿(mào)?產(chǎn)品生產(chǎn)?線，通過?兩個月的?磨合，包?裝效率及?產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效?提高，但?仍然存在?質(zhì)量不穩(wěn)?定現(xiàn)象，?為了追求?產(chǎn)量忽視?了產(chǎn)品質(zhì)?量，在今?后的工作?中還需高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，做好?基礎(chǔ)工作?，樹立旭?東產(chǎn)品在?國際市場?的良好形?象。四?、現(xiàn)場改?善1、?繼續(xù)推行?7S現(xiàn)場?改善每周?檢查制度?，各區(qū)域?整體環(huán)境?衛(wèi)生有明?顯的提高?，先后來?伊份、良?品鋪?zhàn)印?大潤發(fā)、?各企事業(yè)?單位到來?我司驗(yàn)廠?參觀都得?到較好的?評價，但?我們?nèi)匀?沒有將現(xiàn)?場的環(huán)境?治理保持?常態(tài)化，?檢查與不?檢查存在?較大的差?異，員工?GMP良?好作業(yè)規(guī)?范沒有認(rèn)?真執(zhí)行洗?手更衣、?清洗消毒?制度，在?今后的工?作中還需?從管理干?部做起，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?GB14?881食?品企業(yè)衛(wèi)?生通用規(guī)?范及IS?O2__?__食品?安全管理?體系，從?而培訓(xùn)員?工，影響?員工，徹?底改變這?種不規(guī)范?現(xiàn)象；?五、設(shè)備?管理1?、本年度?在張經(jīng)理?的主導(dǎo)下?將包裝車?間自動設(shè)?備的供料?系統(tǒng)一體?化進(jìn)行改?造，有效?的降低了?物料在周?轉(zhuǎn)過程中?的交叉污?染及物料?周轉(zhuǎn)的效?率，同時?也降低了?員工的勞?動強(qiáng)度；?2、旺?季生產(chǎn)部?對大型特?種設(shè)備擬?定保養(yǎng)流?程，設(shè)置?專人維護(hù)?保養(yǎng)，并?簽訂《設(shè)?備維護(hù)考?核機(jī)制》?降低了設(shè)?備頻繁故?障以及安?全保障；?3、由?于設(shè)備車?間管理較?為薄弱，?生產(chǎn)設(shè)備?臺賬、設(shè)?備點(diǎn)檢維?修記錄未?能完善，?造成返修?率過高，?在今后生?產(chǎn)部需幫?扶健全設(shè)?備臺賬，?對每臺設(shè)?備建立設(shè)?備的保養(yǎng)?級別、保?養(yǎng)內(nèi)容、?保養(yǎng)周期?、保養(yǎng)標(biāo)?準(zhǔn)，切實(shí)?讓設(shè)備管?理工作標(biāo)?準(zhǔn)化、系?統(tǒng)化。?____?年旺季的?工作已經(jīng)?結(jié)束，面?對下一階?段的工作?，我們必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)悟年?后何總的?講話，為?提升個人?四大能力?，完成_?___年?的年度目?標(biāo)不但努?力。生?產(chǎn)部年終?工作總結(jié)?格式范本?（二）?緊張而充?實(shí)的__?__年已?接近尾聲?，回顧今?年在各級?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?指導(dǎo)，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實(shí)地?邊干邊學(xué)?習(xí)改進(jìn)配?合生產(chǎn)較?好的完成?本組的維?修保養(yǎng)任?務(wù)。總?結(jié)過去：?一：操?作維修人?員的技能?;1：?因公司組?建到生產(chǎn)?時間短，?一線生產(chǎn)?操作工和?維修人員?對所使用?的設(shè)備性?能原理熟?悉時間短?入職前基?本上沒有?相關(guān)設(shè)備?的操作和?維修工作?經(jīng)驗(yàn)，新?工中剛從?學(xué)校畢業(yè)?的沒有任?何經(jīng)驗(yàn)的?新人占各?工種的_?___%?以上;一?操作工沒?有相關(guān)的?工作經(jīng)驗(yàn)?設(shè)備得不?到的正確?使用及時?合理保養(yǎng)?;人為操?作增加了?設(shè)備的故?障率，維?修工的技?能不足使?設(shè)備的維?修期加長?和以換代?修的現(xiàn)象?增加，這?樣降低了?機(jī)床的使?用率增加?了維修成?本，下表?為現(xiàn)維修?組人員結(jié)?構(gòu)和工作?經(jīng)歷，可?知真正一?線有經(jīng)驗(yàn)?的機(jī)、電?維修工狀?況：維?修技能是?需要一定?的時間積?累漸漸提?高且機(jī)、?電和操作?技能相互?交錯的一?個復(fù)合型?的技能。?維修又分?故障的定?位也就是?說問題到?哪里，故?障的處理?就是具體?到針對故?障怎么處?理。1?：故障的?定位：維?修人員在?分析確定?故障部位?的及時性?和準(zhǔn)確度?就體現(xiàn)的?他對設(shè)備?的結(jié)構(gòu)工?作原理工?件方式的?熟悉程度?上，對設(shè)?備的各種?性能越了?解發(fā)現(xiàn)定?位的故障?部位就越?準(zhǔn)確及時?。2：?故障的處?理：具體?的故障點(diǎn)?上就細(xì)化?為單個零?部件的工?作原理性?能工作方?式，一臺?設(shè)備由成?百上千個?配件組成?，在區(qū)分?故障的表?象和實(shí)質(zhì)?，如何修?需先處理?什么后處?理什么，?如何防止?故障的進(jìn)?一步擴(kuò)大?。修復(fù)到?何精度為?合格，故?障產(chǎn)生的?原因如何?預(yù)防。此?時需要的?維修經(jīng)驗(yàn)?就占相當(dāng)?比重。?個人的維?修經(jīng)驗(yàn)是?不能一下?子提高的?，但集體?的整體水?平可以通?過互幫互?學(xué)，取長?補(bǔ)短來相?互協(xié)作來?提高。?針對上述?情況下年?在提高員?工的操作?技能和維?修技能上?采取一?：自立互?學(xué)方式：?對新入職?員工安排?一定時間?針對工種?安全機(jī)床?性能工件?原理進(jìn)行?的理論學(xué)?習(xí)和實(shí)際?培訓(xùn)?？?核通過方?可正式上?崗。定期?組織員工?進(jìn)行相關(guān)?的操作和?各種技能?的交流活?動，提供?一個共同?學(xué)習(xí)提高?的平臺。?二：走?出去請進(jìn)?來的方式?：對某些?特種設(shè)備?可以派相?關(guān)人員去?設(shè)備廠參?加各種培?訓(xùn)。外培?人員再回?來傳授一?批，帶動?一批。也?可以請相?關(guān)的專業(yè)?人員來我?公司組織?員工進(jìn)行?培訓(xùn)。?三：油品?的管理：?潤滑油對?機(jī)械設(shè)備?可等同與?人體的血?液一樣重?要，正確?使用合格?的潤滑油?可以廷長?設(shè)備的使?用壽命，?降低設(shè)備?的故障率?，提高利?用率。?1：合格?的潤滑油?品一目前?在成品油?入庫檢驗(yàn)?我公司也?沒有相關(guān)?的檢測設(shè)?備，油品?供應(yīng)商對?部分油品?不能提供?合格證或?第三方檢?驗(yàn)證明，?只能靠目?測和經(jīng)驗(yàn)?來鑒定油?品質(zhì)量，?2：正?確使用：?1)：?本年度中?后期也對?油品進(jìn)行?了相關(guān)的?工作按排?，但因管?理制度的?不細(xì)致人?員的調(diào)動?更換，新?員工對油?品的不熟?悉，在使?用和庫存?管理上的?要求有所?下降，目?前還發(fā)現(xiàn)?有的操作?工將含水?油加入設(shè)?備的，合?格油品容?器與廢油?品容器混?用的情況?，盡快制?定油品的?詳細(xì)管理?規(guī)定，加?大使用過?程控制，?保證油品?的正確使?用和廢油?的及時回?收。2?)：分批?組織操作?、維修工?針對所使?用、維修?責(zé)任區(qū)內(nèi)?的設(shè)備進(jìn)?行潤滑點(diǎn)?潤滑部位?，潤滑油?的牌號、?使用更換?周期的要?求進(jìn)行講?解。3?)：編制?設(shè)備的潤?滑油更換?、過濾周?期表，油?品領(lǐng)用去?向，做到?有據(jù)可查?。加強(qiáng)監(jiān)?督檢查。?三：備?品備件的?出入庫管?理、維修?成本的控?制;公司?主要設(shè)備?大多是在?____?年至__?__年安?裝投入使?用，此類?設(shè)備的濾?芯、液壓?油、易損?件也相繼?進(jìn)入了一?個更換、?調(diào)整維修?周期，相?對前兩年?備品備件?的零星、?單件、單?批采購，?零庫存。?轉(zhuǎn)變成批?套;維修?量的增加?，對維修?成本的控?制就顯得?相對重要?啦。備品?備件的出?入庫管理?1：備?品備件的?采購及入?庫驗(yàn)收：?主要配件?采購原則?上以設(shè)備?生產(chǎn)廠商?提供為主?，驗(yàn)收環(huán)?節(jié)上應(yīng)由?有相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的質(zhì)檢?員檢驗(yàn)，?而不是流?于表面形?式;拒不?合格品于?入庫前。?2：加?強(qiáng)庫存管?理，1)?硬件上專?用備品備?件，分類?專架，明?碼標(biāo)號，?(型號，?生產(chǎn)日期?，所屬設(shè)?備，)做?好防銹防?塵。軟件?上做到帳?物相符，?每月進(jìn)行?一次盤點(diǎn)?匯總。?2)做好?大件備件?的質(zhì)量保?證文件的?存檔，為?聯(lián)系保修?提供可靠?依據(jù)。?3：備品?備件的出?庫，嚴(yán)格?管理，能?修不換。?四：其?它1：?生產(chǎn)車間?形象方面?1-1?：各車間?機(jī)加班組?工具箱，?大小、形?狀、顏色?不一、(?附照片現(xiàn)?各車間工?具箱)，?建議統(tǒng)一?定制。?1-2：?如下年結(jié)?束轉(zhuǎn)子支?架的生產(chǎn)?，建議熱?處理爐在?現(xiàn)車間南?側(cè)倉庫東?安裝，一?可以挪出?更多的空?間讓位于?生產(chǎn)，二?消除起重?機(jī)吊運(yùn)過?程中的安?全隱患，?三優(yōu)化車?間環(huán)境，?四;隨著?法蘭車間?的改造，?可以挪出?一根12?0mm2?電纜用于?法蘭車間?。1-?3：車間?西大門可?增設(shè)一公?示欄，(?車間設(shè)備?、工段布?局、生產(chǎn)?情況、通?告、等)?;1-?4：立車?，鉆床鐵?屑建議一?是用沉坑?(安全問?題可以解?決，一次?性投資大?)。二每?班清理車?間外放置?(一次投?資小但長?期人工費(fèi)?增加)?1-5：?車間北側(cè)?原氧氣存?放點(diǎn)拆除?，可再建?于集中供?氣區(qū)適當(dāng)?位置，內(nèi)?鋼絲繩等?完好材料?應(yīng)入庫存?放，雜物?清理。?1-5：?定期清理?車間角落?雜物，拆?除自建躺?坐椅。?2：加強(qiáng)?倉儲管理?：應(yīng)讓它?們存在于?應(yīng)該在的?位置上(?各車間螺?栓，焊絲?、焊劑、?油漆：采?取計(jì)劃多?少領(lǐng)多少?固定統(tǒng)一?擺放規(guī)范?使用)半?成品(吊?具、模具?、pvc?管等)控?制。3?;生活方?面：食堂?飯盤，湯?桶，殘菜?回收，確?有許多不?盡人意之?處;真是?湯撒飯盤?;飯粒黃?，飯盤地?上，飯粒?躺。湯桶?周圍，似?海洋。?4：安全?方面：?4-1：?車間大門?原為上掛?式，現(xiàn)下?加滑輪，?門重且高?，年久恐?風(fēng)吹門倒?生隱患，?改之。?4-2：?部分配電?箱，消防?栓前安全?操作距離?不夠，或?有雜物等?堵塞操作?區(qū)，有個?別消防箱?門還無法?打開。?4-3：?2、_?___號?起重機(jī)小?車跑偏，?起重機(jī)明?年___?_月份需?進(jìn)行安全?及質(zhì)量驗(yàn)?收，在此?前需進(jìn)行?整改。?以上即我?這一年來?的工作總?結(jié)，仔細(xì)?想想真的?是酸甜苦?辣五味陳?雜，該說?的不該說?的都說了?，該做的?不該做的?也都做了?，親戚朋?友由于耿?直的性格?更是沒少?得罪，回?味下來這?一年雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的磨礪?與考驗(yàn)，?更是堅(jiān)定?了來年接?受考驗(yàn)與?磨礪的決?心，本著?負(fù)責(zé)任的?態(tài)度，一?定會做好?本職工作?，為公司?創(chuàng)造貢獻(xiàn)?。另提出?車間的一?些設(shè)備、?設(shè)施所存?在的安全?隱患，望?領(lǐng)導(dǎo)能盡?快解決，?肺腑之言?，請領(lǐng)導(dǎo)?審查。?其間辛酸?吾自知，?曲折艱難?與誰道，?如今確需?反思量，?放開手腳?天地寬!?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)格式?范本（三?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了,回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時、客戶?訂單臨時?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單?一的__?__產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向?____?、___?_同時生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成_?___噸?，___?_噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時請?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過一?段時間的?試驗(yàn)，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時?、產(chǎn)品型?號雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用___?_空閑時?間，開發(fā)?了___?_產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基矗材料?初加工及?對外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成.二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)?量控制關(guān)?，利用例?會、質(zhì)量?會、班前?會及生產(chǎn)?過程及時?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)?操作工的?流動量，?及時為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操?作實(shí)踐，?保證每一?個新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)?部內(nèi)部安?排專人兼?職負(fù)責(zé)，?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、設(shè)備?模具管理?方面在?這___?_年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。生?產(chǎn)部年終?工作總結(jié)?格式范本?（四）?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?二、員?工管理，?要做好了?員工的管?理指導(dǎo)?工作，督?志雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對?他們嚴(yán)格?要求，無?論是誰，?有了違紀(jì)?，決不姑?息遷就，?正是因?yàn)?我能嚴(yán)于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，半年?下來，我?們從這些?煩瑣的工?作中也能?總結(jié)出一?個屬于自?己的管理?方法。?三、現(xiàn)場?的管理，?這是一個?很大的概?念它包?含了好多?的內(nèi)容，?我從以下?幾個小的?方面來總?結(jié)一下我?的工作：?1、現(xiàn)?場行為規(guī)?范，從整?體來說我?覺得控制?得不是太?好，其中?儀容儀表?這一塊的?話由于不?是由公司?發(fā)的工裝?，這就導(dǎo)?致員工有?機(jī)會找借?口，而我?還沒有一?個自己的?辦法去控?制這一情?況的出現(xiàn)?，我要從?以后的工?作中吸取?教訓(xùn)來應(yīng)?對和管理?員工的現(xiàn)?場行為規(guī)?范。2?、現(xiàn)場環(huán)?境一樓是?公司的門?面，平時?的人流量?也是比較?大的，衛(wèi)?生做得還?不錯，但?是我覺得?我自己在?有些應(yīng)該?急的情況?下我還不?能完全的?想到所有?的辦法來?應(yīng)對，同?時我想對?保潔的管?理我也做?得不到位?。3、?體外循環(huán)?本來在這?一個環(huán)節(jié)?已經(jīng)比別?人落后了?，也因?yàn)?這一次我?害得一樓?所有管理?人員都受?了處份，?但同時我?也通過這?一次“學(xué)?費(fèi)”，讓?我從中學(xué)?會了很多?東西。我?相信我通?過這件事?之后會對?這些事更?加的警惕?。4、?商品管理?這一環(huán)節(jié)?，在經(jīng)理?我?guī)ьI(lǐng)下?，控制得?很有錯，?總經(jīng)理總?是要求我?們不停的?對他們的?產(chǎn)品進(jìn)行?檢查，當(dāng)?然通過這?些檢查也?從中發(fā)些?不