生產(chǎn)排程復(fù)習(xí)題(含答案)

生產(chǎn)排程復(fù)習(xí)題〔含答案〕一、填空題生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一切社會(huì)組織將對(duì)它的〔〕轉(zhuǎn)化為〔〕的過(guò)程。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是由〔〕和〔〕構(gòu)成的。能將確定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。生產(chǎn)治理人員應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)技能與行為技能，技術(shù)技能包括〔〕技術(shù)和〔〕技術(shù)兩個(gè)方面。從生產(chǎn)治理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類(lèi)〔〕生產(chǎn)和〔〕生產(chǎn)。按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成〔〕生產(chǎn)和〔〕生產(chǎn)兩種。按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把加工裝配式生產(chǎn)分成〔〕生產(chǎn)與〔〕生產(chǎn)兩種?！病病吃O(shè)備。效勞性生產(chǎn)以供給〔〕為特征，其〔〕難以確定。按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型是依據(jù)產(chǎn)品的品種數(shù)〔〕和〔〕來(lái)進(jìn)展的。大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量〔、生產(chǎn)的重復(fù)程度〔。單件生產(chǎn)品種繁多、數(shù)量〔、生產(chǎn)的重復(fù)程度〔。提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二〔 〕與〔 。組織生產(chǎn)過(guò)程的分工原則有二〔〕專業(yè)化與〔〕專業(yè)化。組織生產(chǎn)過(guò)程的根本要求是：連續(xù)性、比例性〔〕〔〕性與準(zhǔn)時(shí)性。平行移動(dòng)方式的加工周期〔，運(yùn)輸次數(shù)〔，設(shè)備利用狀況較〔。生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)包括〔〔〔〕和產(chǎn)值指標(biāo)。生產(chǎn)年度打算是企業(yè)的綱領(lǐng)性打算，而〔 〕是落實(shí)性打算，是年度打算的〔。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展打算〔 〕和〔，它包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與〔〕的治理。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理的目標(biāo)是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)摹玻蝾櫩凸┙o適當(dāng)〔 〕的品和效勞。制造企業(yè)的物料庫(kù)存包括：原材料庫(kù)存〔 〕庫(kù)存、與〔〕庫(kù)存。二、單項(xiàng)選擇題組織制造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是〔 。A．營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié) B．生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C．財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) D．組織環(huán)節(jié)以下生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是〔 。汽車(chē)B．飲料C．造紙D．煙草以下生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是〔 。機(jī)床B．計(jì)算機(jī)C．家具D．紡織能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是〔 。生產(chǎn)打算B．生產(chǎn)庫(kù)存C．生產(chǎn)技術(shù)D．質(zhì)量治理從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作治理理解，生產(chǎn)運(yùn)作治理是對(duì)系統(tǒng)〔 。設(shè)置和運(yùn)行的治理B．設(shè)置的治理C．運(yùn)行的治理 D．機(jī)制的治理以下不屬于生產(chǎn)治理的根本問(wèn)題是〔 。提高質(zhì)量B．降低本錢(qián)C．保證交貨D．提高產(chǎn)量有助于我們抓住主要沖突，先集中解決最主要問(wèn)題，再適當(dāng)考慮次要問(wèn)題的分析是〔 。帕累托分析B．因果分析C．正交分析 D．把握?qǐng)D分析在判別兩個(gè)變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的治理工具是〔 。趨勢(shì)圖B．散點(diǎn)圖C．直方圖D．魚(yú)刺圖“6σ質(zhì)量”意味著工序力氣指數(shù)等于〔 。A．5 B．2C．1.67 D．1.33持續(xù)改善常用工具中的“魚(yú)刺圖”是指〔 。A．帕累托分析圖〔排列圖〕B．因果分析圖C．直方圖 D．散布圖掩蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，從各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的治理思想是〔 。A．TQM B．QFDC．PDCA循環(huán) D．JIT12．生產(chǎn)治理是銷(xiāo)售治理的前提，也是銷(xiāo)售的〔 〕和后盾。A．要求 B．手段C．保證 D．條件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、本錢(qián)〔 、交貨期是企業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A．合同 B．質(zhì)量C．打算 D．資金生產(chǎn)治理的任務(wù)就是運(yùn)用組織打算、把握的職能把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)整體，按〔 〕方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品〔效勞。A．最經(jīng)濟(jì)的 B．最有效的C．最合理的 D．最有用的15．訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和〔 〕等三種生產(chǎn)方式。A．訂貨加工型 B．訂貨工作型C．訂貨銷(xiāo)售型 D．訂貨工程型16．在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待〔 〕等無(wú)效時(shí)間。A．休息 B．閑置C．溝通 D．訪問(wèn)17．工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種〔當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)，即挨次移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和〔 〕方式。A．平行挨次移動(dòng) B．連續(xù)平行移動(dòng)C．連續(xù)挨次移動(dòng) D．穿插連續(xù)移動(dòng)“5S”活動(dòng)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要〔主要是物的要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)展整理整頓、清潔、清掃和〔 〕的活動(dòng)。A．提高水平 B．提高素養(yǎng)C．提高文明 D．提高文化在運(yùn)用工作爭(zhēng)論的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮承受〔 〕的可能性。A．取消 B．合并C．轉(zhuǎn)變 D．簡(jiǎn)化20．繪制工藝流程分析圖的目的是〔 。A．分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程B．分析零件的生產(chǎn)過(guò)程C．分析制品的運(yùn)行路線D．分析人和機(jī)器的工作狀況對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)打算中，確定〔 〕是最重要的決策。A．交貨期 B．價(jià)格C．品種和產(chǎn)量 D．本錢(qián)和質(zhì)量滾動(dòng)式打算中，修訂打算的間隔期稱為〔 。A．滾動(dòng)期 B．打算展望期C．間隔期 D．周期23．在編制生產(chǎn)作業(yè)打算時(shí)，在制品定額法適用于〔 。A．單件生產(chǎn) B．小批量生產(chǎn)C．成批輪番生產(chǎn) D．流水生產(chǎn)24．在編制作業(yè)打算時(shí)，提前期法適用于〔 。A．單件生產(chǎn) B．小批量生產(chǎn)C．成批輪番生產(chǎn) D．流水生產(chǎn)25．單件小批量生產(chǎn)作業(yè)打算的編制，宜承受〔 。A．在制品定額法 B．生產(chǎn)周期法C．提前期法 D．累計(jì)編號(hào)法26．生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)力氣，往往取決于〔 。A．瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)力氣 B．A類(lèi)設(shè)備生產(chǎn)力氣C．關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)力氣 D．裝配力氣27．從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為〔 。A．原料 B．外購(gòu)件C．在制品 D．半成品28．生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和〔 。A．提前期 B．出產(chǎn)期C．投入期 D．生產(chǎn)周期29．生產(chǎn)打算的編制，必需貫徹〔 〕的原則。A．滿負(fù)荷 B．以銷(xiāo)定產(chǎn)C．均衡生產(chǎn) D．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)30．庫(kù)存是指〔 。A．存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資B．用于生產(chǎn)和/或效勞所使用的貯存物資C．用于銷(xiāo)售的貯存物資D．用于生產(chǎn)和/或效勞的，以及用于銷(xiāo)售的貯存物資31．可以起到防止缺貨，提高效勞水平的庫(kù)存，稱為〔 。A．安全庫(kù)存 B．周轉(zhuǎn)庫(kù)存C．運(yùn)輸庫(kù)存 D．預(yù)期庫(kù)存32．可以起到節(jié)約開(kāi)支、降低本錢(qián)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為〔 。A．安全庫(kù)存 B．周轉(zhuǎn)庫(kù)存C．運(yùn)輸庫(kù)存 D．預(yù)期庫(kù)存33．訂貨〔選購(gòu)〕本錢(qián)的凹凸，和〔 〕成正比。A．訂貨批量 B．訂貨次數(shù)C．缺貨本錢(qián) D．保管本錢(qián)34．庫(kù)存保管本錢(qián)的凹凸，和〔 〕呈正相關(guān)關(guān)系。A．訂貨批量 B．訂貨次數(shù)C．缺貨本錢(qián) D．訂貨本錢(qián)35．在庫(kù)存的ABC治理法中，A類(lèi)物料的庫(kù)存治理特點(diǎn)是〔 。A．嚴(yán)格把握庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格把握庫(kù)存數(shù)量B．嚴(yán)格把握庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格把握庫(kù)存時(shí)間C．既嚴(yán)格把握庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格把握庫(kù)存時(shí)間D．不嚴(yán)格把握庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格把握庫(kù)存時(shí)間36．獨(dú)立需求，從庫(kù)存把握的角度理解，其本質(zhì)含義是指〔 。A．具有不確定性，企業(yè)自身不能把握的需求B．具有確定性，企業(yè)自身不能把握的需求C．具有確定性，企業(yè)自身能把握的需求37．非獨(dú)立需求，從庫(kù)存把握的角度理解，其本質(zhì)含義是指〔 。A．具有不確定性，企業(yè)自身不能把握的需求B．具有確定性，企業(yè)自身不能把握的需求C．具有確定性，企業(yè)自身能把握的需求經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指〔 。A．庫(kù)存保管本錢(qián)最低時(shí)的訂貨批量B．訂貨本錢(qián)最低時(shí)的訂貨批量C．缺貨本錢(qián)最低時(shí)的訂貨批量D．年總庫(kù)存本錢(qián)最低時(shí)的訂貨批量按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料〔 、燃料、動(dòng)力、工具。A．鋼材 B．關(guān)心材料C．煤炭 D．電力三、簡(jiǎn)答題流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)分何在？存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)分？大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點(diǎn)？質(zhì)量治理的主要內(nèi)容有哪些？說(shuō)明構(gòu)成產(chǎn)品本錢(qián)要素，以及降低產(chǎn)品本錢(qián)途徑。為什么說(shuō)流水線生產(chǎn)是一種高效率的作業(yè)方式？為什么說(shuō)大量生產(chǎn)方式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？四、計(jì)算題202350002件，該零2元，由外協(xié)廠供給。依據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)可知，Ａ零件的年保管費(fèi)用為零件單價(jià)的20％，每次訂購(gòu)該零件的費(fèi)用為28.8元，試計(jì)算Ａ零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。2．1020200噸。照實(shí)行定期訂購(gòu)方式，每30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為450噸，已經(jīng)訂購(gòu)45噸，求訂購(gòu)批量。如承受定量訂購(gòu)方式，試確定其訂貨點(diǎn)。某企業(yè)生產(chǎn)一種零配件，生產(chǎn)批量為60件，需要挨次經(jīng)過(guò)車(chē)削刨鉗等四道工序的加工，各工序單件加工時(shí)間分別是：3小時(shí)，4.5小時(shí)，3.7小時(shí)，4.1小時(shí)，試問(wèn)，這批零件在四道工序之間實(shí)行三種不同的移動(dòng)方式時(shí)，其加工周期分別是多少？一批零件，批量為4，要完成加工需經(jīng)過(guò)5道工序，工序的單件時(shí)間定額分別為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘，t5=5分鐘。用公式計(jì)算平行和平行挨次移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周周期?！?分〕。一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與效勞設(shè)施。該快餐店共分成6個(gè)部門(mén)，打算布置在一個(gè)如圖12×3626個(gè)部門(mén)?！?0)12五、案例分析題1．雞汁快餐店生產(chǎn)線生產(chǎn)冷凍午餐的公司運(yùn)作部經(jīng)理接到了大量來(lái)自超市有關(guān)對(duì)公司雞汁午餐不滿的埋怨。之后，經(jīng)理要求他的助手小安調(diào)查此事并提交建議報(bào)告。五個(gè)方面：裝量缺乏，漏裝配料，撒出／混合配料，味道不正以及封裝不合格。接下來(lái)，他820個(gè)午餐樣本進(jìn)展檢查得到的。爭(zhēng)論題：小安應(yīng)當(dāng)向經(jīng)理反映寫(xiě)什么呢？案例2．海爾推出定制冰箱2023年，海爾推出了“定制冰箱”，所謂定制冰箱，就是符合消費(fèi)者需要，由消費(fèi)者自具的顏色或是自己的喜好，定制有自己寵愛(ài)的外觀顏色或內(nèi)置設(shè)計(jì)的冰箱。他可以選擇“金王子”的外觀，“大王子”的容積，“歐洲型”的內(nèi)置，“美國(guó)型”的線條等，從而能最大限度地滿足顧客的不同需求。對(duì)于這一舉措的市場(chǎng)反響，下面的數(shù)字供給了有力的說(shuō)明：在2023年8月推出“定制冰箱”僅一個(gè)月時(shí)間里，海爾就從網(wǎng)上接到了多達(dá)100余萬(wàn)臺(tái)的要貨訂單。這個(gè)數(shù)字的含義是什么？19951005年時(shí)間，現(xiàn)定制冰箱一個(gè)月便刷了這個(gè)記錄，相當(dāng)于海爾冰箱全年產(chǎn)銷(xiāo)量的三分之一。爭(zhēng)論題：“定制冰箱”化的方式。參考答案一、填空題1〔投入〔產(chǎn)出〕2〔人〔機(jī)器〕3〔專業(yè)〔治理〕4〔制造性〔效勞性〕5〔流程式〔加工裝配式〕6〔備貨型〔訂貨型〕7〔難〔通用〕8〔勞務(wù)〔生產(chǎn)率〕9〔產(chǎn)量〔重復(fù)程度〕1〔大〔高〕1〔少〔低〕1〔削減零件變化〔提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性〕1〔工藝〔對(duì)象〕1〔均衡〔平行〕1〔短〔多〔差〕1〔品種〔質(zhì)量〔產(chǎn)量〕1〔生產(chǎn)作業(yè)打算〔具體化〕1〔組織〔把握〔運(yùn)行〕1〔價(jià)格〔質(zhì)量〕2〔在制品〔成品〕二、單項(xiàng)選擇題1．Ｂ2．Ａ3．Ｄ4．Ｃ5．Ａ6．Ｄ7．Ａ8．Ｂ9．Ｂ10．Ｂ11．Ｃ12．Ｃ13．Ｂ14．Ａ15．Ｃ16．Ｂ17．Ａ18．Ｂ19．Ａ20．Ｂ21．Ｃ22．Ａ23．Ｄ24．Ｃ25．B 26．Ａ27．Ｃ28．Ｂ29．Ｂ30．Ｄ31．Ａ32．Ｂ33．Ｂ34．Ａ35．Ｃ36．Ａ37．Ｃ38．Ｄ39．Ｂ三、簡(jiǎn)答題答：按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，可將制造性生產(chǎn)分為流程型生產(chǎn)和加工裝配型離散的，制成的零件通過(guò)部件裝配和總成裝配最終成為產(chǎn)品。答：按企業(yè)承受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)?！?〕存貨型生產(chǎn)是在對(duì)市場(chǎng)需求量推想的根底上，有打算進(jìn)展生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù)之間的平衡，保證全面完成打算任務(wù)。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量地進(jìn)展輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。〔2〕訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)展設(shè)計(jì)、供給、制造和發(fā)貨等工作。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在規(guī)格、數(shù)確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的連接平衡。答：按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)的品種少，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定且不斷重復(fù)生產(chǎn)。成批生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量比大量生產(chǎn)少，而產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品在打算期內(nèi)成批地輪番生產(chǎn)，大多數(shù)工作要負(fù)擔(dān)較多工序。單件生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品對(duì)象根本上是一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。答：質(zhì)量治理的主要內(nèi)容有：了解顧客的需求。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查了解顧客需求，并以顧客滿足度作為質(zhì)量治理的目標(biāo)。員工參與和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用，利用質(zhì)量團(tuán)隊(duì)等形式改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。系統(tǒng)和過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，通過(guò)不斷的改進(jìn)，提升顧客的滿足水平。5．答：產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成要素：直接材料、直接工資、制造費(fèi)用。降低產(chǎn)品本錢(qián)的途徑主要有：第一，改進(jìn)質(zhì)量；其次，降低物料消耗；第三，提高生產(chǎn)率；第四，降低庫(kù)存；第五，縮短生產(chǎn)線；第六，削減機(jī)器停機(jī)時(shí)間?！彻ぷ鞯氐膶I(yè)化程度很高。各工作地依據(jù)勞動(dòng)對(duì)象加工的工藝挨次排列。依據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品。各道工序生產(chǎn)同步化?！硺?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)與顧客多樣化需求相沖突。高度專業(yè)化的剛性化生產(chǎn)與快速的需求變動(dòng)相沖突。生產(chǎn)的單調(diào)化與員工的豐富化要求相沖突。四、計(jì)算題解：依據(jù)公式：Ｑ＝解：定期定購(gòu)方式下：訂購(gòu)批量Q＝平均每日需用量×〔訂購(gòu)時(shí)間+訂購(gòu)間隔〕+保險(xiǎn)貯存定額－實(shí)際庫(kù)存量－已經(jīng)訂購(gòu)但未到貨量=20×〔10+30〕+200－450－45＝505〔噸〕＝20×10＋200＝400〔噸〕說(shuō)明：式中的訂購(gòu)時(shí)間也稱訂貨提前期。1〕承受挨次移動(dòng)生產(chǎn)方式生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)一批零件所需的生產(chǎn)周期T