2023班組年度工作總結范文（二篇）

第9頁共9頁2023?班組年度?工作總結?范文回?顧___?_，幾分?耕耘，幾?分收獲。?經(jīng)過全班?人員的共?同努力，?齊心合作?，在確保?安全生產(chǎn)?的基礎上?圓滿完成?了各項生?產(chǎn)任務。?以下將從?幾個方面?對電廠班?組做出以?下工作總?結：一?、安全生?產(chǎn)方面：?1、全?年出勤率?____?%2、?對班組制?度進行了?修改和完?善。3?、嚴格執(zhí)?行消缺管?理制度、?運行三查?。有效保?證了設備?健康運行?，為我廠?安全多發(fā)?多供電作?出了貢獻?。4、?全年發(fā)現(xiàn)?設備缺陷?____?項，其中?____?月份發(fā)現(xiàn)?的高備變?105開?關拒動和?____?月份發(fā)現(xiàn)?的#1主?變中性點?過熱達_?___度?，均及時?通知檢修?處理好。?杜絕了可?能發(fā)生的?設備事故?。5、?配合檢修?完成了機?組大、小?修工作及?相關設備?更換工作?。全年執(zhí)?行大型操?作___?_項，工?作票__?__張。?6、組?織全班參?加了廠部?組織的安?規(guī)考試，?參考率1?0___?_，成績?優(yōu)秀。?7、全年?認真開展?“青年安?全生產(chǎn)示?范崗”活?動并通過?總廠團委?復查。?8、全年?實現(xiàn)了“?五無”和?“零違章?”，未出?現(xiàn)任何不?安全現(xiàn)象?。9、?認真開展?班組安全?活動，組?織學習相?關文件和?有關技術?措施，針?對相關安?全事件吸?取經(jīng)驗教?訓。認真?開展春安?、秋安大?檢查，杜?絕習慣性?違章，對?查出的問?題及時整?改，有效?保證了班?組安全生?產(chǎn)。1?0、至年?底班組安?全生產(chǎn)天?數(shù)已達_?___天?。11?、加強班?組管理，?提高值班?質量，全?年無違章?、違紀現(xiàn)?象。二?、培訓方?面：1?、每月按?時保質完?成了常規(guī)?培訓，取?得良好效?果。2?、組織全?班參加了?廠部組織?的運規(guī)考?試，參考?率10_?___，?成績優(yōu)秀?。3、?組織學習?#3機變?新更換設?備知識，?掌握相關?操作技能?。4、?定期組織?學習運規(guī)?。5、?黃建獲得?總廠”1?00mw?及以下機?組電氣運?行技術能?手”稱號?。6、?班組培訓?出資格班?長(成洋?)一名、?專區(qū)(黃?渝剛)一?名、值班?員兩名(?吳非、黃?宜)。?7、兩名?人員參加?了總廠組?織的“2?00mw?機組電氣?運行”培?訓。8?、實現(xiàn)了?年初的培?訓計劃。?三、精?神文明建?設及民主?管理方面?：1、?完成了總?廠下達的?宣傳任務?，共投稿?____?篇。特別?是“5、?18事故?”征文及?安全警示?語均有獲?總廠采納?的。2?、定期開?展班務公?開。公布?班費收支?、來源、?用途。?3、定期?開展名主?評議班長?活動。?4、積極?抓好職工?小家建設?，開展工?會活動，?使班內呈?現(xiàn)團結、?互助現(xiàn)象?，使班組?具有很強?的凝聚力?。5、?積極參加?工會開展?的兩個勞?動競賽。?6、我?班“青年?安全示范?崗”順利?通過總廠?團委復查?。7、?積極爭創(chuàng)?總廠”模?范班組”?。四、?抓好班組?建設班?組是企業(yè)?的細胞，?是企業(yè)的?基礎，班?組建設的?好壞直接?關系到企?業(yè)的發(fā)展?與生存。?搞好班組?管理，提?高職工隊?伍素質，?增強班組?的活力，?發(fā)揮每一?位成員的?作用，是?班組建設?的根本。?1、認?真規(guī)范及?時做好各?類臺賬，?所有的工?器具及班?組資料實?行定置管?理。2?、認真搞?好班組軟?件記錄。?3、在?“達標班?組”基礎?上嚴格按?“模范班?組”要求?，規(guī)范班?內各項工?作。五?、存在問?題及采取?措施：?1、班組?制度執(zhí)行?力度不夠?。2、?班組新人?員學習進?度不夠理?想。3?、措施：?1)加?強班組制?度垂直執(zhí)?行力度，?充分發(fā)揮?班組五大?員及骨干?作用，各?司其職，?各盡所能?，落實責?任制。?2)加強?培訓工作?，針對不?同的人，?采用不同?的培訓方?式。班組?培訓盡量?多角度、?多方式。?讓學習變?得充滿生?趣。2?023班?組年度工?作總結范?文（二）?___?_以來，?檢修車間?在電廠領?導的大力?支持以及?兄弟單位?的緊密配?合下，車?間主任柴?冬青精心?組織、周?密部署、?合理安排?、細化分?工，帶領?全體員工?出色地完?成了全年?的各項工?作任務，?保證了全?廠設備、?設施、儀?表保護的?安全穩(wěn)定?運行。現(xiàn)?將___?_的工作?情況匯報?如下：?一、明確?指導思想?，促進全?年安全生?產(chǎn)1、?為了認真?學習__?__華聚?公司一號?安全文件?考核精神?，車間召?開了專門?安全例會?，傳達安?全考核精?神，明確?活動目標?，下達各?項任務。?并提出必?須堅持“?安全第一?、預防為?主”的方?針，突出?活動的主?題“關愛?生命、關?注安全”?，營造“?安全是美?好人生的?保護神，?是企業(yè)效?益的守護?神”的輿?論氛圍。?增強廣大?員工的安?全觀念和?自我保護?意識，使?“三不傷?害”成為?電廠員工?的自覺行?動，促進?各項安全?文件的執(zhí)?行。正因?為如此_?___檢?修車間在?出色完成?各項檢修?任務的同?時，沒有?發(fā)生一起?安全事故?，為電廠?安全目標?的實現(xiàn)作?出了貢獻?。2、?為認真吸?取東灘電?廠“10?·18”?事故教訓?，嚴格_?___集?團公司事?故處理大?會精神，?維護安全?生產(chǎn)大局?，按照集?團公司和?華聚公司?六項安全?集中整治?活動要求?，強化安?全責任，?逐級嚴檢?查、嚴分?析、嚴考?核、嚴追?究、嚴警?示，堅決?遏制各類?安全不良?苗頭，堅?定不移實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)。檢修?車間高度?重視，成?立了以主?任為組長?，其他管?理人員分?工負責的?領導小組?，制定了?具體的活?動方案。?有重點、?有步驟、?有要求、?有成效地?開展工作?，通過一?個月扎扎?實實的整?治，取得?了預期的?效果。?二、精心?準備，合?理安排，?統(tǒng)籌兼顧?，利用最?快的速度?保質保量?地完成春?季分階段?檢修工作?。檢修?車間作為?電廠的主?要部門，?擔負著全?廠除燃化?機械檢修?外各個專?業(yè)設備、?設施的維?護和檢修?，檢修項?目是否全?面、檢修?質量好壞?直接關系?到發(fā)電機?組的安全?穩(wěn)定運行?。根據(jù)電?廠下達的?檢修計劃?，檢修車?間認真落?實材料配?件、合理?分工、快?速出擊、?分管副主?任全過程?監(jiān)督，由?于措施得?當、組織?有力，每?次檢修計?劃都能夠?保質保量?地順利完?成。在完?成正常檢?修任務的?同時，還?要實施大?量隱患治?理、技改?技措。在?極短的檢?修時間內?，形成高?密度、高?強度、立?體交叉作?業(yè)局面，?點多、面?廣，戰(zhàn)線?長，安全?和質量管?理難度大?，物資供?應、施工?組織、器?具落實困?難等。經(jīng)?過全體檢?修人員的?共同努力?，提前保?質、保量?地完成了?各項檢修?工作任務?，保證了?濟二礦電?廠發(fā)供電?系統(tǒng)按時?投入運行?。在各?分階段檢?修中，涌?現(xiàn)出了一?批吃苦耐?勞、加班?加點干工?作的先進?個人，為?檢修任務?的順利完?成貢獻了?自己的一?份力量。?(1)?往年分階?段檢修，?電氣系統(tǒng)?都是根據(jù)?電氣預防?性試驗來?進行的，?由于時間?緊，任務?重，可能?在檢修質?量上有一?定的降低?。電氣檢?修班在副?主任靳勇?的帶領下?，發(fā)揚連?續(xù)作戰(zhàn)的?作風，克?服現(xiàn)場空?間小、環(huán)?境差、工?作量大、?人員易勞?累的情況?，堅持有?效合理的?分配人員?，加班加?點，保證?了電氣試?驗、設備?檢查緊固?工作開展?的進度，?順利的完?成了Ⅰ段?、Ⅱ段電?氣設備的?清掃、緊?固檢查工?作，保證?了電廠發(fā)?供電系統(tǒng)?的安全可?靠，同時?積累了好?多寶貴的?檢修工作?經(jīng)驗。?(2)熱?工檢修工?作主要包?括儀表校?驗，主要?協(xié)助外委?人員校驗?壓力表指?示準確性?，認真組?織做好拆?卸和安裝?設備的規(guī)?范化。同?時針對汽?包層磁翻?板水位計?玻璃面板?觀察不清?，班組徹?底進行清?理清潔工?作，確保?遠程監(jiān)控?清晰可見?。同時將?1#、2?#、3#?鍋爐、汽?機操作盤?進行逐一?清掃清潔?，保證操?作盤內部?干凈，確?保參數(shù)傳?輸穩(wěn)定。?(3)?爐修班在?楊柱帶領?下，合理?分工布局?，對鍋爐?爐膛本體?及電除塵?進行檢修?工作，同?時針對2?#爐二次?風機工作?異常，爐?修班提前?準備、協(xié)?調人員進?行拆檢，?研究設備?檢修方案?，在檢修?期間順利?完成檢修?并調試完?好，保證?了鍋爐運?行正常。?(4)?汽機檢修?班在梁廣?才的帶領?下，按計?劃完成了?排定的所?有檢修項?目。對三?臺汽輪機?的濾油器?濾網(wǎng)進行?清掃、清?潔工作。?同時分別?對三臺機?組的射水?抽氣器混?合室結垢?進行了檢?查、整改?，確保汽?輪機真空?在經(jīng)濟狀?態(tài)下運行?。三、?大力加強?職工培訓?考核，提?高職工隊?伍整體素?質根據(jù)?電廠全年?培訓計劃?的安排，?檢修車間?認真組織?員工進行?業(yè)務技術?培訓。車?間按照培?訓計劃對?車間全體?人員進行?了安規(guī)、?現(xiàn)場創(chuàng)傷?急救、應?急預案的?培訓，同?時還組織?進行了反?事故演習?、夏季三?防演習都?取得了良?好的效果?。針對?華聚公司?每年對技?師、高級?工、中級?工的量化?考核，車?間制定詳?盡的考核?辦法，每?個季度車?間管理對?以上人員?進行考核?打分，評?選優(yōu)秀人?員，同時?對分數(shù)較?低的人員?車間進行?談心，從?思想上讓?他們認識?自己的不?足，使其?結合自己?的實際情?況加強業(yè)?務知識的?學習，起?到了較好?的效果。?車間在?崗位培訓?在內容上?，注重從?實際出發(fā)?，突出個?性，因地?制宜，加?強各專業(yè)?的業(yè)務知?識培訓學?習、檢修?規(guī)程、安?全操作規(guī)?程的學習?，開展經(jīng)?常性的技?術比武和?訓練，提?高職工技?術素質，?使職工能?夠熟練掌?握安全知?識和操作?技能，能?夠熟練正?確地傳達?、執(zhí)行檢?修任務，?使檢修活?動實現(xiàn)規(guī)?范化，從?源頭上避?免“三違?”現(xiàn)象和?事故的發(fā)?生。在方?法上，通?過事故預?想、安全?活動、反?事故演習?、安全警?示、業(yè)余?自學等多?種形式和?方法，有?針對性地?對員工進?行安全意?識、安全?知識和安?全技能培?訓。在集?團公司第?____?屆技術比?武中，檢?修車間共?____?人代表華?聚公司進?行比武，?彭瀟獲得?了電氣檢?修第__?__名的?好成績。?四、利?用“千分?競賽”結?合電廠班?組建設，?調動職工?的工作熱?情班組?是企業(yè)直?接組織職?工完成生?產(chǎn)任務的?基本單位?，是兩個?文明建設?的第一線?，是企業(yè)?管理的基?礎。同時?班組是企?業(yè)的細胞?，優(yōu)質高?效完成生?產(chǎn)任務是?班組的本?職工作。?車間結合?自身特點?，結合華?聚公司班?組建設的?整體規(guī)劃?及電廠每?月先進班?組的考核?，車間制?定了《檢?修車間班?組千分競?賽考核辦?法》，從?“德”“?能”“勤?”“績”?四個方面?進行考核?，每周對?照標準進?行評比，?每月考評?一次。獲?得前兩名?的班組優(yōu)?先推薦到?電廠參加?先進班組?的評比，?從而調動?班組成員?學習技能?、鉆研技?術的積極?性;通過?競賽的評?比，結隊?幫學、導?師帶徒，?促使一批?技術拔尖?員工脫穎?而出，調?動了員工?爭當?shù)谝?的工作熱?情，增強?了團隊學?習力。?五、落實?安全質量?標準化，?創(chuàng)建本質?安全型電?廠安全?工作是全?電廠性工?作，安全?檢查，匹?夫有責。?車間采用?自檢自查?、重獎重?罰的方式?，全面整?改落實，?保證安全?和諧型電?廠的創(chuàng)建?。車間全?部職工上?下也統(tǒng)一?了思想認?識，改變?了應付領?導檢查的?傳統(tǒng)整改?觀念，以?自查自檢?為抓手，?積極在工?作檢修中?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題。堅決?遏制檢修?過程中的?不安全因?素，堅決?杜絕檢修?質量不過?關，堅決?整治人的?不安全行?為和物的?不安全狀?態(tài)，并舉?一反三，?確保整改?后的隱患?和同類問?題絕不在?別處再次?出現(xiàn)，確?保安全隱?患整改一?項少一項?，電廠朝?著本質安?全的目標?推進。車?間為凸顯?安全工作?的重要性?，車間班?子制定了?的質量標?準化獎懲?機制，嚴?格做好質?量標準化?考核目標?、嚴格把?關質量標?準化評比?，嚴格落?實質量標?準化月度?考核。安?全質量標?準化的獎?罰分明，?注重兌現(xiàn)?，也極大?地激勵了?員工的積?極性，有?效保證了?車間檢修?工作的安?全。六?、總結不?足、引以?為戒車?間大力倡?導安全宣?傳教育、?加大安全?培訓和規(guī)?范員工操?作行為、?杜絕習慣?性違章活?動的同時?，仍有少?部分員工?無動